企業(yè)科技創(chuàng)新管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；企業(yè)管理；融合

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0224-01

一個(gè)國家各方面的對(duì)外競爭的實(shí)力，一定程度上取決于企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展，如果將這兩個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就能更高效地推動(dòng)科技進(jìn)步，在一定程度上讓企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭，刺激如果將這兩者有效地聯(lián)系在一起，那么就能夠使科技更加進(jìn)步，從而推動(dòng)了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系，有利于本公司工作人員的工作素質(zhì)的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分深刻的重要作用，而科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也有很大的影響性作用。所以對(duì)于未來企業(yè)管理中怎樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們接下來可以對(duì)于這個(gè)問題做出深入分析，簡單說明改進(jìn)途徑，推動(dòng)科技發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理完善。

1 科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的積極意義

1.1 科技的新發(fā)展有力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，科技的發(fā)展水平也在不斷提高，這種局面就導(dǎo)致了企業(yè)之間激烈的市場競爭。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代管理企業(yè)，如果想要順利地度過激烈的競爭，并在其中占據(jù)較高的水平地位，企業(yè)就必須要把科技創(chuàng)新作為一個(gè)新的發(fā)展方向，并且將它作為市場上的準(zhǔn)則。從這個(gè)角度，企業(yè)可以通過不斷地探索前進(jìn)，不斷的引進(jìn)開發(fā)并且發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，才能夠?qū)⒁M(jìn)并發(fā)現(xiàn)成熟的創(chuàng)新科技知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特有的新的生產(chǎn)力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供新的技術(shù)力量支撐[1]。除此之外，企業(yè)最不能忽視的就是科技的創(chuàng)新發(fā)展水平，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中順利搶占先機(jī)，拔得頭籌，取得最有優(yōu)勢的地位，為將來的競爭獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益發(fā)下良好的技術(shù)基礎(chǔ)，只有通過這樣的方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)順利地實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。舉例說明，假如某礦產(chǎn)公司依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新大大地提高了精礦的檔次，而且其將選礦回收率作為中心，從而有效的提高了冶煉回收率、高產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這是利用科技提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正面例子，值得我們學(xué)習(xí)。

1.2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的充分利用

我們可以這樣說，現(xiàn)代管理企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新理念巧妙地結(jié)合在了一起，它是一個(gè)漫長的過程。有個(gè)人將企業(yè)的競爭劃分為兩類，分別是低成本優(yōu)勢競爭和差異化優(yōu)勢競爭。通過簡單的分析，我們可以深刻了解到，這兩類不同競爭方式中，存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不管怎樣的競爭都離不開先進(jìn)的科技支撐和創(chuàng)新的精神的融入，沒有這兩類元素的參與，那么后期一切的努力都只是徒勞的。然而也正是這兩類元素的競爭，才推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)能夠更高水平，更好質(zhì)量得完成發(fā)展。通過這一點(diǎn)我們可以了解，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)之間，為了更好地發(fā)展選擇相互結(jié)合，同時(shí)也必須要緊密依靠著科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新的主題來開展工作。

2 利用科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑

2.1 提高管理效率促進(jìn)科技創(chuàng)新

效率管理作為一種有效的管理方法，它能夠指導(dǎo)人們的行動(dòng)，將效率作為管理的宗旨，放在工作中的中心和突出地位，這是效率管理的關(guān)鍵所在，只能提高企業(yè)效率，才能促進(jìn)組織不斷完善發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，管理不可能完全沒有效率，之研究管理效率的高低并且分析原因及其對(duì)策，為其提供科學(xué)合理的效率分析法以及以及影響企業(yè)低效率的原因，從而提高企業(yè)效益，改善管理業(yè)績。所以工作人員就應(yīng)該意識(shí)到管理效率在企業(yè)中的重要作用，這方面效率的提高，就有利于企業(yè)資源的節(jié)約，從而可以投放更多的資源到科技創(chuàng)新中去。

2.2 進(jìn)行人力資源管理，提高科技

高科技企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)的來源都在于企業(yè)中的人才補(bǔ)給，所以人力資源也是尤為重要的，如何挖掘優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提升團(tuán)隊(duì)的智慧，都是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。所以企業(yè)用該設(shè)立專職的管理人員，重視技術(shù)的關(guān)鍵職位人物，創(chuàng)造各種寬松有利條件，激勵(lì)他們主動(dòng)傳遞知識(shí)。在招聘員工時(shí)，在績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制、薪酬等方面都應(yīng)盡可能的給予他們一個(gè)比較優(yōu)厚的條件，來留住人才。提高整體員工的工作素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作的氛圍，促進(jìn)利潤增長，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[2]。

3 結(jié)語

在這次探討中，我們就怎樣推動(dòng)企業(yè)的科技水平發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提出了簡單有效的措施，希望有所幫助。但是仍然有很多問題等著我們?nèi)ヌ剿?。最后，希望我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)都能夠更好地應(yīng)用創(chuàng)新的科技和進(jìn)步的科技，不僅在市場上具備較強(qiáng)的競爭力，也為提高我國的國際競爭力貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

要促進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展，除了技術(shù)發(fā)明的提高外，其管理水平的提升是關(guān)鍵。但目前仍存在著以下問題。

1.1管理人員隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)且對(duì)項(xiàng)目績效評(píng)估的手段缺乏

隨著采煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理存在兩個(gè)比較突出的問題，一是基于歷史原因及行業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低等因素，企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績效評(píng)估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項(xiàng)目的作用難以體現(xiàn);二是科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理人才隊(duì)伍人員年輕、結(jié)構(gòu)單一，缺乏既懂技術(shù)又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足的情況，管理部門大部分人員和時(shí)間都用在了技術(shù)服務(wù)支持工作上，缺乏從整體上對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督等，這嚴(yán)重影響了科技創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。和國外同行業(yè)相比，國內(nèi)采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新管理部門的人員數(shù)量相對(duì)偏少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國外先進(jìn)國家，如美國與日本，其主要采煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)均超過20人，有的企業(yè)已超過100人，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，只有當(dāng)科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)占具體科研人員的數(shù)目達(dá)到10%以上，才能保證科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行，因此加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的速度是當(dāng)務(wù)之急。

1.2缺乏系統(tǒng)完善的管理體系且相對(duì)有效的現(xiàn)代管理方法

突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)當(dāng)前的采煤機(jī)企業(yè)，往往缺乏完善的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，沒有實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到銷售，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的信息系統(tǒng)，故難以有規(guī)范的科研開發(fā)管理、經(jīng)費(fèi)使用、資源調(diào)配等制度和流程。

(2)管理體系混亂，職責(zé)不清，缺乏有效針對(duì)項(xiàng)目的管理方法。采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，往往由生產(chǎn)部或研發(fā)部負(fù)責(zé)，但有時(shí)也設(shè)有專門的科技創(chuàng)新部門，這樣導(dǎo)致各部門的職責(zé)不夠明確，越權(quán)管理和管理缺失問題比較突出，并且還沒有普及運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等現(xiàn)代管理方法。

(3)流程紊亂。負(fù)責(zé)進(jìn)行采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)中心，缺乏有效的內(nèi)部管理制度和方法，缺乏流程設(shè)計(jì)，更談不上運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念與方法來優(yōu)化原有的項(xiàng)目流程。

(4)企業(yè)還未建立起一套與科研開發(fā)工作相適應(yīng)的，能夠充分體現(xiàn)“多勞多得”原則的薪酬和獎(jiǎng)懲體系，缺乏科學(xué)的績效考評(píng)方法。

2運(yùn)用平衡計(jì)分卡及項(xiàng)目管理理論方法進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

2.1運(yùn)用平衡計(jì)分卡加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績效管理及人才隊(duì)伍建設(shè)

平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard，BSC)的主要觀念是以平衡為中心，并將評(píng)估指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四大層面，探討企業(yè)制定的策略與關(guān)鍵性績效評(píng)估指標(biāo)相互結(jié)合，并在短期與長期目標(biāo)下，對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)性、外部構(gòu)面與內(nèi)部構(gòu)面、落后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)，以及主觀面與客觀面等具體績效指標(biāo)間，取得平衡的策略性管理工具。采煤機(jī)制造企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡，可以科學(xué)地評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的績效。事實(shí)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡可以幫助解決采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績效評(píng)估與人才隊(duì)伍建設(shè)問題。一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否帶來績效的表現(xiàn)或帶來多大的績效，可以從平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面來體現(xiàn):

(1)在財(cái)務(wù)層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它能否給股東帶來收益。所以在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中，首先要挑選真正有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的項(xiàng)目立項(xiàng)。例如，管理人員要注重掌握采煤機(jī)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，科學(xué)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)研國內(nèi)煤礦行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)采煤機(jī)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，把高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性自動(dòng)化研發(fā)成果融入新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這樣的科技創(chuàng)新項(xiàng)目才是企業(yè)所需要的項(xiàng)目。

(2)在客戶層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它是否能使客戶滿意。這就要使立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目最大限度地滿足用戶需求，具體要做好以下工作:

1)調(diào)研并掌握國內(nèi)各采煤機(jī)生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品品種構(gòu)成情況、產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)水平、技術(shù)人員構(gòu)成情況、相關(guān)管理政策。知曉目前企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)同行中所處的位置水平，確保本企業(yè)產(chǎn)品長期保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

2)了解國外采煤機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展的趨勢和存在的問題，全面科學(xué)地制定企業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的科研開發(fā)技術(shù)水平在國內(nèi)長期處于領(lǐng)先地位。例如:可以采用高端戰(zhàn)略，力爭采煤機(jī)產(chǎn)品做到在采高范圍、煤層傾角、難采煤層的開采、電氣控制系統(tǒng)及自動(dòng)化技術(shù)方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，縮小與國外先進(jìn)采煤機(jī)在可靠性、控制技術(shù)、工況監(jiān)測和故障診斷技術(shù)等方面的差距。

3)目前在國內(nèi)，采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的改進(jìn)都是在用戶正式提出需求后才著手開始，有些技術(shù)改動(dòng)甚至要到產(chǎn)品出廠調(diào)試期才進(jìn)行，成本高、周期長。這些問題的根源在于現(xiàn)在沒有形成系統(tǒng)的客戶需求分析及儲(chǔ)備技術(shù)研發(fā)庫，試想一下，如果這些技改需求，提早知道，提前研發(fā)出成果，形成技術(shù)儲(chǔ)備，就會(huì)縮短與用戶需求的距離。所以，企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目要對(duì)收集的信息進(jìn)行技術(shù)分析和分類，形成至少多個(gè)研發(fā)課題、項(xiàng)目及可實(shí)施方案，并提供相關(guān)成本預(yù)算，開展科技攻關(guān)活動(dòng)，在設(shè)備功能提升、新裝置設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定性以及提升質(zhì)量等方面起到積極的推動(dòng)作用。

(3)在內(nèi)部運(yùn)營層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它內(nèi)部管理流程是否合理。在實(shí)際操作中，采煤機(jī)行業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目往往缺乏相關(guān)的管理流程和機(jī)制，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、專人跟蹤來推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;未納入有效的管理體系，業(yè)務(wù)規(guī)范性不強(qiáng)，不便于推廣與拓展。筆者建議:在具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理上運(yùn)用信息化平臺(tái)，進(jìn)行通用性的流程設(shè)計(jì)，保證流程順暢，為優(yōu)化和調(diào)整預(yù)留空間。例如:可以在采煤機(jī)科技創(chuàng)新項(xiàng)目上完善產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)開發(fā)平臺(tái)和電子電路開發(fā)平臺(tái)，投資建設(shè)產(chǎn)品壽命周期分析的工程分析平臺(tái)和產(chǎn)品可靠性評(píng)價(jià)分析平臺(tái)，完善和推廣產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建設(shè)開發(fā)采掘機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等。

(4)在學(xué)習(xí)與成長層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它是否可進(jìn)步與可改善，看它是否可以幫組員工成長。例如:可以在具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中設(shè)置專門的管理部門及建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采煤機(jī)可設(shè)置專門的科技管理部門，要不斷總結(jié)和吸取行業(yè)內(nèi)外的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。另外，要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)新技術(shù)新領(lǐng)域工作開展情況，分析每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和其他優(yōu)秀項(xiàng)目中值得借鑒的地方，為科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程和制度建設(shè)提出改進(jìn)建議，提升市場化競爭能力與活力。最后，可實(shí)施績效考核制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員的積極性。采煤機(jī)制造企業(yè)，首先，應(yīng)明確科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理部門的職責(zé)，明示部門人員績效衡量指標(biāo);其次，應(yīng)建立適應(yīng)自身需求的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系，使績效考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。

2.2運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法指導(dǎo)科技創(chuàng)新管理工作

(1)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理。采煤機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主線，積極推動(dòng)科技管理體制改革。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和績效考核制，帶動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的開展，具體來說，要做好以下工作:

1)細(xì)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程控制。以項(xiàng)目管理的方式細(xì)化研發(fā)工作的管理，以技術(shù)項(xiàng)目管理作業(yè)規(guī)定中技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)單的形式為主線，項(xiàng)目管理人員以項(xiàng)目任務(wù)分解和進(jìn)度表中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程考核。

2)設(shè)置專門的科技創(chuàng)新管理部門。以往的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理部門是固定設(shè)置的，但科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組卻是臨時(shí)組建的，這樣科技創(chuàng)新管理部門缺乏對(duì)單個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的深入了解，所以，要實(shí)行科技創(chuàng)新管理部門下面的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以有效地實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。

(2)結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過程與產(chǎn)品開發(fā)的生命周期進(jìn)行管理。為了便于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)作，通常會(huì)將項(xiàng)目過程分為幾個(gè)階段，從起始階段，中間階段，到最后階段，而項(xiàng)目管理理論，則將項(xiàng)目分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五大過程。為方便管理，在項(xiàng)目管理上常將項(xiàng)目細(xì)分成好幾個(gè)階段，以提供較好的管理與控制，并適當(dāng)結(jié)合其組織內(nèi)常態(tài)性的運(yùn)作。因此將項(xiàng)目各個(gè)階段過程集合在一起，即稱為項(xiàng)目的生命周期。而在每個(gè)項(xiàng)目階段因其受到不同的工作任務(wù)及時(shí)間與預(yù)算的限制。因此每個(gè)階段都可看作一個(gè)獨(dú)立單一的項(xiàng)目或次項(xiàng)目，它各自包含五大過程。其周期關(guān)系分布。根據(jù)以上兩者的關(guān)系，說明在進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理時(shí)，完全可以按照該項(xiàng)目本身產(chǎn)品開發(fā)周期來進(jìn)行，而項(xiàng)目管理的周期比原先的產(chǎn)品開發(fā)周期劃分的更為細(xì)致和系統(tǒng)，有助于管理事項(xiàng)的精細(xì)化。

(3)采用項(xiàng)目管理的九大知識(shí)范疇整合科技創(chuàng)新項(xiàng)目將會(huì)使其管理系統(tǒng)化。在采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中，很多與新產(chǎn)品開發(fā)管理相關(guān)的工作往往需要項(xiàng)目管理知識(shí)，技術(shù)，工具和方法的使用，以及有效的解決方案。整個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理作業(yè)，可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購等管理，制訂管理計(jì)劃。例如，可以對(duì)具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目流程進(jìn)行細(xì)化，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)流程完成初步設(shè)計(jì)后，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的區(qū)別，有針對(duì)性地進(jìn)行子流程設(shè)計(jì)，還可以對(duì)業(yè)務(wù)操作過程中需要明確的輸入、輸出、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行規(guī)范，使流程可操作性更強(qiáng)。在管理的過程中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)用各種管理工具進(jìn)行分析，最后形成系統(tǒng)的文本及程序，并將其既有的研發(fā)流程系統(tǒng)及文件流程電子化，同時(shí)將項(xiàng)目信息透明化。

3結(jié)語

第3篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新自身的營銷策略，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，在開展?fàn)I銷活動(dòng)的過程中，充分利用各種有效的科技手段，不斷完善營銷策略，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理科技；企業(yè)營銷；創(chuàng)新策略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國企業(yè)所處的營銷環(huán)境發(fā)生了變化，具有新的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，全面確立新的營銷理念，創(chuàng)新營銷策略，同時(shí)心學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的企業(yè)營銷理念和管理經(jīng)驗(yàn)，通過強(qiáng)有力的營銷策略，推動(dòng)企業(yè)銷售利潤的迅速增長，進(jìn)而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

1堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)的營銷觀念

1.1在營銷中樹立親情觀念。

顧客至上，是市場營銷的核心觀念。這一觀念強(qiáng)調(diào)把顧客視為“親人”和“朋友”，通過構(gòu)建新型的親情關(guān)系，盡最大努力縮短顧客與企業(yè)的距離，最終的目標(biāo)是把顧客變成企業(yè)永遠(yuǎn)的親人和朋友。而一旦顧客成為了企業(yè)的親人和朋友，他們就會(huì)“投資”于企業(yè)的產(chǎn)品，這也就是企業(yè)通過“感情投資”，來贏得顧客的“貨幣投資”。

1.2在營銷中樹立全球營銷觀念。

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，全球化是其最為重要的一個(gè)趨勢。同時(shí)，現(xiàn)代化大生產(chǎn)必然要求全球化分工。基于這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律，各國的企業(yè)及其產(chǎn)品都紛紛走出國門參與國際競爭，在全球范圍內(nèi)謀求更大更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品都已經(jīng)成為國際品牌。尤其是一些實(shí)力超群的跨國集團(tuán)，例如：可口可樂公司、空中汽車公司，以及中國的海爾公司等，已很早就把營銷范圍確定為全球市場，在營銷活動(dòng)中普遍樹立了全球營銷觀念。

1.3在營銷中樹立綠色營銷觀念。

綠色營銷觀念主要強(qiáng)調(diào)的是，在營銷活動(dòng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與市場需求的有機(jī)結(jié)合，積極開發(fā)綠色產(chǎn)品，盡最大努力減少、消除對(duì)環(huán)境所造成的危害。

2堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)的營銷方法

2.1采用網(wǎng)上營銷的方法。

企業(yè)利用國際互聯(lián)網(wǎng)建立自己的銷售網(wǎng)站，進(jìn)行商品信息的及時(shí)傳遞，以吸引網(wǎng)上消費(fèi)者通過網(wǎng)上購買產(chǎn)品?，F(xiàn)如今，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為了人們的一種時(shí)尚消費(fèi)方式，越來越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上選購自己心儀的產(chǎn)品，因此采用網(wǎng)上營銷的方法，對(duì)企業(yè)來說是大勢所趨。

2.2采用零庫存營銷的方法。

具體說就是先接到訂單后再進(jìn)行生產(chǎn)，保證零庫存的一種營銷方法。采用零庫存營銷的方法，能夠爭取到足夠的產(chǎn)品訂單是其中的關(guān)鍵，因此尤為重要的是必須做好生產(chǎn)之前的訂貨工作。

2.3采用無缺陷營銷的方法。

具體說就是，在營銷活動(dòng)的整個(gè)過程中，不留給顧客任何遺憾，100%地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4采用事件營銷的方法。

具體說就是，借助有重要影響的某一事件來對(duì)企業(yè)的營銷進(jìn)行強(qiáng)化，最終擴(kuò)大市場分額，以達(dá)到“借風(fēng)”“借船出海”的目的。

3堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)的營銷策略

3.1采用名牌營銷策略。

當(dāng)今已是品牌競爭的時(shí)代。品牌無疑已經(jīng)成為企業(yè)的“市場敲門磚”，這是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品逐步加深了的認(rèn)識(shí)，更加苛刻地選擇產(chǎn)品，這導(dǎo)致了企業(yè)間的市場競爭更加激烈，所以企業(yè)必須下大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而更加全面地滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求。換言之，只有消費(fèi)者都認(rèn)可的名牌，才可能占有更大的市場空間。為此，企業(yè)一方面必須制定并實(shí)施名牌戰(zhàn)略，另一方面堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)新塑造名牌產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而不能單純追求產(chǎn)品的上檔次和高價(jià)格。

3.2采用服務(wù)營銷策略

3.2.1實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略。企業(yè)要堅(jiān)持把顧客需求作為產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持以顧客為核心，確定產(chǎn)品價(jià)格，分銷、促銷的途徑方法，以及建立售后服務(wù)系統(tǒng)，最大限度地滿足顧客的需求。一是必須站在顧客的角度進(jìn)行產(chǎn)品的研究與設(shè)計(jì)，盡可能地把顧客的因素融入到技術(shù)創(chuàng)新之中，事先剔除顧客不滿意的產(chǎn)品，力求要做到未雨綢繆，而絕不是亡羊補(bǔ)牢；二是堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品服務(wù)體系進(jìn)行完善，盡最大努力方便顧客，使之放心、安全地使用產(chǎn)品；三是要高度重視顧客對(duì)產(chǎn)品提出的意見，決策時(shí)保證有用戶的參與；四是在進(jìn)行資源管理的過程中，把顧客作為其中的一部分；五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。

3.2.2堅(jiān)持超值服務(wù)，實(shí)施服務(wù)營銷戰(zhàn)略。所謂的超值服務(wù)，就是企業(yè)堅(jiān)持用耐心、誠心和愛心，向消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)，并且這種服務(wù)是超越常規(guī)的、超越顧客期望值的。換句話說，就是以顧客為導(dǎo)向，在科研、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶提供令他們最為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.3采用持續(xù)營銷策略。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)環(huán)境保護(hù)的新形勢，實(shí)施綠色營銷策略。一是建立綠色營銷信息系統(tǒng)。全面搜集綠色技術(shù)、消費(fèi)、法規(guī)、組織、文化、產(chǎn)品占有率、價(jià)格等綠色信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，從而確定上述信息所具有的價(jià)值，繼而向決策人員傳遞信息；二是要制定并實(shí)施綠色產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略。通過設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品、采用綠色包裝和標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品組合，提供消費(fèi)者全面的綠色服務(wù)；三是在對(duì)綠色產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，企業(yè)要把在環(huán)保方面投入的成本考慮進(jìn)去，同時(shí)也要考慮到該產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的綠色收益。同時(shí)，為了更有效地吸引顧客，企業(yè)可以考慮在一定程度上給予顧客在信用條件、付款期限等方面的優(yōu)惠；四是開通綠色分銷渠道，進(jìn)行綠色促銷。具體來講，企業(yè)直接建立自己的綠色產(chǎn)品市場銷售渠道，進(jìn)行綠色產(chǎn)品銷售，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品知名度，營造自己的綠色產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

3.4采用網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷，就必須同時(shí)考慮企業(yè)利潤與顧客需求。因此，企業(yè)應(yīng)站在顧客需求的立場，采用網(wǎng)絡(luò)營銷策略。第一，對(duì)于消費(fèi)者的需求進(jìn)行充分研究，而不能急于制定產(chǎn)品策略。在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，消費(fèi)者呈現(xiàn)出越來越個(gè)性化的需求，而企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有切實(shí)滿足這種需求，才能夠使消費(fèi)者滿意，并且可以持續(xù)購買，最終建立起對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠度，企業(yè)和顧客間才會(huì)建立起牢不可破的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)了解消費(fèi)者對(duì)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品的意見和個(gè)性化的需求，在此基礎(chǔ)上，為顧客量身定制其所需求的產(chǎn)品，最終讓顧客滿意；第二，在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)之前，首先研究消費(fèi)者為了滿足其需求而愿意投入的成本。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，消費(fèi)者進(jìn)一步增強(qiáng)了價(jià)格的敏感性，因此企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，甚至在制造產(chǎn)品之前，就應(yīng)該全面深入地研究顧客愿意為購買產(chǎn)品而付出的成本，并以此為基礎(chǔ)，再確定相應(yīng)的生產(chǎn)與商業(yè)成本。這么做可以保證產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小化；第三，放棄傳統(tǒng)的促銷策略與手段，轉(zhuǎn)而與消費(fèi)者之間加強(qiáng)交流和溝通。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)只有通過網(wǎng)絡(luò)交流牢牢抓住消費(fèi)者，使其成為自己現(xiàn)有的或者潛在的顧客，最終相信企業(yè)、信任并持續(xù)購買企業(yè)的產(chǎn)品，才能培養(yǎng)起對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠度，而這種忠誠可以經(jīng)受住時(shí)間的不斷考驗(yàn)，乃至競爭的持續(xù)沖擊。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷的核心應(yīng)該也必須是企業(yè)與消費(fèi)者的持續(xù)深入的交流和溝通。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

【關(guān)鍵詞】科技 信息平臺(tái) 煤礦企業(yè) 管理

中圖分類號(hào)：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―458―01

一、概論

新巨龍能源公司是目前國內(nèi)最大的井工礦井之一。公司科技創(chuàng)新工作以往均采用手工錄入、匯總、核對(duì)、分析等十分繁瑣、耗時(shí)耗力，且在實(shí)際工作中出現(xiàn)的遺漏登記等原因，造成科技創(chuàng)新管理工作十分被動(dòng)。公司針對(duì)傳統(tǒng)的人工管理模式，建立一整套完整的科技信息平臺(tái)，該平臺(tái)的建立，不僅節(jié)約了成本，提高工作效率，也拓展了各級(jí)部門之間的溝通與聯(lián)系。

二、科技創(chuàng)新信息平臺(tái)管理模式

為實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果、合理化建議在線申報(bào)、審批，評(píng)分、查詢、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，做好科技工作的統(tǒng)一管理，首先確定公司科技管理模式。

1、軟件開發(fā)模式的選擇。B/S和C/S是當(dāng)今世界開發(fā)模式技術(shù)架構(gòu)的兩大主流技術(shù)。C/S 結(jié)構(gòu)，即大家熟知的客戶機(jī)和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。通過它可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務(wù)合理分配到客戶端和服務(wù)器端來實(shí)現(xiàn)。B/S結(jié)構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下用戶工作界面是通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在客戶端實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)?；谝陨系膶?duì)比分析，我們認(rèn)為：今后隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷改善，寬帶的逐步普及，網(wǎng)絡(luò)速度的不斷提高，采用完全的B/S模式應(yīng)該是發(fā)展方向。因此我們選擇B/S 模式。

2、數(shù)據(jù)庫的選擇。目前常見的數(shù)據(jù)庫有Access，SQL Server，MySql，Orcale，DB2數(shù)據(jù)庫等，它們各有優(yōu)點(diǎn)，適合于不同級(jí)別的系統(tǒng)。那么哪種數(shù)據(jù)庫更快？這其實(shí)是一個(gè)很難回答的問題，因?yàn)榇嬖谠S多不定因素，一些經(jīng)驗(yàn)表明在長時(shí)間運(yùn)行大量事務(wù)方面Oracle要優(yōu)于SQL Server，但在集群技術(shù)等方面，SQL Server比Oracle數(shù)據(jù)庫要好一些。軟件開發(fā)平臺(tái)在企業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)領(lǐng)域，往往存在兩種選擇，那就是SUN公司推出的J2EE和微軟.NET。.NET是2000年以后微軟最為重要的軟件開發(fā)套件產(chǎn)品。J2EE和.NET各有各的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。二者都是非常優(yōu)秀的開發(fā)企業(yè)計(jì)算軟件的優(yōu)秀平臺(tái)。這兩種技術(shù)平臺(tái)技術(shù)上部分不分伯仲，性能和先進(jìn)性上是一致的。根據(jù)小組成員特點(diǎn)，我們確定的創(chuàng)新管理系統(tǒng)開發(fā)最佳方案為：B/S模式+SQLserver+.NET。

三、簡易化操作，智能化管理

1、客戶端無需安裝軟件

（1）搭建系統(tǒng)開發(fā)及調(diào)試環(huán)境；（2）客戶端界面設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫聯(lián)接組件設(shè)計(jì)；（3）使用+Html語言完成編碼；（4）調(diào)試程序代碼無誤后，將程序源代碼部署在服務(wù)器端?？蛻舳肆惆惭b，只需安裝微軟windows操作系統(tǒng)軟件同時(shí)具上網(wǎng)條件即可使用本軟件。

2、用戶權(quán)限維護(hù)方便

（1）定位系統(tǒng)需求；（2）在數(shù)據(jù)庫中設(shè)計(jì)一個(gè)權(quán)限控制表和軟件功能結(jié)構(gòu)表，結(jié)合XML語言對(duì)用戶使用權(quán)限進(jìn)行全面控制；（3）使用語言完成編碼；（4）調(diào)試程序代碼無誤后，將程序源代碼部署在服務(wù)器端。設(shè)定用戶權(quán)限通過軟件操作即可實(shí)現(xiàn)，可以方便的添加，刪除功能模塊，可以根據(jù)用戶權(quán)限生成功能菜單和功能樹，不需修改軟件源代碼。

3、軟件使用界面友好

軟件開發(fā)中，將各個(gè)用戶界面模仿靜態(tài)網(wǎng)頁系統(tǒng)界面，使得各項(xiàng)操作只需通過鼠標(biāo)單擊即可實(shí)現(xiàn)。使用者可以快速的熟悉軟件使用方法。

4、采用新技術(shù)

在此平臺(tái)的基礎(chǔ)上集成開發(fā)出管理工作相關(guān)模塊及輔助管理和即時(shí)消息模塊。管理效率明顯提高，業(yè)務(wù)職能部門與基層單位實(shí)現(xiàn)了信息化和“無紙化”管理，溝通成本大大降低，實(shí)現(xiàn)了部門之間、相關(guān)人員之間的分工協(xié)作與管理信息的有序流動(dòng)、有效利用和充分共享。

5、完善的流程設(shè)計(jì)

系統(tǒng)將人性化、智能化的理念引入管理系統(tǒng)領(lǐng)域。涵蓋計(jì)時(shí)管理、評(píng)委打分管理，最終得分即時(shí)公布、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。論文過程中，系統(tǒng)為用戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的實(shí)時(shí)查詢功能，并為職能部門全面掌握情況和創(chuàng)新完成進(jìn)度提供必要的參考信息。

四、結(jié)論

第5篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

引言

美國通用電氣公司的研究實(shí)驗(yàn)室是公司專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的研發(fā)機(jī)構(gòu)，它主要由具有豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的科技人才組成。研究實(shí)驗(yàn)室著眼于企業(yè)的長期創(chuàng)新發(fā)展，以基礎(chǔ)科學(xué)原理的探索為己任，增強(qiáng)企業(yè)的科研實(shí)力，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，與營銷、生產(chǎn)和專利等部門保持緊密協(xié)作。這種科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)知識(shí)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。同時(shí)，它有利于企業(yè)降低外購科研成果的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)利用外部科技成果，發(fā)掘其商業(yè)潛力的效率。研究實(shí)驗(yàn)室在企業(yè)整個(gè)科技創(chuàng)新過程中發(fā)揮著積極而關(guān)鍵的作用，它不僅提升了企業(yè)的競爭實(shí)力，增加了產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，同時(shí)，也提升了美國整體工業(yè)的科技含量，增強(qiáng)了國家競爭力。分析和研究通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室在企業(yè)科技創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵作用，對(duì)于我國企業(yè)的科技創(chuàng)新管理，企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中有效發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，提升國家競爭力，具有一定的借鑒意義。

一、研究實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員的協(xié)作

通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員的協(xié)作主要包括縱向和橫向兩種類型?？v向協(xié)作指實(shí)驗(yàn)室科研專家與工程技術(shù)人員、機(jī)械師等輔助研發(fā)人員在具體研發(fā)項(xiàng)目中的合作，這種合作的有效性直接影響到研發(fā)成功的幾率。

在企業(yè)科技創(chuàng)新過程中，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部成員履行的主要縱向協(xié)作任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：一是科研專家根據(jù)已有科學(xué)知識(shí)和新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，或者依據(jù)營銷、工程和專利等部門提供的最新信息，以及從外部科研機(jī)構(gòu)和競爭者研發(fā)動(dòng)向中獲取的情報(bào)，產(chǎn)生出最新的研發(fā)構(gòu)想；二是科研專家在工程技術(shù)人員配合下，設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品原型；三是將產(chǎn)品原型在研究實(shí)驗(yàn)室中的小型試驗(yàn)工廠進(jìn)行試生產(chǎn)，以事先掌握和解決產(chǎn)品在大規(guī)模生產(chǎn)中可能遇到的技術(shù)問題。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者波爾斯瑪?凱斯通過對(duì)通用電氣和飛利浦公司研究實(shí)驗(yàn)室具體運(yùn)作的比較，論述了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部不同職能人員在具體研發(fā)項(xiàng)目中的協(xié)作制度，這種縱向協(xié)作的有效性可以極大提高研發(fā)效率和創(chuàng)新成功的可能性。[1]

橫向協(xié)作主要指實(shí)驗(yàn)室科研專家之間，以及不同研發(fā)項(xiàng)目組之間的溝通交流。德國等歐洲國家高科技企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，出于商業(yè)機(jī)密的考慮，實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家多是單獨(dú)或組成與外部隔離的研發(fā)任務(wù)組，進(jìn)行保密性的科研活動(dòng)，科研專家之間不能隨意就研發(fā)動(dòng)向和相關(guān)信息進(jìn)行交流。而通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室則與之不同，引導(dǎo)和鼓勵(lì)科研專家，進(jìn)行多樣化和自由的溝通交流，實(shí)現(xiàn)最新科學(xué)知識(shí)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的傳播，提升實(shí)驗(yàn)室人員的工作技能和效率，促進(jìn)新構(gòu)想的產(chǎn)生。例如，通過這種橫向協(xié)作，實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家、1932年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主歐文?朗繆爾利用對(duì)真空管和熱傳導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為柯立芝項(xiàng)目組X-射線設(shè)備的成功研發(fā)做出了重要貢獻(xiàn)；絕緣材料組對(duì)化學(xué)材料的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，又可以給其他項(xiàng)目組帶來很大幫助和啟發(fā)。這種橫向溝通交流，有利于“靈感突現(xiàn)”，可以產(chǎn)生更多具有商業(yè)潛力的新構(gòu)想和新思路。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新過程中研究實(shí)驗(yàn)室發(fā)揮的積極作用

（一）研究實(shí)驗(yàn)室專門從事企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作

和通用電氣公司長期保持合作關(guān)系的管理學(xué)者彼得?德魯克說，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一種創(chuàng)新型組織，在這種組織中，變革是一種常規(guī)而不是例外，是一種機(jī)會(huì)而不是威脅。創(chuàng)新是這種組織的態(tài)度和實(shí)踐，創(chuàng)新型企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)高層要使整個(gè)組織富有創(chuàng)新的理念。要做到這一點(diǎn)，就要對(duì)企業(yè)組織關(guān)系予以重新安排，已有的層級(jí)組織還會(huì)繼續(xù)存在，創(chuàng)新型組織只是在原有正式組織框架之外構(gòu)建一個(gè)新的神經(jīng)系統(tǒng)。[2]

創(chuàng)新型組織認(rèn)識(shí)到，保持企業(yè)日常運(yùn)營和創(chuàng)造新事物都是艱巨的任務(wù)，但這兩項(xiàng)工作都必須去做，創(chuàng)新型組織需要專門設(shè)立創(chuàng)造新事物的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。[2] 此外，在19世紀(jì)和20世紀(jì)之交，美國科學(xué)技術(shù)和工業(yè)發(fā)展的聯(lián)系愈發(fā)緊密，“通用電氣公司高層領(lǐng)導(dǎo)和科技專家明顯意識(shí)到公司創(chuàng)新活動(dòng)缺少什么。工程技術(shù)以應(yīng)用科學(xué)為基礎(chǔ)，而科學(xué)知識(shí)是工程技術(shù)發(fā)展最重要的原材料。沒有科研工作對(duì)最新科學(xué)知識(shí)的供給，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展難以為繼?！盵3] 在通用電氣公司的發(fā)展越來越依賴科學(xué)研究的歷史條件下，研究實(shí)驗(yàn)室就成為這種專門從事創(chuàng)造新事物的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

研究實(shí)驗(yàn)室既要肩負(fù)研發(fā)工作，又要和企業(yè)其他職能部門共同合作。它不僅要關(guān)心研發(fā)，還要關(guān)心生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和市場營銷，在企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)中，需要其他職能部門給予及時(shí)有效的配合。[2] 內(nèi)森?羅森伯格在《探索黑箱》中指出，“在商業(yè)上應(yīng)用新科學(xué)知識(shí)的能力取決于一定的社會(huì)能力。這些能力包括組織、管理和市場營銷等方面的技能?！盵4] 這就是通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和公司其他部門協(xié)調(diào)合作所起的作用。

（二）研究實(shí)驗(yàn)室在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中與其他部門的協(xié)作

在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，研究實(shí)驗(yàn)室和其他部門的協(xié)作主要包括與工程實(shí)驗(yàn)室、專利部門、生產(chǎn)部門和營銷等部門的協(xié)作。企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和專利等主要職能機(jī)構(gòu)的緊密協(xié)作，是企業(yè)創(chuàng)新成功的重要保證。通用電氣公司創(chuàng)新管理的這種協(xié)作制度主要包括以下幾點(diǎn)。

第一，研究實(shí)驗(yàn)室和公司各工程實(shí)驗(yàn)室的協(xié)作是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新成功的必要條件。[5] 工程實(shí)驗(yàn)室協(xié)助研究實(shí)驗(yàn)室將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完善，以適應(yīng)工廠的高效生產(chǎn)。工程實(shí)驗(yàn)室及時(shí)向研究實(shí)驗(yàn)室反饋新產(chǎn)品制造方面的技術(shù)問題，或提出某些需要高等科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)的技術(shù)服務(wù)需求，求助研究實(shí)驗(yàn)室制造某些高精密的部件和儀器等。研究實(shí)驗(yàn)室設(shè)立了研發(fā)管理工程師職位，專門負(fù)責(zé)研究實(shí)驗(yàn)室和公司各工程部門的協(xié)調(diào)工作。

第二，研究實(shí)驗(yàn)室和公司專利部門緊密協(xié)作，可以滿足公司專利事務(wù)對(duì)科研專家的需求，可以及時(shí)將實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)成果申請(qǐng)專利保護(hù)，協(xié)助公司建立起專利壁壘和專利優(yōu)勢，在研究人員的科研進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)價(jià)值的階段性成果等。實(shí)驗(yàn)室首席領(lǐng)導(dǎo)者威利斯?惠特尼要求科研人員定期提交研發(fā)報(bào)告，梳理篩選有申請(qǐng)專利價(jià)值的項(xiàng)目材料送給專利部門。專利部門也會(huì)派遣人員到研究實(shí)驗(yàn)室，跟蹤科研人員的研發(fā)活動(dòng)，閱讀研究報(bào)告，現(xiàn)場考察研究工作，尋找具有專利申請(qǐng)可能性和商業(yè)潛力的項(xiàng)目。

第三，研究實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)部門的協(xié)作可以保證新產(chǎn)品盡快投入高效的大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)部門也能根據(jù)研究實(shí)驗(yàn)室推出的新產(chǎn)品特征，及時(shí)迅速地對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)方法進(jìn)行調(diào)整?？蒲袑＜疫€時(shí)常在研究實(shí)驗(yàn)室中培訓(xùn)一部分來自工廠內(nèi)及其工程實(shí)驗(yàn)室的員工，將他們分派到各工廠工程實(shí)驗(yàn)室或生產(chǎn)作業(yè)中，傳播科技知識(shí)和科學(xué)方法，這樣既增加了工廠員工的科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)了工作技能，又有利于新產(chǎn)品生產(chǎn)和新技術(shù)應(yīng)用由研究實(shí)驗(yàn)室向生產(chǎn)部門的順利轉(zhuǎn)移。

第四，研發(fā)和營銷部門的協(xié)作效率直接影響著創(chuàng)新成功的幾率。在這方面，通用電氣公司擁有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。公司營銷人員從創(chuàng)新過程的研發(fā)階段就參與其中，向?qū)嶒?yàn)室具體研發(fā)項(xiàng)目組及時(shí)反饋必要的市場信息，或隨時(shí)向?qū)嶒?yàn)室提供市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)報(bào)告，使實(shí)驗(yàn)室掌握研發(fā)方向，把握住新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。研究實(shí)驗(yàn)室和營銷部門的協(xié)作正是科技研發(fā)和市場需求的有力結(jié)合。

綜上所述，研究實(shí)驗(yàn)室與工程和生產(chǎn)部門的協(xié)作，促進(jìn)了研究成果轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新材料，或最新的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方法，為工程和生產(chǎn)人員提供科學(xué)知識(shí)的指導(dǎo)，提高其工作技能和效率。研究實(shí)驗(yàn)室和專利部門的協(xié)作，有利于公司為新技術(shù)和新產(chǎn)品及時(shí)獲取專利保護(hù)，在科研中發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)潛力的項(xiàng)目，為公司各類專利事務(wù)提供咨詢服務(wù)和科技支持。研究實(shí)驗(yàn)室和營銷部門的協(xié)作，使研發(fā)和市場需求緊密結(jié)合，推進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。在符合企業(yè)整體利益和長期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，研究實(shí)驗(yàn)室通過這些多重協(xié)作機(jī)制提升創(chuàng)新成功的概率，促進(jìn)公司研發(fā)創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新范圍的拓展。通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和各部門的有效協(xié)作，是公司基于科技進(jìn)步，拓展已有業(yè)務(wù)，并不斷創(chuàng)新進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保持長期發(fā)展和提升企業(yè)競爭力的重要保障。

三、研究實(shí)驗(yàn)室和公司外部環(huán)境的緊密聯(lián)系

通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和外部環(huán)境的聯(lián)系主要包括和學(xué)術(shù)團(tuán)體、專業(yè)協(xié)會(huì)、大學(xué)和政府科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以及通過實(shí)驗(yàn)室的情報(bào)部門，對(duì)國內(nèi)外同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)企業(yè)研發(fā)動(dòng)態(tài)的關(guān)注等。這些聯(lián)系既可以使科研人員在實(shí)驗(yàn)室以應(yīng)用為導(dǎo)向的研發(fā)環(huán)境中，始終保持對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)現(xiàn)象的研究與探索精神，也可以不斷增加科研人員的科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)科研能力。實(shí)驗(yàn)室科研專家可以在參與學(xué)術(shù)活動(dòng)中獲取學(xué)術(shù)界的認(rèn)可和殊榮，實(shí)現(xiàn)自身在學(xué)術(shù)上的事業(yè)追求，以此不斷激勵(lì)他們的工作熱情。同時(shí)，科研專家的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)也提高了公司在美國經(jīng)濟(jì)社會(huì)各界的聲譽(yù)，吸引更多科技人才加入公司。此外，對(duì)外部科研機(jī)構(gòu)和競爭企業(yè)的情報(bào)搜集，可以使實(shí)驗(yàn)室根據(jù)最新信息把握研發(fā)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，保證企業(yè)的科技競爭力。

研究實(shí)驗(yàn)室的科研專家參加各類學(xué)術(shù)團(tuán)體和學(xué)術(shù)會(huì)議，和國內(nèi)外大學(xué)甚至競爭企業(yè)的科研專家溝通交流。例如，實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家惠特尼就是美國電氣工程師協(xié)會(huì)（AIEE）的成員，并于1909年擔(dān)任美國化學(xué)學(xué)會(huì)（ACS）主席。朗繆爾也曾于1928年擔(dān)任美國化學(xué)學(xué)會(huì)的主席。實(shí)驗(yàn)室另一位著名的科學(xué)家艾爾伯特?赫爾曾任美國物理學(xué)會(huì)（APS）主席。[6] 朗繆爾還經(jīng)常參加美國電氣工程師協(xié)會(huì)（AIEE）等學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的會(huì)議。[7] 1932年，由于在表面化學(xué)現(xiàn)象的研究貢獻(xiàn)，朗繆爾成為美國第一位來自工業(yè)界獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的科學(xué)家。1934年，他獲得富蘭克林獎(jiǎng)?wù)?，并?941年當(dāng)選美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)（AAAS）主席。惠特尼也曾因在物理學(xué)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)在1931年獲得富蘭克林獎(jiǎng)?wù)?。因?yàn)閷?duì)電力科學(xué)作出的卓越貢獻(xiàn)，以及對(duì)科研事業(yè)功績卓著的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)工作，他于1934年獲得美國電氣工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的愛迪生獎(jiǎng)?wù)?。[8]

從另一種聯(lián)系方式和對(duì)象來看，在提出創(chuàng)建研究實(shí)驗(yàn)室的提議時(shí)，公司發(fā)明家伊萊休?湯姆生就建議要在研究實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)立一個(gè)信息搜集和管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)要通過各種途徑從公司外部搜集具有建設(shè)性意義，能激發(fā)最新研發(fā)構(gòu)想的各類相關(guān)信息。[6]據(jù)此，研究實(shí)驗(yàn)室成立后，設(shè)立并逐漸擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室圖書館，收集公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)成果和研發(fā)報(bào)告，并通過專業(yè)情報(bào)人員從外界獲取最新最前沿的科研動(dòng)向和信息資料。

對(duì)國內(nèi)外西屋電氣和西門子電氣等競爭企業(yè)研發(fā)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，有利于及時(shí)獲取市場發(fā)展動(dòng)向的信息和最新的研發(fā)機(jī)會(huì)，努力使公司在科研實(shí)力上保持競爭優(yōu)勢。和美國政府相關(guān)部門的研發(fā)機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，既有利于獲取最新的研發(fā)成果、掌握科技前沿信息、獲取外部專利、把握科研機(jī)會(huì)，又有利于提升公司的公共形象，塑造通用電氣公司代表科技前沿的創(chuàng)新型企業(yè)形象，為公司發(fā)展創(chuàng)造公共環(huán)境，也使公司對(duì)全世界科技精英更具吸引力。另外，公司自身雄厚的科研實(shí)力，加上和美國政府研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗(yàn)，有利于公司在政府合作研發(fā)項(xiàng)目中，獲得優(yōu)先合作機(jī)會(huì)和項(xiàng)目支持，同時(shí)，也可以提升公司在美國國家科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，獲取更廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。

四、對(duì)我國企業(yè)創(chuàng)新與國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的啟示

通過對(duì)通用電氣公司的創(chuàng)新管理、研究實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作、研究實(shí)驗(yàn)室對(duì)公司科技創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)性推動(dòng)作用以及對(duì)美國整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要貢獻(xiàn)的分析，可以歸納幾點(diǎn)對(duì)我國企業(yè)科技創(chuàng)新、國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和國家競爭力提升的重要啟示。

（一）完善的企業(yè)創(chuàng)新管理制度的構(gòu)建

建立起完善高效的科技創(chuàng)新管理制度是我國企業(yè)提升競爭力，保證長期創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。如同通用電氣公司一樣，美國多數(shù)企業(yè)都把科技創(chuàng)新看做是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，紛紛設(shè)立專門從事研發(fā)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，不斷完善的科技創(chuàng)新管理制度，在企業(yè)管理高層的引導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，有效組織技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新活動(dòng)。

借鑒通用電氣公司的經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)要大力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部科研專家和工程技術(shù)人員在科技創(chuàng)新過程中的協(xié)作，提升研發(fā)效率。要加強(qiáng)科研專家之間的橫向交流，使新知識(shí)和新方法在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)廣泛傳播，創(chuàng)新研發(fā)理念。要大力激發(fā)實(shí)驗(yàn)室工作人員的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)提出的新設(shè)想積極論證，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)議者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

還需強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)科技創(chuàng)新的成功不僅在于科研本身，還包括新產(chǎn)品推廣等多重因素。因此，除了要建立科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部高效的溝通協(xié)作制度外，企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行組織管理的重點(diǎn)還包括研發(fā)、營銷、生產(chǎn)和專利事務(wù)等部門的有效協(xié)作，這在通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和公司各職能部門的協(xié)作機(jī)制中有明顯的體現(xiàn)。

在科技創(chuàng)新過程中，還需要對(duì)科技創(chuàng)新的組織管理制度不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我國企業(yè)要積極推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)的組織管理制度創(chuàng)新，構(gòu)建富有靈活性、進(jìn)取性和創(chuàng)新性的組織管理機(jī)制，系統(tǒng)有效地組織、協(xié)調(diào)和整合企業(yè)各職能部門的力量與各類優(yōu)勢資源，達(dá)到整體上的優(yōu)化配置。特別是要將企業(yè)的整體利益和長期發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的科技研發(fā)、組織管理制度改革以及生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備合理布局結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的長期創(chuàng)新發(fā)展。

（二）企業(yè)科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和外部環(huán)境的緊密協(xié)作

首先，如前所述，通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室與外部學(xué)術(shù)團(tuán)體和科研機(jī)構(gòu)保持著長期合作關(guān)系，實(shí)驗(yàn)室有些科學(xué)家還在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任要職。實(shí)驗(yàn)室科研專家甚至與同行業(yè)競爭企業(yè)的科研專家保持一定的溝通聯(lián)系，以了解最新科技知識(shí)和科研成果。我國企業(yè)也要經(jīng)常組織科技人員以各種形式與外界進(jìn)行科技交流，及時(shí)獲取國內(nèi)外最新科研信息，掌握行業(yè)最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握住每一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)機(jī)。

其次，隨著產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)復(fù)雜性的提高，企業(yè)科技創(chuàng)新成功的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)與外部科研機(jī)構(gòu)的交流合作，成為企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享信息的有效途徑。

再次，因?yàn)槲覈鄶?shù)企業(yè)科技創(chuàng)新人才稀缺，研發(fā)能力不足，因此，企業(yè)和外部學(xué)術(shù)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)、高等院校結(jié)成研發(fā)和科技創(chuàng)新聯(lián)盟，有效利用高等院校等外部科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)資源，也是企業(yè)成功創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。

最后，同發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，我國企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模偏小，研發(fā)力量相對(duì)分散。由于行業(yè)競爭等原因，國內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于各自獨(dú)立研究，即各自為戰(zhàn)，這種狀況亟需改變。通用電氣公司的科技人員經(jīng)常在學(xué)術(shù)團(tuán)體內(nèi)和同行業(yè)競爭企業(yè)的科研專家進(jìn)行溝通交流，這一點(diǎn)值得我們借鑒。我國企業(yè)相互之間要盡量通過建立某種形式的科技聯(lián)盟，使分散于各個(gè)企業(yè)的科技資源加以重新整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，以便最大限度地降低創(chuàng)新成本，提升創(chuàng)新成功的幾率。通過合作研究和聯(lián)合開發(fā)，不但可以增強(qiáng)各企業(yè)的研發(fā)力量，避免重復(fù)研發(fā)投入，提升研發(fā)效率，還能共享創(chuàng)新成果，從整體上提高行業(yè)領(lǐng)域的科技水平，增強(qiáng)我國企業(yè)的國際競爭力。

（三）有效的科技人才政策的制定與實(shí)施

通用電氣公司既制定了科技人才激勵(lì)政策，又與政府、高校合作培養(yǎng)科技人才。我國同樣要加強(qiáng)政府、高等院校和企業(yè)界對(duì)科技人才的合作培養(yǎng)，激勵(lì)科技人才為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

我國科技人才長期較為匱乏，科技人才流失嚴(yán)重，而且對(duì)科技人才利用效率不高，科技人員分布不合理，主要集中在高等院校和科研院所，企業(yè)研發(fā)人才不足。此外，國家教育經(jīng)費(fèi)投入不足，現(xiàn)行教育體制整體來看仍然偏向應(yīng)試教育，不易培養(yǎng)創(chuàng)新型人才?？萍及l(fā)展以人為本，科技創(chuàng)新離不開具有創(chuàng)新精神的人才，政府需要加大教育經(jīng)費(fèi)投入，改革教育體制，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，形成高校和創(chuàng)新型企業(yè)間對(duì)人才培養(yǎng)和發(fā)揮人才效用的良性互動(dòng)。

除了加強(qiáng)對(duì)科技人才的培養(yǎng)外，要利用多種途徑提升企業(yè)現(xiàn)有科技人才的創(chuàng)新能力。在企業(yè)中形成一整套人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)科技人才以科研成果入股，充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)新潛力。在美國科學(xué)家把為工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)視為科研工作主要職責(zé)之一，而且絕大部分從事研發(fā)工作的科學(xué)家和工程師受雇于美國私人企業(yè)，科技人才成為工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。

（四）發(fā)揮大型企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用

從美國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展過程可以看出，大型企業(yè)一直是創(chuàng)新的主體。通用電氣公司等創(chuàng)新型大企業(yè)通過有組織的科研創(chuàng)新力量，推動(dòng)企業(yè)自身與國家整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步發(fā)展。與中小企業(yè)相比，大企業(yè)在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面具有許多優(yōu)勢，大型企業(yè)擁有充足的資金來源，能夠提供更多的經(jīng)費(fèi)吸引科技人才投身于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在推進(jìn)創(chuàng)新過程中，大型企業(yè)可以購買大量精良的研發(fā)設(shè)備，吸引和聚集多領(lǐng)域的科研專家，利用自己龐大的生產(chǎn)規(guī)模和銷售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)迅速地將研發(fā)成果推向市場。而且，大型企業(yè)比中小企業(yè)更有能力承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

目前，在我國大型企業(yè)中，自主研發(fā)創(chuàng)新效率不高，大型企業(yè)在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，還有很大的發(fā)展空間。從外部環(huán)境看，我國必須深化體制改革，通過政策傾斜、法律保護(hù)和市場培育等引導(dǎo)和激勵(lì)措施，真正使大型企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。通過資本市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，建立技術(shù)創(chuàng)新的利益驅(qū)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制。促進(jìn)大型企業(yè)建立健全科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，盡快形成一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有國際競爭力的創(chuàng)新型大企業(yè)。

從美國企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展歷程可以看出，在整個(gè)20世紀(jì)，正是由于美國聯(lián)邦政府的大力支持和有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，建立鼓勵(lì)企業(yè)從事科技創(chuàng)新的政策體系，企業(yè)科技創(chuàng)新才得到迅速發(fā)展。在我國多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新長時(shí)期沒能得到政府的大力支持，而企業(yè)則因政府投入或與政府合作研發(fā)機(jī)會(huì)太少，本身又因風(fēng)險(xiǎn)等因素而對(duì)研發(fā)投入缺乏興趣，很難成為研發(fā)創(chuàng)新的主體。要確立我國企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)中的主體地位，必須建立鼓勵(lì)企業(yè)從事研發(fā)的政策體系。通過深化企業(yè)改革，鼓勵(lì)企業(yè)從事科研和技術(shù)創(chuàng)新。在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)著眼于長期可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，政府要大力支持，并給予一定的資金扶持和稅收優(yōu)惠，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新主體作用的發(fā)揮。

結(jié) 論

高科技企業(yè)要保持長期發(fā)展，就需要技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，降低風(fēng)險(xiǎn)的最好方法之一就是進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)原理的研究，探索更深層的科學(xué)現(xiàn)象，提高技術(shù)創(chuàng)新成功的概率。[6]擁有高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的科研專家的研究實(shí)驗(yàn)室，對(duì)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。研究實(shí)驗(yàn)室使科技進(jìn)步內(nèi)化為企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)力，成為企業(yè)長期創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。[7]

第6篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

【?P鍵詞】創(chuàng)新科技管理；煤炭企業(yè)；技術(shù)進(jìn)步

【Keywords】 innovation and technology management； coal enterprises； technological progress

【中圖分類號(hào)】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0108-02

1 科技管理創(chuàng)新，體系建設(shè)是基礎(chǔ)

在“科技是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代，科技水平的高低決定企業(yè)能否屹立于市場之林，它的作用很多，比如它可以增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量以及減少損耗，所以加強(qiáng)科技管理力度，有效提高科技研發(fā)水平，使科技管理體系具備實(shí)用和高效的雙重品質(zhì)就越來越重要。

首先建立健全科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工。技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)健全技術(shù)創(chuàng)新體系的力度，使其具備科學(xué)合理和高效運(yùn)作的雙重優(yōu)勢，只有做到這些，才能使重大技術(shù)研發(fā)工作決策具有科學(xué)性、適時(shí)性以及準(zhǔn)確性的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說，需要建立企業(yè)技術(shù)委員會(huì)，因?yàn)橹挥胁捎眠@種形式才能在會(huì)議決策環(huán)節(jié)以“技術(shù)委員會(huì)”為核心。企業(yè)若想使某些重大決策具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性，則需要不斷創(chuàng)新“專家委員會(huì)”，其組成對(duì)象包括專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部專家以及資深專家。企業(yè)的權(quán)威技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)就是“專家委員會(huì)”，它是企業(yè)技術(shù)的核心，研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估是其主要工作，并且還要開展專題技術(shù)探討會(huì)、學(xué)術(shù)論壇與報(bào)告會(huì)等，“專家委員會(huì)”定期參與到重大科研項(xiàng)目的技術(shù)咨詢與論證會(huì)中，可以使其工作更具權(quán)威性、科學(xué)性以及合理性[1]。企業(yè)總工程師可以擔(dān)任主任委員，副主任委員可以由企業(yè)技術(shù)中心主任來擔(dān)任，其他職位進(jìn)行合理匹配即可。對(duì)于科技創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)不能只當(dāng)它是一種被動(dòng)的責(zé)任，而是要在思想上引起相應(yīng)的重視，只有這樣才能真正把科技創(chuàng)新這一企業(yè)重任落實(shí)到行動(dòng)上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中某些比較重要的事情需要企業(yè)高層主管共同參與決策，從而使決策的全面性與執(zhí)行力得以保障。

其次，加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)。制度是根本，沒有制度創(chuàng)新，即使發(fā)明、引進(jìn)了新技術(shù)，其在管理不善、體制不合理的情況下也發(fā)揮不了作用。加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)，需要根據(jù)國家各級(jí)相關(guān)政策法規(guī)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的科技管理制度，并明確各機(jī)構(gòu)的職權(quán)，規(guī)范科技管理流程，制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核辦法。

最后，保障科技管理制度的落實(shí)。制度建設(shè)要起到實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，其最終決定權(quán)在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，把制度落實(shí)到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的科技進(jìn)步。

2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，項(xiàng)目管理是關(guān)鍵

2.1 做好調(diào)研工作和項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作

謀劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，只有通過廣泛的調(diào)研，主動(dòng)謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率，這方面的工作也是科技項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)。工作者經(jīng)過廣泛調(diào)研可以比較系統(tǒng)地了解國內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)與前沿信息；對(duì)于科研選題和立項(xiàng)以及發(fā)展方向等工作，科技人員可以對(duì)這些工作做出正確的判斷和評(píng)價(jià)，也可以全面掌握企業(yè)的科技發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)需求。對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目來說，牽頭工作需要由企業(yè)技術(shù)中心來完成，并和計(jì)劃以及企管等部門進(jìn)行共同管理，而且應(yīng)當(dāng)組織其他項(xiàng)目單位來共同實(shí)施?！罢n題組”的形式能起到很好的作用，因此相關(guān)項(xiàng)目單位應(yīng)成立課題組，選好第一責(zé)任人，與企業(yè)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，此外還要編寫《課題研究實(shí)施方案》等立項(xiàng)資料，從而能夠順利開展項(xiàng)目啟動(dòng)工作。

2.2 加大項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管力度

項(xiàng)目立項(xiàng)工作完成之后，倘若不加大對(duì)其過程的監(jiān)管力度，項(xiàng)目就可能不能真正落到實(shí)處，宛如虛設(shè)，因此加大項(xiàng)目的監(jiān)管力度，決定著研發(fā)項(xiàng)目能否順利實(shí)施；用另一種說法來講，項(xiàng)目的監(jiān)管過程不同于其他過程，它是具有服務(wù)性質(zhì)的，監(jiān)管項(xiàng)目并不是把一個(gè)人限制不動(dòng)，而是旨在提出具有建設(shè)性的意義。在執(zhí)行項(xiàng)目工作過程中，會(huì)遇到一些預(yù)料之外的因素，這些因素通常在是設(shè)計(jì)初期沒有預(yù)料到的，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量具有直接的影響，因此管理人員要采取及時(shí)有效的措施做出變更處理，協(xié)助科技工作者處理在具體工作當(dāng)中設(shè)計(jì)初期沒有預(yù)料到的因素，如具體工作有不符合項(xiàng)目合同要求的環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整，必要時(shí)可以中止項(xiàng)目執(zhí)行。

2.3 加大項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的力度

科技管理部門的管理質(zhì)量除了對(duì)科技項(xiàng)目的效益有影響之外，同時(shí)它還影響著項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平。當(dāng)前我國許多單位沒有較高的項(xiàng)目管理水平，主要表現(xiàn)為企業(yè)的粗放型項(xiàng)目管理，這是導(dǎo)致科技項(xiàng)目效益不高的一大重要因素[2]。因此，定期組織相關(guān)工作者參加與項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，對(duì)于承擔(dān)單位項(xiàng)目管理水平的提高具有良好效果，培訓(xùn)課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機(jī)會(huì)研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項(xiàng)目管理培訓(xùn)的具體作用是不言而喻的，它可以使項(xiàng)目管理的水平得以提高，提高項(xiàng)目的整體效益，且對(duì)不斷完善項(xiàng)目管理體制與機(jī)制也具有促進(jìn)作用，此外，其培養(yǎng)出的管理人才綜合素質(zhì)水平更高，對(duì)企業(yè)科研開發(fā)工作起到積極影響。

第7篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；科技創(chuàng)新；現(xiàn)代化企業(yè)；企業(yè)管理；推動(dòng)作用 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0273

隨著改革開放體制不斷深化，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位和作用日益突出，特別是在市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，將科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在社會(huì)競爭中占據(jù)有利地位。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性及實(shí)際情況

1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)通過有效的管理，能夠控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理能夠全面、系統(tǒng)地掌握市場情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，且通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，確?？蛻糍Y源量的穩(wěn)定性，保障企業(yè)良性、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。除此之外，企業(yè)管理還能夠節(jié)省大量成本，提高資源利用率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的

產(chǎn)品。

1.2 我國企業(yè)管理實(shí)際情況

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以掌控。目前，我國企業(yè)管理主要采用縱向管理模式，與我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相違背，對(duì)企業(yè)管理提出了更多挑戰(zhàn)。縱向管理模式主要是自己投資或者合作控股形式來確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，例如原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)等，不僅增加了企業(yè)成本，而且給企業(yè)財(cái)務(wù)工作增加了難度，難以預(yù)測和掌控風(fēng)險(xiǎn)。另外，縱向管理模式的推廣在一定程度上分散了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注，不僅導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足市場需求，而且會(huì)失去市場優(yōu)勢，降低自身競爭力。因此，我國企業(yè)管理需要引進(jìn)科技，亟待改革。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力，樹立自己的品牌，搶占市場份額，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，目前，我國企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理方式，過度重視對(duì)原材料、庫存等方面的管理，忽視了生產(chǎn)，在很大程度上延長了生產(chǎn)周期，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的推動(dòng)作用

2.1 能夠有效提升企業(yè)市場競爭力

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業(yè)在面對(duì)新形勢下的市場環(huán)境時(shí)，提高自身綜合實(shí)力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的技術(shù)支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，幫助企業(yè)搶占市場份額，樹立獨(dú)特的品牌，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視創(chuàng)新，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)出現(xiàn)體制混亂、人員消極等問題，降低企業(yè)競爭力。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，達(dá)到一定水平和高度。另外，企業(yè)管理者要引導(dǎo)各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進(jìn)步與創(chuàng)新開展工作，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、重組，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加企業(yè)經(jīng)營利潤，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 能夠有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，致使我國生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，為了能夠解決環(huán)境問題，我國越來越重視保護(hù)環(huán)境，大力提倡綠色經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為我國能源消耗重點(diǎn)，國家要求企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重視環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排。因此，企業(yè)要想積極貫徹落實(shí)我國節(jié)能減排政策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環(huán)境問題，彌補(bǔ)環(huán)境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，還能夠塑造企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式資源浪費(fèi)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因之一。隨著科學(xué)進(jìn)步與創(chuàng)新，與企業(yè)管理相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源率，特別是在勞動(dòng)密集型企業(yè)日常發(fā)展過程中，重視引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)機(jī)械化程度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，能夠減輕工作人員壓力，節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，確保企業(yè)能夠向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)前提下，實(shí)現(xiàn)最大程度節(jié)約資源的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

2.3 能夠提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

現(xiàn)代企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)作為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)提高企業(yè)生產(chǎn)率。隨著科技進(jìn)步與發(fā)展，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程中，在節(jié)約成本的同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)力，另外，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)管理者對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)管理者樹立正確觀念，能夠積極引進(jìn)新技術(shù)并將其運(yùn)用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時(shí)，科技的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所以，科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理相互結(jié)合，能夠完善企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)需要面對(duì)激烈的國家市場競爭進(jìn)入國際市場能夠更好地推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。因此，基于此種情況，企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)，必須要進(jìn)入到國際市場，這時(shí)，科技進(jìn)步與創(chuàng)新就會(huì)顯得尤為重要，通過引進(jìn)科技，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)規(guī)模生產(chǎn)，為國際市場提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀等方面能夠與其他國家產(chǎn)品相媲美。另外，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口，可以考慮在進(jìn)口國建廠，不僅能夠節(jié)約運(yùn)費(fèi)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能夠引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新與融合，豐富企業(yè)產(chǎn)品，為企業(yè)參與市場競爭提供支持和幫助。企業(yè)通過科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠增強(qiáng)我國企業(yè)國際競爭力，能夠促進(jìn)我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié)語

根據(jù)上文所述，現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)重要內(nèi)容之一，目前，我國企業(yè)管理還存在一些不足之處，亟待調(diào)整和改革。企業(yè)需要積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升自身核心競爭力，搶占更多的市場份額，促使企業(yè)管理發(fā)揮作用，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

【關(guān)鍵詞】科研創(chuàng)新 成果管理 平臺(tái)

現(xiàn)階段，在我國科研創(chuàng)新成果管理目標(biāo)主體可以歸納為兩大主體：一是科研院所及研究機(jī)構(gòu)的科研創(chuàng)新成果管理；二是企業(yè)的科研創(chuàng)新成果管理。針對(duì)目標(biāo)主體的不同，科研創(chuàng)新成果管理平臺(tái)可分為科研創(chuàng)新成果Awaiting activation（等待激活）平臺(tái)，科研創(chuàng)新成果Are practicing（正在實(shí)踐）平臺(tái)。科研創(chuàng)新成果Awaiting activation（等待激活）平臺(tái)一般以科研院所為主體建設(shè)，項(xiàng)目特點(diǎn)是還處于理論水平，還需要尋找技術(shù)接收方，項(xiàng)目路線一般是研究者自身理論基礎(chǔ)-開發(fā)-設(shè)計(jì)-試制-商品化的階段動(dòng)態(tài)過程?？蒲袆?chuàng)新成果Are practicing（正在實(shí)踐）平臺(tái)一般以企業(yè)為主體建設(shè)，平臺(tái)內(nèi)的項(xiàng)目特點(diǎn)是邊實(shí)踐邊整理邊歸納進(jìn)而修改理論，是以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的逆向發(fā)展模式，用市場倒逼項(xiàng)目并形成項(xiàng)目特點(diǎn)。

本文主要結(jié)合美國科研創(chuàng)新成果服務(wù)體系建設(shè)，針對(duì)溫州企業(yè)特點(diǎn)和下一步科研創(chuàng)新成果管理需要提出要建立統(tǒng)一的以企業(yè)為主體的市級(jí)科研創(chuàng)新成果Are practicing（正在實(shí)踐）平臺(tái)，以增強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)分配和科技類項(xiàng)目評(píng)選的公平性、合理性，改變企業(yè)長期科研管理滯后于科研實(shí)踐的局面。政府部門就有必要建立市級(jí)企業(yè)科研創(chuàng)新成果集成管理平臺(tái)，為全社會(huì)提供公共性質(zhì)的科技服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新并對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)的管理，為全市企業(yè)科研創(chuàng)新活動(dòng)做好引領(lǐng)和示范。

1 美國科研創(chuàng)新成果服務(wù)體系建設(shè)對(duì)我市創(chuàng)建企業(yè)科研創(chuàng)新成果集成管理平臺(tái)的重要啟示

美國現(xiàn)有的科研創(chuàng)新成果服務(wù)體系建設(shè)共有5個(gè)層次：

第一層次是美國政府重點(diǎn)支持的成果信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。第二層次是州政府支持的成果信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三層次是美國教育系統(tǒng)的成果信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。第四層次是公司企業(yè)所屬的成果信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。第五層次是獨(dú)立經(jīng)營的各種私人信息機(jī)構(gòu)。通過這五個(gè)層次的完美組合，美國的科技創(chuàng)新成果管理服務(wù)體制網(wǎng)絡(luò)就相當(dāng)完善，這一定程度上對(duì)提升美國科技實(shí)力，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國起了積極的推動(dòng)作用。

對(duì)照我們國家科研創(chuàng)新成果管理服務(wù)體系建設(shè)的情況，我國正逐步完善的是第一、第二、第三層次的組織機(jī)構(gòu)，第四和第五層次的機(jī)構(gòu)卻正面臨著嚴(yán)重的缺失。然而，從地方科研活動(dòng)的特點(diǎn)來講，作為科技創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)的終極環(huán)節(jié)的企業(yè)科研創(chuàng)新成果管理必然是重中之重，第四、第五層次的存在更有必要性和適用性，因此，筆者認(rèn)為在“十二五”科技進(jìn)步階段，有必要整合資源，建立企業(yè)科研創(chuàng)新成果集成管理平臺(tái)，進(jìn)一步完善第四、第五層次的科研創(chuàng)新成果管理組織機(jī)構(gòu)。

2 我市建立市級(jí)企業(yè)科研創(chuàng)新成果集成管理平臺(tái)必要性的分析

2.1 溫州經(jīng)濟(jì)模式構(gòu)成特點(diǎn)的需要

（1）溫州民營企業(yè)發(fā)展方向不敏感，長期忽視現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，重眼前產(chǎn)出忽視長期績效，這也必然導(dǎo)致企業(yè)長期忽視科研創(chuàng)新成果管理機(jī)構(gòu)（相當(dāng)于美國科技成果管理體系第4層次）建設(shè)，抱著“拿來就用、用完就扔”的思想，重“市場輕科研”。長此以往，很不利于科技型企業(yè)、活力型企業(yè)的培育。在這種狀況下，必然要求具有一定政府背景的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)企業(yè)的科研創(chuàng)新成果管理工作。（2）溫州企業(yè)基本熱衷于項(xiàng)目包裝，導(dǎo)致獨(dú)立的各種私人成果管理機(jī)構(gòu)（相當(dāng)于美國科技成果管理體系第5層次）長期缺失。（3）溫州經(jīng)濟(jì)作為民營經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)者和試驗(yàn)田，必然要求政府在科研管理創(chuàng)新上有所為。因此，在“十二五”發(fā)展階段，政府“有為”的因素要大大增強(qiáng)，組織、引導(dǎo)、指導(dǎo)、管理、推動(dòng)的作用需要充分發(fā)揮。

2.2 企業(yè)成果轉(zhuǎn)化及科研經(jīng)費(fèi)投入認(rèn)定的需要

目前，我市高新有480家，2013年是高新復(fù)核的高峰，對(duì)于認(rèn)定的高新企業(yè)來說，由于之前沒有規(guī)范的科技創(chuàng)新成果管理，導(dǎo)致申報(bào)時(shí)相應(yīng)的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)證明材料無法提供。我們在對(duì)2012年度高新企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)有多達(dá)18%的企業(yè)2012年科技成果轉(zhuǎn)化是少于3項(xiàng)的，在對(duì)2012年第4期季報(bào)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)有多達(dá)16%的企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)是達(dá)不到高新技術(shù)企業(yè)要求的。但是我們再隨后電話和書面回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)有很大部分企業(yè)是因?yàn)闆]有日常的科研成果管理而導(dǎo)致的申報(bào)工作人員對(duì)于部分成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)不了解或者無法統(tǒng)計(jì)而造成數(shù)據(jù)缺失和混亂。

市級(jí)科研創(chuàng)新成果管理平臺(tái)的建立能有效的解決企業(yè)科研項(xiàng)目管理的混亂和無序，在高新認(rèn)定和復(fù)核工作上對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能做到有法可依有據(jù)可查。

2.3 國家科研經(jīng)費(fèi)分配保障的需要

設(shè)立市級(jí)企業(yè)科研創(chuàng)新成果集成管理平臺(tái)則可以使科研經(jīng)費(fèi)分配更加公平、公開、公正，使國家的科技政策和科研經(jīng)費(fèi)真正起到“四兩撥千金”的作用。一是事前的了解和熟悉，避免了中介機(jī)構(gòu)過度包裝和企業(yè)的臨時(shí)作假等情況；二是事中的數(shù)據(jù)和材料支持，避免了好項(xiàng)目好企業(yè)因?yàn)樯陥?bào)人員的不熟悉而漏選；三是事后的監(jiān)督和管理，避免了企業(yè)拿了經(jīng)費(fèi)就不管項(xiàng)目進(jìn)展或者科研部門經(jīng)費(fèi)支持出去后不能有效跟蹤和了解效果的缺點(diǎn)；四是根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目科研情況能及時(shí)提供專家指導(dǎo)意見，避免企業(yè)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱導(dǎo)致的一個(gè)項(xiàng)目拖累整個(gè)企業(yè)的情況；五是對(duì)于部分已經(jīng)終止的項(xiàng)目也能及時(shí)追回科研經(jīng)費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)科技創(chuàng)新管理范文

【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新；科技理念；工作創(chuàng)新

Business management innovation, to have science and technology concepts

Xu Guo-dong

(Nine dragon Real Estate Group Jining Shandong 272000)

【Abstract】This article is to violently suppress the state of real estate and continued under the control of the market most people to hold 2012 prices will fall, part of enterprises will be eliminated in the competition in the context of real estate and construction business management innovation,should, as Apple, Samsung and Nokia, Microsoft and other companies to gain experience and learn to lead the market's success. Businesses and employees only with the concept of science and technology, always consistent with the market, and even guide the mainstream, in order to grasp the fate of the direction of development and enterprise. This idea is like computers and networks, systematic, advanced, open, its proposal is very innovative and appropriate, will be able to guide the management of enterprises to enhance and work innovation.

【Key words】Management innovation;Technology concept;Work;Innovation

1. 企業(yè)需要管理，以科技理念的管理在計(jì)算機(jī)工作中體現(xiàn)的尤為突出。

多數(shù)企業(yè)每到年底總結(jié)時(shí)，往往是提出管理規(guī)劃，主張革舊布新?？筛髌髽I(yè)體制和模式基本不變，仍是穿新鞋走老路。房地產(chǎn)或建筑這個(gè)行業(yè)與目前的IT和手機(jī)通訊行業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)上不同之處，可以說一個(gè)是粗放型，一個(gè)是精細(xì)型。某種程度上蘋果CEO喬布斯改變了世界，蘋果操作系統(tǒng)的引入讓所有原來手機(jī)企業(yè)岌岌可危，每天都在痛苦的掙扎。房地產(chǎn)與科技行業(yè)共同之處是不能生存就要死掉，不創(chuàng)新就不能進(jìn)步，不進(jìn)步則就是落后。所以，無論搞房地產(chǎn)還是搞建筑，在思想上創(chuàng)新要有科技理念，像蘋果、三星與其他手機(jī)系統(tǒng)一樣只有生產(chǎn)引導(dǎo)市場的主流產(chǎn)品，才不會(huì)被市場淘汰。

在房地產(chǎn)和建筑知名企業(yè)里都有很多典型的成功管理案例，但也應(yīng)有不少失敗的實(shí)證，像不少公司提出過無紙化辦公，目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)金管理、定額工資、制度建設(shè)、客戶滿意工程、ISO9001……等等，像海爾、肯德基、聯(lián)想等的創(chuàng)新，并成功管理出成果的與以上管理相比我認(rèn)為他們還有很大的差距。不僅僅是工業(yè)化的生產(chǎn)流水線與純手工產(chǎn)品之間的差距，否則德國、瑞士手工產(chǎn)品怎么都成為藝術(shù)品和奢侈品呢。有很多在管理和創(chuàng)新的推行過程中遇到困難和阻力，總是不了了之。我認(rèn)為缺少的是一種工作思想，是一種工作思想理念，無論是企業(yè)還是個(gè)人。以科技理念的管理在計(jì)算機(jī)工作中體現(xiàn)的尤為突出。

計(jì)算機(jī)象征著系統(tǒng)性、先進(jìn)性、開放性，有指令就有結(jié)果，它的運(yùn)行是靠硬件和軟件兼容配合，計(jì)算機(jī)上網(wǎng)到手機(jī)上網(wǎng)這一速度是驚人的轉(zhuǎn)變，為什么？在于它們系統(tǒng)的架構(gòu)。不適應(yīng)市場，不創(chuàng)新和改變，諾基亞、摩托羅拉在市場上的占有率就會(huì)驟減，昔日的輝煌已是明日黃花?？萍疾粍?chuàng)新就要落后，科技不是發(fā)展的需要就要死掉。所以要像計(jì)算機(jī)一樣只要系統(tǒng)是開放的，系統(tǒng)每日更新到最新的版本，才不會(huì)落后于市場。

計(jì)算機(jī)作為一種工具，在生活中已經(jīng)不可缺少。他的功能性和智能型非常顯見：有指令就有結(jié)果，遇到問題就會(huì)發(fā)出警告，操作員或工程師就要不斷進(jìn)行調(diào)試、兼容、優(yōu)化，計(jì)算機(jī)才能順利工作。在工作中，遇到困難和管理中的糾結(jié)，我們往往是敷衍、推卸、躲避、怠工等等。如果我們借鑒“計(jì)算機(jī)”的思想進(jìn)行管理，有問題及時(shí)反饋，有問題及時(shí)解決、有問題積極面對(duì)，再繼續(xù)工作肯定會(huì)很順溜、很快樂、很輕松。

計(jì)算機(jī)工作時(shí)，只要有輸出就會(huì)有結(jié)果。我們工作時(shí)，有時(shí)候有指令不一定有輸出結(jié)果，不及時(shí)監(jiān)督某些員工可能忘到九霄云外。這就是對(duì)命令的執(zhí)行問題，為何有些企業(yè)要學(xué)習(xí)軍事化管理、學(xué)習(xí)西點(diǎn)文化，為何企業(yè)“贏在執(zhí)行”，我認(rèn)為要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的執(zhí)行性，不要辯稱它是機(jī)器，具備了計(jì)算機(jī)執(zhí)行的這一理念足矣。

計(jì)算機(jī)需要硬件和軟件進(jìn)行工作，而且需要良好的兼容性才能保證工作順暢。即便出現(xiàn)一些問題，只要對(duì)硬性和軟件不斷的進(jìn)行更新和完善，這臺(tái)計(jì)算機(jī)仍然保持非常健康和安全的狀態(tài)。每一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)和各分公司在經(jīng)歷了多年的發(fā)展有了良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)實(shí)體基礎(chǔ)，這已經(jīng)是非常過硬的硬件了，但硬件再好也要靠軟件的運(yùn)行的結(jié)果來表現(xiàn)。企業(yè)是靠所有的員工來表現(xiàn)企業(yè)的文化的，所以員工的行為和工作成效必須和企業(yè)文化像協(xié)調(diào)和適應(yīng)，無論在哪方面出現(xiàn)問題，整體就不可能完成任務(wù)。不怕出問題，就怕沒人解決問題，更怕沒人總結(jié)和完善問題。嚴(yán)重時(shí)，肯定還會(huì)在同樣的地方出現(xiàn)死機(jī)，特別是像一些全國性的知名企業(yè)擔(dān)負(fù)著特別重大的社會(huì)責(zé)任。若掩蓋和回避問題，無益于問題的解決，員工不能發(fā)揮正常的作用，這樣的企業(yè)系統(tǒng)和員工表現(xiàn)不免讓人感覺遺憾。優(yōu)秀的企業(yè)在遇到問題，解決和處理問題時(shí)肯定會(huì)調(diào)試的和完善的非常迅速。因?yàn)樗麄冎澜鉀Q矛盾就是在提高管理能力，就是在完善企業(yè)系統(tǒng)，這樣才能走上持續(xù)健康的發(fā)展道路。計(jì)算機(jī)在解決硬件和軟件問題時(shí)，主要調(diào)試和解決技術(shù)編程的矛盾問題。換言之，就是解決計(jì)算機(jī)的執(zhí)行命令和指令的交換和傳輸，而網(wǎng)絡(luò)速度快慢需要解決網(wǎng)頁上傳和下載的架構(gòu)，否則智能手機(jī)與計(jì)算機(jī)相同的架構(gòu)不會(huì)比它上網(wǎng)速度還快，發(fā)展更迅猛，體驗(yàn)更流暢。企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的是管理問題也是技術(shù)問題，就是流程和制度，同計(jì)算機(jī)的架構(gòu)和執(zhí)行命令代碼是相通的。

2. 企業(yè)平時(shí)花費(fèi)了大量的時(shí)間和資金搞流程和制度，有時(shí)候搞完了很讓人費(fèi)解，讓制度和流程在一邊睡大覺，甚至沒人再提一個(gè)字。認(rèn)真分析原因大概如下：

2.1 思想問題。管理人員就沒有用制度和流程這一技術(shù)來管理工作的思路。都是水來土屯，兵來將擋，習(xí)慣的是應(yīng)急處理問題，整天忙得不可開交或是悠閑的跟神仙似的。今天出現(xiàn)的問題，在同樣的崗位管理3年，還是會(huì)出現(xiàn)同樣的問題、用同樣的方法來解決問題。一個(gè)企業(yè)的老員工沒有把成功的經(jīng)驗(yàn)和處理問題方法記錄下來，形成固定的模式或流程，是企業(yè)很大的損失，同時(shí)也加大了企業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。之所以計(jì)算機(jī)發(fā)展到今天成就了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)代化社會(huì)的方方面面都離不開它，它的便捷成為管理人員非常高效的管理工具，這一工具的核心，就是工程師在不斷的完善和設(shè)計(jì)它的內(nèi)部技術(shù)流程，開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，使命令得以順利執(zhí)行，使科技藍(lán)圖得以實(shí)現(xiàn)。所以“贏在執(zhí)行”的企業(yè)，員工要有計(jì)算機(jī)工作管理的理念，不斷創(chuàng)新、不斷地開發(fā)、編制和完善工作流程和制度。

2.2 技術(shù)問題。對(duì)管理人員來說，出現(xiàn)問題應(yīng)該高興，因?yàn)殚_始出現(xiàn)問題比后期出現(xiàn)問題更應(yīng)該慶幸。但我們在解決困難和推動(dòng)發(fā)展時(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)多數(shù)都是消極等待，坐等幫助，當(dāng)然很多同志是因?yàn)樘私馄髽I(yè)文化，反而成為絆腳石。如果像電腦工程師處理程序那樣，通過改寫程序、完善編制使硬件和軟件更好的兼容，技術(shù)和管理人員通過完善流程和制度來完善自己應(yīng)做的工作，誰都相信員工的工作能力、企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)的長久發(fā)展肯定會(huì)日新月異，企業(yè)才能保證先進(jìn)的企業(yè)文化和系統(tǒng)架構(gòu)，不會(huì)出現(xiàn)被“病毒”感染，系統(tǒng)癱瘓、死機(jī)等讓人抓狂的悲劇。

3. 綜上

企業(yè)管理創(chuàng)新，員工要有科技理念，就應(yīng)有“計(jì)算機(jī)”的工作思想，不論是開發(fā)、建筑、物業(yè)還是保溫工程、門窗生產(chǎn)，管理者既是使用者也是開發(fā)者和研究者，只有細(xì)化流程、完善編程、調(diào)試系統(tǒng)兼容，發(fā)揮企業(yè)硬件和軟件優(yōu)勢，有命令就應(yīng)有完美的輸出結(jié)果，這既是工作目標(biāo)也是基本標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善和更新，超出用戶的想象，帶給用戶快樂，這種創(chuàng)新它不是一種管理方法，而是一種思想，一種理念，更準(zhǔn)確的說是一種科技管理理念。這樣的企業(yè)老板高興，員工輕松，管理者快樂。