部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

一、選準(zhǔn)切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)”結(jié)合

1、把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來。對(duì)于煤炭企業(yè)來說,搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是第一位的。思想政治工作應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,拓寬工作思路,做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。要把握好煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求,把安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn),針對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)加大思想政治工作力度,促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。2、把思想政治工作與精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來。以各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體,把思想政治工作與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,是新時(shí)期做好煤炭企業(yè)思想政治工作的有效途徑。開展各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程,就是廣大職工群眾廣泛參與企業(yè)建設(shè)的過程,要采取干部群眾喜聞樂見的形式,把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)設(shè)計(jì)好、組織好、開展好,不僅可以增強(qiáng)廣大職工群眾的參與意識(shí),在職工群眾的參與中推進(jìn)精神文明建設(shè),而且可以在精神文明建設(shè)中不斷滲透和深化思想政治工作的內(nèi)容,提高廣大職工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。

二、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”融合

1、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作,探索新時(shí)期思想政治工作的新途徑、新方法,必須強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想,要堅(jiān)持廠務(wù)公開,實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督,以職代會(huì)、民管會(huì)為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠務(wù)公開內(nèi)容,從而提高職工參政議政的積極性,發(fā)揮職工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動(dòng)模式,一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中,它就會(huì)由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種既屬意識(shí)形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性,可以使其成為有效防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮的粘合劑,能增強(qiáng)思想政治工作的生命力和滲透力,從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)思想政治工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的有機(jī)融合。3、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)的思想政治工作與以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)的思想政治工作思路和方法必須進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新,緊密聯(lián)系煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,通過調(diào)動(dòng)職工的積極性,挖掘職工的潛能,增強(qiáng)企業(yè)的活力。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看,將企業(yè)思想政治工作定位于人力資源開發(fā)與管理,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為工作的新思路,有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的思維定式和固有模式的束縛,為企業(yè)的思想政治工作開拓出新天地,順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和搞好煤炭企業(yè)思想政治工作創(chuàng)的有機(jī)融合。

三、抓住關(guān)鍵點(diǎn),建立長(zhǎng)效機(jī)制

要想切實(shí)搞好煤炭企業(yè)思想政治工作,就必須建立和完善適應(yīng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制。

首先,建立煤炭企業(yè)思想政治工作組織機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,只靠專職政工人員做思想政治工作的“小政工”不可能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。這就要求行政干部,特別是經(jīng)理(礦長(zhǎng))也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”,將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的全過程;同時(shí),要求政工干部要有更高的素質(zhì),懂經(jīng)濟(jì),懂管理,在參與并服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中以強(qiáng)有力的思想政治保證,促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。以此為出發(fā)點(diǎn),建立橫向到邊,縱向到底,全員參與,保障有力的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專職政工人員為骨干、各級(jí)黨員干部共同負(fù)責(zé)、職工群眾廣泛參與、全方位多層次的組織機(jī)制”。其次,建立煤炭企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。新的運(yùn)行機(jī)制是煤炭企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制中關(guān)鍵的核心部分。構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制要注意以下幾個(gè)方面:一是正確目標(biāo)和目標(biāo)體系即煤炭企業(yè)深化內(nèi)部改革和三個(gè)文明建設(shè)的奮斗目標(biāo)和目標(biāo)體系。據(jù)此,思想政治工作系統(tǒng)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的針對(duì)性,牽一發(fā)而動(dòng)全身。二是選擇多種適合新形勢(shì)發(fā)展的載體為依托,如企業(yè)思想教育、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、建設(shè)企業(yè)文化等。三是明確原則,使煤炭企業(yè)思想政治工作機(jī)制的健康運(yùn)行有所遵循。四是選用與時(shí)俱進(jìn)的方式方法,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的高效性和有效性。

四、緊繃考核線,確保取得實(shí)效

確保煤炭企業(yè)思想政治工作取得實(shí)際效果,必須繃緊評(píng)價(jià)考核這一保障“線”。積極倡導(dǎo)和建立“三個(gè)納入”即:“把思想政治工作納入到企業(yè)管理之中,納入到對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核之中、納入到部門單位業(yè)務(wù)指標(biāo)考核之中”。思想政治工作不能游離于企業(yè)管理之外,必須與企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作同研究、同部署、同落實(shí);真正對(duì)黨員干部實(shí)現(xiàn)政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一體化考核的目標(biāo),以此綜合評(píng)價(jià)干部的政績(jī),確?？己酥鸺?jí)到位,保證“三個(gè)納入”真正持久地發(fā)揮作用。

第2篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機(jī)會(huì)，能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢(shì)以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委進(jìn)行匯報(bào)，我感到非常自豪。

我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲(chǔ)匯局，這個(gè)期間始終從事技術(shù)開發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)，協(xié)助局長(zhǎng)分管郵政儲(chǔ)蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作和儲(chǔ)匯稽查工作。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競(jìng)聘省郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)這個(gè)崗位。

郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲(chǔ)匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開展郵政金融各項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門。儲(chǔ)匯局長(zhǎng)這個(gè)崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國(guó)家局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實(shí)施方案；要采取行之有效的措施對(duì)全省經(jīng)營(yíng)和管理工作進(jìn)行全過程控制；原創(chuàng)：要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對(duì)儲(chǔ)匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造儲(chǔ)匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

我競(jìng)聘這個(gè)崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一：有年從事郵政儲(chǔ)匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對(duì)深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；

第二：有三年多擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對(duì)全省郵政金融整體的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；

第三：了解和掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運(yùn)行狀況，與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門建立了密切的聯(lián)系，與國(guó)家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；

第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于用腦，工作有主見，在經(jīng)營(yíng)管理方面有獨(dú)自的見解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠(chéng)實(shí)守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。

如果我競(jìng)聘成功，我將遵循總結(jié)過去、把握現(xiàn)在、著眼未來的原則，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面開展工作：

第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲(chǔ)蓄開辦年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營(yíng)后郵政儲(chǔ)蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個(gè)人存款為基礎(chǔ)，在資金運(yùn)用上，以資金批發(fā)為主、兼營(yíng)小額零售業(yè)務(wù)，同時(shí)，大力開展保險(xiǎn)和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式。在開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中，一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高資金運(yùn)作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問題的契機(jī)，努力形成資金回流地方機(jī)制；三是積極探索個(gè)人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，要深化與保險(xiǎn)公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險(xiǎn)種上，要設(shè)計(jì)開發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險(xiǎn)種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對(duì)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)平臺(tái)的依賴，真正組建專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，真正面向社會(huì)進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過獲得手續(xù)費(fèi)收入，真正形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營(yíng)銷納入中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。

第二：通過理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，不斷推出適合郵政金融特點(diǎn)的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個(gè)人消費(fèi)信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)，真正作到你無我有、你有我優(yōu)。同時(shí)，通過連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作領(lǐng)域，開辦代他行網(wǎng)上匯款等項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真梳理，整合完善各項(xiàng)規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責(zé)任管理體系，嚴(yán)密控制，最大限度地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)，為郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好能夠勝任經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和具有金融理論知識(shí)的管理人才、營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

第五：在全省經(jīng)營(yíng)管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，全面完成省局交給的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強(qiáng)精神文明和政治文明建設(shè)，誠(chéng)實(shí)、守信、勤政、廉政；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、無私奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。

下面，我就競(jìng)聘儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)這個(gè)崗位發(fā)表演講：

儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)是局長(zhǎng)的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營(yíng)管理的總體思路，協(xié)助局長(zhǎng)開展工作。協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省郵政金融專業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并將任務(wù)進(jìn)行分解貫穿到整個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)郵政金融新業(yè)務(wù)的實(shí)施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)局內(nèi)行政工作的有序進(jìn)行；及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向局長(zhǎng)和班子提供工作意見和建議；要具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學(xué)習(xí)，表達(dá)能力較強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、講求效率，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，具有開拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

如果我競(jìng)聘成功，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展工作：

第一：講求團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行省局決策，堅(jiān)決執(zhí)行班子決議，聽從局長(zhǎng)指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。

第二：發(fā)揮好副手作用，突出責(zé)任意識(shí)。原創(chuàng)：對(duì)所分管的各項(xiàng)工作盡職盡責(zé)，敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門同事確保全省經(jīng)營(yíng)管理工作和全局整體工作的有序進(jìn)行。

第三：堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要，對(duì)分管工作要迅速進(jìn)入角色，要善于創(chuàng)新，積極探求新的經(jīng)營(yíng)和管理思路，努力成為分管工作的專家。

第3篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；管理提升；規(guī)范

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）23-0064-01精細(xì)化管理是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步，它體現(xiàn)的是一種科學(xué)管理方法和理念，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章的建立，提高員工素質(zhì)，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。在國(guó)資委開展“管理提升”活動(dòng)以來，二分局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真開展“管理提升”活動(dòng)，針對(duì)部門管理中流程不暢、管理缺失的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，研究對(duì)策，以優(yōu)化管理流程、提高管理效率為目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，取得了一定成效。

1 開展精細(xì)化管理對(duì)于管理提升的重要性

精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，規(guī)則的系統(tǒng)化即是指讓規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、完整化、復(fù)雜化，道格拉斯的實(shí)用飛行定律――當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙與飛機(jī)等重，飛機(jī)就能飛行。就是規(guī)則系統(tǒng)化的最好解釋，只有將規(guī)則覆蓋我們將要做的所有事情，才有做好的可能。對(duì)于管理提升來說，要使管理簡(jiǎn)單，必須先讓規(guī)則復(fù)雜。

細(xì)化就是對(duì)于細(xì)節(jié)的重視，海恩定律（一起嚴(yán)重的事故背后，都有30次輕微事故，300起未遂先兆，1 000起事故隱患）對(duì)做好細(xì)節(jié)的重要性進(jìn)行了很直白的闡釋，海爾的管理層常說一句話：“要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。這句話說明細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環(huán)節(jié)，放任的最后結(jié)果就是 “千里之堤，潰于蟻穴”。海爾能夠創(chuàng)出世界知名的國(guó)際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)。水電七局二分局要在管理上得到提升，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，堅(jiān)持系統(tǒng)化和細(xì)化的規(guī)則，是未來發(fā)展的必由之路。

2 精細(xì)化管理存在的問題及解決措施

2.1 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作流程和行為

針對(duì)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作存在的資料上報(bào)不及時(shí)、編報(bào)質(zhì)量不高、制度執(zhí)行不到位等問題，制定了二分局經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作考評(píng)細(xì)則，細(xì)則明確了部門所有基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容、部門分工和上報(bào)時(shí)間，并對(duì)項(xiàng)目部的制度建設(shè)提出了要求。細(xì)則規(guī)定，分局對(duì)項(xiàng)目部每項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上報(bào)時(shí)間、編報(bào)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)，定期通報(bào)，作為年度經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作考核依據(jù)。通過執(zhí)行考評(píng)細(xì)則，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作分工明確、責(zé)任到人，資料上報(bào)及時(shí)性和資料編報(bào)質(zhì)量明顯提高，使分局經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、有序。

2.2 規(guī)范未完施工統(tǒng)計(jì)簽證工作

執(zhí)行建造合同以來，分局未完施工比例一直較高，占到了營(yíng)業(yè)收入15%以上。針對(duì)未完施工統(tǒng)計(jì)簽證中存在的統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、簽證不規(guī)范、分析不到位、歸口管理不明確等問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)等相關(guān)部門積極溝通協(xié)商，對(duì)未完施工的統(tǒng)計(jì)、簽證和上報(bào)各環(huán)節(jié)提出了明確要求，統(tǒng)一了分局項(xiàng)目部未完施工統(tǒng)計(jì)、簽證及分析說明格式，并明確將未完施工資料作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的一部分，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門報(bào)分局財(cái)務(wù)部門。經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)范未完施工各項(xiàng)工作，簡(jiǎn)化了工作程序，提高了工作效率，未完施工統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和完整性得到提高，未完施工工作質(zhì)量得到大幅提升，全部都一次性通過審計(jì)單位的審計(jì)。

2.3 規(guī)范變更索賠基礎(chǔ)管理工作

變更索賠是項(xiàng)目扭虧為盈實(shí)現(xiàn)效益的一項(xiàng)重要手段，但是由于分局業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)部門配合失調(diào)，部分項(xiàng)目部變更索賠工作不能滿足項(xiàng)目管理需要。針對(duì)面臨的問題，生部經(jīng)營(yíng)部以如何指導(dǎo)項(xiàng)目變更索賠為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的對(duì)水電工程一般易發(fā)生的變更索賠點(diǎn)進(jìn)行了整理，并對(duì)如何發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)整理出了思路和方法供項(xiàng)目參考，并要求各項(xiàng)目部按照這些思路和方法每季度形成變更索賠管理報(bào)告。經(jīng)過在猴子巖項(xiàng)目試行，拓展了變更索賠人員思路，加強(qiáng)了變更索賠相關(guān)部門的協(xié)作，發(fā)現(xiàn)了漏報(bào)的變更索賠項(xiàng)目。下一步將在全分局項(xiàng)目進(jìn)行開展，規(guī)范分局變更索賠基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目變更索賠能力和水平。

3 未來的管理提升的工作方向

二分局針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的問題，細(xì)化規(guī)則，規(guī)范工作，實(shí)行精細(xì)化管理取得了一定的成效。在以后的工作中，需要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則，在以人為本的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)新。

3.1 促使決策的科學(xué)化和精細(xì)化

企業(yè)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，一方面，要經(jīng)過深入、充分、全面的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從企業(yè)的需求入手，另一方面，還要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑，從而為制定和實(shí)施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)。此外，要以企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并且圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益堅(jiān)定不移地展開。才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

3.2 以人文本，狠抓落實(shí)

制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，結(jié)合二分局的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度及管理辦法，全面建立規(guī)范化、完整化的規(guī)章制度管理系統(tǒng)并嚴(yán)格執(zhí)行。下一步要強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)情感管理方式的提升，把制度的執(zhí)行和落實(shí)做到實(shí)處。

3.3 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。二分局在執(zhí)行“管理提升”的工作中，結(jié)合我局的具體情況，也采用了很多創(chuàng)新的思想，實(shí)行了創(chuàng)新的方法，如黨政宣傳部結(jié)合我局青年較多，給青年們建立鍛煉平臺(tái)，積極發(fā)揮他們的聰明才智，量化工作，考核與獎(jiǎng)勵(lì)并存，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

創(chuàng)新精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)“管理提升”必不可缺少的環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)二分局管理工作開展和落實(shí)的一個(gè)重要保障。因此在以后的工作中，必須加強(qiáng)創(chuàng)新的力度，積極鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。

4 結(jié) 語(yǔ)

通過對(duì)這些經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范和細(xì)化，我們認(rèn)為在分局層面開展管理提升活動(dòng)，就是要在公司規(guī)章制度框架基礎(chǔ)上，不斷完善和細(xì)化，通過精細(xì)化管理，使公司各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)并具有操作性，減少不必要的管理消耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，從而提升分局管理水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將繼續(xù)按照公司管理提升活動(dòng)要求，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)控要求，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)追求精細(xì)化管理，圓滿完成管理提升目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

大嶺山供銷合作社經(jīng)驗(yàn)介紹

近年來，廣東省東莞市大嶺山供銷合作社緊密圍繞東莞市社的工作思路和部署，在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制上大膽探索和創(chuàng)新，逐步形成了多制運(yùn)行、多元發(fā)展的格局，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)力形象有了明顯的提高和改善。

一、創(chuàng)新模式，多制并舉

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及供銷合作社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，供銷合作社原有的體制機(jī)制在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)缺乏發(fā)展的動(dòng)力和活力。在市社改革發(fā)展思想的指導(dǎo)下，近年來，大嶺山供銷合作社積極探索經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式的新路子，建立多種經(jīng)營(yíng)管理模式，小規(guī)模引入了員工股份制，從而激活了供銷合作社發(fā)展機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

第一，實(shí)施部門銷售激勵(lì)機(jī)制，提高積極性。大嶺山供銷合作社每年年末根據(jù)全年的工作情況，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門和優(yōu)秀工作者；對(duì)各部門制定新一年的年度經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)，建立基本獎(jiǎng)金、目標(biāo)獎(jiǎng)金、跨目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。部分經(jīng)營(yíng)部門還實(shí)行月銷售提成制度，實(shí)行能者多得、優(yōu)秀者多獎(jiǎng)。部門銷售激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)職工自主優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高銷售效益，取得很好的效果。

第二，實(shí)施股份合作制，創(chuàng)新分配制度。對(duì)新開發(fā)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，大嶺山供銷合作社采取股份合作制的組織形式。在保持供銷合作社集體出資占主導(dǎo)地位的情況下，由供銷合作社員工出資，并適當(dāng)引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)了分配制度的創(chuàng)新。2009年，大嶺山供銷合作社成立匯康豆(米)制品加工基地，采用現(xiàn)代企業(yè)制度的理念，實(shí)行股份合作制形式參與基地經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?；匕凑展煞莺献髦圃瓌t，由供銷合作社控股，管理人員必須參股，其他人員自愿參股。為避免日常管理中的問題爭(zhēng)議，基地設(shè)立監(jiān)事會(huì)，對(duì)基地涉及重大決策實(shí)行監(jiān)事會(huì)討論研究來決定，充分調(diào)動(dòng)了參股人員關(guān)注度和積極性，形成了經(jīng)濟(jì)利益共同體，建立起了新型供銷合作社的管理體系。股份合作制的推行，使大嶺山供銷合作社有效迅速吸引資金、促成項(xiàng)目更順利地落實(shí)基地建設(shè)，以“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則優(yōu)化組合，取得基地整體效益。充分調(diào)動(dòng)股東積極性，不斷完善基地建設(shè)治理結(jié)構(gòu)。

接下來，在得到市社同意和不損害集體利益的前提下，大嶺山供銷合作社計(jì)劃在新上馬的項(xiàng)目中盡可能的采用股份合作制、合作制參股模式，并擴(kuò)展到新增的物業(yè)投資領(lǐng)域，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保參股機(jī)制不走樣、不變調(diào)。

二、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，多元發(fā)展

由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，大嶺山供銷合作社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，呈現(xiàn)出物業(yè)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)、食品加工、再生資源多元發(fā)展、齊頭并進(jìn)的良好勢(shì)頭。

第一，物業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。2004年以前，大嶺山供銷合作社的物業(yè)舊、殘、散、小，低效低值。2004年，大嶺山供銷合作社新班子根據(jù)市社調(diào)整改造的工作思路和結(jié)合鎮(zhèn)的城市規(guī)劃，以700萬元購(gòu)入位置優(yōu)越、閑置多年的一棟舊大樓，投資200多萬元將其改造升級(jí)為高檔靚麗的供銷合作社商廈，進(jìn)行物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)，每年為大嶺山供銷合作社增加80多萬元的收入。改造后，該棟物業(yè)大幅升值。2006年，大嶺山供銷合作社拆除了舊供銷合作社大樓及周邊低效低值商鋪，高規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了供銷合作社新業(yè)務(wù)大樓，使之成為大嶺山鎮(zhèn)城建規(guī)劃的亮點(diǎn)工程，為大嶺山供銷合作社每年增加200萬元的經(jīng)濟(jì)效益。供銷合作社商廈和供銷合作社新業(yè)務(wù)大樓的成功運(yùn)作，既為供銷合作社積累了物業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，提升了供銷合作社物業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和理念，更為大嶺山供銷合作社今后的發(fā)展打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)，物業(yè)經(jīng)營(yíng)成為大嶺山供銷合作社主要經(jīng)濟(jì)收入來源和支柱產(chǎn)業(yè)。2009年底，大嶺山供銷合作社又投入300萬元成功收購(gòu)大嶺山工商分局舊辦公大樓的土地，該地塊緊鄰大嶺山供銷合作社商場(chǎng)，為商場(chǎng)重建提供了更大的建設(shè)空間。目前，該土地使用權(quán)正在辦理過戶手續(xù)，力求明年可以動(dòng)工，早創(chuàng)效益。

第二，商品經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。一是抓好商品銷售主營(yíng)業(yè)務(wù)。珠寶金行、富潤(rùn)商行、藥店、舊物商場(chǎng)都是大嶺山供銷合作社自主經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)部門。他們通過產(chǎn)品類型經(jīng)營(yíng)銷售的多樣化，為大嶺山鎮(zhèn)群眾提供多種選擇，至今已建立起比較穩(wěn)定的銷售對(duì)象客戶群，樹立良好的口碑，取得相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益。二是開拓具發(fā)展?jié)摿Φ纳唐蜂N售業(yè)務(wù)。大嶺山供銷合作社不滿足于現(xiàn)狀，積極開拓商品品種，完善商品銷售服務(wù)機(jī)制。去年，大嶺山供銷合作社根據(jù)市社提出的新網(wǎng)工程建設(shè)，發(fā)展自有品牌，針對(duì)鎮(zhèn)政府對(duì)大嶺山供銷合作社開發(fā)本土特色農(nóng)副產(chǎn)品的提議，大嶺山供銷合作社成功開發(fā)糯米糍荔枝干品牌產(chǎn)品。春節(jié)期間，莞香情賀年禮盒新增大嶺山供銷合作社糯米糍荔枝干品牌。同時(shí)，鎮(zhèn)政府加大了對(duì)大嶺山供銷合作社的支持力度，荔枝干成為大嶺山對(duì)外推廣的特色產(chǎn)品，采購(gòu)量逐年增加。在政府的帶動(dòng)下，很多單位和社會(huì)大眾紛紛到大嶺山供銷合作社購(gòu)買荔枝干作為商務(wù)往來和節(jié)日禮品，社會(huì)影響越來越大，取得良好業(yè)績(jī)和口碑，為大嶺山供銷合作社加強(qiáng)推廣品牌銷售樹立了信心。此外，大嶺山供銷合作社今年在荔枝干的品質(zhì)問題上下大工夫，精心挑選，高度重視，使得今年的荔枝干產(chǎn)品品質(zhì)較去年大大提高，基本杜絕蟲蛀問題，果粒大、成熟，味道甘甜，預(yù)計(jì)今年銷售量將達(dá)到18噸。

第三，食品加工創(chuàng)出新路。大嶺山供銷合作社積極響應(yīng)市社、鎮(zhèn)政府建設(shè)放心食品加工基地的構(gòu)思，通過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研與學(xué)習(xí)考察、精心策劃，于2009年6月開辦了占地面積約6000平方米，建筑面積約5500平方米的匯康放心食品加工基地。為了讓放心食品加工基地更好地運(yùn)營(yíng)，在宣傳推廣方面，一方面積極做好與當(dāng)?shù)攸h委政府及有關(guān)職能部門的匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取更大支持和配合，使基地各項(xiàng)工作順利開展。另一方面，在基地開始動(dòng)工時(shí)，利用電視等宣傳媒體，積極爭(zhēng)取人民群眾的理解和支持，特別是廣大豆(米)制品個(gè)體戶、從業(yè)人員的理解和支持。做通其思想，引導(dǎo)其入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)還加強(qiáng)了食品加工的質(zhì)量管理，所有進(jìn)入基地的原材料，都必須符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行臺(tái)賬登記制度，每個(gè)進(jìn)入基地的原材料都要有檢驗(yàn)證明和銷售來源票據(jù)；人員要求全體辦理健康證，并在生產(chǎn)時(shí)要求穿工作服；建立一系列的生產(chǎn)管理制度，如場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度、工作人員衛(wèi)生管理制度、產(chǎn)品衛(wèi)生管理制度等。目前，匯康放心食品加工基地有經(jīng)營(yíng)戶23家，今年基地生產(chǎn)水豆腐約4500噸/年，生產(chǎn)油豆腐222噸/年?；啬戤a(chǎn)值達(dá)1000萬元，利潤(rùn)額達(dá)30萬元?；氐漠a(chǎn)品供應(yīng)大嶺山鎮(zhèn)各地市場(chǎng)、企業(yè)，至今

各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入良好運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)軌道，得到社會(huì)各界和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

第四，廢品回收規(guī)范有序。為了進(jìn)一步規(guī)范大嶺山鎮(zhèn)廢品回收行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高鎮(zhèn)內(nèi)再生資源回收綜合利用水平，大嶺山供銷合作社從四個(gè)方面狠抓廢品經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了新的成效。一是組織召開工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，爭(zhēng)取各方支持配合。今年以來，大嶺山供銷合作社召開臺(tái)商會(huì)員代表說明會(huì)、片區(qū)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人管理工作會(huì)議、與村委會(huì)、工廠、片區(qū)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)會(huì)等多次會(huì)議，促進(jìn)各方對(duì)改革工作的了解，消除改革工作中產(chǎn)生的誤解和解決遇到的困難及存在的問題，爭(zhēng)取各方對(duì)大嶺山供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理工作的支持和配合。二是積極理順原經(jīng)營(yíng)者與新經(jīng)營(yíng)者的廢品業(yè)務(wù)交接關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者之間以及與無證照經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。三是及時(shí)處理緊迫而爭(zhēng)議大的矛盾，遏制不當(dāng)行為現(xiàn)象滋生。對(duì)于廢品回收業(yè)務(wù)開展困難的工廠，由大嶺山供銷合作社、片區(qū)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和村委會(huì)到工廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等工作。四是積極聯(lián)合職能部門清查整治無牌無證經(jīng)營(yíng)行為，組織大小清查行動(dòng)十多次，取締無證廢品站10間，查獲可疑物品多批；協(xié)同職能部門嚴(yán)肅處理聚眾滋事的人員，大大增強(qiáng)大嶺山鎮(zhèn)打擊廢品經(jīng)營(yíng)非法活動(dòng)的震懾力，加強(qiáng)了大嶺山鎮(zhèn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理力度，使大嶺山鎮(zhèn)廢品收購(gòu)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

實(shí)踐表明，體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相輔相成，相得益彰。一方面，體制機(jī)制創(chuàng)新大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展又為企業(yè)創(chuàng)新體制機(jī)制提供了廣闊的平臺(tái)。今后，大嶺山供銷合作社要進(jìn)一步圍繞市社的工作思路，以經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步推動(dòng)和深化體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，打造一個(gè)體制新、機(jī)制活的全新基層社。

常平鎮(zhèn)供銷合作社經(jīng)驗(yàn)

近來年，常平鎮(zhèn)供銷合作社緊緊圍繞東莞市供銷合作社的發(fā)展思路和工作部署，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)城市化發(fā)展要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確定位，努力創(chuàng)新發(fā)展模式，以發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)，打造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)品牌為主，實(shí)施多輪驅(qū)動(dòng)的多元化經(jīng)營(yíng)，努力推動(dòng)供銷合作社的穩(wěn)步發(fā)展。2010年，全社經(jīng)營(yíng)收入10130萬元，比2009年增長(zhǎng)6.8％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)220萬元，同比增長(zhǎng)了9％。

大力發(fā)展現(xiàn)代化商業(yè)鞏固經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

適應(yīng)形勢(shì)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。常平鎮(zhèn)是東莞市的中心鎮(zhèn)之一，交通便利和區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的騰飛，大大加快了農(nóng)村城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。1996年，常平鎮(zhèn)供銷合作社率先抓住了這一發(fā)展機(jī)遇，在鎮(zhèn)中心辦起了當(dāng)時(shí)全鎮(zhèn)規(guī)模最大、檔次最高，面積達(dá)3000多平方米的大型綜合性商場(chǎng)――供銷合作社購(gòu)物城。隨后，1997年又辦起了擁有6000多平方米的供銷合作社商業(yè)城，為常平鎮(zhèn)供銷合作社打造現(xiàn)代化商業(yè)、確立經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著各路商家接踵而來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化，給常平鎮(zhèn)供銷合作社尤其是在鎮(zhèn)中心的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成極大的沖擊。面對(duì)城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)，常平鎮(zhèn)供銷合作社對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行客觀的分析判斷，提出“發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。常平鎮(zhèn)供銷合作社及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把經(jīng)營(yíng)服務(wù)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在農(nóng)村社區(qū)、管理區(qū)和廠區(qū)，依托鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有的大型購(gòu)物城，以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展連鎖店，打造新型的流通經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。幾年間，100-300多平方米的社區(qū)店遍地開花，得到迅猛的發(fā)展。目前，常平鎮(zhèn)供銷合作社有連鎖分店25間，基本覆蓋了農(nóng)村社區(qū)，形成了初具規(guī)模的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

常平鎮(zhèn)供銷合作社在建立社區(qū)店上主要通過以下措施：

第一，加強(qiáng)管理，提高效益。近年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社積極貫徹總社“新網(wǎng)工程”、商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程及東莞市“商貿(mào)東莞”工程，認(rèn)真總結(jié)過往幾年分店發(fā)展的歷程，進(jìn)一步明確了零售分店發(fā)展思路，加強(qiáng)了管理。一是將以“量”為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴百|(zhì)”為主。也就是說不作“跑馬圈地”，不盲目追求分店數(shù)量，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，做到開辦一間，成功一間，不成為包袱、累贅。因此，在經(jīng)營(yíng)中，常平鎮(zhèn)供銷合作社對(duì)每間分店的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景進(jìn)行了充分的評(píng)估，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益不好的分店，實(shí)施“船小好調(diào)頭”的方法，及時(shí)調(diào)整，靈活轉(zhuǎn)型。二是建立樣板店。將土塘店作為樣板，從硬件設(shè)備、經(jīng)營(yíng)布局、商品結(jié)構(gòu)、商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生、管理模式、服務(wù)規(guī)范等有了一個(gè)較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一個(gè)新的分店形象。各門店在樣板店的最新商品的展示中，能最快了解和掌握商品信息，及時(shí)調(diào)入銷售，為提升整體銷售起到積極的作用；通過定期參觀學(xué)習(xí)，更好地借鑒樣板店的經(jīng)營(yíng)布局、商品陳列等，有效地促進(jìn)自身的調(diào)整，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升形象。三是將“單一經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”。就是將一些面積較大的分店壓縮經(jīng)營(yíng)面積，引進(jìn)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成互補(bǔ)。購(gòu)物城、土塘、東田等就是引進(jìn)了“海王星辰”、東莞國(guó)藥等連鎖藥店，相互合作，一方面完善了配套，相互帶動(dòng)了銷售，提高了收入；另一方面減輕了租金的負(fù)擔(dān)，減少了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，輕裝上陣，取得了良好的效果。四是探索新的經(jīng)營(yíng)理念。常平鎮(zhèn)供銷合作社以傳統(tǒng)的農(nóng)家店(社區(qū)店)經(jīng)營(yíng)模式為主，經(jīng)營(yíng)檔次不高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，在商品結(jié)構(gòu)方面大致雷同，在服務(wù)水平和管理模式上還可能落后于人，因此沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利的。2010年，經(jīng)過論證，建起了商品檔次較高、服務(wù)水平較高、現(xiàn)代化程度較高的德惠便利超市東田店，為培育新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式打下良好的基礎(chǔ)。

第二，建立配貨中心，完善經(jīng)營(yíng)配套。常平鎮(zhèn)供銷合作社配備了3000多平方米的配送中心，實(shí)現(xiàn)商品集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理，并建立了分店的收貨、銷貨、盤點(diǎn)、市場(chǎng)反饋等制度，這樣一來，減少了分店的中間購(gòu)銷環(huán)節(jié)，增強(qiáng)大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了商品的調(diào)配，加快了商品的流轉(zhuǎn)，提高了商品的適銷度，大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，大力發(fā)展飲食經(jīng)營(yíng)，建立品牌優(yōu)勢(shì)。隨著城市化的進(jìn)程日益加快，人們的文明程度提高了，消費(fèi)習(xí)慣和飲食生活習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，為了方便、快捷，出外消費(fèi)的機(jī)會(huì)多了，這些變化給常平鎮(zhèn)供銷合作社帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。常平鎮(zhèn)供銷合作社很好地把握機(jī)遇，2001年將原以經(jīng)營(yíng)茶葉、茶藝為主的德惠茶藝館，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，涉足飲食經(jīng)營(yíng)，以正宗的家鄉(xiāng)菜為特色，尤其是以“豉油鵝”為招牌菜，成功樹立了“德惠”飲食品牌。隨后，又相繼開辦德惠東莞店、德惠東興店，并實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展，德惠品牌得到了進(jìn)一步的推廣。此外，常平鎮(zhèn)供銷合作社還利用“德惠”品牌效應(yīng)，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，推出了自有品牌的“德惠”月餅、臘腸、魚干等產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的推廣，這些產(chǎn)

品已得到了各企事業(yè)單位和廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和接受。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們有效地鞏固了“德惠”飲食經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)提升資源優(yōu)勢(shì)

物業(yè)較多，是常平鎮(zhèn)供銷合作社的一大優(yōu)勢(shì)，為常平鎮(zhèn)供銷合作社提供了很多的發(fā)展機(jī)遇。多年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社除了利用自有物業(yè)大力發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)、服務(wù)業(yè)外，不斷整合資源，大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)營(yíng)。為了做好物業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，常平鎮(zhèn)供銷合作社成立了“物業(yè)經(jīng)營(yíng)部”，明確了職責(zé)，配強(qiáng)了隊(duì)伍，逐步提高物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。常平鎮(zhèn)供銷合作社從招商上下功夫，擇優(yōu)合作，提升檔次品牌，提高影響力；從服務(wù)上下功夫，努力為經(jīng)營(yíng)客戶提供必要的幫助，盡可能解決客戶經(jīng)營(yíng)過程中的困難；從安全上下功夫，加強(qiáng)消防安全監(jiān)督檢查，排除消防隱患，提供一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；從環(huán)境上下功夫，努力提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，既保證客戶能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，有贏利，又能增加常平鎮(zhèn)供銷合作社的收入，使物業(yè)保值升值，達(dá)到雙贏的目的。多年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社先后對(duì)振興樓一二層、東興樓、商業(yè)城地鋪、火車站鋪位等進(jìn)行了調(diào)整、改造。通過招商，開辦了世紀(jì)電腦城，辦成了當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)內(nèi)最大的電腦市場(chǎng)、規(guī)模較大的幸福家具城。同時(shí)國(guó)美電器、大家樂、優(yōu)之良品、海王星辰等香港和國(guó)內(nèi)知名品牌相繼進(jìn)駐常平鎮(zhèn)供銷合作社，有效地提升了供銷合作社的企業(yè)形象，更好地使物業(yè)保值升值。

大力加強(qiáng)廢品管理穩(wěn)固政策優(yōu)勢(shì)

市社通過不斷努力和爭(zhēng)取，2004年市政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范廢品回收經(jīng)營(yíng)管理的通知》，明確了廢品回收經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)，給供銷合作社提供了發(fā)展的機(jī)遇。常平鎮(zhèn)供銷合作社根據(jù)文件的有關(guān)精神，成立廢品回收公司統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)。幾年來，常平鎮(zhèn)供銷合作社在市社的領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)職能部門的大力支持下，將廢品經(jīng)營(yíng)管理工作作為重中之重，做了大量行之有效的工作。一是規(guī)范站點(diǎn)建設(shè)，消除安全隱患。常平鎮(zhèn)供銷合作社按照全市統(tǒng)一的廢品回收站的建設(shè)設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)廢品站點(diǎn)進(jìn)行改造，規(guī)范了站點(diǎn)建設(shè)。在這基礎(chǔ)上，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督，配合鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門開展消防整治行動(dòng)，有效地消除安全隱患。二是落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范行業(yè)管理。幾年來，市社制訂《廢品回收公司經(jīng)營(yíng)管理制度》、《廢品回收站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》、《工作人員守則》等，常平鎮(zhèn)供銷合作社落實(shí)各回收站點(diǎn)將有關(guān)制度掛上墻，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并健全了收購(gòu)登記制度、巡查制度、報(bào)案制度、安全防范制度等，為規(guī)范管理提供了保證。三是規(guī)范合法經(jīng)營(yíng)。從2007年底開始，根據(jù)全市的統(tǒng)一要求，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際需要，進(jìn)一步規(guī)劃廢品回收站點(diǎn)的布局，向工商行政管理部門申請(qǐng)了50個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并完善了稅務(wù)登記。同時(shí)，常平鎮(zhèn)供銷合作社還聯(lián)合工商、公安等部門清理和取締了一批無牌無照的站點(diǎn)，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)，為推進(jìn)廢品回收實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第5篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

一、辦公室管理工作在石油企業(yè)中的作用分析

所謂辦公室，其實(shí)質(zhì)為企業(yè)開展綜合管理工作的重要載體，在職責(zé)上主要表現(xiàn)為搞好服務(wù)、管理事務(wù)以及參政議政等方面。在石油企業(yè)發(fā)展中，辦公室管理所起到的作用極為明顯，具體表現(xiàn)在：第一，“橋梁”作用。石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)下情上傳、上情下達(dá)過程中，都需引入辦公室管理的工作，其為職工之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)間搭建橋梁。第二，“參謀”作用。該作用可具體細(xì)化為：一是將企業(yè)所有信息及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映。二是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求，完成文案起草工作。三是對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的事件問題，可給出相關(guān)建議，如石油開采的具體流程問題、石油開采中的事故處理意見以及石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策意見等。確保辦公室管理的作用實(shí)現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可起到明顯作用。

二、企業(yè)辦公室管理弊病分析

（一）從管理理念角度。石油企業(yè)快速發(fā)展背景下，對(duì)整個(gè)管理工作的開展都提出較高的要求，需在管理內(nèi)容、管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新。特別其中的辦公室管理工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的動(dòng)態(tài)變化，在管理理念上不斷完善。然而現(xiàn)行辦公室管理活動(dòng)中，仍未表現(xiàn)出全方位、高層次特征，且不具備一定的預(yù)見性，在管理理念上仍局限在簡(jiǎn)單的控制、監(jiān)督與指揮層面，忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的變化情況，如職工思想變化等。這種管理理念，直接導(dǎo)致辦公室工作止步不前，完全停留于簡(jiǎn)單的靜態(tài)管理工作上，影響辦公室管理作用的發(fā)揮。

（二）從管理制度角度。制度是辦公室管理工作開展的重要保障。然而當(dāng)前石油企業(yè)在辦公室工作方面，并未在制度上進(jìn)行具體明確，管理工作無思路、管理工作目標(biāo)不明確以及職責(zé)模糊等問題極為突出，這樣管理人員在工作負(fù)荷上極高，且最終獲得的管理效果也不明顯，整個(gè)管理過程中人力、物力等資源都將耗費(fèi)許多。一旦辦公室管理面臨復(fù)雜多樣的工作問題，將表現(xiàn)出無所適從的局面，究其原因在于管理制度的缺失。因此，制度建設(shè)應(yīng)成為當(dāng)前辦公室管理需考慮的重要問題。

（三）從管理效率角度。目前石油企業(yè)在辦公室工作方面，部分人員完全將自身工作界定在事務(wù)性工作層面，實(shí)際開展工作中更傾向于機(jī)械地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，很少對(duì)辦公室涉及的工作主動(dòng)思考。如在進(jìn)行文案起草或相關(guān)措施規(guī)定制定中，往往難以得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而基層員工對(duì)于這些措施也會(huì)產(chǎn)生明顯的反感心理。事實(shí)上，辦公室工作除表現(xiàn)在事務(wù)處理方面，也需做好信息收集、整理與處理等方面，能夠?qū)⒂行У男畔⑻峁┙o企業(yè)決策過程中。

三、提升石油企業(yè)辦公室管理效率的相關(guān)建議

（一）辦公室工作思路的拓展。辦公室工作有效性的提升關(guān)鍵在于有更多創(chuàng)新思路融入其中。而創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求辦公室人員不斷進(jìn)行知識(shí)的累積與運(yùn)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力極大，石油企業(yè)亦是如此，若辦公室工作水平停滯不前，將難以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，辦公室人員需結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展要求與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)先進(jìn)的政治理論與辦公業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使自身的思維不斷拓展，這樣在工作中才會(huì)不斷創(chuàng)新，管理水平由此得到提高。

（二）制度建設(shè)工作的落實(shí)。辦公室工作水平的提高，應(yīng)注意在相關(guān)制度方面進(jìn)行完善，盡可能使辦公室工作“有章可循”。在制度構(gòu)建中，主要需結(jié)合辦公室工作的要求、特征與規(guī)律，明確辦公室人員的權(quán)責(zé)，使人員工作內(nèi)容更為清晰，工作程序也趨于模式化與標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)也可考慮構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核、培訓(xùn)機(jī)制，其中績(jī)效考核機(jī)制強(qiáng)調(diào)將人員的辦公效率與其自身效率掛鉤，而培訓(xùn)機(jī)制的落實(shí)旨在提升辦公室人員的綜合素質(zhì)，這樣對(duì)于辦公室整體管理水平的提高可起到明顯效果。

（三）服務(wù)功能的強(qiáng)化。針對(duì)現(xiàn)行辦公室人員服務(wù)意識(shí)較差、服務(wù)質(zhì)量較低等問題，實(shí)際解決中主要需從質(zhì)量方面著手，包括：第一，對(duì)人員創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。其要求人員在實(shí)際工作中，能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展動(dòng)向，提出相應(yīng)的新想法與對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。第二，人員在全局意識(shí)上應(yīng)不斷提高。辦公室工作本身體現(xiàn)出一定的高度性與全面性特征，要求人員在開展辦公室工作中能夠聽取各方意見，真正做到下情上傳、上情下達(dá)。除此之外，辦公室工作開展中，還需保證其在協(xié)調(diào)各部門方面的作用發(fā)揮出來，為企業(yè)有序發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

第6篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新與發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)的已經(jīng)步入一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境也發(fā)生了改變，我國(guó)的集團(tuán)公司要將財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立合理工作思路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司要進(jìn)行管理，其財(cái)務(wù)管理工作要以創(chuàng)新的管理模式支撐公司的發(fā)展，集團(tuán)公司要樹立創(chuàng)新理念，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理工作，能夠有效的規(guī)避集團(tuán)公司自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益的最大化。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)成本的管理，一般說來，集團(tuán)公司有股權(quán)形式和契約關(guān)系兩種形式，集團(tuán)公司掌握著公司的核心資源，包括技術(shù)、產(chǎn)品等。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容有多方面，主要包括財(cái)務(wù)管理工作的主體對(duì)象、財(cái)務(wù)管理工作的客體對(duì)象和財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作要掌握資金的運(yùn)作模式，就是以協(xié)調(diào)各成員公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益為目標(biāo)，以確保集團(tuán)公司的資金正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理工作就是為了提高企集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，以實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化。

二、集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已逐步步入了信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)的一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是要建立以知識(shí)和信息為主導(dǎo)的信息產(chǎn)業(yè)，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)貨幣資本和物資資本的管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為導(dǎo)向，運(yùn)用科技知識(shí)管理集團(tuán)公司的無形資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)物質(zhì)和貨幣資產(chǎn)的規(guī)模的擴(kuò)大，提高公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的地位，目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)已從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響到社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平，同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式也有所改變，并形成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作的狀態(tài)。

三、在新形勢(shì)下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特征

（1）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)系密切。集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)的過程中，涉及到財(cái)務(wù)方面的工作有很多，其中財(cái)務(wù)管理中包括的資金活動(dòng)都是公司運(yùn)營(yíng)中的重要工作，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理之間的各部門都保持著密切的聯(lián)系，這些部門可能都有資金的使用權(quán)利，因此，財(cái)務(wù)管理部門就要互相核查財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)紕漏，有效控制企業(yè)的成本，擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)需要大量的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，公司的技術(shù)水平、產(chǎn)品銷售等方面涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要詳實(shí)的反映出來，例如，產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)和公司的盈利狀況等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以擴(kuò)大公司的再生產(chǎn)，調(diào)整公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，為規(guī)劃公司的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)。

四、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作在決策機(jī)制方面存在一定的問題。目前，在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理工作的決策機(jī)制的是專斷型的，在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制和管理程序，在公司里，財(cái)務(wù)管理工作受最高領(lǐng)導(dǎo)的管理，在實(shí)際中，財(cái)務(wù)管理部門的管理人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，對(duì)于公司的籌集資金不能進(jìn)行的科學(xué)管理。

（2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作缺少風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。我國(guó)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的手段，這種管理手段比較封閉，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化不能及時(shí)的掌握，因此，公司的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的遲緩會(huì)影響到公司的發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，導(dǎo)致公司的的效益不穩(wěn)定，甚至虧損。

（3）集團(tuán)公司的迅息傳播存在失真問題。在公司中，訊息的傳播實(shí)效性較差，公司需要掌握準(zhǔn)確的訊息，以掌握整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行活動(dòng)和運(yùn)行情況，以便將信息傳達(dá)到下屬部門。但是，公司獲得訊息的方式過于單調(diào)，對(duì)于這些訊息，公司很難作出相應(yīng)裁決，公司的最高決策者在層層的迅息傳遞過程中，很容易失真，以致影響到公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。

（4）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏靈活性。在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于事前、事中和事后的控制很難掌握，。事前的準(zhǔn)備工作不夠充分，事中的控制落實(shí)不到位，以致事后工作不能有效的完成，在此之外，在所得稅上就會(huì)引發(fā)出諸多問題，從而增加企業(yè)所繳納的所得稅。

五、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1）集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)變公司的理財(cái)觀念。在新的形勢(shì)下，公司要跟上時(shí)代的發(fā)展，才能創(chuàng)造集團(tuán)公司的更多財(cái)富，要以知識(shí)資本為主，轉(zhuǎn)變理財(cái)?shù)挠^念，因此，集團(tuán)公司要掌握知識(shí)資本的構(gòu)成要素和形式，要認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本是集團(tuán)公司總資本的一部分，要重視和利用知識(shí)資本，創(chuàng)造集團(tuán)公司在市場(chǎng)的存在價(jià)值，集團(tuán)公司要發(fā)展和擴(kuò)大知識(shí)資本，利用知識(shí)資本為公司提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

（2）集團(tuán)公司要將知識(shí)資本作為財(cái)務(wù)管理的必要知識(shí)。目前，一些相關(guān)的財(cái)務(wù)教材缺少對(duì)知識(shí)資本的內(nèi)容講解，影響到知識(shí)資本的教育發(fā)展，因此，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理中的具有重要地位，知識(shí)資本要配合財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)展集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

（3）集團(tuán)公司要加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。集團(tuán)公司里需要管理人才來掌握公司資本的運(yùn)作，管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，同時(shí)也要具備創(chuàng)新的能力，因此，要提高財(cái)務(wù)人員的管理和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)人員要有財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，對(duì)知識(shí)掌握包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等多方面的知識(shí)，根據(jù)變化的環(huán)境，對(duì)公司的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

總之，在新的形勢(shì)下，我國(guó)的集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大的變化，同時(shí)這些集團(tuán)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變化，如今，我國(guó)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，因此，我國(guó)的集團(tuán)公司需要樹立創(chuàng)新的理念，探索出集團(tuán)公司建設(shè)的創(chuàng)新思路，這樣才能適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位，在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理是公司管理工作中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展是集團(tuán)公司首要重視的工作，集團(tuán)公司應(yīng)該將以人為本的創(chuàng)新理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，提高集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)管理水平。

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第7篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

無錫市分行上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)

今年以來，隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開和深入，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購(gòu)資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將××××年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法

繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，原創(chuàng)：市分行召開了××××年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。

⒈堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

⒉完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金筆萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

（一）自糧食市場(chǎng)放開后，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。原創(chuàng)：各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金萬元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金萬元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率％。

五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路

××××年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購(gòu)銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

為進(jìn)一步做好××××年夏季糧油收購(gòu)工作，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。通過對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購(gòu)準(zhǔn)入條件放開，糧食收購(gòu)主體呈多元化，收購(gòu)量勢(shì)必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約萬公斤、收購(gòu)油菜籽萬公斤。

回顧××××年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算

二四年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計(jì)劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，原創(chuàng)：促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。按照“購(gòu)得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則預(yù)測(cè)年、季度企業(yè)購(gòu)銷量，編制年、季度糧棉購(gòu)銷計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場(chǎng)供需情況和預(yù)期購(gòu)銷價(jià)格測(cè)算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測(cè)信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)修正年、季度糧棉購(gòu)銷計(jì)劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。

第8篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開了xxxx年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在xx.x%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。x、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。x、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金xx筆xxxxx萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量(一)我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。(二)為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。(一)自糧食市場(chǎng)放開后，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。(二)積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至x月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金xxxx萬元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金xxxx萬元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率xx.x％。

五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路xxxx年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

(一)今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行(部)進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。(二)我行利用多種形式向購(gòu)銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行(部)每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。為進(jìn)一步做好xxxx年夏季糧油收購(gòu)工作，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。通過對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購(gòu)準(zhǔn)入條件放開，糧食收購(gòu)主體呈多元化，收購(gòu)量勢(shì)必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約xxxx萬公斤、收購(gòu)油菜籽xxxx萬公斤?；仡檟xxx年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照省分行的要求還有定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月(季)財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。

第9篇：部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

(2)制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

(3)針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

(4)為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

(5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

(7)在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

2、營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

(2)購(gòu)置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

(3)加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

(6)重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

(7)定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

(1)對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

(2)每月算費(fèi)期間對(duì)一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

(3)4月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

(4)5月份，組織供電所對(duì)水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

(6)對(duì)溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。

(2)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對(duì)瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級(jí)，使每臺(tái)微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

(3)對(duì)現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

(4)對(duì)供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

(6)組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

(3)4月23日，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、國(guó)家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

(4)組織專門會(huì)議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國(guó)網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識(shí)，提高為服務(wù)素質(zhì)。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作