產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘文化項(xiàng)目（地產(chǎn)）部主任的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目部主任的這個(gè)舞臺(tái)，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我一定會(huì)十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

接下來，簡單介紹一下個(gè)人情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

我叫XXX,籍貫XX，XX年出生，XX畢業(yè)，現(xiàn)任集團(tuán)經(jīng)管辦副主任，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，現(xiàn)分管了9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，主要是做好與市委、市政府等上級(jí)機(jī)關(guān)單位的協(xié)調(diào)，爭取政策支持。在工作中我一直堅(jiān)持作風(fēng)正派嚴(yán)于律己，恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去積極面對(duì)工作中所面臨的困難與挑戰(zhàn)。通過大家一致的努力和不懈奮斗，現(xiàn)在各項(xiàng)目的進(jìn)展比較順利。然而最初我并非建筑工程專業(yè)出身，但是我仍然堅(jiān)信努力奮斗便會(huì)取得成功的道理，在分管這項(xiàng)工作的半年時(shí)間里，我努力刻苦學(xué)習(xí)，不斷自我提升，自學(xué)了《建筑工程施工實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》等專業(yè)書，制定了項(xiàng)目檔案管理明細(xì)表等。積極獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作的設(shè)想我還沒有完全的把握，更加需要大家的支持和指導(dǎo)。

假如我競聘成功，成為項(xiàng)目部主任，作為樞紐部門的管理者，本人深知工作責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。

一、加大對(duì)我公司在自建項(xiàng)目方面的經(jīng)營力度，全程參與項(xiàng)目推進(jìn)過程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)；對(duì)項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，有效降低項(xiàng)目成本；制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、更要注重招商項(xiàng)目的開展工作，努力做好商源管理與招商工作，更加規(guī)范化的管理優(yōu)質(zhì)商源；進(jìn)行有效的價(jià)值挖掘，提高資源的有效利用率，對(duì)項(xiàng)目投入和產(chǎn)出關(guān)系及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，推動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營，增加公司利潤。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，無論此次競聘是否成功，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，能夠參加競聘本身就意味著一種成功。上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。即使這次競聘不成功，我也會(huì)毫無條件的服從大局安排，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作，支持公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作、團(tuán)結(jié)同事為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。畢競建筑行業(yè)是我所熱愛的事業(yè)，我愿永遠(yuǎn)為之奮斗。

第2篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

木質(zhì)文化產(chǎn)品概念

文化產(chǎn)品就是指具有文化意義的產(chǎn)品，文化產(chǎn)品承載著文化符號(hào)的物質(zhì)形式和精神形式，文化產(chǎn)品是一個(gè)比較廣泛的概念，學(xué)術(shù)界對(duì)于文化產(chǎn)品的定義也是不統(tǒng)一的，這也為我們?cè)谝院笱芯课幕a(chǎn)品過程中提供了很大的幫助和保證。在對(duì)國內(nèi)外研究資料以及文化產(chǎn)品領(lǐng)域的特性分析研究時(shí)，進(jìn)一步針對(duì)文化產(chǎn)品特征、特有的屬性特征以及不同人對(duì)于文化產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)方面加強(qiáng)了理解，文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員、文化生產(chǎn)企業(yè)、部門等都能夠借助一定的精神物質(zhì)方式來從事相關(guān)的文化生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)造形成能夠更好的改善人們的精神生活追求、滿足人們對(duì)于文化生活需求的文化產(chǎn)品，同時(shí)也能夠通過一定的方式來呈現(xiàn)社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和社會(huì)意識(shí)形態(tài)。本次研究中提到的文化產(chǎn)品就是人們?cè)跐M足精神需求的基礎(chǔ)上，使用具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品開展文化活動(dòng)，使人怡情養(yǎng)性、陶冶情操，獲得愉悅的情緒體驗(yàn)，增強(qiáng)進(jìn)取精神。在這種情況下，文化產(chǎn)品是多種多樣的，大小、特性也存在較大的差異。

木質(zhì)文化產(chǎn)品的工藝手法探討

對(duì)木質(zhì)文化產(chǎn)品分析研究時(shí)，對(duì)其表面工藝手法進(jìn)行簡單的分析和認(rèn)識(shí)。

第一，無處理。這種工藝手法就是保留木質(zhì)本身紋理及質(zhì)感而不施加多余的裝飾和處理，有些天然木材的表面本身就具有很美好的花紋，未經(jīng)處理的木質(zhì)產(chǎn)品表面更加溫潤。比如常見的就是紅木材料，這些木質(zhì)材料本身紋理極具觀賞價(jià)值，在使用中更能形成包漿，具備獨(dú)特的審美價(jià)值，將其用在一些具有文化底蘊(yùn)的木制品上更顯相得益彰。

第二，油漆涂飾。采用不同的油漆涂飾處理方式需要利用不同的油漆原料和涂飾工藝技術(shù)，對(duì)于很多家具制作來說，除了部分人造板選擇貼面處理外，實(shí)木家具生產(chǎn)過程中都必須要有利用油漆來涂飾這個(gè)工藝，紅木家具生漆涂飾處理，白木家具采用不透明、透明的涂飾技術(shù)進(jìn)行處理，因此家具企業(yè)在發(fā)展過程中，實(shí)木余料的油漆涂飾有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第三，雕刻工藝。雕刻是為了更好的展現(xiàn)物體造型的藝術(shù)美和立體感，充分反應(yīng)紋理的裝飾內(nèi)涵，是有效提升產(chǎn)品檔次的工藝處理技術(shù)。在家具制作過程中經(jīng)常需要用到雕刻工藝，比如在歐式家具中，雕刻工藝應(yīng)用非常廣泛。主要包括手工雕刻、機(jī)器雕刻等。手工雕刻是我國手工制造的一個(gè)偉大藝術(shù)，包括線雕、浮雕、圓雕等多種雕刻工藝，雕刻工藝對(duì)于雕刻技術(shù)操作人員來說有著非常高的要求，整個(gè)制作過程相對(duì)機(jī)器歷時(shí)要長，但手工的技藝與創(chuàng)意是機(jī)器不可替代的，機(jī)器雕刻可以實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，雕刻效率比較高，但是相比于手工雕刻來說，紋理顯得相對(duì)固定，審美比較程式化。

第四，激光雕刻。這是現(xiàn)代加工制作過程中采用的一種比較先進(jìn)的雕刻工藝技術(shù)，除此之外，在包裝、印刷、工藝禮品等制作過程中也經(jīng)常會(huì)用到激光雕刻，這是整個(gè)制造行業(yè)不可缺少的現(xiàn)代工藝方式，激光打標(biāo)過程中主要是利用高能量密度的激光對(duì)整個(gè)工作開展局部照射操作，使得表層材料有效汽化或者發(fā)生顏色變化的物化反應(yīng)過程，能夠留下永久性雕刻標(biāo)記的一種雕刻工藝技術(shù)，在當(dāng)前的家具企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛。

第五，拼花。這種家具工藝主要是對(duì)裝飾效果進(jìn)行組合處理，使得裝飾效果更加豐富、更加美觀，獲得較好的藝術(shù)效果。

第六，和其他材料相結(jié)合。木材是屬于天然材料，將木材和其他材料結(jié)合在一起后，可以制作不同的產(chǎn)品，一方面可以充分展現(xiàn)木材的天然特性以及本身具有的特性，另一方面也可以將其他材料的功能完美的加以呈現(xiàn)，相比于金屬、玻璃等材料來說，木材更具有生命力、想象力和溫暖度，但是相對(duì)于皮質(zhì)的一些柔性材料來說，木材又可以充分展現(xiàn)它的剛直的一面。

上面的這些工藝處理技術(shù)在具體的木制品制作過程中不是單獨(dú)使用的，有可能是多種工藝并存形成的一個(gè)產(chǎn)品，木質(zhì)文化用品表面采用不同的工藝處理技術(shù)也不僅僅是上面提到的如此簡單的工藝操作過程，整個(gè)操作過程中還需要經(jīng)過一系列復(fù)雜的處理流程。同時(shí)采用不同的工藝處理技術(shù)形成的產(chǎn)品大小、規(guī)格、尺寸、特征等各個(gè)方面都是存在很大差異的，就算是對(duì)于同一塊木材的處理操作，處理方式對(duì)人工、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、材料使用情況等各個(gè)方面都是存在很大差異的，有些生產(chǎn)條件企業(yè)無法有效的達(dá)到既定的效果，有些手法只能夠通過借鑒其他的工藝處理技術(shù)。企業(yè)在具體進(jìn)行生產(chǎn)制造過程中需要結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝情況加以分析，選擇適合的工藝操作手法完成設(shè)計(jì)過程，保證整個(gè)設(shè)計(jì)的安全、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

余料在木質(zhì)文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用方向

第一，在余料本身大小、規(guī)格、尺寸基礎(chǔ)上的應(yīng)用。根據(jù)不同類型的余料尺寸大小以及其他方面的特征，需要選擇適合的產(chǎn)品類型，開展后續(xù)的設(shè)計(jì)操作過程。以余料的形態(tài)、大小、規(guī)格等作為基本條件，針對(duì)性的制作該尺寸可以達(dá)到的產(chǎn)品，經(jīng)過多種處理工藝操作后，最終完成產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程，這種處理方式能夠針對(duì)不同的余料進(jìn)行科學(xué)的、個(gè)性化的設(shè)計(jì)，提升余料利用效率，充分發(fā)揮余料的剩余價(jià)值，也促進(jìn)了我國家居行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約了資源，提升了資源利用效率，也能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更廣泛的價(jià)值體現(xiàn)。

第二，余料形態(tài)因勢(shì)利導(dǎo)。在對(duì)余料形態(tài)進(jìn)行充分把握的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步根據(jù)其形態(tài)特征來選擇適合的加工處理方式，因勢(shì)利導(dǎo)加工形成和固有存在的木質(zhì)文化產(chǎn)品相類似的產(chǎn)品，提升余料的利用效率。

結(jié)束語

第3篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

隨著相關(guān)政策的明確，我國PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化產(chǎn)品迎來了集中落地期。官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前，各地區(qū)上報(bào)至國家發(fā)改委的PPP資產(chǎn)證券化項(xiàng)目有41單，其中，發(fā)改委向證監(jiān)會(huì)推薦了首批9單PPP資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，其中有4單產(chǎn)品已經(jīng)獲批在上交所和深交所發(fā)行，總規(guī)模達(dá)27.14億元。其他5單產(chǎn)品預(yù)計(jì)將在近期落地。

記者獲悉，央行和財(cái)政部目前在研究PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化的相關(guān)支持政策，預(yù)計(jì)很快會(huì)推出。這些政策包括PPP資產(chǎn)證券化需滿足的條件以及配套的監(jiān)管機(jī)制等內(nèi)容。這意味著，銀行間市場也將正式迎來PPP資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的落地。

業(yè)內(nèi)人士表示，PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化能為社會(huì)資本方提前回收投資創(chuàng)造條件，從而激發(fā)其投資PPP項(xiàng)目的熱情，隨著多個(gè)部委支持政策的落地，未來市場前景巨大。與此同時(shí)，PPP資產(chǎn)證券化也剛起步，預(yù)計(jì)今年將以嘗試為主，隨著問題的逐漸暴露，其也會(huì)在解決問題的過程中逐漸成熟。

2016年12月26日，國家發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目資產(chǎn)證券化相關(guān)工作的通知》（以下簡稱《通知》），啟動(dòng)PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化。政策對(duì)鼓勵(lì)進(jìn)行資產(chǎn)證券化的PPP項(xiàng)目，明確要求項(xiàng)目已經(jīng)正常運(yùn)營2年以上，并已產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

今年2月，上交所、深交所、中國基金業(yè)協(xié)會(huì)同時(shí)發(fā)文支持本輪PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化，并開設(shè)了“綠色通道”，設(shè)立相應(yīng)的PPP證券化工作小組，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的前提下，保證了項(xiàng)目審批進(jìn)度。

國家發(fā)改委投資司副司長韓志峰認(rèn)為，PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化是保障PPP模式持續(xù)健康發(fā)展的重要機(jī)制。資產(chǎn)證券化是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域重要融資方式之一，對(duì)提高PPP項(xiàng)目資產(chǎn)流動(dòng)性、盤活PPP項(xiàng)目存量資產(chǎn)、加快社會(huì)投資者的資金回收、吸引更多社會(huì)資本參與PPP項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義。

一位市場人士表示，傳統(tǒng)的銀行信貸模式一般對(duì)一個(gè)授信主體的整體授信額度有上限，且往往對(duì)貸款抵押物也有一定要求。“作為PPP項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營方的社會(huì)資本方，往往同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營，需要持續(xù)融資，但是銀行貸款由于存在授信上限而無法充分滿足這種持續(xù)融資的要求，與此同時(shí)，銀行本身對(duì)PPP項(xiàng)目的資產(chǎn)作為抵押物的認(rèn)可程度也較低?！痹撊耸空f。他同時(shí)表示，PPP項(xiàng)目的特點(diǎn)是能夠持續(xù)產(chǎn)生較為充沛的現(xiàn)金流，而這一特征與資產(chǎn)證券化“以基礎(chǔ)資產(chǎn)未來所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為償付支持”的核心十分匹配，因此資產(chǎn)證券化這種融資方式非常適合PPP項(xiàng)目。另外，資產(chǎn)證券化可以在特定情況下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在會(huì)計(jì)上的出表，在不增加項(xiàng)目公司負(fù)債率的情況下實(shí)現(xiàn)融資，盤活存量資產(chǎn)。

大岳咨詢總經(jīng)理金永祥表示，PPP項(xiàng)目的資產(chǎn)證券化不僅為社會(huì)資本方提前回收投資創(chuàng)造條件，而且還有可能獲得差價(jià)收益，這也為財(cái)務(wù)投資人提供了投資機(jī)會(huì)，為各類社會(huì)資金進(jìn)入PPP市場創(chuàng)造條件，也可能產(chǎn)生專門為投資PPP資產(chǎn)證券設(shè)計(jì)的工具。

市場人士預(yù)計(jì)，按照《政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目財(cái)政承受能力論證指引》提出的“每年P(guān)PP項(xiàng)目從預(yù)算中安排的支出責(zé)任，不超過當(dāng)年公共預(yù)算支出的10%”預(yù)測(cè)，未來10年納入政府預(yù)算管理的優(yōu)質(zhì)PPP投資規(guī)模在17.6萬億左右，未來PPP資產(chǎn)證券化市場潛力巨大。

不過，金永祥表示，目前來看，PPP資產(chǎn)證券化的項(xiàng)目比起PPP項(xiàng)目的總量還不多，PPP項(xiàng)目每年簽合同的大概有上千個(gè)，而資產(chǎn)證券化的項(xiàng)目目前只有幾個(gè)。相比其他資產(chǎn)證券化，PPP項(xiàng)目的資產(chǎn)證券化難度更大。在他看來，最為關(guān)鍵的因素在于PPP項(xiàng)目涉及公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，這類屬性怎么定義以及地方政府的角色和積極性如何調(diào)動(dòng)，都還需要進(jìn)一步明確。

業(yè)內(nèi)人士稱，社會(huì)資本方對(duì)PPP資產(chǎn)證券化的參與意愿強(qiáng)烈，但因?yàn)樯婕肮伯a(chǎn)品和公共服務(wù)，PPP的方式并不能完全減弱地方政府的責(zé)任和義務(wù)，而社會(huì)資本方通過資產(chǎn)證券化將現(xiàn)金流“賣掉”，對(duì)其而言“事情變得更難控制和復(fù)雜”。因此，地方政府目前態(tài)度還是比較謹(jǐn)慎。

中國資產(chǎn)證券化研究院院長林華建議，未來，可考慮拓寬投資者群體范圍，引入保險(xiǎn)資金、企業(yè)年金、住房公積金等中長期機(jī)構(gòu)投資者。另外，完善二級(jí)市場交易機(jī)制，通過做市商機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)券質(zhì)押式回購等提升產(chǎn)品流動(dòng)性。

基建環(huán)保交通等領(lǐng)域受益

從標(biāo)的上，廣發(fā)證券認(rèn)為三條主線將會(huì)受益：第一，PPP項(xiàng)目儲(chǔ)備較多、地方政府推動(dòng)動(dòng)力足的環(huán)保類上市公司，主要包括碧水源、武漢控股、龍馬環(huán)衛(wèi)、博世科；第二，基建類PPP受益于“寬財(cái)政”政策，應(yīng)關(guān)注PPP項(xiàng)目儲(chǔ)備規(guī)模較高標(biāo)的，包括騰達(dá)建設(shè)、龍?jiān)ㄔO(shè)、葛洲壩；第三，PPP加速落地、收款壓力緩解的園林類公司，包括鐵漢生態(tài)、東方園林。

國海證券認(rèn)為，應(yīng)關(guān)注PPP模式分布比較密集的軌道交通、地下管廊、環(huán)保、園林工程等四大行業(yè)相關(guān)公司機(jī)會(huì)，以PPP訂單量為核心，充分考慮PPP訂單對(duì)上市公司的業(yè)績彈性、市值彈性以及拿訂單的能力，建議關(guān)注東方園林、碧水源、鐵漢生態(tài)、葛洲壩、博世科、蘇交科、美晨科技、新筑股份，聚光科技等。

招商證券表示，未來PPP概念行情將分化，應(yīng)關(guān)注的第一類是PPP團(tuán)隊(duì)專業(yè)、獲取PPP項(xiàng)目規(guī)范、具有較多金融資源的公司，如鐵漢生態(tài)、東方園林等；二是PPP項(xiàng)目質(zhì)量高、運(yùn)營類項(xiàng)目多的公司，如葛洲壩、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、隧道股份等。

目前，市場上聚焦于PPP證券投資的基金只有1只，是前不久發(fā)行的安信合作創(chuàng)新主題滬港深。據(jù)了解，該基金經(jīng)理陳一峰看好三大類PPP概念公司：一是訂單收入保障比高且落地能力強(qiáng)的公司；二是訂單充足、企業(yè)效率不斷提升的地方國企；三是具有豐富穩(wěn)定現(xiàn)金流資產(chǎn)的公司，此類公司更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目的資產(chǎn)證券化。

第4篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】高效課堂；項(xiàng)目教學(xué)；分組協(xié)作；考核評(píng)估

1 課程教學(xué)現(xiàn)狀

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育和課程改革的主陣地、主渠道，課堂教學(xué)的優(yōu)質(zhì)高效是一個(gè)歷久彌新的命題?！皠?chuàng)建高效課堂”是實(shí)施素質(zhì)教育的需要，是課程改革的必然選擇。

《機(jī)械產(chǎn)品CAD》是機(jī)制專業(yè)的重點(diǎn)專業(yè)課程。多年以來，通過實(shí)踐，教師教的行為和學(xué)生學(xué)的方式雖然都有了一定的改變，但是“以人為本”的教育理念還沒有被廣大教師真正內(nèi)化，還沒有變成持續(xù)的教學(xué)行為。學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)；教師教學(xué)方法和手段比較陳舊；學(xué)生前期課程基礎(chǔ)不扎實(shí)；創(chuàng)新性比較差。因此，需要積極主動(dòng)地改革課堂教學(xué)、研究高效課堂教學(xué)模式，大力優(yōu)化教學(xué)全過程，讓課堂教學(xué)的每一分鐘都發(fā)揮最大效益，使每一位學(xué)生都在原有基礎(chǔ)上得到充分和諧發(fā)展。

2 高效課堂構(gòu)建策略

2.1 教學(xué)內(nèi)容改革

本課程是理實(shí)一體化課程，因此其課程內(nèi)部框架應(yīng)包含基礎(chǔ)操作項(xiàng)目、專業(yè)綜合操作項(xiàng)目及創(chuàng)新型產(chǎn)品實(shí)踐操作項(xiàng)目，每類操作項(xiàng)目均應(yīng)制定適宜的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、教學(xué)課時(shí)及教學(xué)方法。同時(shí)，此三種操作項(xiàng)目的構(gòu)成應(yīng)呈遞進(jìn)關(guān)系，既與相關(guān)理論知識(shí)緊密結(jié)合，又與機(jī)械常用件的設(shè)計(jì)息息相關(guān)；既保證學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)的掌握，又拓展學(xué)生的創(chuàng)新思路，鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)如何自己解決問題；既與行業(yè)接軌又能全面提高學(xué)生各項(xiàng)操作技能。同時(shí)，在設(shè)置教學(xué)內(nèi)容過程中，不斷與多名學(xué)生交流，收集學(xué)生意見和建議，了解各個(gè)項(xiàng)目的難易程度及所需掌握時(shí)間等，從而達(dá)到最優(yōu)化組織教學(xué)內(nèi)容的目的。

2.2 教學(xué)方法改革

2.2.1 項(xiàng)目教學(xué)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情

在算機(jī)軟件類課程的教學(xué)中，無論簡單或是復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目通常包括若干個(gè)理論知識(shí)點(diǎn)，即若干個(gè)命令按鈕的應(yīng)用，以往的教學(xué)通常是先將知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用詳細(xì)的傳授給學(xué)生，再講解具體的項(xiàng)目。其中理論知識(shí)點(diǎn)的講解占用了大量的課時(shí)，收效卻甚微，因?yàn)閮H僅知識(shí)點(diǎn)的講解很是枯燥、死板，很多學(xué)生無法長時(shí)間集中注意力，更無法激發(fā)學(xué)生興趣，加深學(xué)生印象，可想而知，課堂效果也差強(qiáng)人意！而實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)后，引入具體機(jī)械零件或企業(yè)產(chǎn)品，教師直接提出問題，講解具體項(xiàng)目的實(shí)施操作，學(xué)生再根據(jù)教師的講解獨(dú)立完成項(xiàng)目操作，讓學(xué)生在實(shí)際項(xiàng)目中，去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，尋找解決問題的方法，并在此基礎(chǔ)上掌握項(xiàng)目中相關(guān)理論知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，在整個(gè)過程中，教師在教室內(nèi)不斷巡視，對(duì)學(xué)生進(jìn)行親手指導(dǎo)，同時(shí)將學(xué)生易出錯(cuò)的地方，不易掌握的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，這樣即可通過一個(gè)具體的項(xiàng)目掌握項(xiàng)目中所包含的所有知識(shí)點(diǎn)，大大提高了課堂效率！

2.2.2 引入先進(jìn)科技，讓課堂充滿活力

為了充分發(fā)揮學(xué)生的積極主動(dòng)性，為了讓課堂效率最優(yōu)化，學(xué)院專門引入了3D掃描及3D打印設(shè)備。在課外培養(yǎng)一批又一批的學(xué)生參加全國3D掃描與逆向創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、3D打印大賽等若干比賽，每年都獲得了很好的成績。

本課程雖然不包括3D掃描及3D打印相關(guān)知識(shí)，但是卻可以把歷屆學(xué)生比賽作品展示給學(xué)生，把高年級(jí)同學(xué)自己設(shè)計(jì)的新型產(chǎn)品及打印好的成品展示給學(xué)生，雖然只是一些圖片資料和一些打印成品，但是卻可以很好的吸引學(xué)生的注意力，引導(dǎo)學(xué)生更好的進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這樣就把以往教師主講的枯燥的課堂教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熤鲗?dǎo)的課堂教學(xué)方式，真正地讓教師放權(quán)給學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的主角，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)如何解決問題。

2.2.3 小組協(xié)作，師生互動(dòng)，共同進(jìn)步

以往的教學(xué)注重獨(dú)立學(xué)習(xí)，學(xué)生間均是獨(dú)立的個(gè)體，整個(gè)課堂只有教師與學(xué)生間的互動(dòng)，卻缺乏了學(xué)生間的互動(dòng)，為加強(qiáng)學(xué)生間的互動(dòng)，更好的加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，采取分組模式，讓每個(gè)組都成為一個(gè)學(xué)習(xí)共同體，為學(xué)生創(chuàng)造共同學(xué)習(xí)的一個(gè)環(huán)境，讓處于這個(gè)環(huán)境中的個(gè)體擁有共同的目標(biāo)、共同的關(guān)系，并且相互關(guān)心。

此外，一般每個(gè)班級(jí)都有40-50名學(xué)生，學(xué)生間個(gè)體差異比較大，導(dǎo)致掌握知識(shí)點(diǎn)的時(shí)間不盡相同，尤其操作軟件的水平、速度參差不齊，因此如果教師只是一味的傳授相同的知識(shí)，做相同的練習(xí)是不行的，必須采取更加靈活的學(xué)習(xí)方式。分組協(xié)作就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法，根據(jù)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)成績分組，每個(gè)組5-6名成員，讓每個(gè)小組內(nèi)部成員都呈梯形分布。不管教師在講授理論知識(shí)的時(shí)候，還是學(xué)生在實(shí)際操作過程中，都要充分發(fā)揮“小組協(xié)作”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。此外，教師可以巧妙適時(shí)地安排若干組與組之間的競賽，安排組員總結(jié)心得體會(huì)，教師再適當(dāng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，提升學(xué)生的理論知識(shí)高度。這樣，每次課都可以充分發(fā)揮師生間的互動(dòng)以及學(xué)生間的互動(dòng)，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣高漲，課堂效率即可大大提高，教師也能更好的掌握每個(gè)組、每個(gè)組員的情況，可以實(shí)現(xiàn)課堂效果的最優(yōu)化。

2.2.4 增加創(chuàng)新實(shí)踐等教學(xué)環(huán)節(jié)，滿足多層次人才需要

當(dāng)今社會(huì)競爭激烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，這就對(duì)人才培養(yǎng)提出了更高的要求。相應(yīng)的，教師也不能僅僅滿足于基礎(chǔ)知識(shí)的傳授與應(yīng)用，要緊跟時(shí)代步伐，對(duì)學(xué)習(xí)能力較好的學(xué)生，采取一些針對(duì)性措施，調(diào)動(dòng)起學(xué)生的創(chuàng)造能力，比如，可以鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用課堂知識(shí)點(diǎn)或課外相關(guān)知識(shí)點(diǎn)自己設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品，進(jìn)行渲染，更可以在學(xué)校的3D打印機(jī)上打印出產(chǎn)品，更加可以參加某些省賽或國賽，學(xué)生有了動(dòng)力，他們會(huì)不僅僅滿足于課堂時(shí)間的利用，他們更會(huì)主動(dòng)在課后投入全身心的學(xué)習(xí)與思考，其間加上教師的從旁協(xié)助，學(xué)習(xí)效率必然可以得到極大的提升！

在這樣的活動(dòng)中，教師也可以做到統(tǒng)籌兼顧，既可以幫助學(xué)習(xí)能力一般的學(xué)生完成基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)的掌握，也可以讓學(xué)習(xí)能力較好的學(xué)生充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，拓展自己的知識(shí)點(diǎn)及創(chuàng)造性。

2.3 考核評(píng)估系統(tǒng)改革

目前，中國教育依然多注重學(xué)生知識(shí)量和接受知識(shí)的能力，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣多傾向于灌輸式教學(xué)，自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力不足。單一的評(píng)估方式很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，因此，需改變單一的評(píng)估方式，采用多樣性的評(píng)估方法才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，才能實(shí)現(xiàn)真正的高效課堂。

本課程是項(xiàng)目課程，因此根據(jù)項(xiàng)目課程的需要，已將單一的評(píng)估轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣u(píng)估，且將評(píng)估對(duì)應(yīng)到每個(gè)具體的教學(xué)項(xiàng)目上，具體包括三方面：一、每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)，學(xué)生必須寫出自己與他人的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方向。二、教師評(píng)價(jià)，教師應(yīng)綜合考查學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況和實(shí)踐效果，具體包括學(xué)生知識(shí)點(diǎn)的掌握、能力目標(biāo)的達(dá)成、課堂表現(xiàn)、項(xiàng)目的完成情況及分析問題、解決問題的能力等多個(gè)方面。三、企業(yè)兼職教師評(píng)價(jià)，兼職教師重點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)生的溝通協(xié)作能力，邏輯思維能力，具體表現(xiàn)在學(xué)生繪圖思路的縝密性和準(zhǔn)確性。比起以往單一的結(jié)果性評(píng)估，這三方面的綜合評(píng)估更重視過程性評(píng)估，重視學(xué)生綜合素質(zhì)的評(píng)估。通過評(píng)估系統(tǒng)的改革，可以有效激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生有效調(diào)控學(xué)習(xí)過程，使學(xué)生獲得成就感、增強(qiáng)自信心、培養(yǎng)合作精神。

2.4 教學(xué)資源的豐富與完善

本課程的教學(xué)資源不僅僅包括教材，還包括每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目的教學(xué)錄像及相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)歸納，此外還有每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的相應(yīng)習(xí)題集。這些資源對(duì)于學(xué)生了解課程概r、課前預(yù)習(xí)、課中討論與實(shí)踐、課后作業(yè)、自主學(xué)習(xí)有著重要的意義，它貫穿了整門課程的學(xué)習(xí)，是學(xué)生自主學(xué)習(xí)、不斷提高的支柱。因此，為了能給高效課堂提供充分的保障，應(yīng)根據(jù)時(shí)代需要、軟件的更新不斷改進(jìn)和更新適用于本專業(yè)的、適用于學(xué)生層次的個(gè)性化的教學(xué)資源。

3 結(jié)束語

隨著素質(zhì)教育的不斷推進(jìn)和深化，提高課堂教學(xué)效率，打造高效課堂成為當(dāng)前亟需解決的重要課題。機(jī)械產(chǎn)品CAD課程本身具有較高的實(shí)踐性，對(duì)于高職院校學(xué)生而言，普遍比較有興趣，這便對(duì)教師提出了更高的要求，教師不能僅僅滿足于基本知識(shí)點(diǎn)的傳授，應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，不斷去探索、去實(shí)踐、去調(diào)研，不斷引入新知識(shí)、新科技，不斷吸引學(xué)生眼球，拓展學(xué)生知識(shí)面；應(yīng)顧及所有學(xué)生，讓所有的學(xué)生都處于高效狀態(tài)，應(yīng)充分理解和掌握課程；應(yīng)不斷更新優(yōu)化資源庫的建設(shè)，讓學(xué)生能充分利用課外時(shí)間充實(shí)自己；應(yīng)不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制，讓學(xué)生在有約束、有紀(jì)律的環(huán)境下更高效的學(xué)習(xí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王大鹿，周曉峰.高職教學(xué)策略實(shí)現(xiàn)問題的分析與研究[J].職業(yè)教育研究，2008（11）.

[2]蘇俊.應(yīng)用技術(shù)型高校實(shí)驗(yàn)課高校課堂的建構(gòu)[J].中國醫(yī)學(xué)教育技術(shù)，2016（6）.

第5篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

    一、“國家治理理論”對(duì)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理提出的新要求

    國家審計(jì)是國家治理中的“免疫系統(tǒng)”,是國家治理的重要組成部分,是依法用權(quán)力監(jiān)督制約權(quán)力的重要方式,通過預(yù)防、提示和抵制三種方式發(fā)揮作用,抵御經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中的各種病毒,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此,審計(jì)工作應(yīng)主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理就不能滿足于僅僅停留在“拍腦袋”制定計(jì)劃的階段,必須高度重視審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的規(guī)范化建設(shè),建立科學(xué)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃生成辦法,使審計(jì)任務(wù)安排程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,確保所制定的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃能夠緊扣社會(huì)熱點(diǎn)和政府中心工作,確保所制定的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃有利于使審計(jì)人的努力和工作成果最大化,使審計(jì)工作得到黨委、政府的高度重視和社會(huì)的廣泛認(rèn)同。

    二、當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理面臨的問題

    目前,審計(jì)項(xiàng)目管理水平不高,是影響我國審計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。

    (一)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定

    過于倉促審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定是是整個(gè)管理中的第一道工序,審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)是否,關(guān)系到審計(jì)工作能否主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,能否做到“圍繞中心、服務(wù)大局”,提供的信息能否很好地滿足黨和政府以及老百姓的需求,能否很好地履行法定職責(zé)等,然而,在目前的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作中,由于沒有經(jīng)過充分思考和研究,就匆忙制定年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃,以致審計(jì)工作沒有很好地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也沒有很好地體現(xiàn)審計(jì)職能的發(fā)揮。

    1.立項(xiàng)前的調(diào)查研究不充分

    審計(jì)計(jì)劃的前期調(diào)查對(duì)于制定科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃至關(guān)重要。然而實(shí)際審計(jì)工作中,大部分時(shí)間卻集中在實(shí)施階段,對(duì)審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)查研究未能引起足夠的重視,因此,編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)臨時(shí)“拍腦袋”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,導(dǎo)致審計(jì)計(jì)劃的安排隨意性較大,重點(diǎn)不突出,缺乏長遠(yuǎn)性、科學(xué)性。

    2.審計(jì)計(jì)劃宏觀角度考慮不夠

    近年來,黨委、政府加強(qiáng)宏觀管理的信息需求量越來越大,對(duì)審計(jì)工作宏觀、建設(shè)性地提供決策依據(jù)的要求越來越高。然而編制年度審計(jì)工作計(jì)劃時(shí),過于強(qiáng)調(diào)“覆蓋面”,雖取得了一定成效,但在為政府決策服務(wù)、監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等宏觀方面效果不盡人意。

    (二)缺乏對(duì)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程的精細(xì)化跟蹤和管理。

    審計(jì)部門是監(jiān)督部門,審計(jì)的產(chǎn)成品是信息產(chǎn)品,審計(jì)的生產(chǎn)要素主要是審計(jì)人員的智慧,人的腦力勞動(dòng)又很難用別的有形的東西來衡量。因此,加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的精細(xì)化管理和監(jiān)督,就顯得十分重要。然而目前我國審計(jì)項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一的審計(jì)規(guī)范和具體的管理標(biāo)準(zhǔn),審計(jì)人員無規(guī)可依,造成在審計(jì)項(xiàng)目管理過程中的盲目和無所適從;對(duì)審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間的管理無具體的管理規(guī)范,項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間隨意性大,容易造成審計(jì)效率低下;缺乏對(duì)審計(jì)項(xiàng)目后評(píng)估的足夠重視等等。由于對(duì)整個(gè)審計(jì)過程的跟蹤不到位,即使審計(jì)工作在宏觀方面謀劃得再好,審計(jì)的實(shí)際效果也會(huì)大打折扣。

    三、如何提升審計(jì)計(jì)劃管理的科學(xué)性

    審計(jì)計(jì)劃管理工作可在以下四個(gè)環(huán)節(jié)入手,提高我國審計(jì)管理水平,提升審計(jì)監(jiān)督成效。

    (一)審計(jì)需求調(diào)查環(huán)節(jié)

    加強(qiáng)調(diào)研加強(qiáng)立項(xiàng)前審計(jì)調(diào)研,探索建立重要資訊的收集和評(píng)估機(jī)制,全面分析和掌握當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國家的有關(guān)宏觀政策措施和目標(biāo)要求,充分論證審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和社會(huì)意義,挖掘?qū)徲?jì)項(xiàng)目的重點(diǎn)和審計(jì)實(shí)施的切入點(diǎn),使審計(jì)工作與黨委、政府、人民群眾的要求貼得更近,審計(jì)結(jié)果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策的更多,從而較好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在宏觀層面上的作用。

    (二)審計(jì)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)

    加強(qiáng)分析判斷探索建立符合本地實(shí)際審計(jì)項(xiàng)目選項(xiàng)機(jī)制。在前期審計(jì)調(diào)查研究、充分論證的基礎(chǔ)上,根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)自身工作特點(diǎn)、規(guī)律以及人力資源分布狀況等,對(duì)各種情況進(jìn)行分析判斷,逐步搭建中長期備選審計(jì)項(xiàng)目庫, 保證重點(diǎn)問題的持續(xù)關(guān)注,推動(dòng)審計(jì)工作階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),注重計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,能夠從諸多備選項(xiàng)目中,擇優(yōu)挑選出審計(jì)時(shí)機(jī)最恰當(dāng)、審計(jì)效果最好的項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃與中長期審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、可行性和嚴(yán)肅性。

    (三)審計(jì)組織實(shí)施環(huán)節(jié)

    加強(qiáng)精細(xì)化管理強(qiáng)化審計(jì)計(jì)劃實(shí)施過程控制,綜合統(tǒng)籌,整合審計(jì)資源、創(chuàng)新審計(jì)組織方式和審計(jì)技術(shù)方法,保證審計(jì)工作有序、高效運(yùn)行。

    1.推進(jìn)審計(jì)計(jì)劃規(guī)范化建設(shè)。對(duì)照新的國家審計(jì)準(zhǔn)則,制定獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范了審計(jì)計(jì)劃管理行為。

    2.加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的整合。采取預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)政決算審計(jì)相結(jié)合,財(cái)政財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法審計(jì)與績效審計(jì)相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)政、金融、企業(yè)審計(jì)相結(jié)合,審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查相結(jié)合的多種審計(jì)項(xiàng)目整合創(chuàng)新方式,既滿足審計(jì)項(xiàng)目安排的科學(xué)性、全面性,又兼顧現(xiàn)有的審計(jì)資源。

    3.建立項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行督辦機(jī)制。在審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中,對(duì)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況,要加強(qiáng)監(jiān)督,進(jìn)行定期或不定期的檢查,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況,以便局機(jī)關(guān)統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度。

第6篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目；生命周期模型；選擇

中圖分類號(hào)：：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

正確的選擇生命周期模型是軟件開發(fā)成功的第一步。 軟件項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃時(shí)，首先需要考慮選擇適用的軟件生命周期模型。合適的項(xiàng)目周期模型使得項(xiàng)目開發(fā)過程流程化、易于管理，同時(shí)能夠提高開發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，更好的滿足客戶的要求。

1軟件項(xiàng)目生命周期模型介紹

1.1標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型

1.1.1標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型將項(xiàng)目分成5個(gè)階段，分別為構(gòu)思階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、穩(wěn)定階段和部署階段，每個(gè)階段定義了主要的工作目標(biāo)和活動(dòng)，每個(gè)階段的結(jié)束以完成各自的里程碑為標(biāo)記。

1.1.2模型圖

圖 1 標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型圖

通過使用分階段和里程碑驅(qū)動(dòng)的方式，使整個(gè)項(xiàng)目過程的可預(yù)見性和可管理性增強(qiáng)，項(xiàng)目質(zhì)量可以得到有效的控制和提高。每個(gè)階段的結(jié)束包括一個(gè)里程碑，里程碑表示某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，應(yīng)該完成一組預(yù)先指定的交付成果。里程碑的設(shè)立，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員定期同步工作成果；產(chǎn)物經(jīng)過正式評(píng)審，還可以確保項(xiàng)目進(jìn)展方向的正確性，保證不偏離預(yù)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在模型圖中定義的里程碑為階段里程碑（也稱為主里程碑），在每個(gè)階段的進(jìn)行中，也可以在階段內(nèi)部定義其他中間里程碑（也稱為次里程碑），如完成系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的里程碑等。中間里程碑將一個(gè)階段內(nèi)的工作分成便于管理的幾部分，由項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目情況制定，生命周期模型中對(duì)中間里程碑不做硬性要求。

此外，標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型還是一個(gè)迭代方法，通過把一個(gè)大項(xiàng)目分為幾個(gè)版本將風(fēng)險(xiǎn)減至最小。

在軟件項(xiàng)目開發(fā)中，一般可先開發(fā)、測(cè)試和部署那些核心的、基本的功能，然后在后續(xù)的版本中添加其他功能。使用多版本的方法，可以將復(fù)雜的大項(xiàng)目分解成幾個(gè)較小的項(xiàng)目，使它們更便于管理。由于縮短了交付時(shí)間，使項(xiàng)目組能更快地從用戶那里得到產(chǎn)品的反饋，并在該產(chǎn)品的下一個(gè)版本中做及時(shí)地更正，能更早地給客戶帶來更多的業(yè)務(wù)利潤。由于項(xiàng)目組有不斷的功能增加和持續(xù)的產(chǎn)品推出，使項(xiàng)目組員的目標(biāo)更加清晰明確，可以鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

1.1.3各階段的主要工作目標(biāo)和里程碑產(chǎn)物等內(nèi)容見下表：

階段

名稱 主要

目標(biāo) 里程碑

名稱 主要

驅(qū)動(dòng)角色

構(gòu)思

階段 確定項(xiàng)目的目標(biāo)和前景，在限定條件下定義項(xiàng)目范圍 前景/

范圍確定 產(chǎn)品

經(jīng)理

計(jì)劃

階段 給出詳細(xì)需求和設(shè)計(jì)方案，以及構(gòu)建和部署的計(jì)劃、與各項(xiàng)任務(wù)和資源相關(guān)的進(jìn)度表 項(xiàng)目

計(jì)劃確定 程序

經(jīng)理

開發(fā)

階段 構(gòu)建項(xiàng)目中所要求的各種功能和交付成果，其中包括代碼、組件、基礎(chǔ)架構(gòu)以及和用戶及運(yùn)營相關(guān)的文檔等交付成果。 完成

產(chǎn)品范圍開發(fā) 開發(fā)組長、

用戶教育組長

穩(wěn)定

階段 提高項(xiàng)目質(zhì)量，使產(chǎn)品達(dá)到穩(wěn)定，滿足到生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

就緒認(rèn)可 測(cè)試組長、

部署組長

部署

階段 把產(chǎn)品實(shí)施到生產(chǎn)環(huán)境之中 部署

完成 部署

組長

1.1.4構(gòu)思階段

構(gòu)思階段的主要工作是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目前景，確定項(xiàng)目范圍，開始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)確定項(xiàng)目的涉眾，確定所需的團(tuán)隊(duì)技能，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定初始的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了項(xiàng)目各角色成員外，還應(yīng)包括質(zhì)量保證人員。

為使團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)和前景，應(yīng)在本階段確定業(yè)務(wù)問題和機(jī)會(huì)，收集項(xiàng)目需求，開發(fā)項(xiàng)目的前景，并在給定的假設(shè)和限定條件下，確定項(xiàng)目范圍。

在本階段，還應(yīng)完成初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

此外，還應(yīng)在本階段建立配置和變更管理。

重要里程碑產(chǎn)物都必須經(jīng)過相應(yīng)的評(píng)審，以保證產(chǎn)物的質(zhì)量。

構(gòu)思階段的主里程碑為“前景/范圍確定”，要求前景和范圍文檔經(jīng)過評(píng)審，得到關(guān)鍵涉眾的認(rèn)可。

1.1.5計(jì)劃階段

計(jì)劃階段的主要工作是開發(fā)詳細(xì)的軟件需求、進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，制定主項(xiàng)目計(jì)劃和其他附屬計(jì)劃，并準(zhǔn)備開發(fā)和測(cè)試環(huán)境等。

為制定出一個(gè)高效的計(jì)劃以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組必須仔細(xì)分析用戶需求和業(yè)務(wù)需求，定義系統(tǒng)的詳細(xì)需求。在基本確定需求時(shí)，項(xiàng)目組可以進(jìn)行系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)。

在計(jì)劃階段應(yīng)將目標(biāo)和初始計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目計(jì)劃，并使每個(gè)角色對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)，注意項(xiàng)目計(jì)劃不只是單純的一個(gè)時(shí)間進(jìn)度表，它應(yīng)該包括一個(gè)主項(xiàng)目計(jì)劃和一系列附屬計(jì)劃，如培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、溝通計(jì)劃等。

此外，在計(jì)劃階段還應(yīng)按照開發(fā)和測(cè)試計(jì)劃中設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)配置來建立環(huán)境，為開發(fā)和測(cè)試做好準(zhǔn)備。

計(jì)劃階段的主里程碑為“項(xiàng)目計(jì)劃確定”，要求關(guān)鍵涉眾對(duì)要交付的組件、主要項(xiàng)目里程碑日期及如何構(gòu)建達(dá)到一致意見。

1.1.6開發(fā)階段

開發(fā)階段的主要工作是編寫代碼、創(chuàng)建文檔和培訓(xùn)課程、進(jìn)行測(cè)試等。

通過每日構(gòu)建實(shí)現(xiàn)內(nèi)部，可以幫助團(tuán)隊(duì)把一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為多個(gè)易于管理的任務(wù)。

開發(fā)階段的里程碑為“完成產(chǎn)品范圍開發(fā)”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.1.7穩(wěn)定階段

穩(wěn)定階段的主要工作是解決發(fā)現(xiàn)的問題，使產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量，并完成項(xiàng)目。

為達(dá)到產(chǎn)品穩(wěn)定，應(yīng)進(jìn)行有效的測(cè)試和試運(yùn)行，進(jìn)行每日構(gòu)建和測(cè)試。

在穩(wěn)定階段的后期，項(xiàng)目組應(yīng)開發(fā)候選版本，準(zhǔn)備相關(guān)文檔，并完成。

穩(wěn)定階段的里程碑為“就緒認(rèn)可”，表明項(xiàng)目代碼和文檔的產(chǎn)物通過評(píng)審，可以正式。

1.1.8部署階段

部署階段的主要工作是將產(chǎn)品部署到用戶環(huán)境中，最終交付運(yùn)營，項(xiàng)目組進(jìn)行總結(jié)收尾。

要將產(chǎn)品平穩(wěn)地部署到用戶環(huán)境中，部署完成得到用戶認(rèn)可后，要將項(xiàng)目交付給用戶進(jìn)行運(yùn)營，同時(shí)相關(guān)產(chǎn)物應(yīng)交給技術(shù)支持部門進(jìn)行后續(xù)維護(hù)工作。

在合同項(xiàng)目中還應(yīng)得到客戶的確認(rèn)，進(jìn)行客戶驗(yàn)收。

此時(shí)，項(xiàng)目組可以進(jìn)行項(xiàng)目回顧和總結(jié)，將項(xiàng)目數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)存放在過程財(cái)富庫中。

部署階段的里程碑為“完成部署”，表明產(chǎn)品在客戶環(huán)境中已能穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目得到客戶認(rèn)可，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作基本結(jié)束。

1.1.9在項(xiàng)目中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行裁剪。

1.2原型生命周期模型

1.2.1原型是指為需求調(diào)研和演示使用的軟件產(chǎn)品，原型生命周期模型是指為這些產(chǎn)品而定義的過程模型，它對(duì)過程的要求比標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型簡單，并且由于不是提交給用戶的產(chǎn)品，因此，基本上都不包括穩(wěn)定和部署的階段。

1.2.2模型圖

圖表 3 原型生命周期模型圖

原型生命周期模型和標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型類似，都是采用分階段和里程碑驅(qū)動(dòng)的方式，但它通常只包含三個(gè)階段，同時(shí)，對(duì)每個(gè)階段的流程控制要求也相對(duì)較少一些。但原型生命周期并不表示穩(wěn)定和部署階段肯定不存在，在有必要的情況下，也可以包含這兩個(gè)階段或其中之一。

同樣，原型生命周期模型也是可以迭代的，如下圖所示。

1.2.3各階段的主要工作目標(biāo)和里程碑產(chǎn)物等內(nèi)容見下表：

階段

名稱 主要

目標(biāo) 里程碑

名稱 主要

驅(qū)動(dòng)角色

構(gòu)思

階段 確定項(xiàng)目的目標(biāo)和前景，在限定條件下定義項(xiàng)目范圍 前景

/范圍確定 產(chǎn)品

經(jīng)理

計(jì)劃

階段 分析需求，制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目

計(jì)劃確定 程序

經(jīng)理

開發(fā)

階段 構(gòu)建解決方案中所要求的各種功能和交付成果，其中包括代碼、組件、基礎(chǔ)架構(gòu)以及和用戶及運(yùn)營相關(guān)的文檔等交付成果。 完成產(chǎn)品

范圍開發(fā) 開發(fā)組長、

用戶教育組長

1.2.4構(gòu)思階段

構(gòu)思階段的主要工作是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目前景，確定項(xiàng)目范圍。

當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)確定項(xiàng)目的涉眾，確定所需的團(tuán)隊(duì)技能，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定初始的項(xiàng)目計(jì)劃。

為使團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)和前景，應(yīng)在本階段確定業(yè)務(wù)問題和機(jī)會(huì)，收集項(xiàng)目需求，開發(fā)項(xiàng)目的前景，并在給定的假設(shè)和限定條件下，確定項(xiàng)目范圍。

此外，還應(yīng)在本階段建立配置和變更管理。

構(gòu)思階段的主里程碑為“前景/范圍確定”，要求前景和范圍文檔經(jīng)過評(píng)審，得到關(guān)鍵涉眾的認(rèn)可。

1.2.5計(jì)劃階段

計(jì)劃階段的主要工作是開發(fā)詳細(xì)的軟件需求、制定主項(xiàng)目計(jì)劃和其他附屬計(jì)劃，并準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境等。

為制定出一個(gè)高效的計(jì)劃以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組必須仔細(xì)分析用戶需求和業(yè)務(wù)需求，定義系統(tǒng)的詳細(xì)需求。在有些原型項(xiàng)目中，項(xiàng)目組還應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)。

在計(jì)劃階段應(yīng)將目標(biāo)和初始計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目計(jì)劃，并使每個(gè)角色對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)。

此外，在計(jì)劃階段還應(yīng)建立好開發(fā)環(huán)境。

計(jì)劃階段的主里程碑為“項(xiàng)目計(jì)劃確定”，要求關(guān)鍵涉眾對(duì)要交付的組件、主要項(xiàng)目里程碑日期及如何構(gòu)建達(dá)到一致意見。

1.2.6開發(fā)階段

開發(fā)階段的主要工作是編寫代碼、創(chuàng)建文檔等。

原型項(xiàng)目也應(yīng)采用每日構(gòu)建的方式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部構(gòu)建和測(cè)試。

開發(fā)完成后，產(chǎn)品就可以提供進(jìn)行需求調(diào)研和演示使用，有些特殊的原型產(chǎn)品可能還包括穩(wěn)定階段或部署階段的相關(guān)工作。

開發(fā)階段的里程碑為“完成產(chǎn)品范圍開發(fā)”，表示所有功能和交付成果都已完成。

1.2.7原型生命周期模型也是可以裁剪的。

2 兩種模型比較

3模型選擇

4定義項(xiàng)目特征

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，程序經(jīng)理要組織項(xiàng)目組組員、質(zhì)量保證人員等人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，定義項(xiàng)目特征，并填寫在項(xiàng)目生命周期模型確認(rèn)表中。

5選擇合適的生命周期模型

根據(jù)項(xiàng)目特征和生命周期模型特點(diǎn)的比較，選擇相應(yīng)的生命周期模型、裁減項(xiàng)目過程并確定項(xiàng)目的產(chǎn)物。程序經(jīng)理將選擇的結(jié)果和原因記錄在項(xiàng)目生命周期模型確認(rèn)表中。

6確認(rèn)結(jié)果

程序經(jīng)理將項(xiàng)目生命周期模型確認(rèn)表提交給EPG進(jìn)行審核。EPG審核通過后，項(xiàng)目按照相應(yīng)生命周期模型進(jìn)行開發(fā)；如果審核不通過，則程序經(jīng)理應(yīng)組織重新進(jìn)行選擇。

注：EPG全稱為Engineering Process Group，即工程過程組，是軟件行業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)和重大改進(jìn)活動(dòng)的組織；

7結(jié)果歸檔

EPG審核通過后將項(xiàng)目生命周期模型確認(rèn)表歸檔到過程財(cái)富庫中。

結(jié)語

項(xiàng)目生命周期確定了將項(xiàng)目的開始和結(jié)束連接起來的階段，目前還沒有確定項(xiàng)目生命周期的最好辦法。本文引用行業(yè)的通用做法和約定俗成的項(xiàng)目生命周期，闡述軟件行業(yè)項(xiàng)目生命周期的兩種模型和選擇要點(diǎn)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理有效選擇和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。

參考文獻(xiàn)

第7篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目進(jìn)度；管控；分析；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）01-0087-02

0 引言

冶金設(shè)備制造業(yè)由于產(chǎn)品項(xiàng)目制造難度大，項(xiàng)目制造周期長，管理幅度大，項(xiàng)目進(jìn)度控制較難，必須要提高項(xiàng)目進(jìn)度管控能力，對(duì)項(xiàng)目形成快速反應(yīng)能力，以提高公司在裝備制造業(yè)的核心競爭能力。

1 冶金設(shè)備制造項(xiàng)目管理特點(diǎn)

冶金成臺(tái)設(shè)備主要主要為訂貨型生產(chǎn)，影響進(jìn)度的因素較多，比如設(shè)計(jì)拖期、設(shè)計(jì)更改、零件精度高、零件制造周期長、配套件采購?fù)掀?、客供件拖期等原因，?dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不易受控，常常發(fā)生拖期現(xiàn)象。機(jī)械制造業(yè)主要是離散作業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率都依賴于工人的技術(shù)水平，自動(dòng)化程度主要在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)人員密集性行業(yè)，自動(dòng)化水平較低，產(chǎn)品和部件生產(chǎn)周期不一和產(chǎn)品加工工藝的復(fù)雜性造成在制品管理不易，影響生產(chǎn)進(jìn)度的不確定因素多。

冶金設(shè)備制造項(xiàng)目通常是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開，由于缺乏多項(xiàng)目管理的能力，遇到多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目決策層依靠自我感覺進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和決策。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問題

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃制定問題 ①有的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有制訂進(jìn)度控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，難以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。②項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法不對(duì)，大多數(shù)項(xiàng)目管理人員都是按項(xiàng)目的交貨期進(jìn)行反向推算，對(duì)項(xiàng)目各步驟的時(shí)間沒有正確估算。③沒有將項(xiàng)目按內(nèi)在的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，也沒有給出項(xiàng)目各步驟的緩沖時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃常發(fā)生大的偏差，從而失去對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)性。④在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)沒有考慮緊前工作的完成時(shí)間，從而導(dǎo)致項(xiàng)目拖期。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制問題 主要為項(xiàng)目執(zhí)行效率不高、信息反饋不及時(shí)、部門各自為陣，溝通不暢、項(xiàng)目實(shí)施過程中的沖突發(fā)生、項(xiàng)目的前期策劃失誤、項(xiàng)目出現(xiàn)拖期無及時(shí)有效采取措施等。

3 項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)策和措施

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目做出的一系列時(shí)間計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃將表明工作的啟動(dòng)時(shí)間和調(diào)整時(shí)間。由于項(xiàng)目管理是一個(gè)帶有創(chuàng)造性的過程，項(xiàng)目早期的不確定性很大，所以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不可能在項(xiàng)目開始一次準(zhǔn)確地完成，而必須逐步展開和不斷修正[1]，“計(jì)劃趕不上變化，但要跟上變化”。要有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，必須對(duì)進(jìn)度管理已經(jīng)存在并可能會(huì)存在的問題進(jìn)行分析，事先或及時(shí)采取必要的措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差[2]。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問題，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)同工作。協(xié)同工作是組織項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化[3]。項(xiàng)目跟蹤是指項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的過程[4]。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 因?yàn)橛泻芏嗖豢煽氐囊蛩貢?huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目里，在計(jì)劃執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生一些偏差，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)得對(duì)實(shí)施。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，將項(xiàng)目實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比較分析，同時(shí)采取有效對(duì)策，使項(xiàng)目按既定的目標(biāo)進(jìn)行，這一過程稱之為進(jìn)度控制。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

3.3.1 項(xiàng)目工作任務(wù)分解 制訂好項(xiàng)目的目標(biāo)后，應(yīng)制訂出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以明確項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作。項(xiàng)目工作分解是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目分解就是把復(fù)雜的項(xiàng)目分解成一層一層的要素，到具體明確為止。項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行由粗到細(xì)、由繁到簡的分解過程。

3.3.2 工作責(zé)任分配 為了明確部門和個(gè)人的責(zé)任，便于在項(xiàng)目運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)管理，需要對(duì)每一項(xiàng)工作分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任，工作責(zé)任分配以工作任務(wù)分解表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖為基礎(chǔ)。

3.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂 對(duì)項(xiàng)目的主要工序要進(jìn)行工期的測(cè)算，關(guān)于毛坯和機(jī)械加工的時(shí)間測(cè)算，首先要統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目中的關(guān)鍵件和重要件，將加工精度高、加工周期長、生產(chǎn)批量大的產(chǎn)品列出清單，對(duì)這些主要零件進(jìn)行工藝路線的編排以及工時(shí)的核算，再根據(jù)設(shè)備資源、人力資源、場地資源等進(jìn)行測(cè)算，用三種時(shí)間估算法進(jìn)行樂觀時(shí)間t0、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tp的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出期望工期te=（t0+4tm+tp）/6。對(duì)于采購件和委外協(xié)作的零件以及裝配和調(diào)試時(shí)間的測(cè)算，則主要根據(jù)詢價(jià)和以往項(xiàng)目類似設(shè)備的時(shí)間周期進(jìn)行測(cè)算。

3.3.4 確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)及里程碑事件 通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析，利用PROJECT項(xiàng)目管理軟件確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)。確定項(xiàng)目的里程碑及里程碑事件，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供直接依據(jù)。

3.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 ①項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整概述。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，要實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度情況，將項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如有偏差要分析產(chǎn)生的原因，同時(shí)要采取應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整主要有分析進(jìn)度偏差與項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整兩個(gè)方面。②影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析。分析項(xiàng)目可知，影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要有兩種，分別是項(xiàng)目外部因素和項(xiàng)目內(nèi)部因素。其中項(xiàng)目外部因素包括政策因素、市場環(huán)境因素等，為了使項(xiàng)目順利進(jìn)行，這些因素是在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)不得不考慮的因素。影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)部因素主要分為項(xiàng)目計(jì)劃因素和項(xiàng)目執(zhí)行因素。③項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整措施。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，為確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)立即采取有效措施，對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。一般來說，冶金機(jī)械制造項(xiàng)目進(jìn)度的問題主要為項(xiàng)目進(jìn)度落后，因此，對(duì)延遲項(xiàng)目進(jìn)度采取有效的方法和措施是調(diào)整和消除項(xiàng)目偏差的關(guān)鍵，具體方法如表1所示。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；軟件項(xiàng)目；計(jì)劃；進(jìn)度

1、軟件項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)是提供二個(gè)能使項(xiàng)目管理人員對(duì)資源、成本和進(jìn)度做出合理估算的框架。這些估算應(yīng)當(dāng)在軟件項(xiàng)目開始的一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做出，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展定期更新。具體地講，軟件項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容包括確定軟件范圍，確定需要進(jìn)行哪些活動(dòng)，明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)，明確這些活動(dòng)的完成順序，估算資源、成本和進(jìn)度，制定項(xiàng)目計(jì)劃，編排進(jìn)度等。

1.1確定軟件范圍

確定軟件范圍是軟件項(xiàng)目計(jì)劃的首要任務(wù)，是制定軟件開發(fā)計(jì)劃的根據(jù)，是整個(gè)軟件生命周期中估算、計(jì)劃、執(zhí)行和跟蹤軟件項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該從管理角度和技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)軟件工程中分配給軟件的功能和性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定明確的可理解的項(xiàng)目范圍。具體地講，軟件范圍包括功能、性能、限制、接口和可靠性。

1.2估算項(xiàng)目

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的第二個(gè)任務(wù)就是估算完成該軟件項(xiàng)目所需的資源、成本和進(jìn)度。

（1）估算項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目規(guī)模的度量可以是軟件的功能點(diǎn)、特征點(diǎn)、代碼行、需求數(shù)和頁數(shù)。規(guī)模估計(jì)的工作產(chǎn)品和活動(dòng)的類型有：運(yùn)行軟件和支持軟件，可交付的和不可交付的工作產(chǎn)品，軟件和非軟件工作產(chǎn)品（如文檔）和開發(fā)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作產(chǎn)品的活動(dòng)。為便于估計(jì)項(xiàng)目規(guī)模，需要將軟件工作產(chǎn)品分解到滿足估計(jì)對(duì)象所需要的粒度。

（2）估算工作量和成本。為了使開發(fā)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且不超過預(yù)算，工作量與成本的估算和管理控制是關(guān)鍵。但由于影響軟件工作量和成本的因素眾多，因此對(duì)項(xiàng)目的工作量、人員配置和成本的估計(jì)，有一定難度，目前還不太成熟。如果可能，應(yīng)利用類似的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)出各種活動(dòng)的時(shí)間階段，做出工作量、人員配置和成本估計(jì)在軟件生命周期上的分布。

（3）估算資源。項(xiàng)目所需資源包括人力資源、硬件資源和軟件資源。對(duì)每種資源都應(yīng)說明資源的描述、資源的有效性、資源的開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。后兩個(gè)特性又統(tǒng)稱為時(shí)間窗口。

2、軟件項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，就需要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分?jǐn)?，即制定?xiàng)目的進(jìn)度和成本計(jì)劃。

2.1編制項(xiàng)目進(jìn)度表

項(xiàng)目進(jìn)度表與軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)（或規(guī)模更改）、軟件工作量和成本估計(jì)有關(guān)。在編制軟件進(jìn)度表時(shí)，若有可能，要利用類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)注意的是：軟件進(jìn)度表受規(guī)定的里程碑日期，關(guān)鍵的相關(guān)日期及其他限制，軟件進(jìn)度表中的活動(dòng)要有合適的時(shí)間間隔，而且里程碑要以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間長度分開，以支持在進(jìn)程測(cè)量上的精度。

2.2成員能力評(píng)估

為了讓項(xiàng)目組成員各負(fù)其責(zé)，應(yīng)明確規(guī)定他們?cè)陧?xiàng)目組分擔(dān)的責(zé)任。一種有效的方法就是繪制技術(shù)編制表及責(zé)任表，在項(xiàng)目開始時(shí)就要恰當(dāng)?shù)卮钆浜萌藛T、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有可能要把已分的工作再細(xì)分或進(jìn)行新的調(diào)整，為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目組的每個(gè)成員，清楚他們的特長、經(jīng)驗(yàn)以及掌握的技術(shù)情況。

2.3軟件項(xiàng)目開發(fā)的并行性

對(duì)于具有一定規(guī)模的軟件項(xiàng)目，通常參加的不止一人，這樣開發(fā)工作就會(huì)出現(xiàn)并行情形。

在軟件項(xiàng)目的各種活動(dòng)中，首先是進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析和評(píng)審，此項(xiàng)工作是以后工作的基礎(chǔ)。只要軟件的需求分析通過評(píng)審，系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和測(cè)試計(jì)劃制定工作就可以并行進(jìn)行了。如果系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，則對(duì)各個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試等工作就又可以并行進(jìn)行。待到每一個(gè)模塊都已經(jīng)測(cè)試完成，就可以組裝、測(cè)試，最后確認(rèn)測(cè)試，以便軟件交付。

在軟件開發(fā)過程中設(shè)置了許多里程碑。里程碑為管理人員提供了指示項(xiàng)目進(jìn)度的可靠依據(jù)。當(dāng)一個(gè)軟件工程任務(wù)成功地通過了評(píng)審并產(chǎn)生了文檔，就完成了一個(gè)里程碑。軟件項(xiàng)目的并行性對(duì)進(jìn)度提出了要求，要求進(jìn)度計(jì)劃必須決定任務(wù)之間的從屬關(guān)系，確定各任務(wù)的先后次序和銜接，確定各任務(wù)完成的持續(xù)時(shí)間，確定構(gòu)成關(guān)鍵路徑的任務(wù)。

2.4各階段工作量的分配

在估計(jì)出總工作量后，還需要對(duì)各個(gè)階段的工作量進(jìn)行分配。而某一階段的工作量所占的比例需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。根據(jù)比例確定了各個(gè)階段工作量的分配，再確定每一階段所需的開發(fā)時(shí)間，然后在對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，再對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行工作量和開發(fā)時(shí)間的分配。

2.5進(jìn)度安排

進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)多重任務(wù)工作的進(jìn)度安排類似。按照計(jì)劃安排進(jìn)度，需要完成的工作包括估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期、確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和要求完工時(shí)間、計(jì)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間的基礎(chǔ)上計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)必須開始和完成的最早時(shí)間、利用項(xiàng)目的要求完工時(shí)間計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)必須開始和完成的最遲時(shí)間、確定每項(xiàng)活動(dòng)能夠開始（或完成）與必須開始（或完成）時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差、確定關(guān)鍵（最長）路徑。

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的第一步就是估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)從開始到完成所需的時(shí)間，工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)可以采用2種辦法：一是自上而下法，即在項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間和總成本之內(nèi)按照每一工作階段的相關(guān)工作范圍來考察，按項(xiàng)目總時(shí)間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作階段中；二是自下而上法，由每一工作階段的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計(jì)，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整。經(jīng)驗(yàn)表明，行之有效的方法是由某項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計(jì)。因?yàn)檫@樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾，對(duì)他產(chǎn)生有效的參與激勵(lì)，又可以減少由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自估計(jì)所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差。在此估計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理完成各工期的累計(jì)和分?jǐn)傤A(yù)算的累計(jì)，并與項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間和總成本進(jìn)行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。

第9篇：產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃范文

但隨著各項(xiàng)費(fèi)用的增加和注冊(cè)管理辦法的修訂，項(xiàng)目的研發(fā)成本大幅提高，這個(gè)成本包括了資金的投入和人員、時(shí)間的投入，所以，越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目實(shí)施前的評(píng)估和立項(xiàng)分析。于是，要求項(xiàng)目經(jīng)理要開始學(xué)會(huì)撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書。對(duì)于這樣企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫，其實(shí)不同于外部的商業(yè)計(jì)劃書，并不需要很復(fù)雜的、很花俏的東西。但關(guān)鍵問題還是需要說清楚的。所以，我們就來說說企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目計(jì)劃書都有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要明確。

1、項(xiàng)目的研發(fā)的意義

一個(gè)項(xiàng)目是否有立項(xiàng)的意義，我個(gè)人認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃書中首先必須明確的。那么項(xiàng)目立項(xiàng)的意義要怎么分析呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來說：

（1）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進(jìn)行檢測(cè)？該疾病在臨床上發(fā)病率有多少？相關(guān)聯(lián)的臨床診斷或者實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的方法等等這些常識(shí)性的問題都應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃書的起始部分優(yōu)先給以說明。

（2）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目在臨床應(yīng)用的前景：這部分要包括是否有同類產(chǎn)品上市，相同方法學(xué)產(chǎn)品上市后的市場評(píng)價(jià)、臨床應(yīng)用等等。

（3）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

（4）這部分還有一個(gè)很重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前一定要做好相關(guān)的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)于有技術(shù)新穎性的項(xiàng)目也應(yīng)該做好專利的保護(hù)。所以，項(xiàng)目計(jì)劃書中對(duì)于專利的分析是很重要的內(nèi)容。

2、項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃

一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)對(duì)投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個(gè)人認(rèn)為最重要的因素就是：時(shí)間和費(fèi)用。所以在項(xiàng)目計(jì)劃書中對(duì)于時(shí)間的因素和規(guī)劃一定要做出預(yù)估。

有很多長期在實(shí)驗(yàn)室工作的項(xiàng)目經(jīng)理，或者是剛剛接觸項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)于時(shí)間規(guī)劃很難理解，總是在糾結(jié)于說實(shí)驗(yàn)室的工作有很多不可預(yù)知性，所以無法給出時(shí)間規(guī)劃。其實(shí)我們要在項(xiàng)目的立項(xiàng)前做出時(shí)間規(guī)劃的目的并不是要讓項(xiàng)目經(jīng)理就某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)就一定要結(jié)題。而是要看到整體的項(xiàng)目可能花費(fèi)的時(shí)間的周期。

例如，對(duì)于一個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作已經(jīng)基本完成的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，而承接單位又具有相應(yīng)的該項(xiàng)目的技術(shù)平臺(tái)僅需要進(jìn)行生產(chǎn)性轉(zhuǎn)化，那么其周期可以考慮在半年。因?yàn)椋海?）項(xiàng)目的成熟度相對(duì)較高；（2）項(xiàng)目的落實(shí)單位已經(jīng)有同類技術(shù)的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，那么對(duì)于技術(shù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)相對(duì)熟悉，技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度降低?；谝陨系姆治觯o與實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)轉(zhuǎn)化的工作周期是6個(gè)月，但這6個(gè)月的時(shí)間并不是一成不變的，項(xiàng)目還需要根據(jù)立項(xiàng)后的工作進(jìn)度不斷的調(diào)整。

可能有的人說，我的產(chǎn)品有效期預(yù)估就是2年了，你給我6個(gè)月做技術(shù)轉(zhuǎn)化我長期穩(wěn)定性都沒辦法做完。不錯(cuò)，有很多產(chǎn)品的有效期是相對(duì)較長的一個(gè)時(shí)間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩(wěn)定性研究就應(yīng)該早開始吧。不過我們今天的重點(diǎn)不是談這個(gè)，我在穩(wěn)定性研究中對(duì)于長期穩(wěn)定性研究做出了相應(yīng)的討論。如果有意向我們也可以就長期穩(wěn)定性研究再做專門的討論。

再回來說時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃包括了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間、注冊(cè)檢及臨床研究時(shí)間、產(chǎn)品受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間（含行政審評(píng)）。這其中注冊(cè)受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間是非常清楚的寫在法規(guī)上的，企業(yè)是不可能去改變的（當(dāng)然唯一可以提高效率的是發(fā)補(bǔ)后的企業(yè)補(bǔ)充資料時(shí)間，這點(diǎn)我們后面再詳述），如果你不知道這個(gè)時(shí)間可以去看注冊(cè)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定。

那么項(xiàng)目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時(shí)間我們剛剛說了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間外，還有就是注冊(cè)檢、臨床研究及資料一補(bǔ)的時(shí)間。其實(shí)，注冊(cè)檢的時(shí)間也基本上是項(xiàng)目無法控制的，因?yàn)閷?duì)于注冊(cè)檢的承檢單位來說，每個(gè)送進(jìn)去的樣品都是很緊急的，那么這個(gè)緊急的樣品都需要承檢單位進(jìn)行加急處理顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以，只能是排隊(duì)。當(dāng)然，作為項(xiàng)目來說可以去選擇有相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的承檢單位進(jìn)行注冊(cè)檢，這樣可以挑選那些日常檢測(cè)量相對(duì)較小的單位。例如，如果是二類產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節(jié)省了時(shí)間。

臨床的時(shí)間同樣是需要規(guī)劃的。但臨床的時(shí)間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關(guān)性，所以其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為在時(shí)間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因?yàn)榕R床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話，那么真的就不是規(guī)劃而是落實(shí)了。所以，對(duì)于前期的項(xiàng)目計(jì)劃書來說，重點(diǎn)是時(shí)間的周期規(guī)劃而非落實(shí)。當(dāng)然，規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對(duì)于一般的血液樣本的二類產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個(gè)月左右是比較合理的。

3、費(fèi)用規(guī)劃

這點(diǎn)也是很多項(xiàng)目經(jīng)理最為頭疼的，而又是投資人最為關(guān)注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來說明：

（1）已經(jīng)明確可知的費(fèi)用：注冊(cè)檢費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用這些在官方信息上可以查到的費(fèi)用是明確可知的。

（2）人員費(fèi)用：一個(gè)項(xiàng)目做下來大概要幾個(gè)人，加上時(shí)間周期已經(jīng)做了預(yù)估，那么在這個(gè)時(shí)間內(nèi)的人員費(fèi)用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費(fèi)用，是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目經(jīng)理在做規(guī)劃的時(shí)候往往不計(jì)算人員費(fèi)用。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)很清楚，這個(gè)人可能都不是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目而招聘的，是企業(yè)本就有的人員，或者說就算是為了項(xiàng)目而招聘的人員但也是因?yàn)楣ぷ餍枰詻]有人員是費(fèi)用是成本的概念，往往會(huì)忽略了這部分的支出。

殊不知，現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個(gè)月的薪酬還包括了公司支付的福利費(fèi)用在內(nèi)，如果一個(gè)項(xiàng)目不計(jì)算人員費(fèi)用對(duì)投資人來說就相當(dāng)于少了很多的信息。

（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的成本、臨床研究成本。這些費(fèi)用在項(xiàng)目預(yù)估的時(shí)候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項(xiàng)目經(jīng)理來說做費(fèi)用預(yù)估還是有必要的，通常費(fèi)用預(yù)估的單位是萬元，所以對(duì)于費(fèi)用的預(yù)算其實(shí)是告訴投資人的一個(gè)持續(xù)性的支出的總額。

小結(jié)：在時(shí)間和費(fèi)用規(guī)劃上，很多項(xiàng)目經(jīng)理覺得是最難的。也許是大家在實(shí)驗(yàn)室工作久了，習(xí)慣用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話了，反而不知道怎么做預(yù)估。其實(shí)，這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：時(shí)間和費(fèi)用都是在項(xiàng)目立項(xiàng)前的預(yù)估，具體的實(shí)施階段還是需要進(jìn)行完善和調(diào)整的。這個(gè)預(yù)估的作用就是讓投資人清楚的知道項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和總體費(fèi)用。

4、市場前景

作為投資人最為關(guān)注的是一個(gè)項(xiàng)目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場前景，當(dāng)然市場前景預(yù)估不應(yīng)該在項(xiàng)目即將立項(xiàng)這個(gè)階段才來說，是應(yīng)該在更早期就開始做好的事情。但作為項(xiàng)目的計(jì)劃書，對(duì)于市場前景的分析我個(gè)人認(rèn)為還是有必要的。市場前景的分析應(yīng)該包括了：

（1）同類產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況：這部分?jǐn)?shù)據(jù)在國家局的數(shù)據(jù)庫中很容易檢索到

（2）相關(guān)產(chǎn)品的臨床收費(fèi)或者臨床應(yīng)用的特殊規(guī)定：產(chǎn)品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費(fèi)是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定，例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等等。所以關(guān)注這部分同樣重要。