作業(yè)成本法論文精選(九篇)

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第1篇：作業(yè)成本法論文范文

（一）技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)低下

經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放，我國(guó)商業(yè)銀行的科技裝備水平得到了很大的提高。但是，還未形成籌資、投資、成本管理、后勤管理等綜合經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化；軟件開(kāi)發(fā)水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度方面，各個(gè)系統(tǒng)間的互通性差。因此，作業(yè)成本法的應(yīng)用缺乏對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持。同時(shí)，從素質(zhì)角度看，盡管經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)人員相比仍有較大的差距，既掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又懂相應(yīng)的管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺。加之長(zhǎng)期以來(lái)，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員習(xí)慣按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，采用固定的模式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，缺乏職業(yè)判斷能力。而作業(yè)成本計(jì)算是一種較為復(fù)雜的成本計(jì)算方法，它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，否則，就很難保證其有效的實(shí)施和理想的效果，甚至?xí)m得其反。

（二）實(shí)施成本巨大

實(shí)行ABC必然需要對(duì)原有的成本系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)造框架，與ABC的要求相比，具有相當(dāng)大的差異。因此，對(duì)商業(yè)銀行當(dāng)前十分龐大的系統(tǒng)進(jìn)行改造的成本如設(shè)計(jì)成本、咨詢成本等將十分巨大，加之設(shè)備費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等機(jī)載成本以及相關(guān)用于作業(yè)成本核算的人力、物力支出的核算成本，改造一個(gè)成本核算系統(tǒng)的確不易，其要承受的財(cái)務(wù)壓力可想而知。

（三）作業(yè)的定義與作業(yè)動(dòng)因的選擇難度較大

在商業(yè)銀行運(yùn)用ABC，目的是更全面、更合理地將商業(yè)銀行所消耗的資源分配到消耗這些資源的作業(yè)上。而商業(yè)銀行的作業(yè)是多種多樣的，特別是隨著金融管制的放松，混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的加劇，其作業(yè)種類(lèi)將更加紛繁。因而對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，在作業(yè)的定義劃分、成本動(dòng)因的選擇是否合理，是影響ABC得以正確運(yùn)用的關(guān)鍵。然而，由于經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)問(wèn)題，也由于“人”問(wèn)題，我國(guó)商業(yè)銀行在作業(yè)的劃分、成本動(dòng)因的選擇上難免會(huì)帶有主觀性，從而易導(dǎo)致成本的不真實(shí)。

（四）對(duì)實(shí)施ABC的定位不當(dāng)

從目前已有的一些案例看，對(duì)ABC的認(rèn)識(shí)與定位不明，也正嚴(yán)重地影響其運(yùn)用效果。一是將ABC僅僅看成一種成本計(jì)算方法，認(rèn)為會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)部門(mén)可以獨(dú)立完成的；二是一開(kāi)始推行ABC就過(guò)分追求完美而忽視我國(guó)商業(yè)銀行所處的應(yīng)用環(huán)境。這兩種觀點(diǎn)與做法均有失偏頗，對(duì)ABC在我國(guó)商業(yè)銀行的推行造成極大的傷害。

（五）制度問(wèn)題的制約

從目前我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度分析，商業(yè)銀行將經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用作期間費(fèi)用處理，一般不要求分?jǐn)偨o產(chǎn)品、客戶和部門(mén)等成本對(duì)象，從而使商業(yè)銀行在現(xiàn)實(shí)實(shí)施ABC時(shí)，在核算體系等方面，缺乏外部剛性的制度支撐，也缺乏財(cái)會(huì)人員與經(jīng)營(yíng)管理層的主觀支持。

？推行ABC是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到商業(yè)銀行的方方面面，因此需要統(tǒng)籌安排，有所側(cè)重。根據(jù)ABC制度的計(jì)算原理和基本辦法，筆者認(rèn)為，抓好基礎(chǔ)工作，建立框架，是我國(guó)商業(yè)銀行在現(xiàn)階段推行ABC的重點(diǎn)：

（一）建立作業(yè)成本法的制度框架

盡管ABC在我國(guó)商業(yè)銀行并沒(méi)有完整的實(shí)踐成功案例，但是，在理論研究方面卻取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。為有效指導(dǎo)ABC的實(shí)踐，必須做好ABC的引進(jìn)介紹、制度設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作，以盡早建立起ABC的制度框架，為其有效實(shí)施提供理論基礎(chǔ)與制度保障。

（二）ABC信息系統(tǒng)的建立

在假定商業(yè)銀行管理當(dāng)局與財(cái)會(huì)人員已基本掌握ABC計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，ABC信息系統(tǒng)的建立與完善，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)重大變革。開(kāi)發(fā)與建立ABC信息系統(tǒng)不僅會(huì)影響到研究范圍內(nèi)的所有部門(mén)和職員，而且要對(duì)各種作業(yè)提出質(zhì)疑。以目前我國(guó)商業(yè)銀行的電子化、網(wǎng)絡(luò)化水平，ABC信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于有效的規(guī)劃與實(shí)施。從國(guó)外商業(yè)銀行ABC的應(yīng)用情況看，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，ABC信息系統(tǒng)的建立應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的種類(lèi)與來(lái)源及可獲性、系統(tǒng)的解決方案、可能的模式、操作需要等因素，在對(duì)原有的各種管理信息系統(tǒng)進(jìn)行分析整合的基礎(chǔ)上，可分以下6個(gè)階段、24個(gè)步驟進(jìn)行。即包括：發(fā)起項(xiàng)目（包括商定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、制定詳細(xì)的項(xiàng)目方案）、數(shù)據(jù)的構(gòu)成（確定成本對(duì)象、商定作業(yè)字典、確定成本動(dòng)因和業(yè)務(wù)流程、識(shí)別作業(yè)的計(jì)量指標(biāo)）、收集數(shù)據(jù)（確定詳細(xì)的數(shù)據(jù)規(guī)范、確定數(shù)據(jù)來(lái)源、確定數(shù)據(jù)收集方法、開(kāi)始收集數(shù)據(jù)）、開(kāi)發(fā)ABC信息系統(tǒng)（確定報(bào)告要求、選擇并安裝軟件、開(kāi)發(fā)靜態(tài)數(shù)據(jù)和接口、加載數(shù)據(jù)并檢測(cè)報(bào)告能力）、匯編ABC信息（把成本分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中、將作業(yè)與成本對(duì)象聯(lián)系起來(lái)、計(jì)算貢獻(xiàn)毛利、評(píng)估增值）、使用信息（生成并展示信息、驗(yàn)證即時(shí)效益、鼓勵(lì)采取適當(dāng)行動(dòng)、確保不斷進(jìn)步）。

（三）合理定義作業(yè)

從ABC的成本核算原理與流程角度分析，作業(yè)是核心，商業(yè)銀行可以看做是一系列作業(yè)的集合體，這些作業(yè)用來(lái)支持商業(yè)銀行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付，通過(guò)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本開(kāi)展作業(yè)，或提供客戶愿意支付的差別化產(chǎn)品和服務(wù)，借以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。定義作業(yè)應(yīng)該在兩個(gè)層次上進(jìn)行，一是為部門(mén)中進(jìn)行的主要作業(yè)定義，一般每一個(gè)部門(mén)的主要作業(yè)不能超過(guò)12個(gè)，二是為主要作業(yè)的組成部分（細(xì)節(jié)性作業(yè)）進(jìn)行定義，根據(jù)管理目的與信息用途的不同，如機(jī)構(gòu)日常成本管理、戰(zhàn)略成本管理、客戶盈利能力評(píng)價(jià)、產(chǎn)品成本核算等。從個(gè)案角度看，對(duì)作業(yè)的定義層次要求與詳細(xì)程度也有所不同，但從整個(gè)ABC管理體系分析，無(wú)論在任何情況下，均應(yīng)在足夠低的層次上對(duì)作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的界定，以使每一個(gè)部門(mén)的作業(yè)能與分析所側(cè)重的決策層次聯(lián)系起來(lái)。

根據(jù)目前已有的成功經(jīng)驗(yàn)，定義作業(yè)的方式應(yīng)該在對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行充分分析的前提下，采取自上而下、自下而上和融合的方式進(jìn)行，其方法可以采取調(diào)查表與座談法，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的處理與員工的敏感性結(jié)合起來(lái)，充分抓住作業(yè)的特征，并可視商業(yè)銀行的特點(diǎn)，在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喜⒒蚍纸猓赃_(dá)到科學(xué)、準(zhǔn)確定義作業(yè)的目的。

在對(duì)作業(yè)基本界限予以明確后，應(yīng)對(duì)作業(yè)按支持資源使用的優(yōu)先順序排列提供更深入的分析。即對(duì)任何部門(mén)所確定出來(lái)的作業(yè)，區(qū)分為基本作業(yè)與任意性作業(yè)，在此基礎(chǔ)上，將這些作業(yè)進(jìn)一步區(qū)分為維持性作業(yè)與經(jīng)營(yíng)性作業(yè)，構(gòu)成一個(gè)矩陣型的作業(yè)庫(kù)，為尋找成本削減和效率提高提供基礎(chǔ)。作業(yè)的定義，涉及到許多的實(shí)踐問(wèn)題，如作業(yè)定義的明確性，細(xì)致程度、數(shù)據(jù)的維護(hù)等，則應(yīng)通過(guò)謹(jǐn)慎的設(shè)計(jì)和運(yùn)用有效的ABC系統(tǒng)來(lái)克服。

（四）適當(dāng)確定成本動(dòng)因和作業(yè)計(jì)量指標(biāo)

成本動(dòng)因與作業(yè)計(jì)量指標(biāo)的使用，是ABC與標(biāo)準(zhǔn)成本等傳統(tǒng)成本管理辦法的主要區(qū)別，通過(guò)集中關(guān)注成本動(dòng)因與作業(yè)計(jì)量這兩個(gè)因素，可以避免使用不相關(guān)的或是隨意的攤配方法使問(wèn)題模糊化，使成本信息有助于決策。

成本動(dòng)因的確定，要在對(duì)作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上，著重結(jié)合業(yè)績(jī)管理需求，放在那些影響商業(yè)銀行作業(yè)流程改善的關(guān)鍵因素上。從外部看，成本動(dòng)因的確定，應(yīng)考慮市場(chǎng)變動(dòng)性、整體經(jīng)濟(jì)情況、競(jìng)爭(zhēng)地位、規(guī)章制度、客戶需求等因素；從內(nèi)部看，應(yīng)考慮管理層能夠控制的因素，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、處理速度、分銷(xiāo)渠道的數(shù)量和種類(lèi)、作業(yè)的數(shù)量與多樣性、風(fēng)險(xiǎn)政策、客戶服務(wù)質(zhì)量等。

在實(shí)踐中，作業(yè)計(jì)量指標(biāo)的確定，既需要職業(yè)判斷力，也需要分析技巧?？偟膩?lái)講，計(jì)量指標(biāo)的確定需要把握以下三個(gè)原則：一是要確定出那些耗用時(shí)間長(zhǎng)或成本較高的作業(yè)，并考慮作業(yè)所支持的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的多樣性與這些作業(yè)在每一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和客戶中績(jī)效的差異程度之間的關(guān)系；二是確定出與賬戶余額相關(guān)的成本，并確定那些待分配給利息收支的指標(biāo)，把與產(chǎn)品和交易對(duì)方的利率和風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)；三是要考慮那些與作業(yè)無(wú)關(guān)的成本，以及分析這些成本如何發(fā)生、為什么發(fā)生所必需的計(jì)量指標(biāo)。通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的分析，商業(yè)銀行作業(yè)的主要計(jì)量指標(biāo)通常包括以下幾個(gè)因素：所提品和服務(wù)的數(shù)量、新產(chǎn)品推進(jìn)的速度、使用分銷(xiāo)渠道的數(shù)目、服務(wù)質(zhì)量、接受服務(wù)的客戶數(shù)量、所提品的價(jià)值、完成交易的數(shù)量等。值得注意的是，作業(yè)計(jì)量指標(biāo)的數(shù)量要求主要取決于產(chǎn)生成本信息的準(zhǔn)確性要求，以及商業(yè)銀行所提品和服務(wù)的復(fù)雜性，因此必須根據(jù)采用信息的可獲性以及處理信息的成本對(duì)其進(jìn)行平衡。

對(duì)于成本動(dòng)因（包括資源動(dòng)因）與作業(yè)計(jì)量單位指標(biāo)的使用，一般應(yīng)該在綜合以上所述多種因素（如性質(zhì)、數(shù)量）的基礎(chǔ)上，采取經(jīng)驗(yàn)法、測(cè)量法、回歸法等辦法確定。為降低ABC應(yīng)用的復(fù)雜性和實(shí)行成本，還可以依據(jù)同質(zhì)性，合并一些成本動(dòng)因，減少系統(tǒng)的成本動(dòng)因數(shù)量。

（五）合理安排資源和成本的分配規(guī)則

根據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的ABC原理，將成本資源歸集到作業(yè)中心或作業(yè)成本庫(kù)，并分配到相關(guān)作業(yè)，是推行ABC重要的一環(huán)。在資源費(fèi)用的歸集分配過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持注重價(jià)值高與差異性大的資源、注意那些需求方式與傳統(tǒng)的分配基準(zhǔn)不相關(guān)的資源的原則。歸集項(xiàng)目可以參考預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行，從分配步驟看，通常應(yīng)從確定作業(yè)的人工成本開(kāi)始，接下來(lái)才是收集、分解或歸并執(zhí)行作業(yè)時(shí)耗費(fèi)的其他資源。由于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的是無(wú)形產(chǎn)品，盡管ABC的基本概念和成本分析有關(guān)，但考慮收入也很重要，收入信息提供了監(jiān)督和控制投資收益和盈利能力的必要輸入數(shù)據(jù)，這樣，才能把報(bào)告主體的成本與收系起來(lái)，使成本分析的不再是孤立的監(jiān)督和控制成本。

從成本產(chǎn)生的渠道看，將利息、中間業(yè)務(wù)支出、人工成本等分配到作業(yè)成本相對(duì)比較容易，對(duì)于信息技術(shù)等費(fèi)用來(lái)說(shuō)，相對(duì)難度較大，其他成本則可根據(jù)ABC產(chǎn)生信息的用途進(jìn)行分析。對(duì)人工成本的分配，盡管有歷史平均法、相對(duì)價(jià)值法、作業(yè)抽樣法、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等分析辦法，但最常用的方法是訪問(wèn)和工作討論會(huì)、對(duì)信息技術(shù)系統(tǒng)費(fèi)用的分配，則應(yīng)該采取矩陣分析的辦法。對(duì)收入的分配歸集，應(yīng)根據(jù)不同的分析用途，通過(guò)不同的作業(yè)類(lèi)別或責(zé)任進(jìn)行分配。需要指出的是，為了不使成本分析模糊不清，可以通過(guò)協(xié)調(diào)報(bào)表和使用突出主要結(jié)果的分類(lèi)匯總，使成本完整與決策需求之間達(dá)到平衡。

（六）逐步在日常成本管理、產(chǎn)品與客戶贏利能力的計(jì)算、戰(zhàn)略管理中運(yùn)用ABC

從ABC的計(jì)算原理與流程看，將作業(yè)成本分配給各相關(guān)的成本對(duì)象是最后的環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，商業(yè)銀行的成本對(duì)象主要包括機(jī)構(gòu)、部門(mén)、產(chǎn)品、客戶等，將作業(yè)成本歸集到成本對(duì)象同樣也涉及到其對(duì)象的定義、動(dòng)因定義、計(jì)量指標(biāo)等問(wèn)題。與此同時(shí)，按相關(guān)性的要求，歸集相應(yīng)的收入，使各成本對(duì)象的贏利能力計(jì)算成為現(xiàn)實(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策中去。利用計(jì)算分析的結(jié)果，通過(guò)適時(shí)管理（JustInTime，JIT）、TQC（TotalQualityControl全面質(zhì)量管理）、流程改造等的實(shí)施，加強(qiáng)作業(yè)管理（ActivityBasedManagement，ABM），削減非增值作業(yè)，尋找降低成本的機(jī)會(huì)，并實(shí)際運(yùn)用于商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理中，以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)上述有關(guān)問(wèn)題的分析，在目前我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)有的人力與技術(shù)條件下，推行ABC應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?；诖?，我們應(yīng)該緊緊圍繞上述工作重點(diǎn)，以利率逐步市場(chǎng)化和加快內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制改革等為契機(jī)，力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面有所突破，促使我國(guó)商業(yè)銀行ABC的漸進(jìn)式發(fā)展。

（一）克服認(rèn)識(shí)障礙，高層支持，讓管理者和員工參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

應(yīng)用ABC，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其作為一種管理思想的指導(dǎo)作用，以廣泛更新商業(yè)銀行的管理觀念，科學(xué)地分析解決問(wèn)題，而不局限于一種成本計(jì)算方法。要更多地將ABC作為一種管理思維模式運(yùn)用于商業(yè)銀行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面。對(duì)此，需要高層支持的積極性、提供資源的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部各部門(mén)的合作性。需要對(duì)全體員工進(jìn)行ABC有關(guān)理論的充分學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，理解ABC應(yīng)用的重要性以及相應(yīng)對(duì)ABC結(jié)果的影響，積極參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用?？偟目矗珹BC作為一個(gè)變革，需要時(shí)間、努力與耐心。

（二）做好基礎(chǔ)研究工作，著手建立框架

根據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)有的技術(shù)條件，在廣泛學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要著力研究具體的ABC推行方案與實(shí)施框架。在框架中，應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、推行步驟、操作程序與要求等內(nèi)容。需要指出的是，在制定方案中，對(duì)動(dòng)因的選擇不必太細(xì)、太全，而應(yīng)該找與本行主要成本相關(guān)性最大的因素，并采取多元化的方式，以適應(yīng)不同的作業(yè)活動(dòng)。作業(yè)賬戶設(shè)置的詳細(xì)程度要基本與目前的科技化水平相適應(yīng)；ABC制度的制定要與內(nèi)控管理制度的改進(jìn)緊密聯(lián)系起來(lái)。

（三）由點(diǎn)及面，梯度推進(jìn)

ABC作為一種成本核算和控制方法，在推行框架的指導(dǎo)下，可以從個(gè)別部門(mén)到整個(gè)銀行，從個(gè)別先進(jìn)分行到更多分行，逐步開(kāi)展，梯度推進(jìn)。研究和實(shí)踐都表明，銀行內(nèi)部技術(shù)裝備水平的多層次，可以用不同的成本控制方法與之適應(yīng)。例如：勞動(dòng)密集型部門(mén)可采用責(zé)任成本控制；自動(dòng)化程度高、間接費(fèi)用比重大的部門(mén)可運(yùn)用ABC控制。眾多的探索已表明：即使是局部應(yīng)用的ABC，對(duì)于促進(jìn)銀行管理水平的提高與競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，也會(huì)起到巨大推動(dòng)作用，不一定要等全面符合條件后再實(shí)施。目前工商銀行的全面成本管理與建行的部門(mén)預(yù)算也正是基于這種目的應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)際上，實(shí)施ABC后，銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提高、效益的增加，從長(zhǎng)期來(lái)看又會(huì)促進(jìn)自動(dòng)化水平的提高和技術(shù)環(huán)境的改善，從而進(jìn)一步為ABC、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供更為廣闊的天地。

（四）逐步將ABC納入預(yù)算過(guò)程

有關(guān)實(shí)證研究表明，成功應(yīng)用ABC的公司中有45%把ABC納入預(yù)算。因此，通過(guò)試點(diǎn)，可把ABC的信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，以使預(yù)算建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上，提高預(yù)算的精確性與科學(xué)性。

（五）實(shí)行財(cái)務(wù)體系一體化

第2篇：作業(yè)成本法論文范文

作業(yè)成本法是一種追蹤作業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，計(jì)算作業(yè)與成本對(duì)象的成本，對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)和組員的利用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的成本計(jì)算和管理方法。其指導(dǎo)思想是“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等的對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本更加的準(zhǔn)確真實(shí)。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。作業(yè)成本法有一套必要的概念體系作為支撐，它的九個(gè)組成部分分別是：資源、作業(yè)、成本對(duì)象、成本動(dòng)因、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)中作業(yè)成本池和成本要素。其中作業(yè)和成本動(dòng)因是作業(yè)成本法的兩個(gè)核心部分，他們將直接影響到應(yīng)用作業(yè)成本法的適當(dāng)性、準(zhǔn)確性和有效性。

二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行的一般是定額管理法控制成本費(fèi)用，但物業(yè)管理企業(yè)的消耗定額是很難制定的。因此，為了控制總成本的費(fèi)用，成本計(jì)劃需要一個(gè)替代指標(biāo)，一般使用收支差額來(lái)代替的。但是，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)使用，否則計(jì)算的成本會(huì)使信息扭曲，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得不到解決。傳統(tǒng)成本計(jì)算模式造成了物業(yè)管理大量的“隱含成本”，使得提供的物業(yè)成本產(chǎn)生了誤差，對(duì)科學(xué)的物業(yè)控制造成了困難。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐已經(jīng)不能滿足物業(yè)管理價(jià)值鏈的改造要求，物業(yè)度量的提供也不夠。因此，目前的物業(yè)管理企業(yè)成本管理需要迫切的創(chuàng)新和改革。

三、物業(yè)管理企業(yè)作業(yè)成本核算與控制

（一）物業(yè)管理企業(yè)作業(yè)成本核算

物業(yè)管理企業(yè)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放式的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的重心是核算和控制，即物業(yè)管理企業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心是成本核算和成本控制。物業(yè)管理成本核算體系的構(gòu)建有三個(gè)原則：第一，在集中核算和扁平化的條件下，建立一個(gè)二級(jí)的成本核算組織體系，即二級(jí)成本核算制，將管理處作為一個(gè)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體。第二，改變?cè)镜姆忾]式物業(yè)管理成本系統(tǒng)，使其向開(kāi)放的動(dòng)態(tài)物業(yè)管理成本系統(tǒng)發(fā)展。第三，物業(yè)管理成本核算系統(tǒng)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)的系統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)全程管理和管理效益的統(tǒng)一。如果不能先明確企業(yè)成本核算的成本對(duì)象，那么企業(yè)成本核算的成本計(jì)算就失去了其原本的意義。以作業(yè)作為資源與產(chǎn)品之間的連接點(diǎn)或，是作業(yè)成本法中以作業(yè)為中心的核算方法的核心思想。例如，計(jì)算物業(yè)管理中衛(wèi)生保潔服務(wù)項(xiàng)目的總成本，首先要計(jì)量和確認(rèn)其人工費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)。其次，確認(rèn)其成本動(dòng)因即清潔面積。第三步，根據(jù)工時(shí)計(jì)算其成本動(dòng)因分配率。最后計(jì)算出衛(wèi)生保潔項(xiàng)目實(shí)際消耗的資源價(jià)值。

（二）物業(yè)管理企業(yè)作業(yè)成本控制

成本管理系統(tǒng)中有一個(gè)不可缺少的重要組成部分，那就是成本控制?？刂瞥杀灸軌蚴蛊髽I(yè)對(duì)于成本制定的運(yùn)作目標(biāo)更加準(zhǔn)確，還可以保證法分析成本運(yùn)作責(zé)任的準(zhǔn)確性，企業(yè)的決策者可以因此得到改進(jìn)企業(yè)工作流程方面的幫助。作業(yè)成本控制有別于傳統(tǒng)的成本控制方法，它還有一個(gè)重要的“作業(yè)管理”功能。所謂作業(yè)管理，將成本動(dòng)因作為作業(yè)控制的基礎(chǔ)，可以有效的降低成本。作業(yè)成本控制的原理綜合了現(xiàn)代管理科學(xué)的基本原理，包括目標(biāo)管理原理、作業(yè)管理原理、信息反饋原理、責(zé)任追蹤原理。物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本控制的關(guān)鍵是對(duì)于成本控制標(biāo)準(zhǔn)的確定。全面分析整個(gè)物業(yè)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作業(yè)項(xiàng)目是作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)于作業(yè)的全面分析，可以知道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的作業(yè)及作業(yè)所需要的資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)和全面作業(yè)分析的結(jié)果是各項(xiàng)作業(yè)人員配備和物資等資源條件分配的重要依據(jù)。對(duì)于各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)完成的作業(yè)量和應(yīng)耗用的成本數(shù)額進(jìn)行明確的規(guī)定，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分解成本，將其轉(zhuǎn)化為固定部分和變動(dòng)部分，可以據(jù)此編制出作業(yè)成本預(yù)算，作為作業(yè)成本控制的重要參考因素。

第3篇：作業(yè)成本法論文范文

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;產(chǎn)生背景;發(fā)展;作業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)18-0185-02

1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景

(1)適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施,為作業(yè)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生創(chuàng)造了重要的應(yīng)用條件。適時(shí)制使傳統(tǒng)的“交易基礎(chǔ)成本計(jì)算”或“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”受到強(qiáng)烈沖擊,并直接導(dǎo)致作業(yè)成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。作業(yè)成本會(huì)計(jì)因適時(shí)制的產(chǎn)生而產(chǎn)生,又因適時(shí)制的發(fā)展而發(fā)展。

(2)由于變動(dòng)成本法在實(shí)踐中運(yùn)用地不理想,所以企業(yè)家目前更注重的是完全成本法。實(shí)務(wù)工作者認(rèn)為短期變動(dòng)成本是產(chǎn)品成本的一種不充分的計(jì)量尺度。他們傾向于把固定成本分配到各產(chǎn)品之中,以全部成本作為產(chǎn)品的長(zhǎng)期制造成本,實(shí)務(wù)工作者對(duì)完全成本法的這種濃厚興趣,就成了作業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)土壤。

(3)在高新科技條件下,傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真。20世紀(jì)70年代以后,西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了重大變化。許多企業(yè)更加需要準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息,進(jìn)而更加關(guān)注成本計(jì)算方法。過(guò)去看起來(lái)是合理的計(jì)算方法,在新的環(huán)境下,卻出現(xiàn)了扭曲成本信息,不能滿足決策及管理需要的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的成本計(jì)算法要求將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用全都追溯到產(chǎn)品中去,直接成本由于歸屬對(duì)象明確,可以做到準(zhǔn)確分配,而間接成本的發(fā)生動(dòng)因卻比較多,籠統(tǒng)以單位水平動(dòng)因來(lái)分配,在制造費(fèi)用較多的情況下,將嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。

時(shí)代的變革導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中努力改進(jìn)和完善管理技術(shù)和方法,降低成本,提高生產(chǎn)效率和效益。隨著企業(yè)對(duì)成本計(jì)算的準(zhǔn)確度要求,作業(yè)成本法慢慢地走入了企業(yè)成本管理者的視野中。

2 作業(yè)成本法的發(fā)展

(1)國(guó)外作業(yè)成本法的發(fā)展。

作業(yè)成本法的產(chǎn)生最早可以追溯到20世紀(jì)30年代末40年代初期,杰出的會(huì)計(jì)大師埃里克•科勒,科勒當(dāng)時(shí)所面臨的問(wèn)題是,如何正確計(jì)算水力發(fā)電行業(yè)的成本。1952年其在他編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中系統(tǒng)的闡述了他的作業(yè)會(huì)計(jì)思想。

1971年喬治•斯托布斯出版了《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》,作為研究成本會(huì)計(jì)的杰出理論家,他堅(jiān)持:會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種決策有用性目標(biāo)相聯(lián)系的會(huì)計(jì)。研究作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)首先明確三個(gè)概念,“作業(yè)”、“成本”、“會(huì)計(jì)目標(biāo)―決策有用性”。會(huì)計(jì)要揭示收益的本質(zhì),首先就必須解釋報(bào)告的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)表示托管責(zé)任或受托責(zé)任,主要是為投資者的決策提供信息,作業(yè)成本計(jì)算中的“成本”不是一種存量,而是一種流出量。會(huì)計(jì)若要較好的解決成本分配問(wèn)題,成本計(jì)算的對(duì)象就應(yīng)是作業(yè),而不是完工產(chǎn)品,成本不應(yīng)硬性分為直接材料、直接人工、間接費(fèi)用,而是應(yīng)該根據(jù)資源投入量,計(jì)算利用每種資源的完全成本。

20世紀(jì)80年代,美國(guó)哈佛大學(xué)庫(kù)伯和卡普蘭兩位教授撰寫(xiě)了一系列案例、論文和著作才引起西方會(huì)計(jì)界的普遍重視。庫(kù)伯相繼發(fā)表了一系列關(guān)于作業(yè)成本法的論文,這些論文基本上對(duì)ABC的現(xiàn)實(shí)需要、運(yùn)行程序、成本動(dòng)因的選擇、成本庫(kù)的建立等方面作了較全方位的分析。庫(kù)伯還和卡普蘭合作在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《計(jì)算成本的正確性:制定正確的決策》一文。這標(biāo)志著作業(yè)成本法開(kāi)始從理論走向應(yīng)用。

20世紀(jì)末,以美、英等國(guó)家為代表的西方會(huì)計(jì)界開(kāi)始對(duì)ABC的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了廣泛的研究興趣,許多會(huì)計(jì)學(xué)者發(fā)表和出版了大量研究探討作業(yè)成本法的論文和專(zhuān)著,作業(yè)成本法已成為人們廣泛接受的一個(gè)概念和術(shù)語(yǔ),ABC的理論亦日趨完善,并已在西方國(guó)家的一些企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,更促使了作業(yè)成本法的發(fā)展。

(2)我國(guó)作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀。

在我國(guó),最早的有關(guān)作業(yè)成本法的文章是易中勝、馬賢明、陳良編譯并發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》第六期的《管理會(huì)計(jì):挑戰(zhàn)、對(duì)策與設(shè)想》。隨著生產(chǎn)方式的急劇變化,生產(chǎn)制造環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)提供的成本信息不能反映真實(shí)的產(chǎn)品成本,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)受到越來(lái)越多地批判,而作業(yè)成本法則會(huì)受到越來(lái)越多企業(yè)界人士和學(xué)者的關(guān)注。

3 作業(yè)成本法的原理與運(yùn)用

(1)作業(yè)成本法的基本原理。

作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是:作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法的本質(zhì)是:以“作業(yè)”作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)。間接成本與產(chǎn)品是通過(guò)作業(yè)聯(lián)系在一起的,我們需要找出引起間接成本發(fā)生變動(dòng)的作業(yè),并把這些作業(yè)作為分配間接成本的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法計(jì)算要求首先根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源成本分配到作業(yè),其次依據(jù)成本動(dòng)因跟蹤到產(chǎn)品成本,即資源―作業(yè)―產(chǎn)品。

作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),它把成本計(jì)算從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心,并以資源流動(dòng)為線索,以資源耗用的因果關(guān)系為成本分配依據(jù),對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映和分析,大大拓展了成本核算范圍,改進(jìn)了成本分配方法,優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度,提供了較為準(zhǔn)確的資源利用方面的成本信息,能更好的發(fā)揮其在決策、計(jì)劃、控制中的作用,促使作業(yè)管理水平不斷提高,滿足各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求,克服傳統(tǒng)成本制度的諸多不足。

(2)作業(yè)成本法在我國(guó)的運(yùn)用。

作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展適應(yīng)高新技術(shù)制造環(huán)境下正確計(jì)算產(chǎn)品成本的要求,它為改革間接費(fèi)用的分配等問(wèn)題提供了新的思路和方法。隨著我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),拓寬了企業(yè)價(jià)值鏈的空間范圍,亦要求現(xiàn)代成本管理擴(kuò)展空間范圍,為企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化提供有用信息,作業(yè)成本法正適應(yīng)了這種世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外,作業(yè)成本將成本分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),有利于我們樹(shù)立顧客第一的經(jīng)營(yíng)思想。適時(shí)生產(chǎn)方式需要作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)為其提供有效的相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。多年來(lái),我國(guó)成本會(huì)計(jì)學(xué)家始終在探索我國(guó)成本管理的模式,并取得了豐富的研究成果,有著深厚的理論積累。另外,通過(guò)近20年的教育和培養(yǎng),我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也在不斷地提高,加之多年來(lái)先進(jìn)管理思想的導(dǎo)入,企業(yè)會(huì)計(jì)人員能很快理解并運(yùn)用作業(yè)成本法,為作業(yè)成本管理的推廣打下了基礎(chǔ)。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)條件正在發(fā)生著深刻變化,這就為企業(yè)采用適時(shí)制生產(chǎn)方式和彈性制造系統(tǒng),實(shí)施全面質(zhì)量管理提供了物質(zhì)條件,從而也為作業(yè)成本的推行提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：作業(yè)成本法論文范文

論文摘要：隨著電網(wǎng)企業(yè)所處環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)的成本控制作為成本管理體系的核心內(nèi)容，逐漸暴露出固有的弊端，致使電網(wǎng)企業(yè)成本控制的效果大大降低。本文以電網(wǎng)企業(yè)成本管理及目前電網(wǎng)企業(yè)推行的作業(yè)成本管理為切入點(diǎn)，對(duì)ERP下的成本模塊問(wèn)題進(jìn)行討論，旨在推動(dòng)和促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)ERP的實(shí)施與健康發(fā)展，以對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在節(jié)能降耗、控制成本方面發(fā)揮更大的作用。

0 引言

電網(wǎng)企業(yè)是以終端銷(xiāo)售電價(jià)與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)之間的差額扣除經(jīng)營(yíng)成本后作為電網(wǎng)企業(yè)的盈利空間。終端銷(xiāo)售電價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)都由國(guó)家統(tǒng)一制定，電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有制定價(jià)格的權(quán)利，具有一定剛性。因此，電網(wǎng)企業(yè)要獲取更多的利潤(rùn)，必須做好成本控制工作。電網(wǎng)企業(yè)是以終端銷(xiāo)售電價(jià)與發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)之間的差額扣除經(jīng)營(yíng)成本后作為電網(wǎng)企業(yè)的盈利空間。終端銷(xiāo)售電價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)都由國(guó)家統(tǒng)一制定，電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有制定價(jià)格的權(quán)利，具有一定剛性。因此，電網(wǎng)企業(yè)要獲取更多的利潤(rùn)，必須做好成本控制工作。

1 電網(wǎng)企業(yè)成本控制的主要思路

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，這些支出受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來(lái)進(jìn)行。同時(shí)成本控制又是企業(yè)各種管理措施與戰(zhàn)略決策的核心之一。電網(wǎng)企業(yè)成本控制的3點(diǎn)提示：

1.1 成本控制中的此消彼長(zhǎng) 即對(duì)成本代償性特征的含義加以引伸，成本和收入之間也存在代償性，低成本可能支持低價(jià)格，而有意識(shí)的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價(jià)格。收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。

1.2 電網(wǎng)企業(yè)的成本管理領(lǐng)域 電網(wǎng)企業(yè)成本管理可以擴(kuò)展到基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域。第一是電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)的節(jié)約是最直接的節(jié)約；第二是嚴(yán)控基建工程造價(jià)，從資產(chǎn)的源頭控制成本；第三是做好優(yōu)化調(diào)度工作，減少無(wú)功電量；第四是做好生產(chǎn)管理，降低管理費(fèi)用；第五是做好稅收策劃，爭(zhēng)取有關(guān)稅收優(yōu)惠政策；第六是作好資金運(yùn)作，提高資金的利用率減少資金成本；第七是做好線損管理，提高有功電量。

1.3 電網(wǎng)企業(yè)的成本控制需要 重要的是，我們應(yīng)通過(guò)變降低成本為盡量避免成本發(fā)生的方式來(lái)進(jìn)行有效的成本控制。如TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其他成本。這種高級(jí)形態(tài)的成本避免思想其實(shí)質(zhì)在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值鏈活動(dòng)中哪些是成本費(fèi)用的重點(diǎn)，哪些是根本不帶來(lái)價(jià)值，只耗費(fèi)成本的完全可以避免的活動(dòng)，應(yīng)該仔細(xì)分析和選擇，以求降低或消除這些活動(dòng)的成本。那就是現(xiàn)在推行的作業(yè)成本法，它可以幫助我們得到一些信息。

2 電網(wǎng)企業(yè)推行作業(yè)成本的必要性

2.1 電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法 大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)采用兩步程序分配制造費(fèi)用。首先將歸集起來(lái)的輔助生產(chǎn)部門(mén)(如維修車(chē)間等)費(fèi)用分配到各生產(chǎn)部門(mén)，然后將歸集的生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用分配到各產(chǎn)品上去。許多企業(yè)在第一步分配上做得很好，但是在把生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用追蹤到單個(gè)產(chǎn)品上去做得很簡(jiǎn)單，多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)是用直接人工作為分配基礎(chǔ)一次分配到位。少量的制造費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品成本主體的直接人工去分配所導(dǎo)致的扭曲是非常微小的，產(chǎn)品成本信息是比較準(zhǔn)確的。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)所處的管理環(huán)境的變化 現(xiàn)今，隨著科技的快速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電網(wǎng)企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了變化，電網(wǎng)企業(yè)目前正逐步擺脫工業(yè)時(shí)代的企業(yè)色彩，大步邁進(jìn)國(guó)際一體化和網(wǎng)絡(luò)信息化為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，制造工藝以及管理方式應(yīng)進(jìn)行快速根本地轉(zhuǎn)變，比如計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備等等，這些變化使傳統(tǒng)成本分?jǐn)偡椒ㄓ龅搅藘纱筇魬?zhàn)：第一，固定制造費(fèi)用比重增大，直接人工比重下降，從而制造費(fèi)用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。第二，隨著與工時(shí)無(wú)關(guān)費(fèi)用的快速增加，用不具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費(fèi)用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。傳統(tǒng)的ERP(enterprise resource planning)成本控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，這種控制方式在現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的新情況而陷入困境，由此可見(jiàn)，電網(wǎng)企業(yè)要想有效地實(shí)施成本控制，就要運(yùn)用先進(jìn)的成本計(jì)算方法和管理理念，從根本上改善電網(wǎng)企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

3 作業(yè)成本法

3.1 作業(yè)成本法概念 作業(yè)成本法(Activity-Based Costing， ABC)又稱作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。

3.2 作業(yè)成本法下的計(jì)算方法 作業(yè)成本法是利用單項(xiàng)成本改進(jìn)基礎(chǔ)上的作業(yè)成本核算信息，將“作業(yè)”作為核算對(duì)象，通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，然后將間接費(fèi)用按作業(yè)量進(jìn)行分配的一種成本計(jì)算方法。其計(jì)算過(guò)程有兩個(gè)基本步驟：第一、選擇間接費(fèi)用歸集對(duì)象，確認(rèn)作業(yè)成本庫(kù)；第二、以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中。

4 作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)比較作業(yè)成本法與現(xiàn)行成本計(jì)算方法可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法有以下優(yōu)點(diǎn)：

4.1 作業(yè)成本法分配成本不是單純根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，而是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)來(lái)分配產(chǎn)品的成本。更為突出的是，作業(yè)成本法下，成本歸集對(duì)象還可以是顧客或市場(chǎng)。

4.2 在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，遵循“資源——作業(yè)——產(chǎn)品”主線，即作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)成為溝通企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之間的橋梁。正好同理論上“成本”概念相吻合。

4.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)計(jì)算方法的主要差別在制造費(fèi)用的分?jǐn)?。作業(yè)成本法將成本動(dòng)因作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。

從以上分析，我們可以看到作業(yè)成本法在理論上明顯優(yōu)越于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法所提供的信息較精確，較現(xiàn)行方法有較高的相關(guān)決策性。另一方面，作業(yè)成本法還能提供有哪些是成本費(fèi)用的重點(diǎn)，哪些是根本不帶來(lái)價(jià)值，只耗費(fèi)成本的完全可以避免的活動(dòng)。

總之，ABC框架下成本控制與ERP的結(jié)合將會(huì)在很大程度上提升電網(wǎng)企業(yè)整體成本控制的能力，是在千頭萬(wàn)緒的成本控制中，為管理者提出有效的解決方案。雖然二者結(jié)合運(yùn)用的成本很高，但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)難度和開(kāi)發(fā)成本將持續(xù)下降，作為先進(jìn)的管理思想和模塊化管理工具，二者系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用將會(huì)為電網(wǎng)企業(yè)管理做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]侯彥溫.試論如何以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)構(gòu)建成本控制系統(tǒng)[J]．經(jīng)濟(jì)師.2004.(5)：70-72.

[2]Kim Kyoung J， Han Ingo. Application of a hybrid genetic algorithm and neural network approach in activity-based costing Expert Systems with Applications. 2003. (8)：73-77.

第5篇：作業(yè)成本法論文范文

論文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法，應(yīng)用，可行性

作業(yè)成本計(jì)算法是根據(jù)當(dāng)代高科技的發(fā)展情況而產(chǎn)生的，它是以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本計(jì)算、成本控制等融為一體，并且能與全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式緊密結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)核算方法。雖然這種方法產(chǎn)生于國(guó)外并在西方國(guó)家得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，但在我國(guó)的應(yīng)用不是很普遍。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，高科技逐漸采用，有必要根據(jù)我國(guó)的具體情況，研究其在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的可行性。

一、作業(yè)成本法的定義

作業(yè)成本法就是通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算法所提供的明細(xì)動(dòng)態(tài)信息優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的一種管理方法。作業(yè)成本法的主要目標(biāo)是：第一、盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值；第二、從為顧客提供的價(jià)值中獲得更多的利潤(rùn)。出于作業(yè)成本法的這兩個(gè)目的，要求把作業(yè)成本法的貢點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一項(xiàng)作業(yè)上，以“作業(yè)”作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心，是現(xiàn)代管理的一種新思維。

二、作業(yè)成本法原理

作業(yè)成本計(jì)算法是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)作業(yè)消耗企業(yè)資源、動(dòng)因、分配成本的一種成本計(jì)算法。它建立在兩個(gè)前提上:(1)作業(yè)消耗資源；(2)產(chǎn)品消耗作業(yè)。

作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理可以概括為：依據(jù)不同的成本動(dòng)因分別設(shè)置成本庫(kù)，再分別以各種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量分?jǐn)偲湓诔杀編?kù)中的成本，然后分別匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)成本，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。由此可見(jiàn)，作業(yè)成本計(jì)算法將粉眼點(diǎn)放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算對(duì)象，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)上，再由作業(yè)依據(jù)成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過(guò)程，從而得出最終的產(chǎn)品成本。

三、作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)用的條件

1.要有積極的成本管理意識(shí)

成本管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的目的在于提高成本信息的質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制，提高成本管理的效果。所以，有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)是采用作業(yè)成本計(jì)算法的出發(fā)點(diǎn)和前提。

2.要有先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

作業(yè)成本計(jì)算法要求企業(yè)有較先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，特別是實(shí)行所謂的及時(shí)生產(chǎn)方式。這種方式提出了生產(chǎn)過(guò)程零缺陷，經(jīng)營(yíng)過(guò)程零庫(kù)存的口號(hào)。要采用理想的及時(shí)生產(chǎn)方式，應(yīng)不斷地實(shí)施一系列的改善活動(dòng)，以消除生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有價(jià)值的工作。及時(shí)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)就是能迅速地大幅度地降低成本，使交貨期準(zhǔn)確，從而增加企業(yè)的獲利能力。

3.現(xiàn)代化的技術(shù)支持

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，為推行及時(shí)生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理創(chuàng)造了條件。近#$年來(lái)，各工業(yè)化先進(jìn)國(guó)家為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，采取了多種措施方案，特別是采取了以電子技術(shù)應(yīng)用為主體特征的電腦自動(dòng)化等各種技術(shù)。正是由于這些新技術(shù)的采用，推動(dòng)了管理方法、理念和技術(shù)的革命。作業(yè)成本計(jì)算法就是在這種條件下產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。

四、作業(yè)成本法的適用范圍

作業(yè)成本法在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的不足，在國(guó)外的一些企業(yè)中應(yīng)用，取得了一定效果，但是這種方法并不適用所有的企業(yè)。關(guān)于企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的條件，很多專(zhuān)家學(xué)者都有過(guò)詳細(xì)的分析和討論，概括起來(lái)，一般認(rèn)為作業(yè)成本法適用于具有下列特征的企業(yè)：

(一)間接費(fèi)用較高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)采用高新技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，使得間接費(fèi)用水平大幅度地上升，如果采用作業(yè)成本法可以提高成本信息的質(zhì)量。

(二)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，小批量多品種生產(chǎn)。如果企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)較多，則間接費(fèi)用在各種產(chǎn)品中進(jìn)行分配的情況就較多，為保證成本信息的準(zhǔn)確性，可采用作業(yè)成本法。

(三)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本。一些企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜，而且經(jīng)常需對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，從而要發(fā)生一些調(diào)整費(fèi)用。因此，這些調(diào)整費(fèi)用應(yīng)計(jì)入那些進(jìn)行調(diào)整設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中。作業(yè)成本法就可以解決這一問(wèn)題。

(四)成本信息的準(zhǔn)確性程度不高。采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法所計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本，由于沒(méi)有考慮高技術(shù)條件下間接費(fèi)用較高的實(shí)際情況，而仍沿用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，因而，計(jì)算出來(lái)的成本指標(biāo)沒(méi)有反映出產(chǎn)品的真實(shí)成本。而作業(yè)成本法由于考慮了高技術(shù)對(duì)企業(yè)成本計(jì)算的影響，計(jì)算出來(lái)的成本指標(biāo)相對(duì)準(zhǔn)確、可信，因而受到管理層的歡迎。

(五)有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)。采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，由于需要進(jìn)行作業(yè)的劃分、費(fèi)用的分配等諸多環(huán)節(jié)，因而，其計(jì)算分配工作較為復(fù)雜。而在成本計(jì)算工作中采用計(jì)算機(jī)處理時(shí)，則可免去這些不必要的麻煩，提高了成本計(jì)算工作的效牢和準(zhǔn)確性。

五、作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的前景分析

目前，我國(guó)學(xué)術(shù)界和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界對(duì)作業(yè)成本推廣應(yīng)用的可行性存在不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，我國(guó)已經(jīng)具備了推廣應(yīng)用作業(yè)成本法的條件。持反對(duì)觀點(diǎn)的認(rèn)為，作業(yè)成本法雖然對(duì)成本準(zhǔn)確性的提高有所幫助，但所花代價(jià)太大，在中國(guó)企業(yè)不適用。目前許多國(guó)際性的大型制造和IT企業(yè)都已實(shí)施了作業(yè)成本法，中國(guó)的一些領(lǐng)先型企業(yè)也在嘗試開(kāi)展作業(yè)成本法，作業(yè)精簡(jiǎn)和效能提高的作用十分明顯。

第一、作業(yè)成本法能夠提供較準(zhǔn)確的成本信息。作業(yè)成本法采用的是比較合理的多標(biāo)準(zhǔn)、多步驟的分配方法。產(chǎn)品成本的形成是與各種資源的消耗密切相關(guān)的，因此分配制造費(fèi)用應(yīng)著眼于費(fèi)用、成本的來(lái)源，將制造費(fèi)用的分配與產(chǎn)生這些費(fèi)用的原因聯(lián)系起來(lái)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本法使成本核算深入到資源、作業(yè)層次，通過(guò)選擇多樣化的成本動(dòng)因進(jìn)行制造費(fèi)用的分配，使成本的可歸屬性大大提高，并將以人工工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的比重縮減到最低限度，從而提高了成本信息的準(zhǔn)確性。

第二、作業(yè)成本法有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“股東價(jià)值的最大化”。作業(yè)成本法一方面把資源的消耗(成本)作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而把作業(yè)和產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)；給顧客最終價(jià)值的形成過(guò)程(由價(jià)值鏈體現(xiàn))和通過(guò)作業(yè)成本法所計(jì)算的相應(yīng)資源消耗(體現(xiàn)在作業(yè)鏈中)，又都納入貫徹始終的作業(yè)管理體系，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“股東價(jià)值的最大化”做出最大貢獻(xiàn)。

第三、從我國(guó)具體國(guó)情來(lái)看，不論作業(yè)成本法自身，還是其所包含的先進(jìn)管理思想，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理和發(fā)展都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和借鑒意義。實(shí)踐中，高科技企業(yè)、先進(jìn)制造企業(yè)、服務(wù)行業(yè)等正在試行或已經(jīng)成功實(shí)施作業(yè)成本法，甚至在中小型企業(yè)均有成功實(shí)施作業(yè)成本法的案例。隨著人們對(duì)其認(rèn)識(shí)的深入和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)制造環(huán)境將逐步改善，電腦自動(dòng)化控制的大中型企業(yè)將越來(lái)越多，企業(yè)管理最終要打破傳統(tǒng)的管理模式，而作業(yè)成本法最終也會(huì)成為主流。

總之，盡管作業(yè)成本法的應(yīng)用受到一定環(huán)境的制約和影響，目前在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中也尚未完全具備應(yīng)用作業(yè)成本法的條件，但作為一種先進(jìn)的管理思想，它們并不排斥一般企業(yè)，相反，它會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理思維的變革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)各種條件的逐步成熟，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善、現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)更多地采用新技術(shù)成果，提高自動(dòng)化程度，普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，為作業(yè)成本法的采用創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)1 龍麗霞.《試論作業(yè)成本法在我國(guó)應(yīng)用的可行性》.江西有色金屬，2005.2

2 劉希宋，李玥.《作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究》.物流科技，2005.1

第6篇：作業(yè)成本法論文范文

一、新技術(shù)、新方法、新情況使傳統(tǒng)的成本核算方法受到?jīng)_擊

現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)中普遍使用的制造成本法已不適用于經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展。以制造費(fèi)用的分配為例，在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，直接人工所占的比重較大,制造費(fèi)用占的比重較小，對(duì)制造費(fèi)用的分配一般采用生產(chǎn)工時(shí)比例法。但是,在先進(jìn)制造環(huán)境下，大量人工被機(jī)器取代,制造費(fèi)用大比例上升。據(jù)調(diào)查,70年前的間接費(fèi)用僅為直接人工成本的50%～60%，而現(xiàn)今該比例提高到了400%～500%。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)如此重大的變化，使得傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算(如以工時(shí)、機(jī)時(shí)為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒?不能準(zhǔn)確分配制造費(fèi)用，導(dǎo)致不同產(chǎn)品之間的成本轉(zhuǎn)移，即高估勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的成本，低估知識(shí)密集型產(chǎn)品成本。繼而影響產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性,不能為企業(yè)產(chǎn)品決策和成本控制提供正確有用的成本會(huì)計(jì)信息。適時(shí)制生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得倒推成本法應(yīng)運(yùn)而生。所謂適時(shí)生產(chǎn)是指在生產(chǎn)需要時(shí)才購(gòu)進(jìn)零部件或有顧客需求時(shí)才生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使存貨保持在最低水平。在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)，可以采用倒推成本法。就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷(xiāo)售時(shí)，倒過(guò)頭來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的方法。這與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法正好相反。但在采用適時(shí)制的企業(yè)，從收到原材料到產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)間大大縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批法或分步法詳細(xì)記錄各類(lèi)存貨的必要性受到懷疑。由成本效益原則，對(duì)少量的存貨做詳盡精確追溯，無(wú)疑得不償失。為了克服上述問(wèn)題，倒推成本法便應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)高度自動(dòng)化，客戶的需求也呈多樣化趨勢(shì)，企業(yè)大批量地生產(chǎn)將被客戶特定的、個(gè)性化需求所取代，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，適用于大量大批生產(chǎn)的分步法和品種法的使用空間會(huì)大大降低。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

(一)改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的核算知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容越來(lái)越多，除了我們熟知的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等之外還有企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長(zhǎng)期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化等等。這些無(wú)形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素，如果仍像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單地將將無(wú)形資產(chǎn)按其價(jià)值和規(guī)定的期限攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，已不能滿足信息使用者的需求，因而必須改進(jìn)現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)核算辦法。首先，對(duì)于產(chǎn)品形成有重大影響的無(wú)形資產(chǎn)，比如專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等，應(yīng)按其攤銷(xiāo)額計(jì)入產(chǎn)品成本;其次，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、企業(yè)形象有影響的無(wú)形資產(chǎn)，如商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)、服務(wù)品牌等仍采用原來(lái)的方法，即攤銷(xiāo)計(jì)入管理費(fèi)用對(duì)于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源則應(yīng)攤銷(xiāo)記入成本。此外，由于科技創(chuàng)新層出不窮，知識(shí)資產(chǎn)更新?lián)Q代較快，因而應(yīng)調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限和方法，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷(xiāo)的辦法。

(二)改進(jìn)人力資源支出的核算在現(xiàn)行制度中只是把工資薪金、福利費(fèi)等與人力資源的有關(guān)的支出按照人員所屬部門(mén)的不同計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用?，F(xiàn)如今，人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的主要資源,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和根本。其支出形式也多種多樣，這就決定了會(huì)計(jì)核算對(duì)人力資源支出必須足夠重視，那種不分支出性質(zhì)，一律計(jì)入當(dāng)期損益的做法，顯然是不合理的。人力資源成本項(xiàng)目及資本化將是未來(lái)成本會(huì)計(jì)研究的的側(cè)重點(diǎn)之一。按劃分收益性支出和資本性支出的原則，將企業(yè)對(duì)人力資源的投資進(jìn)行劃分。把與取得當(dāng)期收益有關(guān)的支出如工資薪金、福利費(fèi)、社保費(fèi)等仍按職工所屬部門(mén)計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用;對(duì)于收益期超過(guò)一年以上的人力資源支出如培訓(xùn)支出等則予以資本化，通過(guò)分期攤銷(xiāo)的形式計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用中。

(三)改進(jìn)產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目1.產(chǎn)品的研發(fā)支出應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。一直以來(lái)，產(chǎn)品的研發(fā)支出是作為期間費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用的，這顯然是不合理的。既然研發(fā)是直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)的，其支出也必然應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品的成本。2.增設(shè)環(huán)保支出成本項(xiàng)目。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入和我國(guó)環(huán)境狀況惡化的現(xiàn)實(shí)，治理環(huán)境污染是企業(yè)不可推卸的責(zé)任，企業(yè)對(duì)環(huán)保方面的投入必將越來(lái)越大，因此在成本項(xiàng)目中增設(shè)反應(yīng)環(huán)保支出的成本項(xiàng)目，可以促使企業(yè)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，節(jié)約資源。3.增設(shè)知識(shí)資本攤銷(xiāo)成本項(xiàng)目。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比例大大增加，這一點(diǎn)在高新技術(shù)企業(yè)尤為突出。如前所述，將對(duì)于產(chǎn)品的形成有重大影響的無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)額和人力資源資本化的攤銷(xiāo)額計(jì)入產(chǎn)品成本，以反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

第7篇：作業(yè)成本法論文范文

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；作業(yè)成本法；預(yù)算管理

作業(yè)核算法則更注重于成本的來(lái)源，將非直接成本的歸屬不清等問(wèn)題建議該方法可以將間接費(fèi)用依定作業(yè)量來(lái)進(jìn)行合理有效的分配，進(jìn)一步有效地控制作業(yè)的成本。對(duì)于電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理模式可以有助于電視臺(tái)內(nèi)部的管理水平的提升、并且有利于優(yōu)化電視臺(tái)的資源配置，加強(qiáng)日常運(yùn)營(yíng)中的主動(dòng)性與靈活性。最終實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的最后實(shí)現(xiàn)。

一、淺析作業(yè)成本法的內(nèi)涵與來(lái)源

作業(yè)成本法，又可以稱作ABC法。作業(yè)成本法指的是在消耗資源時(shí)將作業(yè)作為主要消耗對(duì)象的主體，著重考慮資源動(dòng)因依據(jù)，從而可以科學(xué)、合理地把資源成本分配至作業(yè)之中，然后以作業(yè)動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，把作業(yè)成本劃分至相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)之中。對(duì)于各級(jí)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法的產(chǎn)生與進(jìn)一步的發(fā)展有著十分重要的作用。相較于傳統(tǒng)的核算方法，作業(yè)成本法不僅可以跟電視臺(tái)正在使用的大部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)相兼容，而且它的操作原理也十分容易上手，建設(shè)了相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)成本。

作業(yè)成本法的產(chǎn)生可以一直回溯到上個(gè)世紀(jì)50年代，美國(guó)教授埃里克?科勒編著了《會(huì)計(jì)師詞典》一書(shū)?？评战淌谑状卧跁?shū)中提出了作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念，并做出了初步的定義與相關(guān)解釋。而后來(lái)在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》一書(shū)中，斯托布斯教授對(duì)“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)”、“成本”等概念作了非常詳實(shí)的討論。該著作在會(huì)計(jì)的理論研究史上有著相當(dāng)寶貴的價(jià)值。但當(dāng)時(shí)作業(yè)成本法在理論界和實(shí)業(yè)界并沒(méi)有引起人們的重視。1987年至1989年間，庫(kù)伯在《成本管理》上先后發(fā)表的四篇論文均提及了作業(yè)成本法，并且與卡普蘭共同發(fā)表了《正計(jì)量成本才能做出正確決策》。這也奠定了作業(yè)成本法的發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程，深切地影響了后來(lái)的研究者。

本世紀(jì)初，計(jì)算機(jī)開(kāi)始大規(guī)模的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并且大幅度提高了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)的應(yīng)用比例。受此影響，作業(yè)成本法迎來(lái)了首次大發(fā)展。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)卻逐漸體現(xiàn)出其缺點(diǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確核算企業(yè)的實(shí)際成本。面對(duì)這樣的情況，卡普蘭與同事提出了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法，這項(xiàng)方法的提出一開(kāi)始是為了解決在大量運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)遇到的一些實(shí)際困難。而這種優(yōu)化修改后的作業(yè)成本法模型使得管理人員只需估計(jì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源需求、產(chǎn)品就可以滿足生產(chǎn)管理的要求，節(jié)省對(duì)員工生產(chǎn)時(shí)間的調(diào)查等環(huán)節(jié)。 因?yàn)閷?duì)于每組資源，時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法需要考慮到的因素較少，并相對(duì)簡(jiǎn)單。

這種時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法有效地克服了以往一些技術(shù)上無(wú)法解決的難題，而此類(lèi)問(wèn)題都是在進(jìn)行員工調(diào)查時(shí)很難避免的。例如當(dāng)詢問(wèn)員工各項(xiàng)作業(yè)的花費(fèi)了多少時(shí)間，他們所回答的各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間的百分比相加之和一定是100%， 但人不是機(jī)器，或多或少一定有被浪費(fèi)的時(shí)間。而時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法就可以更好地對(duì)于此類(lèi)在復(fù)雜真實(shí)的作業(yè)情況中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決。

二、以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算

（一）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)

從本質(zhì)上來(lái)看，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算編制是一種較為完備的參與式編制過(guò)程，故而在執(zhí)行以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算時(shí)，工作人員的主觀能動(dòng)性會(huì)被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)。從這個(gè)角度看，負(fù)責(zé)執(zhí)行以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算的人員也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。此外，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。并且需要注重完成對(duì)于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算的優(yōu)化、改進(jìn)工作。

（二）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算的控制環(huán)節(jié)

一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法中聯(lián)系最為緊密的兩個(gè)因素就是控制以及規(guī)劃，在這其中的預(yù)算控制體現(xiàn)出一種類(lèi)似回歸性特征的特點(diǎn)。當(dāng)預(yù)計(jì)結(jié)果與實(shí)際結(jié)果在進(jìn)行比較之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算的編制與執(zhí)行過(guò)程中仍存在的缺陷。之后再采用一些較為有效的方法與措施，有針對(duì)性地對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷與問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從而繼續(xù)推進(jìn)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算可以順利進(jìn)行。而規(guī)劃具有一定的前瞻性的特點(diǎn)，也就是為了專(zhuān)門(mén)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而指出提供相應(yīng)的指導(dǎo)性方向[1]。

目前，對(duì)于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算控制，各級(jí)電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)將事前控制作為其的重點(diǎn)考慮環(huán)節(jié)。這里指的是電視臺(tái)需要確定作業(yè)成本預(yù)算的具體目標(biāo)，并針對(duì)電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展策略進(jìn)行量化工作，以將其總結(jié)、歸納為可以進(jìn)行審核、檢驗(yàn)以及測(cè)量的分段式的目標(biāo)，并在未來(lái)的工作中按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。對(duì)于各級(jí)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，不僅需要滿足服務(wù)對(duì)象的各式各樣的要求，更要同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的價(jià)值，最終的運(yùn)營(yíng)工作目標(biāo)即是將兩者盡量做到可能的最大化。在電視臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，以優(yōu)質(zhì)的多樣化節(jié)目最大化滿足受眾的需要并提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是其出發(fā)點(diǎn)與歸宿，然而在實(shí)際情況中，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)一致還需從受眾需求出發(fā)，并以此作為促使電視臺(tái)效益提高的措施與契機(jī)。

電視臺(tái)需要對(duì)于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算的事中控制同給予同樣的重視程度。事中控制的應(yīng)用可以幫助我們對(duì)于目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，一邊對(duì)于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的全面預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)與完善。這樣對(duì)于作業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以更加有效地提供依據(jù)，有助于更加徹底地避免造成電視臺(tái)的資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)作業(yè)成本的降低。

三、作業(yè)成本法對(duì)電視臺(tái)預(yù)算管理的重要作用

資源被作業(yè)消耗、作業(yè)被產(chǎn)品對(duì)象消耗即作業(yè)成本法的基本管理原則。由于資源、作業(yè)與產(chǎn)品對(duì)象間存在連鎖關(guān)系，因此分析電視臺(tái)的作業(yè)鏈具有十分重要的作用。通過(guò)對(duì)作業(yè)中心內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，并把握作業(yè)在資源歸集于產(chǎn)品對(duì)象過(guò)程中的核心位置，以資源動(dòng)因作為依據(jù)將電視臺(tái)的資源歸集到對(duì)應(yīng)作業(yè)中，從而對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。以作業(yè)動(dòng)因作為將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的過(guò)程中主要包括如下步驟：

（一）明確作業(yè)范圍及其中心位置。對(duì)作業(yè)進(jìn)行劃分和確認(rèn)不僅是對(duì)電視臺(tái)成本進(jìn)行計(jì)算的前提，同時(shí)作業(yè)也是電視臺(tái)成本歸集的基本單位及中心。由于大量的作業(yè)會(huì)使得工作量增加，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法效率及計(jì)算精準(zhǔn)度較低，因此，以成本對(duì)應(yīng)效益為原則的作業(yè)成本法在電視臺(tái)預(yù)算管理工作中體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。該方法通過(guò)對(duì)電視臺(tái)的工作流程及其作業(yè)鏈進(jìn)行深入分析和研究從而劃分出作業(yè)中心，對(duì)其下面的作業(yè)進(jìn)行細(xì)分，并使計(jì)量成本與精準(zhǔn)度能夠保持平衡，以電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等為依據(jù)確定主、次要作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)合理分配成本的目的[2]。

（二）通過(guò)利用作業(yè)成本法對(duì)電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)中消耗的資源進(jìn)行歸集和分類(lèi)可以將資源的實(shí)際使用情況真實(shí)地反映出來(lái)，其中包括被消耗的具體資源以及其消耗方式等。

電視臺(tái)資源主要包括人力、貨幣、動(dòng)力及廠房設(shè)備等資源。以資源使用情況作為依據(jù)將資源成本歸集到與電視臺(tái)作業(yè)組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的資源庫(kù)中，從而對(duì)資源庫(kù)的成本分配與其關(guān)聯(lián)作業(yè)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。

（三）對(duì)電視臺(tái)的資源消耗情況進(jìn)行分析后能夠?qū)Y源動(dòng)因進(jìn)行確定并計(jì)算出作業(yè)成本。

各種資源的具體信息都能通過(guò)總分類(lèi)賬進(jìn)行查詢，以資源動(dòng)因作為將資源庫(kù)成本分配到對(duì)應(yīng)作業(yè)的依據(jù)，能夠有效提高電視臺(tái)資源的利用率。其中，部分資源可以直接歸屬到產(chǎn)品對(duì)象中并將其納入產(chǎn)品的成本，還有一部分資源作為單純被某項(xiàng)特定作業(yè)消耗的資源應(yīng)直接計(jì)入與其相關(guān)的作業(yè)成本中。同時(shí)還存在部分具有共同性的資源，在電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為多項(xiàng)作業(yè)服務(wù)，此時(shí)需要根據(jù)合理的資源動(dòng)因?qū)⑵浞峙涞胶线m的作業(yè)成本中去。

（四）對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行選擇并將作業(yè)中心分配到相應(yīng)的成本對(duì)象中。

由電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行確定，將作業(yè)中心與成本對(duì)象間的直接關(guān)系作為選擇的依據(jù)，將其中具有代表性的因素突出，同時(shí)成本動(dòng)因應(yīng)具有一定的易懂性與簡(jiǎn)單性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，與此同時(shí)，我國(guó)的各級(jí)電視臺(tái)開(kāi)始了轉(zhuǎn)型工作與針對(duì)自身的改革工作，這就使得各級(jí)電視臺(tái)開(kāi)始更多地認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法對(duì)于電視臺(tái)預(yù)算管理的重要意義。作為一種新式的核算方法，作業(yè)成本法的計(jì)算方法固然較為繁雜，但是相較于傳統(tǒng)的核算方法，作業(yè)成本法還是擁有著十分重要的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何一波.關(guān)于電視臺(tái)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（12）.

第8篇：作業(yè)成本法論文范文

論文摘要：在現(xiàn)代制造環(huán)境下，傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)的局限以及作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)對(duì)此的改善已是不爭(zhēng)的事實(shí)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行還屬于鮮有人觸及的領(lǐng)域。本文將對(duì)成本基礎(chǔ)作業(yè)會(huì)計(jì)的理論、計(jì)算程序及運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

作業(yè)基礎(chǔ)成本法是西方國(guó)家于八十年代末開(kāi)始受到廣泛關(guān)注和研究、九十年代以來(lái)率先在先進(jìn)制造企業(yè)應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算法以作業(yè)為間接費(fèi)用的歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。在中國(guó)，作業(yè)成本法在理論上的研究比較深入，然而在具體應(yīng)用上尚處于探索階段。

一、作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的基本理論

作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法（Activity-basedcosting，ABC法），是以作業(yè)（activity）為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。

作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費(fèi)用）作為產(chǎn)品（服務(wù)）消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品（服務(wù)）成本更準(zhǔn)確真實(shí)。

作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。

二、作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)

盡管ABC的優(yōu)越已是眾所周知，但在實(shí)務(wù)中其成功運(yùn)用率卻不盡如人意。究其原因，大多不是方法本身，而是該方法的運(yùn)行基礎(chǔ)——環(huán)境和條件不到位或不合理所致。在未能成功實(shí)施ABC的原因調(diào)查中位居榜首的是：很多公司過(guò)分強(qiáng)調(diào)ABC系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及軟件設(shè)計(jì)，而未能對(duì)行為和組織因素給予足夠的關(guān)注。

根據(jù)調(diào)查顯示，能否成功實(shí)施ABC，關(guān)鍵取決如下幾方面：

1、明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)：系統(tǒng)的目標(biāo)決定著系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其運(yùn)行結(jié)果，目標(biāo)不同，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施方法及其運(yùn)行結(jié)果均會(huì)不同。如果沒(méi)有明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)，必將導(dǎo)致不明確甚至混亂的設(shè)計(jì)和結(jié)果。

2、最高管理當(dāng)局的支持：ABC系統(tǒng)的運(yùn)行涉及面廣，并需要一定的人力、物力、財(cái)力支持。最高管理當(dāng)局的支持與否，是ABC系統(tǒng)能否實(shí)施的前提。

3、與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬計(jì)劃對(duì)接：變革常常會(huì)遭遇抵制。通過(guò)提供必要的激勵(lì)，引導(dǎo)員工支持并參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，并保證依據(jù)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，將有助于系統(tǒng)的推進(jìn)。

4、非會(huì)計(jì)所有：ABC系統(tǒng)是貫串公司的所有成員的實(shí)踐運(yùn)用，而不是僅僅針對(duì)并依賴于會(huì)計(jì)部門(mén)。

5、培訓(xùn)：對(duì)管理階層及全員進(jìn)行有關(guān)ABC設(shè)計(jì)、實(shí)施及系統(tǒng)有效性等方面的培訓(xùn)，使他們明白其概念并正確評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)，有利于激發(fā)大家的參與熱情。

三、作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行程序

作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算（以下簡(jiǎn)稱ABC）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)作業(yè)的消耗而導(dǎo)致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計(jì)算方法。這種成本計(jì)算方法的前提是：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)由作業(yè)完成，而對(duì)作業(yè)的需求所耗用的資源導(dǎo)致了成本。資源被分配給作業(yè)，及其后作業(yè)被分配給成本對(duì)象均基于它們的耗用。

一個(gè)ABC系統(tǒng)至少應(yīng)包含三個(gè)主要步驟，即：（1）識(shí)別資源成本和作業(yè)；（2）將資源成本分配到作業(yè)；（3）將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。

步驟一：識(shí)別資源成本和作業(yè)

設(shè)計(jì)ABC系統(tǒng)的第一步即識(shí)別資源成本并進(jìn)行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類(lèi)帳的一級(jí)明細(xì)帳戶中，如材料、物料、采購(gòu)、材料整理、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)地、家具用具、建筑物、設(shè)備、公用事業(yè)設(shè)備、薪金和福利、工程等。

作業(yè)分析是識(shí)別和描述一個(gè)組織中所作的工作（作業(yè)）。作業(yè)分析通常采用從已有的文件和報(bào)告中收集數(shù)據(jù)，并且采用問(wèn)卷調(diào)查、觀察、與核心人物直接交談等形式。作業(yè)分解的詳略程度則取決于系統(tǒng)的目標(biāo)。

為了便于成本分配和計(jì)算，通常將制造過(guò)程的作業(yè)區(qū)分為四類(lèi)：

1、單位級(jí)作業(yè)（unit-level activity）：是因每一產(chǎn)品單位而發(fā)生的作業(yè)。單位級(jí)作業(yè)發(fā)生于完成一個(gè)單位產(chǎn)品的每一時(shí)間，比如：直接材料、直接人工的運(yùn)用，部件的插入，每一項(xiàng)檢驗(yàn)等均是單位級(jí)作業(yè)。

2、批別級(jí)作業(yè)（batch-level activity）：是因每批或每組產(chǎn)品而非每一單位產(chǎn)品而發(fā)生的作業(yè)。批別作業(yè)發(fā)生于生產(chǎn)一批產(chǎn)品的每一時(shí)間，比如，機(jī)器調(diào)整、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、每一批的檢驗(yàn)等都是批別級(jí)作業(yè)。

3、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)（product-sustaining activity）：是為支撐各不同產(chǎn)品的生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè)。它通常包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部件管理、工程變更指令的發(fā)出、緊急事務(wù)處理等。

4、設(shè)備級(jí)作業(yè)（facility-sustaining activity）：是在總體上為支撐所有產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè)。它通常包括保安、保險(xiǎn)、維修、工廠管理、工廠折舊、支付財(cái)產(chǎn)稅等。

步驟二：將資源成本分配給作業(yè)

作業(yè)驅(qū)動(dòng)資源成本的耗用。資源動(dòng)因被用以將資源成本分配給作業(yè)。選擇一個(gè)好的資源動(dòng)因的重要標(biāo)準(zhǔn)之一即因果關(guān)系，典型的資源動(dòng)因包括：（1）用于公用事業(yè)的儀表數(shù)：（2）用于薪酬相關(guān)作業(yè)的雇員人數(shù)；（3）用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù)；（4）用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù)；（5）用于機(jī)器運(yùn)行作業(yè)的機(jī)器小時(shí)；（6）用于門(mén)衛(wèi)、清潔作業(yè)的空間大小。

資源成本應(yīng)盡可能通過(guò)直接追溯去分配給作業(yè)。直接追溯要求計(jì)量作業(yè)對(duì)資源的實(shí)際耗用量。

步驟三：將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。

匯集了作業(yè)成本后，就需要計(jì)量每一單位作業(yè)的成本。每一單位作業(yè)的成本既是將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象的依據(jù)，還可通過(guò)不同時(shí)間及與其他組織進(jìn)行比較，而確定這些作業(yè)的效率。

作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象的基礎(chǔ)。典型的作業(yè)動(dòng)因有如采購(gòu)訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時(shí)數(shù)、零部件儲(chǔ)存數(shù)、支付次數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、調(diào)整次數(shù)、制造周轉(zhuǎn)次數(shù)。作業(yè)動(dòng)因應(yīng)該能解釋作業(yè)成本為何會(huì)上升或降低。

四、實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問(wèn)題

1、在ABC系統(tǒng)設(shè)計(jì)中充分介入管理者和雇員，使他們熟悉并感覺(jué)自己已融人且分享這一系統(tǒng)，從而更樂(lè)于實(shí)施。

2、局部試行ABC：ABC應(yīng)該先在簡(jiǎn)單的工作中試點(diǎn)，那樣成功的可能性更大。這種試點(diǎn)能表明該系統(tǒng)是如何運(yùn)行的、為什么這樣運(yùn)行。成功應(yīng)用于某一方面后能使人們對(duì)ABC的成效看得更為清楚。

第9篇：作業(yè)成本法論文范文

計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文要求總體上見(jiàn)《學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)周志》中的"哈爾濱工業(yè)

大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)要求",但在寫(xiě)作目的,選題等方面,應(yīng)符合以下要求

:

〖BT1〗一,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的目的

1.提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的能力,探討會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理前沿理論問(wèn)題;



2.運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高學(xué)生綜合分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,提出并

解決財(cái)務(wù),會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題;

4.培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神,進(jìn)一步提高學(xué)生的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì).

〖BT1〗二,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的選題

1.論文選題應(yīng)盡量理論結(jié)合實(shí)際,達(dá)到能運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),解決會(huì)計(jì)實(shí)踐中的問(wèn)題;

2.應(yīng)注意選題的創(chuàng)新性,題目應(yīng)盡量避免與往屆重復(fù);

3.選題的難易程度,工作量應(yīng)適當(dāng),避免過(guò)于簡(jiǎn)單,達(dá)不到本科畢業(yè)論文要求的工作量;

也盡量避免難度過(guò)大,影響完成質(zhì)量;更應(yīng)避免選題面過(guò)寬,過(guò)大,無(wú)法縱深探討.

以下論文寫(xiě)作方向和題目,可供大家在選題時(shí)參考:

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究

2.目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究

3.責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

4.作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

5.企業(yè)成本控制體系的建立

6.企業(yè)責(zé)任成本管理問(wèn)題研究

7.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

8.上市公司信息披露問(wèn)題研究

9.上市公司關(guān)聯(lián)方交易問(wèn)題的實(shí)證研究

10.激勵(lì)股票期權(quán)理論及應(yīng)用研究

11.上市公司利潤(rùn)操縱的行為與動(dòng)機(jī)

12.資產(chǎn)減值對(duì)上市公司的影響?yīng)?/p>

13.企業(yè)重組的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

14.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息質(zhì)量管理

15.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策

16.企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制研究

17.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

18.企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理方法研究

19.企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

20.資本結(jié)構(gòu)理論與應(yīng)用研究

21.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的實(shí)證研究

22.激勵(lì)和約束機(jī)制在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

23.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)中的應(yīng)用

24.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)中的應(yīng)用

25.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際比較

26.企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理研究

27.企業(yè)成本核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)

28.計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

29.會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)

30.計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)學(xué)中總賬的設(shè)計(jì)分析

31.企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善

32.獨(dú)立審計(jì)質(zhì)量控制

33.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量管理

34.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

35.獨(dú)立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證分析

36.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范的實(shí)證研究

37.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的審計(jì)模式研究

38.電子商務(wù)下的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及控制

39.人力資源會(huì)計(jì)研究

40.環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究

41.債轉(zhuǎn)股問(wèn)題及對(duì)策研究

42.風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題研究

43.商業(yè)銀行貸款資產(chǎn)管理

44.會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制研究

45.企業(yè)質(zhì)量成本管理研究

46.集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題探討?yīng)?/p>

47.企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)控制研究

48.企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制研究