機電設(shè)備管理精選(九篇)

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第1篇：機電設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；維護；管理

中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02

0 引言

機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強。同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設(shè)備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。

煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

1 充分認識煤礦機電設(shè)備管理的重要性

隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。

2 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

2.1 機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責(zé)，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負責(zé)人在觀念中對于煤礦機電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機電設(shè)備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設(shè)備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

2.2 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當(dāng)然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

2.3 煤礦機電設(shè)備認識不到位 在煤礦進行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

3 做好煤礦機電設(shè)備管理的措施

煤礦機電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。

3.1 健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

3.2 及時對煤礦機電設(shè)備隱患進行處理 日常工作中對于機電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責(zé)本部門的機電設(shè)備點檢工作。

3.3 提高煤礦機電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

3.4 加強煤礦機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

3.5 加強煤礦機電設(shè)備的維修管理 煤礦的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設(shè)備使用情況，因此對于機電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。

3.6 落實煤礦機電設(shè)備的更新改造 機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢蕴岣呷刖妷旱燃?、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

3.7 注重煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理 要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.8 建立相應(yīng)的人才激勵機制 經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設(shè)備安全管理的意識。

3.9 提升煤礦機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。

總之，煤礦機電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻：

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第2篇：機電設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機電管理；設(shè)備；現(xiàn)狀；策略

1、前言

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對機電設(shè)備的安全運行提出了更高的要求。加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。

2、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略

隨著現(xiàn)代化機械礦井快速推進，許多礦井對機電投資高達60%比重，成為了礦井產(chǎn)值高低的關(guān)鍵因素。但是機械雖然加速了產(chǎn)煤速率，但也帶來安全隱患。因此要想礦井安全生產(chǎn)，除了做好井下的瓦斯同風(fēng)之外，還必須要將機電設(shè)備管理做到位。只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)正常的運行。機電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應(yīng)的維修，這就需要花費一定的經(jīng)濟開銷。從實際情況來看，機電設(shè)備管理也還存在一些急需改進問題。

2.1機電設(shè)備管理部門問題

機電設(shè)備管理主要肩負著機電生產(chǎn)與機電管理，該部門大都將精力集中在機電生產(chǎn)上，片面的認為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機電設(shè)備管理。其實，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機電人員，一個維修人員管理多臺設(shè)備，根本就沒有時間顧得過來，這些都為機電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機的電動機，一啟動里面就卡拉卡拉的響，而負責(zé)管理人員說：“只要能夠啟動就用唄，反正礦上沒出過事情。”這就是設(shè)備管理者的思想，埋下安全隱患。

2.2機電設(shè)備維修問題

很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊，而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設(shè)備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備，導(dǎo)致機電設(shè)備完全是超負荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機電設(shè)備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機正常散熱，這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.3機電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏

很多煤礦自身資金不充足，加之相關(guān)人士也不重視機電設(shè)備，認為可用就行了。因此這次都造成了機電設(shè)備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上，都達不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負責(zé)人就覺得投資購買設(shè)備沒有必要，加之認為技術(shù)人員不就是開開機器，多簡單的事兒，于是給技術(shù)人員待遇不高，導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降，有時候會影響到企業(yè)正常的運作。

3、預(yù)防煤礦機電設(shè)備管理策略

機電設(shè)備管理是否到位，直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此，必須要從機電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。

3.1要加強機電設(shè)備管理意識

煤礦相關(guān)負責(zé)人必須要高度重視機電設(shè)備的管理工作，并要多于機電設(shè)備維修操作人員多交流，多聽一下專業(yè)人員對設(shè)備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟以及組織有機結(jié)合起來，對機電設(shè)備進行統(tǒng)一管理，要對相應(yīng)工作人員進行專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實踐知識。

3.2改善機電設(shè)備管理方式

現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專業(yè)人才，因此就要加強對機電設(shè)備維護、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改進機電設(shè)備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實況制定出新型機電設(shè)備維修方案。

3.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系

1）設(shè)計上要堅持采用標準化，進行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設(shè)計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購置設(shè)備的配件之時，要嚴格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān)，購買之時要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)?；②購置設(shè)備到貨之時就要把好驗收關(guān)，必要時還要拆機檢查，測試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時要依據(jù)相關(guān)工序，實施階段性的驗收，驗收不達標的設(shè)備不能進行下道工序施工。

2）實施停產(chǎn)檢修之前，要制定出細致、嚴格停產(chǎn)檢修計劃，對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經(jīng)過安全、機電等各個部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，安排各個項目部全程跟班，一些充電項目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場跟班，一直到試測成功才能驗收、簽字，確保每個項目檢修的質(zhì)量。同時還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制，確保每臺設(shè)備檢修質(zhì)量，促進機電設(shè)備完好及安全運轉(zhuǎn)，進而降低了機電事故發(fā)生率。

4、結(jié)束語

煤礦機電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全，投入是否符合匹配比例，關(guān)系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機電管理現(xiàn)狀入手，挖掘存在的各種安全管理問題及設(shè)備設(shè)備管理問題，并且結(jié)合煤礦實況做出相應(yīng)策略，才能搞好機電管理工作，提高機電管理的水平，確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

參考文獻

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第3篇：機電設(shè)備管理范文

1.機電管理從業(yè)人員素質(zhì)低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過程中，新疆的礦山企業(yè)的機電設(shè)備也在飛速發(fā)展，大量高端先進的機械設(shè)備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進一步說明了機電設(shè)備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機電管理隊伍的綜合素質(zhì)是解決目前機電管理工作問題的重要舉措。

2.管理手段單一，效率低。機電設(shè)備的管理是一個系統(tǒng)性和專業(yè)性都很強的工作。目前，機電管理工作大多都是通過對機電設(shè)備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設(shè)備種類繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，未能系統(tǒng)的考慮設(shè)備間的相互影響。對于觀察的結(jié)果大多也只是簡單的記錄，并未進行深入的統(tǒng)計分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對機電設(shè)備存在的安全和故障隱患做出科學(xué)的判斷和預(yù)測，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設(shè)備的使用壽命。

二、提高機電管理水平的方法

1.細化管理制度，強化管理觀念。煤礦機電管理的總目標應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。細化管理制度是改善礦山機電管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設(shè)備質(zhì)量三個層次分別實現(xiàn)重點突出、指標明確和全面提升三個目標；將管理者經(jīng)濟利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎懲措施，激勵機電隊伍的自覺性；細化設(shè)備的管理檔案，掌握設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃機電大修資金的使用，形成機電設(shè)備從購置、使用、維護、大修、報廢流程化的管理制度。

2.加強機電隊伍的培訓(xùn)工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺和素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才,才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。為提高從業(yè)人員的自覺學(xué)習(xí)性，企業(yè)應(yīng)建立激勵機制,突出職稱和經(jīng)濟待遇間的關(guān)系，促使技術(shù)人員的自我提高，同時還應(yīng)通過外聘專家教師，定期為技術(shù)人員進行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價值觀。

3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，已為設(shè)備管理提供了諸多的管理平臺。煤炭企業(yè)機電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用重點是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)收集和整理設(shè)備信息，利用軟件工程技術(shù)分析數(shù)據(jù)，并利用web技術(shù)公布和共享機電設(shè)備管理信息，實現(xiàn)機電大型設(shè)備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運輸?shù)葯C電設(shè)備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動檢修終端設(shè)備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機對礦井設(shè)備進行管理，極大的提高了設(shè)備管理的規(guī)范化。

4.引進高水平機電設(shè)備，降低事故發(fā)生概率。煤礦機電設(shè)備大多為重型設(shè)備，礦井機電事故屢見不鮮，此類事故大多是由于工人操作時的不謹慎造成，例如，維修皮帶機的技術(shù)人員可能會應(yīng)其他不知情的人員開啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機下安裝紅外感應(yīng)傳感器，當(dāng)有人員活動時關(guān)閉電源即可避免事故的發(fā)生。自動化和智能化的礦山機電設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要延伸，配合高素質(zhì)的管理隊伍必將對煤礦安全高產(chǎn)高效提供有利保障。

三、結(jié)語

煤礦機電管理是礦山企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題提出相關(guān)建議：

1.以管理制度為抓手，建立科學(xué)管理體系，細化具體措施，達到強化管理觀念的目的。

2.提高機電技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，通過加強培訓(xùn)，開闊眼界，重視職稱等手段改變技術(shù)工人的職業(yè)價值觀。

3.充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)礦山企業(yè)機電設(shè)備管理的的標準化、公開化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)高效、無漏的管理措施。

4.加大礦山企業(yè)機電設(shè)備的投入，引進智能化自動化高的設(shè)備，鼓勵技改現(xiàn)有設(shè)備，確保機電的本質(zhì)安全

第4篇：機電設(shè)備管理范文

西潮河閘自建閘以來，與建閘之初相比工程管理發(fā)生了巨大的變化，工程技術(shù)人員、機電運行人員從無到有，技術(shù)力量也由薄弱逐步壯大。西潮河閘的主要構(gòu)成是水工建筑物與機電設(shè)備，機電設(shè)備包括變壓器、發(fā)電機組、電線電纜、啟閉機械、鋼閘門等，組成了一套完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。西潮河閘的運行，從接受上級調(diào)度指令到閘門的最終啟閉，主要依靠運行管理人員操作機電設(shè)備完成。多年來機電設(shè)備運行人員生動形象地稱發(fā)電機房為管理的“心臟”，控制室為“大腦”，電線電纜為“血管神經(jīng)”，啟閉機械為“運動肌體”。機電設(shè)備的正常安全運行，直接影響到工程管理和防汛排澇任務(wù)的完成，直接關(guān)系到流域內(nèi)4萬hm2農(nóng)田的安危和受益?！耙匀藶楸?、安全第一”是工程管理的一貫要求。西潮河閘管理所在機電設(shè)備管理及日常運行等方面制定了詳細的規(guī)章制度、管理方案和工作細則，對關(guān)鍵崗位和設(shè)備運行等制度均進行公示，并在工作中嚴格執(zhí)行各項制度，杜絕違章操作和違紀現(xiàn)象發(fā)生，認真做好機電設(shè)備養(yǎng)護修理等工作，確保機電設(shè)備安全運行。西潮河閘自建成以來已安全運行49年，累計開閘一萬多潮次，排水約125億m3，抗御了多次臺風(fēng)襲擊，對流域內(nèi)的防洪、抗旱、排澇、通航發(fā)揮了重要作用，為受益范圍內(nèi)的國民經(jīng)濟發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，工程效益顯著。加強機電設(shè)備管理的具體做法：

1建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理

經(jīng)過多年的管理、探尋和摸索，西潮河閘管理所根據(jù)具體管理情況制定了一系列的控制運用、檢查觀測、養(yǎng)護修理等管理方法，有水閘運行工、機工、電工等崗位職責(zé)，有發(fā)電間、控制室、修理間、守潮室、開關(guān)閘巡視、安全生產(chǎn)等管理制度，有閘門啟閉機、開關(guān)閘、柴油發(fā)電機組、鋼絲繩更換等操作規(guī)程。經(jīng)過不懈努力和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使機電設(shè)備處于正常安全運行狀態(tài)，確保了防汛排澇任務(wù)的完成。伴隨著社會的發(fā)展和進步，舊的機電設(shè)備在一定程度上已跟不上現(xiàn)代化發(fā)展需要，原有的一些管理模式也已不能適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備和管理的要求，為此本所組織技術(shù)干部和工人每年根據(jù)機電設(shè)備運行情況重新制定管理辦法，針對新設(shè)備、新要求以及機電設(shè)備結(jié)構(gòu)特點，重新制定系統(tǒng)、全面、科學(xué)的規(guī)定，特別是在機電設(shè)備維護保養(yǎng)管理方面較為詳細制定了定期檢查、維護、保養(yǎng)等制度，實行規(guī)范化管理。每年對工程管理人員和機電工實行崗位責(zé)任制簽字上崗，從思想上、組織上、管理上規(guī)范機電工行為和崗位責(zé)職，有力地確保了機電設(shè)備管理有序和運行安全。通過建立健全規(guī)章制度，并且在工作中嚴格執(zhí)行，常抓不懈，使工程發(fā)揮出了應(yīng)有的效益。

2加強機電設(shè)備檢查工作，及時對機電設(shè)備進行維護

本所重視汛前、汛后大檢查，在機電設(shè)備的維護方面首先組織機電工座談，統(tǒng)一思想，對本所以及下屬配套3座涵閘的機電設(shè)備進行系統(tǒng)分析和調(diào)查，根據(jù)日常運行與維修記錄，就重點部位和常出故障的地方，作重點檢查，并進行復(fù)查，當(dāng)然對其它部位也沒有放松檢查，最終由工程技術(shù)人員把關(guān)驗收。柴油發(fā)電機組是機電一體化的設(shè)備，機電雖然分工負責(zé)，但分工不分家，故同樣對柴油發(fā)電機組的汛前、汛后的檢查保養(yǎng)工作進行了強化。在拆裝柴油機時，由專職技師檢查拆裝順序、螺栓的緊固力度，并對曲軸連桿和活塞等關(guān)鍵部位進行仔細檢查和認真分析，根據(jù)其使用時間、磨損程度決定是否更換，確保萬無一失。對發(fā)電機每年汛前、汛后都進行一次耐壓絕緣試驗，確保發(fā)電機絕緣強度以保證安全；檢查集電環(huán)與碳刷接觸壓力、磨損程度是否達到要求；整機裝配好后需開機2～3h試運轉(zhuǎn)，最后才能確認機組檢修結(jié)束。管理所使用的變壓器容量為100kVA，每年的汛前汛后都是檢點，出現(xiàn)問題及時處理解決。啟閉機為大型機械，管理所包括下屬閘配有5臺手搖電動兩用卷揚式啟閉機，除2003年大修加固更換的西潮河閘4臺外，以前都為20世紀60年代中期的產(chǎn)品，長期受到海風(fēng)鹵氣的侵蝕，運轉(zhuǎn)啟閉閘門雖已過萬次，但其功能效率如初，主要得益于平時的保養(yǎng)維護工作做得到位。在每年汛前、汛后的例行檢查工作中，均做到了決不放過任何一點細微之處。

3注重常規(guī)檢查維護，加強用養(yǎng)結(jié)合

本所每月定期對機電進行一次檢查，汛期兩次。對柴油機發(fā)電機組，查水、油及系統(tǒng)，做到不漏油、不漏水，機體外表清潔無油污、美觀；檢查聯(lián)軸器是否平衡不跳動，冷卻水位是否正常；發(fā)電機的輸出電纜接線樁頭應(yīng)緊固不老化，發(fā)電間、配電間及控制室須無鼠害；對配電盤和控制屏，檢查刀閘的控制交流接觸器是否靈活有效，動靜觸頭如有電弧灼傷燒毛的情況，需用砂條磨平，以利接觸良好。平時注重機電設(shè)備的用養(yǎng)結(jié)合，可減少故障發(fā)生機率，延長機電設(shè)備的使用壽命。對于發(fā)電機組，首先，把好油料關(guān)，要求一律按國家標準油號購買機油、柴油，并經(jīng)48h的沉淀認定合格后，方可供機組運行；其次，在機組啟動運轉(zhuǎn)穩(wěn)定后，方可合閘送電。電動行車作為涵閘維修時才用到的設(shè)備，平時使用較少，但機電設(shè)備絕緣性能下降將影響電機的工作性能和使用壽命，這就要求平時電工必須經(jīng)常做好檢查維護工作。在2003年對其進行維護保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)控制箱內(nèi)的主要控制設(shè)備交流接觸器、中間繼電器等銹蝕，由于雨水較多，電機內(nèi)有浸水現(xiàn)象，經(jīng)檢測，絕緣電阻已降低到臨界值，雖然這類電機屬于異型電機，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又處于高空，檢修難度大，但經(jīng)過換修后，組裝試車一切正常。電氣線路作為水閘控制運用部分，每年應(yīng)組織人員進行檢修、保養(yǎng)和維護。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，做到線路走向清晰明了、布局合理、一目了然。在啟閉機運轉(zhuǎn)之前，應(yīng)檢查相序是否正常、電壓是否穩(wěn)定；在運轉(zhuǎn)時，要注意三相電流是否平衡，啟閉機械和電動機有無異常聲響，并觀察運轉(zhuǎn)是否正常，做到“四勤”，即：眼勤、鼻勤、手勤、腿勤。要根據(jù)季節(jié)不同對機電設(shè)備的使用注意做好維護保養(yǎng)工作，夏季做好通風(fēng)降溫工作，冬季加強防凍保溫工作，對室外機械設(shè)備晚上應(yīng)放凈冷卻水。

4加強培訓(xùn)，提高機電運行工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

本所組織機電工及有關(guān)人員學(xué)習(xí)工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，學(xué)習(xí)本工種、本崗位的專業(yè)技術(shù)，重視對機電工的教育和培養(yǎng)，采用派出去、請進來和“傳、幫、帶”的方法，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，使機電管理力量不斷得到加強和補充。目前，管理所大部分運行工骨干學(xué)歷已達到中專以上，技術(shù)水平達到高、中級。平時工作中注意以老帶小，到相關(guān)單位學(xué)習(xí)先進的技術(shù)及管理經(jīng)驗，使機電運行人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得以不斷提高和充實。

二結(jié)語

第5篇：機電設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備管理；信息化技術(shù)；技術(shù)保障；組織保障；網(wǎng)絡(luò)通訊

當(dāng)前，機電設(shè)備信息化已經(jīng)成為一種時代趨勢，在諸多的企業(yè)、高校和科研單位等均有了較為廣泛的嘗試。在當(dāng)前的嘗試中，主要包括：有的從通訊調(diào)度方面著手，使自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和通訊基礎(chǔ)問題得以解決；有的基于ERP的視角實現(xiàn)了信息化；還有的則利用現(xiàn)有的CONTROLNET等自動化系統(tǒng)來完成自動控制的轉(zhuǎn)變。但綜合來講，在所有已應(yīng)用的信息化項目中，失敗的案例還是很多的，究其原因，主要在于未能對機電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用有客觀的認知，最終造成了為了信息化而信息化。本文將結(jié)合筆者多年的實踐工作經(jīng)驗，對機電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用做深入探究。

1信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中的作用體現(xiàn)

1.1信息化技術(shù)應(yīng)用在機電設(shè)備管理中的技術(shù)保障作用

在機電設(shè)備管理過程中，積極主動地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面能有效降低企業(yè)生產(chǎn)中的投資支出和管理成本；另一方面還能有效加強資源利用率，響應(yīng)國家“節(jié)能減碳”的發(fā)展號召。所謂信息化技術(shù)，實際上就是把一臺計算機切分成了多臺計算機，并將各個計算機進行設(shè)備優(yōu)化的一項技術(shù)。它是一種云端的底層技術(shù)，基本等同于市場上的諸多數(shù)碼設(shè)備，因為機電設(shè)備里的硬件同樣會消耗功率。為解決該問題，一種方法就是及時關(guān)閉用不到的計算機組件；另一種就是通過信息化技術(shù)的應(yīng)用來提升服務(wù)器的使用效率。

1.2信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中的組織保障作用

通過對我國當(dāng)前的機電設(shè)備管理人員的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的人都認為現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用之所以不理想，根源在于企業(yè)管理經(jīng)費的缺乏，還有一些人認為是人員組織管理力度不足引起的。而實際上，在設(shè)備管理控制過程中，人發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這也就表明人力組織分配管理在機電設(shè)備管理中的作用不容忽視。而在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，只有高度重視企業(yè)的人力組織作用，積極引進先進的現(xiàn)代化管理工具，才能推動機電設(shè)備的管理水平再上新臺階。

2當(dāng)前機電設(shè)備管理過程中存在的問題

當(dāng)前機電設(shè)備管理中的問題主要體現(xiàn)在如下三個方面：第一，企業(yè)資產(chǎn)控制流程的數(shù)據(jù)失實。當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在對相關(guān)設(shè)備裝置的修理和維護數(shù)據(jù)的記載都不夠詳細，這將在機電裝置資產(chǎn)評估中使評估數(shù)據(jù)不夠準確甚至失實；第二，機電裝置的控制覆蓋面不全。在一些企業(yè)，機電裝置的控制部門和技術(shù)部門往往只關(guān)注眼前裝置的控制情況，但在裝置數(shù)據(jù)的記錄方面所做的工作卻明顯不足，更為突出的問題是，他們不能按照既有規(guī)定對裝置的投入生產(chǎn)比及其實用性做出相應(yīng)的研究，進而造成在裝置控制過程中的了解不全面等問題；第三，企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新相對滯后。在一個企業(yè)中，其固定資產(chǎn)賬目的相關(guān)數(shù)據(jù)所反映出的不光是這個企業(yè)的真實實力，更體現(xiàn)了其所應(yīng)用的機電設(shè)備的使用狀態(tài)。而當(dāng)前一些企業(yè)在設(shè)備管理中并不注重對設(shè)備維護和養(yǎng)護的管理工作，對相關(guān)的維養(yǎng)信息數(shù)據(jù)記載更是不全面，在一定程度上降低了賬目數(shù)據(jù)的真實性。

3信息化技術(shù)在機電設(shè)備控制方面的優(yōu)化應(yīng)用

3.1進一步規(guī)范了機電設(shè)備的控制流程

對于相對先進的機電設(shè)備而言，其控制重點應(yīng)為機電設(shè)備管理中的再評價和再造過程，即如何使信息化技術(shù)融入到機電設(shè)備控制管理中去，一方面在完善機電設(shè)備控制流程的同時，也能有效縮減機電裝置的控制環(huán)節(jié)；另一方面還能使相關(guān)的業(yè)務(wù)流程得以進一步優(yōu)化，在一定程度上提升了機電設(shè)備的控制能力，使生產(chǎn)企業(yè)在引入先進機電設(shè)備時能更科學(xué)合理地對其加以控制。當(dāng)前，市場上的多數(shù)企業(yè)均已在機電設(shè)備管理中引入了信息化技術(shù)，在該方面的資金投入也不低，由于信息化技術(shù)不斷能使企業(yè)機電設(shè)備的控制流程更高效，對機電設(shè)備所要控制的運行要求和流轉(zhuǎn)關(guān)系有較清晰的了解，且管控的運行方式也相當(dāng)規(guī)范，基本實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、和諧化發(fā)展的基本要求，所以我國企業(yè)基本已普及了信息化技術(shù)應(yīng)用，并以機電設(shè)備控制策略要求和相關(guān)規(guī)范標準為依據(jù)，積極把信息化技術(shù)引入到企業(yè)機電設(shè)備的管理中，使機電設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護管理工作更方便?？梢哉f，當(dāng)前我國機電設(shè)備管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)形成了較為合理的運行體系，但由于其運行形式又具有多樣性的特點，為了使其在實際運行中發(fā)揮更大的作用，要求機電設(shè)備的控制部門必須高度重視其主導(dǎo)作用，通過信息化技術(shù)與機電設(shè)備管理的高度融合，來提升對機電設(shè)備的管理和控制能力，提升機電設(shè)備的實用性，利用信息化技術(shù)，來完成對機電設(shè)備控制管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和運行情況的記錄，為后期的維護和控制提供良好的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)，在一定程度上降低了機電設(shè)備在運行中遭受破壞的風(fēng)險。此外，信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中的應(yīng)用，還可以有效控制企業(yè)采購員的工作形式，即利用電腦數(shù)據(jù)的分析來制定出合理的采購方案。在機電設(shè)備中加大信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，還能使設(shè)備管理者能更直觀地查看機電設(shè)備的使用情況、耗損情況和折舊情況，所以采購部門可以以這些數(shù)據(jù)為參考全面分析，根據(jù)企業(yè)的實際需求來采購相應(yīng)的設(shè)備。而且設(shè)備管理人員還可以第一時間了解到設(shè)備所反映出的異常情況，有利于及時對其進行維修。由此可見，在機電設(shè)備管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不但能使設(shè)備管理人員對自己的本職工作有更深刻的了解，而且在對機電設(shè)備的管理和養(yǎng)護發(fā)展中也起到了一定的推動作用。

3.2使機電設(shè)備管理工作更便捷

隨著我國科技發(fā)展的日新月異和現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)機電設(shè)備的管理方式也在日臻完善。特別是在機電裝置主要信息的獲取方面速度也有了大幅提升，促使日后的機電設(shè)備養(yǎng)護、維修和管理工作更便捷。具體體現(xiàn)在：第一，通過信息化技術(shù)應(yīng)用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能直接、快速地對企業(yè)內(nèi)的機電設(shè)備的使用情況、機電設(shè)備管控部門和財務(wù)部門的實際情況做到了然于胸，在經(jīng)過相應(yīng)的信息核實后，有利于第一時間完成相關(guān)機電設(shè)備的購置、管控和維護工作；第二，信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中的應(yīng)用，能全面、自動、準確地記錄機電設(shè)備的購進、組裝、異常情況、養(yǎng)護、損耗、維修等各種數(shù)據(jù)，并自行完成整理歸納活動，建立機電設(shè)備管理的先進檔案控制庫；第三，先進的機電設(shè)備管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用，能更直接的反映一個企業(yè)的總固定資產(chǎn)賬目，更方便了有關(guān)審計部門對企業(yè)賬目的核對，信息準確度也有了明顯提高；第四，通過電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的物流、資金流和信息流等的記錄工作，大大節(jié)約了機電設(shè)備購買及后續(xù)維修所需耗費的時間，使工作人員操作起來更得心應(yīng)手，有效節(jié)約了時間損耗和人力成本，這實際上也就是為先進機電設(shè)備配備了現(xiàn)代化的先進控制工具。

4結(jié)語

綜上所述，信息化的目的就是以為生產(chǎn)和管理服務(wù)為最終發(fā)展目標的。而要做好機電設(shè)備的管理工作，必須通過不斷優(yōu)化來完善和推動對機電設(shè)備的控制和管理來實現(xiàn)。因此，不管是機電設(shè)備管理人員還是企業(yè)單位，都必須清醒地認識到機電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用的重要作用，并對當(dāng)前機電設(shè)備管理中存在的普遍問題有充分的了解，然后結(jié)合實際情況，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備中去，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)高效管理，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添光助力。

作者:軍 單位:山東高陽建設(shè)有限公司

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[3]楊勇．機電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（18）．

第6篇：機電設(shè)備管理范文

1.1信息化技術(shù)的運用力度不夠

與其他發(fā)達國家相比,我國的信息化技術(shù)起步較晚,發(fā)展的速度相對緩慢,在機電設(shè)備管理中的運用時間較短,造成許多機電設(shè)備對信息化技術(shù)的認識不充分?，F(xiàn)階段,由于許多機電設(shè)備對于信息化技術(shù)的核心內(nèi)容了解不足,使得信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理工作中得不到有效的利用,而只是局限于部分事務(wù)的信息化交流與管理工作中,并沒有真正的將其運用到設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督與管理中來,造成其對信息化技術(shù)的細節(jié)忽略,從而進一步影響到信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中的深入發(fā)展。

1.2信息化軟件的開發(fā)不到位

軟件的開發(fā)不到位是影響信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中有效利用的重要關(guān)鍵。目前,我國在機電設(shè)備管理的軟件開發(fā)方面重視不夠,使得信息化技術(shù)不能更加全面的運用到機電設(shè)備的管理活動中。

1.3管理負責(zé)人的重視度不夠

設(shè)備管理負責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo),是實現(xiàn)機電設(shè)備快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。經(jīng)濟的發(fā)展使得我國機電設(shè)備行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,要想更好的提高機電設(shè)備的管理能力,就要求設(shè)備的管理負責(zé)人必須要不斷提高自身的認知能力與認知水平,合理的利用信息化技術(shù),使得信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中的有效作用能夠得到更加充分的發(fā)揮。然而現(xiàn)階段我國的設(shè)備管理負責(zé)人對信息化技術(shù)的認識不夠、重視度不高,造成信息化技術(shù)不能更好的為機電設(shè)備管理工作提供有效的保障。

2信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中重要作用

2.1實現(xiàn)機電設(shè)備數(shù)據(jù)的共享

通常情況下,機電設(shè)備數(shù)據(jù)的合理共享往往意味著設(shè)備管理公司能夠制定統(tǒng)一的標準,來對機電設(shè)備管理進行有效的規(guī)范與掌控,而現(xiàn)代信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠為數(shù)據(jù)的查找提供便利,使其僅需幾秒鐘的時間就能夠在上千萬的數(shù)據(jù)中查找出特定的數(shù)據(jù)信息,并進一步保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的準確性與完整性,避免因工作人員的錯誤判斷而造成時間的延誤,使其能夠更好的幫助管理人員進行數(shù)據(jù)的管理與計算。

2.2確保統(tǒng)計信息的準確性

將信息化技術(shù)運用到機電設(shè)備管理中,能夠直接的將項目數(shù)據(jù)按照規(guī)定的精確度提供給相關(guān)的項目管理工作人員,從而有效的避免在信息的傳遞過程中由于人工操作所造成的各種弊端與漏洞,利用模擬技術(shù)來進行數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計與判斷,確保統(tǒng)計信息的準確性,從而幫助機電設(shè)備項目的管理人員更好的進行科學(xué)決策。

2.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的通訊性

幾乎所有的信息化機電設(shè)備項目的管理系統(tǒng),都是為了滿足某一特定形式的管理模式而進行開發(fā)研究的,這就要求實際運作的管理模式與信息化管理技術(shù)必須相匹配,實現(xiàn)機電設(shè)備管理技術(shù)的信息化,能夠充分實現(xiàn)項目管理人員之間有效數(shù)據(jù)的合理傳輸,實現(xiàn)信息的與數(shù)據(jù)管理之間的有效通訊,進一步實現(xiàn)設(shè)備管理公司本部與供貨商和業(yè)主之間的數(shù)據(jù)交流,從而實現(xiàn)對遠程數(shù)據(jù)的有效操控。

3機電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用探究

3.1促進管理平臺的多樣化發(fā)展

在機電設(shè)備管理的管理活動往往涉及到多方的共同利益,為了能夠更好的實現(xiàn)機電設(shè)備管理的平等化與合理化,就需要努力提高管理平臺的多樣化。要想更好的實現(xiàn)機電設(shè)備多樣化平臺的有效建設(shè),就必須綜合考慮多方需求,來針對不同的需求方向來建設(shè)不同形式的管理平臺,對機電設(shè)備的建設(shè)項目實現(xiàn)有效而又全面的綜合監(jiān)控,努力協(xié)調(diào)多方利益,統(tǒng)籌多方發(fā)展,實現(xiàn)各項資源的科學(xué)化管理與應(yīng)用,從而進一步推進信息化技術(shù)在機電設(shè)備管理中的有效應(yīng)用。

3.2構(gòu)建信息化技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)構(gòu)架

信息化系統(tǒng)最主要的功能為規(guī)劃與設(shè)計試算,借著規(guī)劃與設(shè)計流程,將系統(tǒng)以階段性的步驟切割,并在各階段適時提供工程人員相關(guān)資料的參考。借助規(guī)劃與設(shè)計試算的操作,并執(zhí)行完成工程的規(guī)劃與設(shè)計案例;系統(tǒng)會在完成時,儲存規(guī)劃與設(shè)計的結(jié)果,并記錄其完成的時間。主要為累積信息化技術(shù)應(yīng)用的規(guī)劃與設(shè)計資料,可以提供工程人員在規(guī)劃設(shè)計時,可有相關(guān)設(shè)計參考,并更了解機電設(shè)備使用的方式。其中,重新計算功能,可以在該案例中的任何階段,重新進行分析計算,并且在完成時,自動存成一個新案例檔。

3.3加大機電設(shè)備的信息化管理

要想更好的把信息化技術(shù)運用到機電設(shè)備管理中來,就要求其必須符合機電設(shè)備建設(shè)的實際需要,對機電設(shè)備管理的復(fù)雜流程進行有效的分析與歸納,建立起更加完善的數(shù)據(jù)庫與資料庫,充分的運用信息化技術(shù)來對機電設(shè)備建設(shè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效整理,來進一步控制機電設(shè)備的管理成本,優(yōu)化機電設(shè)備的管理方案,不斷完善機電設(shè)備建設(shè)的信息化管理技術(shù),針對不同的機電設(shè)備項目,采取更加有效的管理方法,使得機電設(shè)備管理的信息化管理能夠更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要。

4結(jié)語

第7篇：機電設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運行

1.加強機電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設(shè)備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設(shè)備大、中修管理辦法》《機電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。

1.2建立完善管理機構(gòu)

我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團公司要有專門的組織機構(gòu)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，負責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標，并組織實施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。各個機構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作都有專人負責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

1.3加強設(shè)備的監(jiān)管力度

我們要充分認識到設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達到有關(guān)規(guī)定的目標，就要將各項技術(shù)指標作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2.狠抓機電設(shè)備檢修任務(wù)

加強機電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。

2.1機電設(shè)備的日常檢查檢修

針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，每天拿出2~4 h時間作為設(shè)備的日檢時間，由包機維修工負責(zé)，對設(shè)備進行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產(chǎn)礦井要嚴格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。

2.3設(shè)備的大修

集團公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關(guān)單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費用，并責(zé)令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

3.重視機電設(shè)備的技術(shù)改造

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識?？茖W(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作

在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標準化建設(shè)工作的七個主要專業(yè)中，機電、運輸就占了兩個專業(yè)。同時，一個礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度的高低，對該礦井機電設(shè)備的安全運行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質(zhì)量標準化工作，應(yīng)做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作，才能為所有機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進經(jīng)驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益?！科]

【參考文獻】

［1］薛三年.淺談煤礦機電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).

第8篇：機電設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；維護措施

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

機電設(shè)備逐漸替代了傳統(tǒng)的人力開采，被廣泛的應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)工作中，成為了煤礦生產(chǎn)工作的重要組成部分。然而，機電設(shè)備管理工作在煤礦生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中起步較晚，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。為了保障正常的煤礦生產(chǎn)，改善機電設(shè)備性能，提高設(shè)備的運行質(zhì)量，成為了煤礦企業(yè)所亟待解決的問題。

1煤礦機電設(shè)備管理維護問題

1.1落后的管理觀念

目前，大部分的煤礦企業(yè)把過多的精力都放在煤礦的產(chǎn)量上，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護不夠重視，機電設(shè)備只是一個輔助生產(chǎn)的工具而已，對煤礦機電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性認識不足，加上管理制度的不夠完善，致使煤礦機電設(shè)備在管理維護中出現(xiàn)各種問題；究其根源在于缺少科學(xué)的管理理念，存在什么時候壞，什么時候修的想法。由于對煤礦機電設(shè)備管理與維護重視度不夠，導(dǎo)致機電煤礦設(shè)備日常的管理與維護工作無法落實，嚴重影響了煤礦的正常生產(chǎn)工作。

1.2 設(shè)備存在較多隱患

當(dāng)前，我國大部分的煤礦機電設(shè)備普遍存在帶病運轉(zhuǎn)、老舊以及沒有安全配套的措施等問題，與國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求存在巨大差距。煤礦機電設(shè)備存在多方面的隱患，煤礦灰塵多、生產(chǎn)環(huán)境差、濕度高，導(dǎo)致煤礦幾點設(shè)備在礦井中的運輸過程，極易受到破壞或腐蝕；加之沒有安全的配套設(shè)施，導(dǎo)致較多隱患的存在，例如：井筒裝備腐蝕嚴重、電控系統(tǒng)保護措施不完善、防暴高壓開關(guān)老化、礦井提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置等。以上幾種隱患及其容易導(dǎo)致設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障。

1.3 煤礦企業(yè)安全管理投入較少

由于對機電設(shè)備的管理和維護工作認識不足，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備中的投入相對較少，大部分煤礦機電設(shè)備都已是超齡老設(shè)備了，煤礦設(shè)備的工作性能已完全不符合煤礦安全要求。無法及時更新老化的煤礦機電設(shè)備，導(dǎo)致機電煤礦設(shè)備事故頻繁發(fā)生。特別是在深度開采工作中，超齡老化設(shè)備極易出現(xiàn)問題。加速煤礦機電設(shè)備的更新?lián)Q代，加大安全管理，勢在必行。

2 煤礦機電設(shè)備管理與維護措施

2.1規(guī)范前期管理

一是設(shè)備選型，真正做到所選用的設(shè)備是適宜煤礦使用的。二是管理上責(zé)任落實到個人，從設(shè)備的購置、建檔、驗收、安裝、維修等全過程應(yīng)做到資料完整。三是強化技術(shù)檔案管理，針對設(shè)備的驗收、安裝、使用，管理員應(yīng)參與到質(zhì)量驗收中，要嚴格做到不出廠不合格設(shè)備、不安裝不完好設(shè)備。五是實施技術(shù)培訓(xùn)，尤其在進口設(shè)備的管理中，應(yīng)開展于設(shè)備相關(guān)的培訓(xùn)或講座，讓其涉及到的管理和維護人員對設(shè)備有更深入的了解，掌握其維修、技術(shù)性能和使用等方面的具體要求。

2.2制度化管理

加快現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備的管理進程，完善煤礦機電設(shè)備的管理制度，及時有效的解決煤礦機電設(shè)備在工作中發(fā)生的問題。根據(jù)企業(yè)設(shè)備的管理規(guī)定，結(jié)合實際工作情況，制定出煤礦機電設(shè)備的維護標準，落實煤礦機電設(shè)備的檢修制度。對于各項負責(zé)人實行崗位制。抓好煤礦機電設(shè)備更新工作，提高運行的可靠性。同時，認真落實礦井停產(chǎn)的檢修制度，對煤礦機電設(shè)備的施工組織、質(zhì)量情況定期進行檢查，確保設(shè)備可以正常運行。實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的制度化、規(guī)范化和程序化。

2.3加強檢修力度

每年都應(yīng)嚴格執(zhí)行不低于1～2個檢修日進行停產(chǎn)檢修。按照設(shè)備運作狀態(tài)、技術(shù)鑒定和平時檢查，在年初由機電礦長組織相關(guān)設(shè)備管理和維修人員編制當(dāng)面的設(shè)備停產(chǎn)檢修方案，并按照計劃抓好落實，將檢修重點放在日常無法停運的設(shè)備中，重點解決設(shè)備零部件的腐蝕和磨損情況等，保證機電設(shè)備處于安全的狀態(tài)下運行。另外，應(yīng)加強完善機電設(shè)備管理系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)輔助機電設(shè)備維護管理工作，促進煤礦機電設(shè)備向可視化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

2.4提高隊伍素質(zhì)

煤礦機電設(shè)備的管理維護工作受到諸多因素的影響，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用是關(guān)鍵。因此，需要技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍保障煤礦幾點設(shè)備的正常運行，只有這樣煤礦機電設(shè)備在企業(yè)中才能發(fā)揮出其優(yōu)勢。首先，保證專業(yè)技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，對于技術(shù)過硬的專業(yè)人員，實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，提高薪資待遇；其次，定期開展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平，打造出一只高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊伍。

2.5 加大設(shè)備的更新力度

按照我國煤礦安全規(guī)程，制定出詳細科學(xué)的幾點設(shè)備管理、維護與更新的工作計劃，及時更新?lián)Q代多落后的設(shè)備，針對防護措施不足的設(shè)備，例如提升絞車、干式變壓器等設(shè)備依據(jù)相關(guān)規(guī)定，加強保護系統(tǒng)的完善，對于改進后仍然沒有達到標準的設(shè)備必須更換，并積極使用節(jié)能型煤礦機電設(shè)備。組織專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)工作中的實際情況，改造煤礦機電設(shè)備技術(shù)，提高煤礦機電設(shè)備的工作效率和性能。運用現(xiàn)代化的工藝手段，科學(xué)有效的控制礦井作業(yè)點面，控制機電設(shè)備的事故發(fā)生，優(yōu)先使用大功率采煤機、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機以及軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)等。

結(jié)語

想要真正做好煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作，煤礦企業(yè)應(yīng)充分認識到加強煤礦機電設(shè)備管理和維護，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運行的重要性，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，著力提高煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，不斷的對煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作進行改革和創(chuàng)新，將先進的技術(shù)真正的結(jié)合到煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作當(dāng)中，落實機電設(shè)備管理和維護措施，有效降低煤礦安全事故的發(fā)生機率，進而保證煤礦機電設(shè)備的正常運行。

參考文獻

[1]李其釩，錢紅，潘燕. 云南地方中小煤礦機電設(shè)備管理存在的問題及對策[J]. 煤礦現(xiàn)代化，2010.

第9篇：機電設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦開采；機電設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理質(zhì)量

隨著煤礦現(xiàn)代化發(fā)展，機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。煤礦機電設(shè)備的正常運行不僅關(guān)系到開采的效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的安全性。在煤礦開采過程中，機電設(shè)備容易發(fā)生各種故障，從而引發(fā)機電安全事故。機電安全事故的發(fā)生多是由煤礦機電設(shè)備管理不善，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中的安全隱患造成的[1-2]。為了改變這種現(xiàn)狀，需要提高煤礦機電設(shè)備的管理質(zhì)量，降低機電設(shè)備發(fā)生故障的可能性。本文圍繞煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題展開分析，探討了提升煤礦機電設(shè)備管理質(zhì)量的一些措施。

1煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題分析

隨著科技的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量得到了有效保證。但煤礦機電安全事故仍時有發(fā)生，造成了惡劣的社會影響。經(jīng)過大量的事故統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，很多安全事故的發(fā)生多與機電設(shè)備的管理不善有關(guān)。煤礦機電設(shè)備的管理存在的問題主要有管理的效率不高、管理人員的素質(zhì)參差不齊及管理制度不完善。下面將從這三方面進行具體分析。

1.1管理的效率不高

很多煤礦都認識到了機電設(shè)備管理的重要性，并制訂了相應(yīng)的規(guī)程。然而在實際實施過程中，管理的效率并不高。主要體現(xiàn)在：a)不能根據(jù)設(shè)備的特點選擇合適的檢修維護周期，導(dǎo)致機電設(shè)備的檢修流于形式，機電維修工忙于奔走；b)不能根據(jù)設(shè)備的性能選擇合適的維護方式，只能盲目地對整個設(shè)備進行集體檢修，不但浪費了大量的時間，而且維護的效果很差；c)設(shè)備的管理通過人工方式進行，一些管理的執(zhí)行全憑個人的喜好，使得機電設(shè)備的管理很難按時按量進行。由于煤礦對機電設(shè)備的管理效率并不高，機電設(shè)備安全事故仍有很大的可能發(fā)生。造成這種困境的主要原因是煤礦機電設(shè)備管理的信息化程度差。

1.2管理人員的素質(zhì)參差不齊

煤礦機電設(shè)備管理面臨的一個困境就是管理人員的素質(zhì)參差不齊。煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，這使得招聘高素質(zhì)的機電管理人員十分困難。而且，很多煤礦企業(yè)的待遇并不是很豐厚，對一些高水平的管理人員缺乏一定的吸引力。管理人員如果不熟悉機電設(shè)備的性能及工作原理，則很難根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)做出有利的管理，甚至?xí)龀鲥e誤的判斷。這極大地增加了煤礦機電設(shè)備發(fā)生事故的可能性。隨著煤礦機電設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，對機電管理人員要求也相應(yīng)地提高。然而，煤礦企業(yè)特別缺乏具有豐富經(jīng)驗且專業(yè)知識豐富的管理人員，這使得進行機電設(shè)備管理時不但效率低下，而且很難保證質(zhì)量。

1.3管理制度存不完善

煤礦機電設(shè)備管理面臨的另一個主要問題是管理制度的不完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：a)很多規(guī)章制度流于形式，無法發(fā)揮其真正的作用，難以保證設(shè)備得到有效管理；b)規(guī)章制度落后，不能適應(yīng)新形勢下機電設(shè)備管理的需要，很多煤礦管理制度多是借鑒其他煤礦的制度，難以符合煤礦的實際情況；c)規(guī)章制度存在很多漏洞，存在管理盲區(qū)，使得在執(zhí)行時很難實現(xiàn)對機電設(shè)備的全面管理；d)對管理者的自身水平要求較高，機電設(shè)備自動化程度差，需要管理者對設(shè)備的性能十分了解，而這對于煤礦企業(yè)是十分困難的。若管理制度難以得到有效改善，則很難保證煤礦機電設(shè)備的管理質(zhì)量。

2提升煤礦機電設(shè)備管理質(zhì)量的措施

以上分析了煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題，需要針對這些問題采取改進措施。為了提升機電設(shè)備的管理質(zhì)量，應(yīng)建立煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)、組建高質(zhì)量的管理機構(gòu)及重視機電設(shè)備運行維護和維修。

2.1建立煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)

煤礦井下機電設(shè)備種類和數(shù)量繁多，依靠傳統(tǒng)的方式管理機電設(shè)備是不現(xiàn)實的，需要建立煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，如圖1所示。通過信息化管理系統(tǒng)，可以更加方便地對機電設(shè)備進行管理。采用煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，可以實時了解設(shè)備的各種情況，例如設(shè)備的維修、入庫等。通過附帶的用戶交流區(qū)，工人可以及時反饋機電設(shè)備管理中存在的問題，有助于提升機電設(shè)備管理的便捷性[3]。更為重要的是，信息化管理系統(tǒng)可方便地記錄各種信息，而且方便進行查閱，增強了數(shù)據(jù)的可讀性，也提高了管理的有效性。

2.2組建高質(zhì)量的管理機構(gòu)

在過去，機電設(shè)備管理質(zhì)量很難得到有效提升的主要原因是缺乏高質(zhì)量的管理機構(gòu)。為此，需要組建高質(zhì)量的管理機構(gòu)。所謂的高質(zhì)量管理機構(gòu)不僅要能有效地執(zhí)行指定的管理制度，還要能及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備管理制度中存在的問題并及時完善。這要求做好以下幾點：a)要由專門的人員從事機電設(shè)備的管理，而不是由一些其他的部門人員兼職；b)管理人員應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這對于機電設(shè)備的有效管理是必需的；c)從事管理的人員對崗位富有熱心，能自覺遵守制定的機電設(shè)備管理制度。煤礦企業(yè)應(yīng)對組建高質(zhì)量的機電設(shè)備管理機構(gòu)給予一定的支持，不僅應(yīng)在財力上給予支持，還應(yīng)在管理權(quán)上給予一定的支持。同時，各機構(gòu)中還必須安排專人對所負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機電設(shè)備的選型、購置、管理、維護、報廢等各項工作進行專管，管理過程嚴格遵守有關(guān)規(guī)范準則和工作要求，從而確保設(shè)備運行的正常、高效。只有這樣，才能使機電設(shè)備管理機構(gòu)良好地運行下去。

2.3重視機電設(shè)備的維護和維修

機電設(shè)備管理的主要目的使機電設(shè)備處于高效安全運行狀態(tài)，而這主要是通過機電設(shè)備的維護和維修來完成的。這要求在設(shè)備發(fā)生故障時，能及時有效地排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行；在日常運行過程中，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患并及時維護，從而降低設(shè)備發(fā)生故障的頻率。為了做好設(shè)備的維護和維修[4]，需要煤礦企業(yè)給予足夠的重視，不僅要注重提升機電設(shè)備的質(zhì)量，還應(yīng)注重提升機電設(shè)備維護和維修的質(zhì)量。這就要求煤礦企業(yè)制訂合適的運行維護和維修計劃，平衡生產(chǎn)和設(shè)備檢修的時間。各個礦井在日常的機電設(shè)備檢修之余還要嚴格執(zhí)行每年不低于12d的定期停產(chǎn)檢修。由機電礦長在年初組織設(shè)備管理及維護相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，基于礦井日常監(jiān)測和運行管理所得數(shù)據(jù)，編制全年定期停產(chǎn)檢修計劃。

3結(jié)語

煤礦機電設(shè)備的安全高效運行是煤礦高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)，而這依賴于煤礦機電設(shè)備的管理質(zhì)量。為了提升機電設(shè)備的管理質(zhì)量，應(yīng)發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備管理中存在的問題。煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題主要有管理的效率不高、管理人員的素質(zhì)參差不齊及管理制度不完善。應(yīng)從建立煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)、組建高質(zhì)量的管理機構(gòu)及重視機電設(shè)備維護和維修三方面提升煤礦機電設(shè)備管理質(zhì)量。研究可為煤礦機電設(shè)備的高效管理提供一定的指導(dǎo)。

參考文獻：

［1］牛寶平.礦井機電設(shè)備管理質(zhì)量提升措施分析［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2020(12)：131-133.

［2］戎文平.礦井機電設(shè)備管理質(zhì)量提升措施分析［J］.能源與節(jié)能，2019(11)：121-122.

［3］陳慧娟.礦井機電設(shè)備的安全管理探究［J］.能源與節(jié)能，2019(9)：109-110.