專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理全文(5篇)

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日益增多。論文闡述了建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，探究了提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施，此次研究的目的是明確建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理

1引言

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目正逐漸增多，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實(shí)性意義。

2提高建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來(lái)，建筑業(yè)在我國(guó)各大行業(yè)中的發(fā)展處于領(lǐng)先地位，人們對(duì)其工程質(zhì)量也越加重視。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證建筑的工程質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的管理制度進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，并依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程的質(zhì)量有重要影響，因此，提高建筑施工技術(shù)管理，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，也決定了建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1建筑施工技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)

1．1監(jiān)督管理過(guò)于寬泛

很多建筑施工企業(yè)意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，未建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未建立相應(yīng)的控制規(guī)章，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的業(yè)務(wù)操作缺乏嚴(yán)格的約束和管理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質(zhì)量。

1．2技術(shù)管理體系薄弱

建筑業(yè)在逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一些軟硬件設(shè)施建設(shè)卻滯后，尤其是技術(shù)管理體系不健全，影響了建筑工程質(zhì)量。一些建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理仍然在實(shí)行傳統(tǒng)的總包與分包結(jié)合的管理模式，由于一些分包商管理不規(guī)范，不具備完善的軟件硬件基礎(chǔ)設(shè)施，工程材料采購(gòu)不嚴(yán)格、放置不規(guī)整，影響了施工進(jìn)度，增加了施工成本，建筑工程質(zhì)量也得不到保障。

1．3內(nèi)部管理制度缺失

一些規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，在工程施工技術(shù)管理中，內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相關(guān)的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，組織管理機(jī)構(gòu)不健全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不齊全，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)不到建筑工程施工技術(shù)管理要求，導(dǎo)致施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)不戴安全帽、不安裝防護(hù)腳手架、不配備消防設(shè)施等，不僅危及施工安全，也影響了建筑工程質(zhì)量和企業(yè)形象。

摘要：煤礦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜、變量繁多、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化，技術(shù)管理作為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和技術(shù)瓶頸的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)的安全發(fā)展；詳細(xì)闡述了基于業(yè)務(wù)及其決策權(quán)限劃分視角的煤礦技術(shù)管理體系，提出了組織體系、業(yè)務(wù)體系、過(guò)程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和考核體系的架構(gòu)，提出了技術(shù)管理體系業(yè)務(wù)及管控決策原則，為煤礦技術(shù)管理提供了一種架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確的構(gòu)建方法。

關(guān)鍵詞：煤礦管理；技術(shù)管理；管理體系；體系架構(gòu)；業(yè)務(wù)劃分；管控決策

煤礦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)管理作為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和技術(shù)瓶頸的關(guān)鍵，直接影響煤礦企業(yè)的安全發(fā)展趨勢(shì)。政府制定的政策和企業(yè)管理制度，不同程度地體現(xiàn)了對(duì)于煤礦技術(shù)管理的要求，但對(duì)于具體的技術(shù)管理內(nèi)容、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能、崗位職責(zé)等并未涉及?，F(xiàn)有煤炭企業(yè)技術(shù)管理基本以制度、崗位職責(zé)呈現(xiàn)，缺乏全局性、系統(tǒng)性的體系建設(shè)。不同企業(yè)因等礦區(qū)地域特點(diǎn)及管理模式的不同，其技術(shù)管理文件基本根據(jù)礦區(qū)實(shí)際條件有針對(duì)性編制，對(duì)于技術(shù)管理工作的研究視角存在明顯的重點(diǎn)差異。

1煤礦技術(shù)管理概述

各個(gè)時(shí)期煤礦技術(shù)管理政策要求情況見(jiàn)表1，煤礦技術(shù)管理體系與行業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際需求存在一定不足，包括整體架構(gòu)缺少系統(tǒng)性分解，對(duì)技術(shù)管理體系缺少科學(xué)定義；層次間缺少對(duì)接，由上至下條理性尚有欠缺，可操作性不強(qiáng)；決策權(quán)限邏輯重心不夠清晰，運(yùn)行質(zhì)量較低；內(nèi)容表述不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，規(guī)范性表達(dá)不夠等。

2煤礦技術(shù)管理體系定義及架構(gòu)

煤礦技術(shù)管理體系定義：為滿足煤礦安全生產(chǎn)需要，以戰(zhàn)略、規(guī)劃為引導(dǎo)，以技術(shù)工作為邏輯主線，以遵循技術(shù)客觀規(guī)律的行為規(guī)則為決策邊界，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)力水平持續(xù)提高和煤炭產(chǎn)品提升創(chuàng)效，持續(xù)受控、持續(xù)優(yōu)化的全過(guò)程綜合管理體系。將煤礦技術(shù)管理體系解構(gòu)為組織體系、業(yè)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系及其共同組成的過(guò)程體系和考核體系[1-2]，以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理日常涉及的制度、規(guī)程規(guī)范、流程和保障資源等內(nèi)容全方位的覆蓋。煤礦技術(shù)管理體系架構(gòu)圖如圖1。1）組織體系。主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職能，崗位設(shè)置、崗位要求，并明確相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系等[3]。2）業(yè)務(wù)體系。劃分為生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系和保障業(yè)務(wù)體系。生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系是從煤礦生命周期管理角度和專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行劃分，保障業(yè)務(wù)體系是配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系管理的各方面內(nèi)容。3）標(biāo)準(zhǔn)體系。包括國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)3個(gè)層次現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作要求。4）過(guò)程體系。是指煤炭生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、工作流程等，是組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、業(yè)務(wù)體系的綜合體現(xiàn)。5）考核體系。體現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理工作成效的全方位考核。

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革和完善。但是，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題和不足，需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面的分析與總結(jié)，以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，文章分析了建筑工程技術(shù)管理中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，旨在更好地促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，為今后的社會(huì)的發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的支持和保障。

關(guān)鍵詞:建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題

1目前建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

根據(jù)目前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展情況可以看出，在我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中，還有很多漏洞沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展受到了較大的影響，如果不及時(shí)解決這些建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常不利。通過(guò)文章的分析，能夠更好地了解目前建筑工程技術(shù)管理的主要情況，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

1.1專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展時(shí)間比較短，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員缺口比較嚴(yán)重。在管理過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺會(huì)給技術(shù)管理工作帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平，必須重視專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，只有引進(jìn)更多高水平的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員，才能更好地解決施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，從根本上提升我國(guó)建筑工程技術(shù)管理工作水平，對(duì)日后的建設(shè)工程發(fā)展帶來(lái)更大的幫助。

1.2施工技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

摘要：從建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容入手，結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，有效的保護(hù)措施進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)管理，開(kāi)辟了新的途徑實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

如何使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)自己，這是殘酷的生存問(wèn)題。所以，應(yīng)從企業(yè)的工作著手，提高工程技術(shù)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，依靠先進(jìn)的技術(shù)，保證工作質(zhì)量，滿足社會(huì)需求，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出。

1施工管理技術(shù)的重要地位

1.1建筑工程技術(shù)管理影響企業(yè)綜合管理水平。

建筑工程施工管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。好的管理方式不僅可以防止技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，也可以降低成本，企業(yè)事故成本降低大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，科學(xué)管理工作順利進(jìn)行的施工措施，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，建筑材料及人員調(diào)度具有不容忽視的作用。

1.2建筑技術(shù)的管理影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。