建筑工程施工技術管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工技術管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1建筑施工技術管理中的薄弱環(huán)節(jié)

1．1監(jiān)督管理過于寬泛

很多建筑施工企業(yè)意識到施工技術管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術管理方面，未建立嚴格的內部監(jiān)督管理制度，在現場施工操作的技術標準，未建立相應的控制規(guī)章，導致建筑工程現場施工人員的業(yè)務操作缺乏嚴格的約束和管理，業(yè)務培訓針對性、操作性不強，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質量。

1．2技術管理體系薄弱

建筑業(yè)在逐步擴大經營規(guī)模，一些軟硬件設施建設卻滯后，尤其是技術管理體系不健全，影響了建筑工程質量。一些建筑施工企業(yè)的技術管理仍然在實行傳統(tǒng)的總包與分包結合的管理模式，由于一些分包商管理不規(guī)范，不具備完善的軟件硬件基礎設施，工程材料采購不嚴格、放置不規(guī)整，影響了施工進度，增加了施工成本，建筑工程質量也得不到保障。

1．3內部管理制度缺失

一些規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，在工程施工技術管理中，內部各項生產責任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相關的操作規(guī)范和技術標準，隨意性較大，組織管理機構不健全，專業(yè)技術人員配備不齊全，素質不高，業(yè)務培訓達不到建筑工程施工技術管理要求，導致施工技術人員在施工現場作業(yè)中，安全生產意識不強，違規(guī)作業(yè)現象時有發(fā)生。如施工人員在現場作業(yè)時不戴安全帽、不安裝防護腳手架、不配備消防設施等，不僅危及施工安全，也影響了建筑工程質量和企業(yè)形象。

2優(yōu)化建筑施工技術管理的主要措施

2．1抓好現場管理，強化監(jiān)督管理，確保工程質量

建筑施工企業(yè)每天都要進行“現場管理”?，F場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額，就必須優(yōu)化現場管理。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。施工企業(yè)應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場管理?，F場管理的主要途徑:

(1)以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場、眾多的工種和崗位、越來越短的工期、不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

(2)以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證，是施工企業(yè)現場管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心。施工企業(yè)在進行建筑施工技術管理中，首先，要完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理納入建筑工程施工的全過程，把施工技術標準和質量要求落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一名施工技術人員，要深入細致地監(jiān)督施工技術規(guī)范的執(zhí)行。同時，要細化監(jiān)督管理要素，對施工材料采購、材料現場存放、機器設備使用、施工成本支出、專業(yè)人員配備、工程施工進展等方面進行全方位監(jiān)管，保證施工進度有序進行，保證工程質量達到預期標準。

2．2強化組織管理，形成整體合力

一方面，要結合建筑工程開發(fā)企業(yè)的總體要求、建筑工程各承包商的資質條件和信譽情況，建立健全施工技術管理的組織制度，加強組織協(xié)調;另一方面，建筑施工工程有分包時，一定要事先詳細了解分包企業(yè)的資質要件，及時簽訂分包合同，使施工技術管理職責明確落實，確保責任變更后能夠落到實處。要合理配備、調整建筑工程現場施工的專業(yè)技術人員，做好管理者和專業(yè)人員的業(yè)務培訓，增強安全生產責任心和技術管理責任意識，增強施工專業(yè)技能，形成現場施工的整體合力，確保施工進度順利進行。

2．3強化制度建設，提升管理能力

一方面，建立健全施工技術管理制度，要與建筑施工企業(yè)的資源情況和建筑工程特點相適應、與建筑企業(yè)的管理戰(zhàn)略和技術要求相適應;另一方面，要建立健全施工專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓制度，經常對施工人員開展施工現場操作規(guī)范標準和基本技能的業(yè)務培訓，以提高其專業(yè)素養(yǎng)，確保施工質量。

2．4強化技術處理，堵塞管理

漏洞一是要做好建筑工程施工階段管理。施工準備階段要提前掌握建筑工程的地質地貌、天氣狀況、氣候特點、質量標準和進度要求等，做好詳細分析測算，為編制施工方案和繪制設計圖紙奠定基礎。深入了解建筑工程的施工情況，開發(fā)企業(yè)的投資情況，為配置現場施工專業(yè)技術人員，編制機器設備使用方案奠定基礎;在制定施工組織設計時要嚴格遵循規(guī)范標準和內容格式要求，不能草率、隨意。二是要做好各類施工技術檔案的管理、收集、歸檔工作。建筑工程施工過程中形成的設計圖紙、變更文件、現場記錄、竣工材料要及時收集歸類，統(tǒng)一存放。要加強施工文件材料的日常管理，建筑工程項目的變更圖紙要與現場施工圖紙吻合，竣工文件要涵蓋所有施工技術資料，設計圖紙以外的事項，要在記錄表中詳細記載，防止出現管理漏洞。

3結束語

作為建筑工程項目管理的重要組成部分，很多人意識到施工技術管理的重要。施工技術管理措施的優(yōu)劣，不僅直接關系著工程進度和施工成本，對建筑工程質量，也至關重要。本文的分析闡述，可以給建筑企業(yè)加強施工技術管理提供一定的借鑒。

作者：梁志玉 單位：天元建設集團有限公司