醫(yī)藥管理全文(5篇)

本文作者：苑中青、馬愛霞 單位：中國藥科大學國際醫(yī)藥商學院

過去在工業(yè)社會的經濟體制下，企業(yè)主要是利用原材料的有形資產來創(chuàng)造價值。根據1982年Brookings機構的研究顯示，當時有形資產的賬面價值約占工業(yè)組織市場價值的62％，但是，到20世紀90年代這個比率已經降到38％，而更近的研究則指出，20世紀末有形資產僅占市場價值的15％。很顯然，企業(yè)的價值已經從有形資產轉變?yōu)闊o形資產。企業(yè)的無形資產才是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。

我國經濟增長方式的轉變對智力資本理論研究的需求

我國經濟增長長期由物質資本驅動的，或者說是粗放經濟增長方式，使其轉變經濟增長方式已經十分迫切。粗放經濟增長方式，有以下幾個劣勢：（1）投資重復性高、產業(yè)結構和產業(yè)布局不合理，作為新興產業(yè)的第三產業(yè)無論是比重還是水平都偏低。（2）創(chuàng)新能力不夠，缺乏核心技術以及應用能力，簡而言之，就是無法把適合的科學和技術創(chuàng)新轉化到產品中去。（3）經濟發(fā)展與資源、環(huán)境不協(xié)調、高能耗高污染的產業(yè)的比重偏高，又使環(huán)境污染加重，直接影響了國家的可持續(xù)發(fā)展。

而這些很大部分可以歸結為企業(yè)的智力資本的缺失以及不足。而經濟增長方式轉型與智力資本的投入有著密切的關系。

首先，影響國家經濟增長的因素有兩類：一是要素投入，二是綜合要素生產率。投入應該包括物質資本投入和智力資本投入，過去我國只在實物資本上投入很多，而忽視了智力資本，現在要充分認識到實物資本和智力資本的有機性，不能忽視通過智力資本的投入形成的內在效應帶來的高勞動生產率的巨大貢獻。

其次，經濟投資過程中包含著新技術的應用與發(fā)展，如果技術進步的速度跟不上新技術的應用，那么投資就無法得到應有的效果，同時，新技術也很難實現增長。而我們知道，國家經濟增長轉型的最終目標是進入“創(chuàng)新推動”的集約型增長階段，這就需要對智力資本的相關理論進行深入的研究。

摘要：以實踐經驗為基礎，對醫(yī)藥企業(yè)成本管理現狀進行簡述，以此為根據，對醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的弊端進行分析，結合問題反饋情況，基于供應鏈視角，對醫(yī)藥企業(yè)成本管理改進策略進行解析，目的在于最大程度上醫(yī)藥企業(yè)構建成本供應鏈，轉變粗放成本管理模式、完善成本供應鏈，促進企業(yè)資源整合效率提升、深化成本供應鏈，為成本管理提供保障機制，為醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

關鍵詞：供應鏈；醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；保障機制

目前，我國的醫(yī)藥企業(yè)處于不斷地發(fā)展之中，但與此同時，醫(yī)藥企業(yè)同樣面臨著重大的挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要及時發(fā)現醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問題，通過有效的控制成本費用控制與管理，不斷強化成本管理實效。作為企業(yè)相關管理人員，要深刻意識到成本管理體系中存在的固有問題，以供應鏈視角為前提，將成本管理作為工作首要目標，通過有效的控制手段，不斷降低成本，促進醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現狀

目前，時代在不斷地發(fā)展，人們的經濟水平有了顯著的提升，對生活水平要求的提高也在供應鏈的環(huán)境下更為突出。但由于我國人口老齡化問題的加劇，人們對健康重視程度也隨之增加，國家政府也相繼出臺了對醫(yī)藥企業(yè)的支持政策。與發(fā)達國家相比，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模還較不完善，還存在很大的發(fā)展空間。由于我國的醫(yī)藥企業(yè)起步較晚，存在綜合實力不強且經營規(guī)模較小的特點。其次，企業(yè)內部缺乏完善的成本費用控制體系，導致經營效果不佳。因此，醫(yī)藥企業(yè)的相關工作人員應當將加強成本管理作為工作的首要目標，緊跟時代的發(fā)展腳步，促進企業(yè)的經濟效益不斷提高。

二、醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的弊端

（一）成本管理簡單粗放

摘要：在新醫(yī)改背景下，國家對醫(yī)藥行業(yè)推出許多監(jiān)管政策，對醫(yī)藥企業(yè)的經營、結算模式都產生了重要影響，醫(yī)藥企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。如何在市場中站穩(wěn)腳跟并提高市場份額，資金的合理運用是核心，大部分企業(yè)對此已有認知。本文對醫(yī)藥企業(yè)資金管理中存在的問題進行了分析，提出了規(guī)范資金管理制度、健全資金預算、加強信息化管理等對策，進而提高資金使用效率及核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；問題；對策

一、引言

資金使用的安全性、真實性、合規(guī)性及收益性，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。由于行業(yè)特點，醫(yī)藥企業(yè)在廠房建設、機器設備及生產物資采購、市場運營、研發(fā)及環(huán)保建設等方面，對資金的需求比較大，出現了資金占用周期長、流動環(huán)節(jié)多、不可控風險較大等現象。新醫(yī)改后，醫(yī)藥企業(yè)對運營資金的使用要求更加規(guī)范，同時面臨著更多的涉稅風險。醫(yī)藥企業(yè)如何規(guī)范資金管理，加強企業(yè)融資能力，建設高素質的資金管理隊伍，通過科學合理配置進一步降低資金成本，提升資金使用效率，這是當前每個醫(yī)藥企業(yè)都亟待解決的問題。

二、醫(yī)藥企業(yè)資金管理的重要性

隨著醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管政策出臺，醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，除了產品質量、價格競爭、銷售隊伍競爭以外，資金管理工作也至關重要。首先，從戰(zhàn)略部署、投資規(guī)劃、日常運營到整體發(fā)展，資金活動貫穿于企業(yè)經營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，必須強化資金在企業(yè)運營過程中的核心地位，提升資金管理能力。其次，科學有序的資金管理，不僅能滿足醫(yī)藥企業(yè)日常經營所需，確定合理的資金存量，避免資金冗余或資金短缺，有效控制企業(yè)財務成本及資金風險，還能充分地整合資金資源，盤活存量資金，為新項目提供有力支持。

三、醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問題

摘要：本文詳細闡述了醫(yī)藥企業(yè)在日常及閑置資金的使用，資金制度建設，資金安全管理，費用預算的設計、執(zhí)行和企業(yè)信用政策方面的不足，并對這些問題進行了剖析，得出了合理的、可行的實施措施。以期醫(yī)藥企業(yè)在提高經營管理水平的同時，能更加注重加強資金管理，使資金管理能夠在企業(yè)的長遠發(fā)展過程中發(fā)揮出其重要的作用，更好地促進醫(yī)藥企業(yè)的經營和發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；預算執(zhí)行；信用政策

一、引言

國家在通過“三去一補”方式來調整供需矛盾，著力加強供給側結構性改革的政策下，醫(yī)藥行業(yè)中那些技術含量低、研發(fā)能力差、管理跟不上、設施設備差的藥品企業(yè)已無法生存。而隨著國民人均可支配收入的進一步提高，消費升級的趨勢正在加快，為企業(yè)的成長提供了強勁的內生動力；從一個消費型醫(yī)療產品的生命周期來分析，中國正處于成長期階段，那么在該階段需要解決的問題就是技術成熟度、民眾認知度、價格敏感度等，隨著產品價格的下降和消費能力提高，產品逐漸進入加快成長階段。

二、醫(yī)藥企業(yè)資金管理的必要性

近年來，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)政策頻出，醫(yī)藥企業(yè)已進入一個機會與威脅并存的時代，而如何將有限的資金投入到無限的發(fā)展中去，從財務角度分析，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，充足的運營資金，合理的資金配置、有效的資金管理將會發(fā)揮至關重要的作用。而從現階段來看，中國的醫(yī)藥銷售企業(yè)面臨著營運資金管理方面不能合理主張，資金短缺，運營能力不強等問題，如任其發(fā)展，將會對企業(yè)的效益產生重要的影響，甚至會威脅到企業(yè)的生存。

三、醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問題

摘要：隨著我國醫(yī)療體系不斷改革和深化，國家對于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)范起來，這就給醫(yī)藥企業(yè)納稅籌劃工作提出更新更嚴格的要求。所以，醫(yī)藥企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，保證企業(yè)得以健康、穩(wěn)定地運營，就需要切實對納稅籌劃工作加以重視起來，全面落實好納稅籌劃相關工作及內容。本文先是以醫(yī)藥企業(yè)納稅籌劃風險的種類為切入點，進而對醫(yī)藥企業(yè)納稅籌劃與風險管理過程中存在的問題及其優(yōu)化策略展開了認真的研究和探討，以期能對廣大同行有所助益。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；納稅籌劃；種類；風險管理

納稅籌劃主要指的是在遵循國家出臺的稅收法律法規(guī)以及有關政策的前提下開展的涉稅業(yè)務策劃工作，并制定出系統(tǒng)的納稅操作方案，以達到節(jié)稅的目的。然而在進行納稅籌劃過程中通常會面臨著政策方面的風險以及企業(yè)經營方面的風險，影響到具體籌劃效果，因此醫(yī)藥企業(yè)非常有必要做好納稅籌劃與風險管理工作。

一、醫(yī)藥企業(yè)納稅籌劃風險的種類分析

（一）政策方面的風險所謂政策風險是指企業(yè)在納稅籌劃工作中，由于政策具有依賴性而引發(fā)的風險問題，主要表現在政策的選擇和政策調整兩個方面。從政策的選擇來看，其主要是企業(yè)對于納稅籌劃主體有關政策的了解和認識不夠深入，抑或是在認識上存在錯誤而引發(fā)的風險問題。而從政策的調整來看，主要是因為法律政策有著一定的平穩(wěn)性，但由于受到社會經濟發(fā)展水平的影響，為了更好地適應時展的實際需要，國家會通過宏觀經濟手段來對稅收政策做出適當的調整，這樣一來就會致使企業(yè)的納稅籌劃難度加大，甚至還會致使企業(yè)納稅籌劃受到極大的影響。

（二）經營方面的風險就納稅籌劃來講，其具有一定的超前性，這也是其引發(fā)經營風險的重要因素。其主要表現在兩個方面。一是方案設定的風險，科學合理且有效的納稅籌劃方案可以有助于籌劃工作的健康、有序開展；而缺乏科學合理性的籌劃方案主要表現有：（1）納稅籌劃與企業(yè)實際情況不相符；（2）方案無法滿足成本效益有關要求和規(guī)范；（3）方案沒能切實有效地結合企業(yè)的實際情況來進行設定。二是經營改變的風險。對于納稅籌劃工作來講，稅收政策的選擇具有一定的差異性，但無論是怎樣的差異均需要在其對應的標準下進行建設。換句話說就是企業(yè)在后續(xù)的經營發(fā)展過程中，均需達到選擇稅收政策的特殊性要求，盡管這樣可以為企業(yè)納稅籌劃提供必要的依據，但同時又會對企業(yè)的經營及經營范疇等造成不同程度的影響，進而致使企業(yè)的經營活動有失靈活性。［1］

二、醫(yī)藥企業(yè)納稅籌劃與風險管理過程中存在的問題研究