實(shí)物資產(chǎn)管理全文(5篇)

為滿足煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的可視化、協(xié)同化、可優(yōu)化的目標(biāo)，構(gòu)建精細(xì)化的實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。通過將物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的全資產(chǎn)、全生命周期的精細(xì)化管理。系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)果表明，解決了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)處理問題，保證實(shí)物資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有信息化體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)一脈相承、相互關(guān)聯(lián)。該系統(tǒng)為管理人員提供了有效和準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，提升了實(shí)物資產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，信息化技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，世界各國(guó)都在積極推進(jìn)信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。我國(guó)自“十八大”以來，提出堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合的國(guó)家戰(zhàn)略，“兩化融合”是中國(guó)工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的主題。作為大型國(guó)有企業(yè)，資產(chǎn)管理是煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，也是保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值、避免流失的重要管理手段。為遵循國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的政策、法律，保證國(guó)有資產(chǎn)的有效利用、良性循環(huán)，需要建立資產(chǎn)管理體系，不斷提高和完善煙草行業(yè)各級(jí)企業(yè)資產(chǎn)管理水平。因此，如何響應(yīng)國(guó)家的“兩化融合”政策，利用先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定的科學(xué)技術(shù)建立精細(xì)化的實(shí)物資產(chǎn)管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域面臨的新課題。

一、實(shí)物資產(chǎn)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的日益提高，資產(chǎn)管理范疇不僅僅局限于固定資產(chǎn)，已經(jīng)擴(kuò)展到流動(dòng)資產(chǎn)中低值易耗品、原材料等以實(shí)物狀態(tài)存在的設(shè)備，通稱為實(shí)物資產(chǎn)，針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理稱為全資產(chǎn)管理。在管理層級(jí)上，也從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層級(jí)的價(jià)值管理擴(kuò)展到整個(gè)生命周期的實(shí)物管理，從獲取物權(quán)后，一直到報(bào)廢、處置等物理形態(tài)消失或所有權(quán)轉(zhuǎn)讓后的狀態(tài)，提倡實(shí)物資產(chǎn)的全生命周期管理。實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)是典型的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其應(yīng)用目標(biāo)是為管理人員提供作業(yè)平臺(tái)，采集資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

二、傳統(tǒng)資產(chǎn)管理特點(diǎn)

傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)：管理范圍為固定資產(chǎn)，不包含低值實(shí)物資產(chǎn)或設(shè)備；管理層級(jí)局限于財(cái)務(wù)方面的價(jià)值管理；管理目標(biāo)是資產(chǎn)宏觀管理，側(cè)重于賬務(wù)處理，業(yè)務(wù)用戶為財(cái)務(wù)部門；管理手段為ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），側(cè)重于對(duì)企業(yè)資源的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，不涉及實(shí)物資產(chǎn)在全生命周期中的各種運(yùn)行狀態(tài)。在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式中，由于“重財(cái)務(wù)、輕實(shí)物”的管理理念，且管理技術(shù)手段相對(duì)缺失或存在一定的局限性，導(dǎo)致普遍存在管理范圍狹窄、資產(chǎn)管理粗放、未涉及資產(chǎn)全生命周期等情況。

三、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路構(gòu)建

信息化系統(tǒng)采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)、應(yīng)用的管理思想、提供的業(yè)務(wù)功能是跟隨管理理念、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的發(fā)展階段不斷進(jìn)步，從而滿足不斷地新增的業(yè)務(wù)需求?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)步體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1) 精細(xì)化管理思想的實(shí)踐通過落實(shí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化分析、精細(xì)化規(guī)劃等管理過程，實(shí)現(xiàn)以實(shí)物管理為核心、全資產(chǎn)、全生命周期、全視圖管理。這是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的主要趨勢(shì)和發(fā)展方向。(2) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) “互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)物資產(chǎn)管理的體現(xiàn)是基于Web架構(gòu)技術(shù)與Internet網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建B/S模式、跨平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)，提供業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)查詢、分析報(bào)表、決策依據(jù)等信息服務(wù)，這是現(xiàn)今企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的主流趨勢(shì)。(3) 物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將資產(chǎn)、設(shè)備等接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備管理系統(tǒng)，解決人與物的通信問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)交換和實(shí)施過程控制，協(xié)助用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，不斷發(fā)展與提升管理系統(tǒng)的功能和性能。(4) 多異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用集成化實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要與企業(yè)信息化環(huán)境中的ERP、MDM、OA等多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息與管理業(yè)務(wù)的整合與集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息資源的高度共享、高效利用。綜上所述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”等信息化技術(shù)，采用成熟的新技術(shù)、新成果，為資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的更加深入、細(xì)致和廣泛提供了有力的技術(shù)手段，為實(shí)物資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性奠定了基礎(chǔ)。

摘要：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司為強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)新增管理與控制，在自主研發(fā)的綜合管理平臺(tái)中新增“實(shí)物資產(chǎn)新增管理”工具，對(duì)各單位實(shí)物資產(chǎn)新增管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。文章介紹了該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容，以及系統(tǒng)應(yīng)用過程。

關(guān)鍵詞：實(shí)物資產(chǎn)；綜合管理平臺(tái)；新增管理

1項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)

1．1建設(shè)目標(biāo)

面向國(guó)網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)要求，基于運(yùn)檢信息統(tǒng)一管理的PMS2．0系統(tǒng)，將公司運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)與整個(gè)生產(chǎn)管理過程全部覆蓋其中，并針對(duì)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的臺(tái)賬、檢修、運(yùn)維及各項(xiàng)企業(yè)決策等設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展全過程管理，實(shí)現(xiàn)檢修專業(yè)化與運(yùn)維一體化，確保設(shè)備管理的高效性。同時(shí)對(duì)PMS2．0系統(tǒng)新增設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)性、準(zhǔn)確性加以管控，為滿足公司不同單位層級(jí)崗位角色業(yè)務(wù)需求，拓展系統(tǒng)應(yīng)用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)應(yīng)用的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)界面進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)備新增管理在實(shí)物資產(chǎn)綜合管理上的定位，拓寬系統(tǒng)集成范圍，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一共享。

1．2系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

1．2．1系統(tǒng)整體部署按照實(shí)物資產(chǎn)新增管理工作的總體設(shè)計(jì)方案，將具體實(shí)施方案與相關(guān)部門真實(shí)情況相結(jié)合，采購(gòu)相應(yīng)的軟硬件設(shè)備并完成安裝調(diào)試，保證軟硬件環(huán)境符合部署系統(tǒng)的實(shí)施要求。實(shí)施項(xiàng)目組依據(jù)系統(tǒng)部署要求，配合系統(tǒng)環(huán)境開展安裝、調(diào)試工作，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化，負(fù)責(zé)部署應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行測(cè)試。

摘要：隨著電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量與日俱增，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已不能滿足電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理需要。根據(jù)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)特性，基于資產(chǎn)全壽命周期理論，建立有針對(duì)性的綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以期為電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理水平提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)；綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；構(gòu)建

1電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)具有數(shù)量龐大、種類繁多的實(shí)物資產(chǎn)，投資、運(yùn)維的管理復(fù)雜程度也相對(duì)較高，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來說，企業(yè)效益主要源于實(shí)物資產(chǎn)，即各類設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并與實(shí)物資產(chǎn)的成本控制密切相關(guān)。隨著電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，電網(wǎng)規(guī)模不斷增加，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值也日趨龐大，但其實(shí)物資產(chǎn)管理仍然是一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。雖然近幾年通過推進(jìn)電網(wǎng)資產(chǎn)“實(shí)物ID”建設(shè)等一系列基礎(chǔ)工作，基本實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)主設(shè)備的“帳、卡、物”一致，但對(duì)目前資產(chǎn)的運(yùn)行狀況及資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)仍缺乏實(shí)時(shí)信息及有效監(jiān)控，對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)沒有定量分析，各項(xiàng)資產(chǎn)管理策略也缺少數(shù)據(jù)支撐。資產(chǎn)管理技術(shù)策略難以估量其所對(duì)應(yīng)的資金壓力以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)影響，同時(shí)電網(wǎng)公司面臨著可靠性繼續(xù)提升、資產(chǎn)改造、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展要求等一系列挑戰(zhàn)。因此，對(duì)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理效果進(jìn)行科學(xué)合理的定量分析與評(píng)價(jià)顯得十分迫切。

2研究?jī)?nèi)容

電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)是“實(shí)物資產(chǎn)管理”的重要內(nèi)容，是針對(duì)企業(yè)目標(biāo)及相關(guān)管理要求，通過對(duì)資產(chǎn)管理監(jiān)視測(cè)量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并找出各種影響因素，以改進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的管理。本文根據(jù)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)特性，基于資產(chǎn)全壽命周期理論，對(duì)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理進(jìn)行分析研究，建立有針對(duì)性的綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為今后更好地開展管理工作奠定基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)水平提供支撐。

3理論與方法

一．醫(yī)院科室成本核算存在的問題

1．科室成本核算的內(nèi)容不完全

目前，國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容并不十分完整，列入成本核算的內(nèi)容主要包括醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的消耗材料以及少數(shù)醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的固定成本，而對(duì)醫(yī)院的行政后勤等部門的費(fèi)用成本分?jǐn)倓t比較有限，尤其是醫(yī)院所投入的一些大型的醫(yī)療器械、儀器以及醫(yī)院其他固定資產(chǎn)的折舊等方面的成本并沒有計(jì)算在內(nèi)，因此，從這方面來說，醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結(jié)果是不夠準(zhǔn)確的，不能真實(shí)、有效地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本狀況。有的醫(yī)院科室在參與成本核算的過程中，有意識(shí)地只注重與其績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真實(shí)性大大降低，不能反映各科室真實(shí)的支出成本狀況。

2．費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

大部分醫(yī)院在開展科室成本核算的過程中，在管理費(fèi)用、成本中心的費(fèi)用等成本分?jǐn)偵纤鶎?shí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。各家醫(yī)院科室成本的支出范圍也是不同的，有的科室分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用配額高，得到的成本核算結(jié)果也相差的比較多，與科室實(shí)際的成本消耗相差的比較大，不能真實(shí)、客觀地對(duì)醫(yī)院科室的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，管理費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不一，也不利于醫(yī)院之間在具體科室管理和醫(yī)院水平上的比較。

3．醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的不健全是影響現(xiàn)代醫(yī)院科室成本核算健康發(fā)展所存在的一個(gè)比較突出的問題。部分醫(yī)院在其資產(chǎn)管理制度的建設(shè)方面還存在一些比較突出的問題:重視醫(yī)療器械、儀器的購(gòu)買，對(duì)實(shí)物管理與核算不重視，造成一定程度的資源積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象。具體來說，沒有建立定期的實(shí)物資產(chǎn)管理制度，雖然一些醫(yī)院有對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，但是對(duì)資產(chǎn)的狀況沒有進(jìn)行有效的分析，對(duì)資產(chǎn)的折舊率、報(bào)損率沒有進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，使得醫(yī)院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外，醫(yī)院沒有建立相應(yīng)的信息溝通機(jī)制，醫(yī)院各科室、醫(yī)療器械管理部門、采購(gòu)部門之間缺乏必要的信息溝通，使得醫(yī)院的醫(yī)療采購(gòu)、管理與臨床醫(yī)療在資源的使用上發(fā)生脫節(jié)，在一定程度上造成了醫(yī)療資源的積壓、浪費(fèi)等，使醫(yī)院的成本開支增加。

摘要：近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑施工企業(yè)承接的項(xiàng)目越來越多，各項(xiàng)資產(chǎn)也是越買越多，在項(xiàng)目資產(chǎn)管理實(shí)踐中存在的問題已經(jīng)影響到建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，所謂管理出效益，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有管好用好資產(chǎn)，保護(hù)資產(chǎn)安全與完整，不斷提高管理水平，企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。本文主要結(jié)合資產(chǎn)管理相關(guān)理論，對(duì)建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了深入探討，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出一些解決對(duì)策，以便提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)管理水平和盈利能力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

近些年，建筑施工企業(yè)受國(guó)家宏觀政策影響很大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)金流壓力較大,信貸政策趨緊,融資門檻越來越高，各種因素疊加導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著巨大的壓力。鑒于此，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，而資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理非常薄弱，管理水平不高，管理意識(shí)不強(qiáng),致使資產(chǎn)閑置浪費(fèi)嚴(yán)重,資產(chǎn)利用效率低下。為此，有必要對(duì)建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)管理效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)理論

建筑施工企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大，而實(shí)物資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占較大比重，實(shí)物資產(chǎn)對(duì)企業(yè)來講是施工生產(chǎn)重要載體和必備要素，企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)主要包括原材料，即一次性消耗的主材及輔材；周轉(zhuǎn)材料，即在施工過程中不斷周轉(zhuǎn)，仍保持原物質(zhì)形態(tài)的材料；低值易耗品，即使用期限短、價(jià)值較小的工具、器具以及施工管理當(dāng)中使用的物品；固定資產(chǎn)，包括各類施工機(jī)械設(shè)備等。建筑施工企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)存在品種多、數(shù)量大、存放分散、調(diào)撥頻繁等特點(diǎn)，因此，資產(chǎn)管理要難于其他企業(yè)，主要特點(diǎn)：一是實(shí)物資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，資產(chǎn)隨項(xiàng)目轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，跟蹤管理有難度，現(xiàn)場(chǎng)存放有局限性；二是在手項(xiàng)目多，項(xiàng)目規(guī)模可大可小，為滿足施工需要，項(xiàng)目之間經(jīng)常調(diào)撥，給登記管理與計(jì)價(jià)核算帶來麻煩；三是露天作業(yè)，資產(chǎn)暴露在外，受環(huán)境影響較大，若不加強(qiáng)管理，自然損耗嚴(yán)重；四是工程變更不確定性，影響企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)或儲(chǔ)備計(jì)劃。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義，一是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失、被盜等風(fēng)險(xiǎn)；二是減少不必要的浪費(fèi)或資金占用，有效提高資金使用率，降低資金成本；三是降低施工成本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。

二、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及原因

（一）企業(yè)管理層的資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)管理者不太重視實(shí)物資產(chǎn)管理工作，存在“重錢輕物”的思想，沒有把資產(chǎn)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓，很多企業(yè)老總認(rèn)為資產(chǎn)管理就是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門不相關(guān)，主要原因還是缺乏管理意識(shí)，一般企業(yè)工作考核主要以利潤(rùn)、進(jìn)度、質(zhì)量安全作為指標(biāo)，不注重資產(chǎn)控制，浪費(fèi)嚴(yán)重，資產(chǎn)管理在整個(gè)施工管理中得不到重視。