談建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理問題及對策

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摘要：近些年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑施工企業(yè)承接的項目越來越多，各項資產(chǎn)也是越買越多，在項目資產(chǎn)管理實踐中存在的問題已經(jīng)影響到建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，所謂管理出效益，在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，只有管好用好資產(chǎn)，保護資產(chǎn)安全與完整，不斷提高管理水平，企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。本文主要結合資產(chǎn)管理相關理論，對建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進行了深入探討，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出一些解決對策，以便提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)管理水平和盈利能力。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對策

近些年，建筑施工企業(yè)受國家宏觀政策影響很大，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)金流壓力較大,信貸政策趨緊,融資門檻越來越高，各種因素疊加導致企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著巨大的壓力。鑒于此，建筑施工企業(yè)必須要加強內(nèi)部管理，向管理要效益，而資產(chǎn)管理是財務管理的重要一環(huán)，當前大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理非常薄弱，管理水平不高，管理意識不強,致使資產(chǎn)閑置浪費嚴重,資產(chǎn)利用效率低下。為此，有必要對建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理問題進行研究，并提出相應對策，從而提高企業(yè)管理效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的相關理論

建筑施工企業(yè)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大，而實物資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占較大比重，實物資產(chǎn)對企業(yè)來講是施工生產(chǎn)重要載體和必備要素，企業(yè)實物資產(chǎn)主要包括原材料，即一次性消耗的主材及輔材；周轉材料，即在施工過程中不斷周轉，仍保持原物質(zhì)形態(tài)的材料；低值易耗品，即使用期限短、價值較小的工具、器具以及施工管理當中使用的物品；固定資產(chǎn)，包括各類施工機械設備等。建筑施工企業(yè)實物資產(chǎn)存在品種多、數(shù)量大、存放分散、調(diào)撥頻繁等特點，因此，資產(chǎn)管理要難于其他企業(yè)，主要特點：一是實物資產(chǎn)流動性強，資產(chǎn)隨項目轉移而轉移，跟蹤管理有難度，現(xiàn)場存放有局限性；二是在手項目多，項目規(guī)模可大可小，為滿足施工需要，項目之間經(jīng)常調(diào)撥，給登記管理與計價核算帶來麻煩；三是露天作業(yè)，資產(chǎn)暴露在外，受環(huán)境影響較大，若不加強管理，自然損耗嚴重；四是工程變更不確定性，影響企業(yè)資產(chǎn)采購或儲備計劃。強化建筑施工企業(yè)實物資產(chǎn)管理，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義，一是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失、被盜等風險；二是減少不必要的浪費或資金占用，有效提高資金使用率，降低資金成本；三是降低施工成本，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實現(xiàn)項目收益的最大化。

二、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及原因

（一）企業(yè)管理層的資產(chǎn)管理意識不強管理者不太重視實物資產(chǎn)管理工作，存在“重錢輕物”的思想，沒有把資產(chǎn)管理工作當作一項重要的工作來抓，很多企業(yè)老總認為資產(chǎn)管理就是財務部門的事，與其他部門不相關，主要原因還是缺乏管理意識，一般企業(yè)工作考核主要以利潤、進度、質(zhì)量安全作為指標，不注重資產(chǎn)控制，浪費嚴重，資產(chǎn)管理在整個施工管理中得不到重視。

（二）資產(chǎn)管理制度不完善、不健全沒有完善的實物資產(chǎn)管理制度和工作流程，沒有設置專門的部門并配備人員進行歸口管理，沒有進行合理化分工。有的企業(yè)即便有專人負責，也是一人身兼多職，崗位一旦變動，工作銜接不到位，出了問題相互扯皮、推諉，主要原因是企業(yè)資產(chǎn)種類繁多且分散，管理需投入大量的人力和物力，且難度大，如果沒有一套與企業(yè)相適宜的管理制度，管理就會變得十分棘手，易出現(xiàn)混亂的局面，比如分工不明確，責任不清晰，不按期盤點，報廢處置不及時等現(xiàn)象。制度不建立，責任就無法追究；缺乏有經(jīng)驗的人去管，工作成效就不好。

（三）沒有嚴格的采購計劃，采購隨意性大除有控制量的資產(chǎn)有采購計劃外，其他都是項目部根據(jù)現(xiàn)場需要隨意采購，臨時急需的資產(chǎn)，沒有申購單，很多周轉材料利用率偏低，施工進度安排不當，模板、木方等周轉率不高，為趕工，超定額采購，造成資產(chǎn)利用率不高，主要原因是缺乏嚴密的進度控制和計劃管理，許多項目工期緊，若沒有嚴格的計劃控制，很可能處于無序狀態(tài)。反之，施工進度計劃得當，相適應的物資采購計劃和資金需求計劃也能保證，各種計劃相互關聯(lián)、相互制約，管理是一個動態(tài)的過程。

（四）資產(chǎn)驗收環(huán)節(jié)流于形式，保管責任不到位資產(chǎn)進場，驗收人員包括保管員、質(zhì)檢員和生產(chǎn)經(jīng)理未切實履行職責，很多項目，由于各種原因通常只有保管員收貨，僅對照合同過個數(shù)量，對品質(zhì)缺少把控，缺少進場驗收的書面記錄，后續(xù)使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，責任難以追究。日常使用保管責任不明確，每年進行資產(chǎn)清盤，要求使用人員簽字明確責任時，員工拒絕簽字，不予配合，維修保養(yǎng)跟不上，資產(chǎn)帶病運作，主要原因還是企業(yè)資產(chǎn)驗收制度執(zhí)行不嚴，管理制度宣傳不到位。計中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

（五）財務數(shù)據(jù)不能共享，項目之間資產(chǎn)調(diào)撥協(xié)調(diào)管理水平低由于項目多且分散，各項目臺賬是相互獨立，數(shù)據(jù)不能集中整合，一旦工地需要，項目之間經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)撥，在具體調(diào)撥中存在很多問題：一是調(diào)出單位調(diào)出的資產(chǎn)并不是調(diào)入單位想要的，出于考核目的，將不該調(diào)的或可以報廢的資產(chǎn)一同調(diào)出，浪費人力又增加運費，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；二是調(diào)撥簽字手續(xù)不齊全，單據(jù)遺失嚴重；三是內(nèi)部計價相互扯皮，對調(diào)撥資產(chǎn)的成本核算難以平衡，主要原因是企業(yè)未重視應用信息技術，信息技術是一種有效的管理手段，應用得好可以提高管理效率、可以協(xié)同歸口部門的工作，能解決企業(yè)層面的數(shù)據(jù)共享問題。

（六）資產(chǎn)管理分類模糊，財務核算隨意性大實踐中，資產(chǎn)的界定存在模糊，哪些資產(chǎn)需要管控。存在認識偏差，對不重要或價值較低的資產(chǎn)，入賬時直接費用化，賬面資產(chǎn)無法反映，但管理上要求反映，只能以臺賬的形式列示；項目上小型工具經(jīng)常借用不還，資產(chǎn)流失嚴重，特別是在項目清場階段，無法確認責任。要結合企業(yè)實際，制定可操作的制度辦法，逐步完善管理流程。

三、建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理問題的改善對策

（一）管理層應增強資產(chǎn)管理意識向行業(yè)標桿企業(yè)學習，樹立管錢和管物同等思想，把資產(chǎn)管理納入績效考核層面，加強人員配置，實行歸口管理，明確工作職責，根據(jù)資產(chǎn)用途和屬性確定管理部門，財務部門負責價值核算，管理部門負責具體實物的動態(tài)管理。筆者所在集團，由集團副總兼財務總監(jiān)指導實物資產(chǎn)管理工作，實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、責任到人”的管理責任制，財務部門和管理部門分工協(xié)作，相互配合，實踐下來，資產(chǎn)管理工作比以往取得較大進步。

（二）建立健全資產(chǎn)管理相關制度和工作流程建立資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強制度學習及實操培訓，要讓員工都認識實物資產(chǎn)的概念和操作流程，配套獎懲制度，加強協(xié)同，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務水平和對資產(chǎn)分類的判斷能力，建立清查盤存制，定期清查核對，確保數(shù)據(jù)的準確性，使管理部門的賬卡物與財務數(shù)據(jù)保持一致，賬物相符，通過盤點，能起到敲山震虎的作用，增強資產(chǎn)管理人員和使用人員的責任感，防止管理人員玩忽職守、監(jiān)守自盜的行為發(fā)生。

（三）科學、合理地制定施工進度計劃和物資采購計劃優(yōu)化采購審批流程，嚴格按流程辦事，制定合理的工序網(wǎng)絡計劃，嚴密組織，合理安排施工，根據(jù)進度計劃，配置相應的施工設備、機具等要素，加強施工定額事前控制，按照設定的流程來執(zhí)行，采購審批實行分級授權，不同類型的資產(chǎn)由歸口部門負責審批，經(jīng)審批的申購單方能采購，要對大型資產(chǎn)采購方案進行會審，包括價格、技術規(guī)范、要求等。因施工現(xiàn)場復雜多變，對一些數(shù)量少，金額小的資產(chǎn)采取機動靈活的方式進行采購，以遵循成本效益原則，不影響施工進度。

（四）嚴把資產(chǎn)驗收關，落實保管責任組織專業(yè)技術人員進行嚴格檢驗，做好驗收記錄和臺賬的登記。對照合同和相關說明書與有關人員做好技術交底，建立資產(chǎn)基礎檔案，工程質(zhì)量好壞取決于資產(chǎn)品質(zhì)的好壞，應把資產(chǎn)驗收工作納入到人員考核工作中。日常要加強資產(chǎn)管理基礎工作，申請購置時，應注明申請部門，申請使用人，在資產(chǎn)報賬階段，就要明確使用人和保管人，落實資產(chǎn)一對一的保管責任，企業(yè)員工離職必須要有資產(chǎn)移交記錄，從源頭控制保管責任不清，員工不肯簽字，資產(chǎn)丟失無法追究賠償責任的問題。

（五）建立一套資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享采用信息化手段實現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)一管理，建立數(shù)據(jù)平臺，資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、報廢錄入系統(tǒng)模塊中，打印單據(jù)進行傳遞并簽字確認，讓工作流程更加規(guī)范、透明，要指定專人負責資產(chǎn)調(diào)配工作，要建立連續(xù)、透明的單據(jù)交換共享機制，資產(chǎn)進出在信息平臺上體現(xiàn)，減少手工單據(jù)流轉，資產(chǎn)管理系統(tǒng)是跨地區(qū)經(jīng)營的建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理的有效工具。筆者所在集團因涉及多種產(chǎn)業(yè)，核算平臺較多，原先資產(chǎn)分別在各個平臺上進行核算，不能統(tǒng)一進行管理，資產(chǎn)管理效率低下，后實行統(tǒng)一管理模塊后，再增加資產(chǎn)網(wǎng)格化上墻公示這一規(guī)定，使公司資產(chǎn)要素直觀具體，更新及時，管理效果十分明顯，取得集團領導的一致認可。

（六）制定資產(chǎn)管理分類的劃分標準結合企業(yè)自身管理需要，依據(jù)成本效益原則，區(qū)分管控性資產(chǎn)和非管控性資產(chǎn)，管控性資產(chǎn)要確保賬、卡、物相符，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，非管控性資產(chǎn)不是管理的重點，做到留痕有據(jù)，核算口徑前后保持一致，卡片錄入嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理分類的劃分標準。項目結束之前，應進行全面清盤，項目負責人是資產(chǎn)管理的第一責任人。

四、結語

上述是建筑施工企業(yè)在資產(chǎn)管理工作中碰到的問題及分析，提出一些應對措施，希望能為管理工作帶來幫助。新時代下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場中立于不敗之地，必須加強內(nèi)部管理，在業(yè)務體量逐步做大的同時，不斷加強資產(chǎn)管理工作，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]楊占春.建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及措施[J].西部財會，2018(10):58-59.

作者：周長會 單位：江蘇廣揚環(huán)境工程有限公司