企業(yè)科技管理全文(5篇)

【摘要】精密裝備制造業(yè)是為國(guó)防和經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠提供廣義制造業(yè)所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，是制造業(yè)的核心組成部分，涉及極多的復(fù)雜、精密和尖端技術(shù)。論文首先概述了精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀，并基于傳統(tǒng)精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的問(wèn)題，分別從以持續(xù)眼光優(yōu)化項(xiàng)目、處理技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系、重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和產(chǎn)學(xué)研等方面，就精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的優(yōu)化提出了建議。

【關(guān)鍵詞】精密裝備；企業(yè)；科技管理；技術(shù)研發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管控

1引言

近年來(lái)，我國(guó)精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作取得了大量可喜的成果。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在2019年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的《專(zhuān)利合作條約》（PCT）框架下申請(qǐng)了58990件專(zhuān)利，超過(guò)美國(guó)提交的57840件，成為該組織的最大用戶(hù)[1]。然而與此同時(shí)，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是追求投入產(chǎn)出比的，若研發(fā)成果無(wú)法高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，創(chuàng)造不出應(yīng)有的價(jià)值，不考慮可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致研發(fā)投入相應(yīng)減少，進(jìn)而削弱精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)動(dòng)力。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)我國(guó)精密裝備制造業(yè)的特點(diǎn)，探索并優(yōu)化企業(yè)科技管理模式。

2精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀

2.1精密裝備制造企業(yè)的概念

精密裝備制造業(yè)是為國(guó)防和經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠?yàn)閺V義制造業(yè)提供其所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，也是制造業(yè)的核心組成部分，涉及大量的復(fù)雜、精密和尖端的技術(shù)。從規(guī)模上來(lái)看，精密制造業(yè)可以覆蓋整個(gè)制造業(yè)的大約三分之一[2]，具體包括如飛機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家中的波音、空客，手機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家中的蘋(píng)果、華為、三星，汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家中的大眾、通用等，都需要大量的精密制造類(lèi)產(chǎn)品。

摘要：在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意合理開(kāi)展各個(gè)方面管理工作，而科技管理屬于其中重要內(nèi)容及組成部分。在當(dāng)前石油企業(yè)科技管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為能夠得到更加理想的效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科技管理模式進(jìn)行利用，從而使科技管理水平及質(zhì)量得以提升，使其得到更加理想的效果，為石油企業(yè)得以更好發(fā)展提供較好支持與保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；現(xiàn)代科技管理模式；應(yīng)用

一直以來(lái)，科技管理在石油企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中就是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在確保石油企業(yè)穩(wěn)定良好方面發(fā)揮著不可替代的作用。在石油企業(yè)科技管理中，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，需要運(yùn)用現(xiàn)代科技管理模式。作為石油企業(yè)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科技管理模式加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這一管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，以使得石油企業(yè)科技管理能夠取得更滿(mǎn)意效果，促使其得以更好發(fā)展，為石油企業(yè)更好發(fā)展提供有力支持。

1石油企業(yè)中科技管理的重要性

隨著當(dāng)前社會(huì)上石油資源的需求量越來(lái)越大，石油行業(yè)也得以較快發(fā)展，在這種大背景下石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因而促使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展也就有著十分重要的意義。在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)屬于十分重要的因素們對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵影響，因而對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理利用也就十分必要，而科學(xué)技術(shù)的合理利用需要以科技管理為基礎(chǔ)。在石油企業(yè)發(fā)展及運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理科技管理，可使相關(guān)科學(xué)技術(shù)的利用率得以提升，在石油生產(chǎn)中能夠進(jìn)行更加合理的應(yīng)用，也就能夠使石油生產(chǎn)效率及利用效率得以提升，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合成本進(jìn)行合理控制。另外，通過(guò)有效實(shí)施科技管理，可使先進(jìn)技術(shù)得以更好應(yīng)用，從而使企業(yè)生產(chǎn)中的資源損耗得以減少，降低石油使其生產(chǎn)成本，在此基礎(chǔ)上使石油企業(yè)效益得以提升，從而促使石油企業(yè)能夠得以更好發(fā)展，取得更加理想的發(fā)展成果，因而石油企業(yè)的科技管理具有重要價(jià)值及意義。

2現(xiàn)代科技管理模式在石油企業(yè)中的具體應(yīng)用

2.1注重管理傳統(tǒng)科學(xué)技術(shù)

1科技管理創(chuàng)新的基本概念與內(nèi)容

1.1科技管理創(chuàng)新與科技管理創(chuàng)新空間的概述

科技管理創(chuàng)新主要是指一種可有效整合各類(lèi)資源的新模式，其中主要可分為五種情況，即提出并實(shí)施一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，設(shè)計(jì)并保證一種新型組織機(jī)械的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提出一種新方式方法，設(shè)計(jì)進(jìn)行科技管理的一種新模式，對(duì)一項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步產(chǎn)生了科技管理創(chuàng)新的空間，在市場(chǎng)活動(dòng)中，企業(yè)作為發(fā)生交易活動(dòng)的主體，始終與企業(yè)外部保持著聯(lián)系并發(fā)生能量交換，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的配置有著不可避免的影響，這就使企業(yè)的運(yùn)行程序與科技管理都成為不可確定的程序程式，這些因素都導(dǎo)致了科技管理創(chuàng)新空間的產(chǎn)生，而且隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，市場(chǎng)活動(dòng)較為復(fù)雜的要求將企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的配置劃分為簡(jiǎn)單與復(fù)雜兩種趨勢(shì)。

1.2展開(kāi)科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

科技管理創(chuàng)新即一種高效率整合資源的新型模式，既可以指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行有效整合的全部過(guò)程，也可指對(duì)單個(gè)具體方面細(xì)節(jié)上進(jìn)行的科技管理，這樣也就決定了科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容，其中包括對(duì)思路、組織、制度、技術(shù)、科技以及方式等各個(gè)方面的創(chuàng)新，所有的內(nèi)容之間又都有著十分密切的聯(lián)系。

2科技管理創(chuàng)新的必然性與其重要作用

2.1科技管理創(chuàng)新的必然性

摘要：隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電器的使用率也隨之而增加，因此，電力企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任也就越來(lái)越大。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，電力企業(yè)在謀求發(fā)展的過(guò)程中，也必須要兼顧用戶(hù)的需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，當(dāng)前很多電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)新型環(huán)境下的可持續(xù)性發(fā)展。那么在電力企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，企業(yè)的管理與技術(shù)的更新是企業(yè)生存的重中之重，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員也必須要重視企業(yè)管理中的問(wèn)題，并采取具有針對(duì)性的管理策略，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的管理力度。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新

1前言

為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎(chǔ)能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也分不開(kāi)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。對(duì)此，企業(yè)的管理也必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，更新?lián)Q代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時(shí)，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問(wèn)題也是被大家廣泛關(guān)注的，在對(duì)電力企業(yè)管理的過(guò)程中也必須要重視對(duì)科技技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當(dāng)前電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題

2.1電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術(shù)人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對(duì)技術(shù)人員的投入也多于管理人員。傳統(tǒng)的觀(guān)念也是，重技術(shù)輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員的問(wèn)題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

摘要:在這個(gè)信息時(shí)代，科技產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品中所產(chǎn)生的社會(huì)活動(dòng)無(wú)處不在，漸漸和我們的日常生活相互交融。但是，在國(guó)家科技與人民生活相互影響相互溝通交流的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此我們需要對(duì)這些科技產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，并不斷創(chuàng)新完善科技應(yīng)用管理體制，才能更好地有效促進(jìn)國(guó)家科技和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)科技管理體制的現(xiàn)狀、發(fā)展方向、創(chuàng)新方面的思考及建議進(jìn)行了理論闡述，希望本文能對(duì)我國(guó)科技管理體制改革創(chuàng)新與科技信息化體系建設(shè)工作有所幫助借鑒。

關(guān)鍵詞:科技管理;體制創(chuàng)新;信息化建設(shè);思考

在這個(gè)科技信息快速爆炸的科技時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中各個(gè)國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要，國(guó)家的科技國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家綜合國(guó)力的相互較量越來(lái)越成為國(guó)家科技綜合實(shí)力的重要較量［1］?？茖W(xué)信息技術(shù)與現(xiàn)代人們的日常生活之間的密切聯(lián)系也越來(lái)越緊密，科技給現(xiàn)代人們的日常生活工作方式和人們思維表達(dá)方式發(fā)展帶來(lái)的巨大改變?？萍嫉某掷m(xù)發(fā)展也同樣需要科技管理體制持續(xù)的改革與不斷的創(chuàng)新，科技管理體制能否完善不僅關(guān)系到現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)能否持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，還關(guān)系到現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)成果能否更好地為人們的生活提供高效服務(wù)，更關(guān)系到一個(gè)國(guó)家社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力體現(xiàn)［2］。因此，對(duì)我國(guó)科技管理體制體系進(jìn)行不斷完善和改革創(chuàng)新以及加強(qiáng)信息化體系建設(shè)等也是勢(shì)在必行的。

1科技管理體制的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放40多年以來(lái)，我國(guó)的基礎(chǔ)科學(xué)教育發(fā)展取得了飛躍式的進(jìn)步，在互聯(lián)網(wǎng)文化科技方面也取得了巨大的科技成果［3］。然而，在這些驕人輝煌成績(jī)的背后，我國(guó)的科技創(chuàng)新管理體制也越來(lái)越暴露出諸多管理上的問(wèn)題，比如，國(guó)家科研院所體制的改革、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要定位、科技技術(shù)資源的管理共享和項(xiàng)目管理等多個(gè)方面都存在有一定深度和層次的信息管理改革問(wèn)題［2］。其中，最重要的兩點(diǎn)問(wèn)題是缺乏有力的政策指導(dǎo)和資源配置與管理體制不協(xié)調(diào)的。第一，我國(guó)在推進(jìn)科技技術(shù)創(chuàng)新的總體宏觀(guān)調(diào)控政策方面還存在欠缺有力的政策指導(dǎo)。在新時(shí)期，對(duì)于我國(guó)科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)目前還沒(méi)有高水平的科技監(jiān)管政策指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)我國(guó)科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展沒(méi)有一個(gè)宏觀(guān)的科學(xué)可行性和有效的政策指導(dǎo)。第二，科學(xué)技術(shù)的資源配置還不能與科技管理體制相協(xié)調(diào)。由于目前我國(guó)的一些科技成果還是集中在少部分人員手里，在這個(gè)新時(shí)代，關(guān)于其適應(yīng)方面還沒(méi)有可以完全對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)管理系統(tǒng)的良性調(diào)整。

2發(fā)展方向

新事物的誕生是需要接受時(shí)間和空間挑戰(zhàn)的過(guò)程，科技管理信息化建設(shè)也是如此。我們這個(gè)新時(shí)期時(shí)代是信息轟炸的時(shí)代，科技管理信息化的改變也是我們這個(gè)新時(shí)期時(shí)代的需求?？萍夹畔⒐芾硇畔⒒脚_(tái)建設(shè)的推進(jìn)，提高科技信息管理工作效率;科技信息管理者可跟蹤科研人員信息的進(jìn)展，可查看其人員及科研單位的信息動(dòng)態(tài)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)關(guān)于科研信息方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理和收集。我們的技術(shù)管理者可利用科學(xué)技術(shù)信息管理信息化平臺(tái)，一方面加強(qiáng)科研人員與科學(xué)技術(shù)信息管理者之間的互動(dòng)。除了這些之外，這個(gè)管理平臺(tái)還可以有效地實(shí)現(xiàn)科研人員的信息和社會(huì)信息。與外界的實(shí)時(shí)通訊，方便及時(shí)，準(zhǔn)確地掌握相關(guān)行業(yè)技術(shù)的最新趨勢(shì)。