機電工程施工管理全文(5篇)

摘要:近年來，隨著人們對居住環(huán)境的日益重視，使人們對建筑功能及舒適度的要求不斷提高，這也進一步促進了建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑工程中，機電工程無疑是其中一項非常重要的內(nèi)容，為了有效滿足人們對居住環(huán)境的使用需求，機電工程的施工變得越來越復(fù)雜，機電設(shè)備的功能不斷豐富，這也使機電工程造價在建筑總造價中所占比例的不斷提高，如何對機電工程施工進行高效的管理也成為迫切需要解決的問題。BIM技術(shù)的出現(xiàn)為機電工程施工管理提供了新的工具，給機電工程的整體優(yōu)化帶來了積極的影響。基于BIM技術(shù)對機電工程施工管理模式進行深入的研究。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);機電工程;施工管理;管理模式

1BIM技術(shù)的內(nèi)涵及特點

1．1BIM技術(shù)的內(nèi)涵

BIM技術(shù)是近些年來興起的一門新型技術(shù)，它又被稱之為信息建筑模型，在建筑領(lǐng)域中得到了非常廣泛的應(yīng)用，具備極為廣闊的發(fā)展前景。所謂BIM技術(shù)，是將項目的全壽命周期所產(chǎn)生的所有信息全部集成到一個三維建筑模型當(dāng)中，這些信息主要包括造價信息、施工信息、進度信息等，這也使三維建筑模型集成了建筑工程項目中所有的構(gòu)件性能、幾何信息及功能要求?？梢哉f，BIM已經(jīng)不僅僅是一種軟件或工具，它還是一種業(yè)務(wù)流程的深層次表現(xiàn)。目前，我國對BIM技術(shù)內(nèi)涵的普遍理解是BIM技術(shù)是通過三維數(shù)字技術(shù)的運用，將IFC作為參照標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程項目中的所有信息通過集成的方式來構(gòu)件相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)模型，即BIM模型，該模型能夠?qū)こ添椖克邆涞墓δ芴匦耘c設(shè)施實體進行數(shù)字化表達(dá)。

1．2BIM技術(shù)的特點分析

BIM技術(shù)具備六大特性，分別是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、關(guān)聯(lián)性及一致性，通過BIM技術(shù)來構(gòu)建建筑物的實體模型，從而使建筑物能夠以三維、四維等多種方式進行立體可視化展現(xiàn)，進而使工程人員能夠?qū)ㄖ飳嶓w進行更加直觀的觀察。同時，利用BIM技術(shù)還能有效解決建筑工程中各個專業(yè)的信息不兼容問題，實現(xiàn)各專業(yè)施工流程的協(xié)調(diào)，并在協(xié)調(diào)中對建筑物中的相關(guān)問題進行及時發(fā)現(xiàn)與解決。BIM技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用使其不僅能夠在設(shè)計階段對建筑物進行模型模擬，還能在施工期間對整個施工流程進行模擬，正是這種應(yīng)用優(yōu)勢，使管理人員能夠通過BIM技術(shù)來對不同的施工方案進行模擬，以此篩選出最佳的施工方案，并在模擬的過程中對施工問題進行及時發(fā)現(xiàn)，提高了管理人員對工程施工的管理水平。BIM技術(shù)還能通過其他優(yōu)化工具的配合來對項目進行優(yōu)化處理，進而極大程度的保障了項目施工時各項參數(shù)的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了建筑工程不同施工工序及相關(guān)信息資源的無縫鏈接。最后，利用BIM技術(shù)來構(gòu)建實體模型，能夠使各項數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，當(dāng)對這些數(shù)據(jù)中的某一參數(shù)進行改變時，其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)也會發(fā)生相應(yīng)改變，進而無需對數(shù)據(jù)進行重復(fù)輸入，就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的高度吻合。

【摘要】機電工程施工管理水平的高低會直接影響整個工程項目的施工質(zhì)量，然而，現(xiàn)階段機電工程施工管理中依然存在諸多問題，若要解決這些問題，那么就必須及時采取有效的措施，只有這樣，才能從根本上提升機電工程施工管理水平，才能確保整個工程項目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】機電工程；施工管理；存在問題；對策

1現(xiàn)階段機電工程施工管理中存在的問題

1.1機電工程施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)。機電工程施工作為工程項目竣工之前一項極為重要的工作，其質(zhì)量的好壞會直接影響整個工程項目的整體質(zhì)量。但是，在實際施工過程中，多數(shù)施工單位都不重視機電工程的施工問題，所以，其所編制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。1.2機電設(shè)備的設(shè)計缺乏合理性。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，機電產(chǎn)品也隨之取得了較快發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，市場上出現(xiàn)了各種品牌、型號的機電產(chǎn)品，由于每一個廠家所生產(chǎn)的機電設(shè)備的型號、參數(shù)都存在差異，這大大增加了采購難度，施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)因所采購的機電設(shè)備達(dá)不到工程施工要求，而致使工程施工進度延誤，工程施工無法順利開展等問題。1.3施工管理水平較低。針對于機電工程施工而言，普遍存在著施工管理水平較低問題，我國的機電工程施工基本上都是由多個小型企業(yè)共同完成的，無論從質(zhì)量層面來看，還是從技術(shù)層面來看，絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無法滿足機電工程施工規(guī)范要求，導(dǎo)致這一問題的主要原因是因為施工管理人員自身的管理能力就無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人員的管理水平也無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過程中，各承包方也不重視機電設(shè)備的質(zhì)量問題，在機電設(shè)備進入施工現(xiàn)場之前，多數(shù)承包商都沒有對進入工程施工現(xiàn)場的機電設(shè)備進行驗收，檢驗其合格證、數(shù)量、型號等，若進入施工現(xiàn)場的機電設(shè)備本身就存在問題，那么，施工過程中，必然會引發(fā)各種各樣的問題。其次，一些施工單位為了降低工程施工成本，牟取更大的經(jīng)濟利益，而故意采購劣質(zhì)材料或者無法滿足工程施工要求的機電設(shè)備，同時，施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問題，這些問題都會嚴(yán)重影響機電工程的施工質(zhì)量。1.4施工人員的綜合素質(zhì)較低。從現(xiàn)階段機電工程施工現(xiàn)狀來看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因而，施工單位應(yīng)組織施工人員進行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。施工期間，由于大多數(shù)施工人員都沒有詳細(xì)了解整個機電工程項目的施工技術(shù)以及具體的施工流程，因而，施工期間，施工人員經(jīng)常會遇到各種問題。假如施工期間出現(xiàn)問題，那么，這些問題將會直接影響整個機電工程項目的施工質(zhì)量。

2解決機電工程施工管理問題的對策

2.1必須確保施工方案的質(zhì)量。施工方案的好壞會直接影響整個工程項目的施工質(zhì)量，所以，施工單位必須重視工程施工方案的編制問題，確保施工方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工前期，施工單位需對施工現(xiàn)場進行實際考察，綜合考慮各種因素，并對施工期間可能會發(fā)生的各種突發(fā)狀況以及其他問題提前制定應(yīng)對策略，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制可行性較高的施工方案，只有這樣，施工期間，施工人員才能順利開展工作，才能確保機電工程施工進度以及工程施工質(zhì)量。2.2加大對機電工程施工材料設(shè)備的管理。針對于機電工程項目而言，施工材料以及設(shè)備是施工期間必不可少的重要組成部分，施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量會直接影響整個工程的施工質(zhì)量，因而，施工單位必須重視施工材料、設(shè)備采購過程中以及運輸、進場等每一環(huán)節(jié)的管理問題，只有嚴(yán)格把控材料以及設(shè)備的質(zhì)量，才能確保工程施工質(zhì)量，同時，在工程施工前期，還必須做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作，并編制詳細(xì)的工作計劃，只有這樣才能確保工程項目的順利開展。2.3不斷完善機電工程管理制度?，F(xiàn)階段機電工程施工期間，由于相關(guān)的機電工程施工管理制度不夠完善，進而施工期間經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題都會直接影響工程施工，因而，這就要求相關(guān)施工單位要不斷完善機電工程施工管理制度，以此來提升機電工程的施工管理水平。同時，為進一步提升機電工程施工管理質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制工程施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量。其次，還要不斷規(guī)范機電施工市場的競爭，以防一些施工單位通過不正當(dāng)手段而參與到機電工程施工當(dāng)中。2.4不斷提升機電施工人員的綜合素質(zhì)。針對于機電工程的施工而言，由于現(xiàn)階段我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，因而，若要從根本上解決這一問題的話，那么施工單位就必須重視施工人員的培訓(xùn)、教育問題，施工單位應(yīng)聘請專業(yè)人士對施工人員進行專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，以此來提升施工人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，同時還應(yīng)對施工人員進行考核，實行淘汰制，以確保機電工程施工現(xiàn)場的每一位施工人員都具備過硬的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)束語

［摘要］對于一個建筑工程而言，想要從根本上提高效益，不僅需要確保各項資源得到優(yōu)化配置、工程的合理性，也需要加強施工過程中的管理力度，這對于機電工程同樣適用。基于此，本文首先就機電工程施工管理中的問題進行了探究，并就相關(guān)問題提出了有效對策。

［關(guān)鍵詞］機電工程；施工管理；問題及對策

1機電工程施工管理中存在的問題

時代的進步與發(fā)展，帶動了機電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實際情況來看，我雖然在此方面取得了不小的進步，但同樣存在某些問題有待解決。

1.1管理水平低下

就我國目前實況來看，機電工程整體管理水平相對于國外發(fā)達(dá)國家而言偏低，而且大多數(shù)機電工程被劃分為若干個部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實際施工時缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗收負(fù)擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實際的施工過程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計進行施工的問題也相當(dāng)常見，這無疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2施工人員綜合素質(zhì)較低

摘要：在整個建筑施工中，其機電建筑工程是其中最為重要與關(guān)鍵的一步。一般在進行建筑機電工程施工之前，需要構(gòu)建完善的機電工程管理體系，并做好合理的應(yīng)急預(yù)案，盡量把損失降到最小?；诖耍瑱C電工程施工管理對整個建筑施工都尤為重要。因此，本文就以機電工程施工管理為主，著重探討其所存在的問題與解決對策。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題分析；解決對策

1前言

對于整個工程項目來說，其經(jīng)濟效益不可能只是依靠于項目是否可以按時完成、項目是否可以順利展開、資源是否可以最大化利用、工程竣工后的影響等內(nèi)容，更多的是機電工程在整個建筑項目是否發(fā)揮其作用與影響。尤其是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，社會電氣與智能化的發(fā)展也隨之不斷進步，人們開始對建筑的要求與標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)提高，因此機電管理的重要性也日益顯現(xiàn)。所以，建筑單位在關(guān)注機電工程質(zhì)量的同時也需要加大對機電管理工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行機電管理中的各項任務(wù)，特別是對機電工程施工安全的運行方面的管理。

2機電工程施工管理中的問題

2.1機電工程施工總體水平不高

目前，我國的機電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機電工程施工方面進行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無法達(dá)到國家的標(biāo)注，并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負(fù)責(zé)把工程承包出去過后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗收，這樣不僅導(dǎo)致了機電施工管理的無法落實，還無法確保機電工程的質(zhì)量安全可靠。目前，全新已經(jīng)形成了信息化社會，建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒有重視信息的流通與整合，導(dǎo)致獲取信息的渠道過于狹窄，不能滿足于現(xiàn)代化市場的需求。 

摘要：在機電工程中，發(fā)生任何意外都能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。為了避免這一情況，有必要就機電工程相關(guān)事宜進行管理。本研究立足于實際工作情況，枚舉若干機電工程施工管理問題，并構(gòu)想解決對策，旨在為強化機電施工管理，實現(xiàn)工程完美收官帶來幫助。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題對策

機電工程是最為基礎(chǔ)的工程項目之一，相關(guān)管理工作涉及到管理模式、職工隊伍建設(shè)、管理理念等方方面面。為確保工程能夠劃上完美的句號，有必要及時發(fā)現(xiàn)管理問題，并構(gòu)思解決對策。

一、機電工程施工管理問題分析

（1）管理模式并不合理。在當(dāng)前，廣大機電工程施工項目尚未實現(xiàn)信息化管理，工程檢查仍舊通過上級領(lǐng)導(dǎo)考察來實現(xiàn)，這種考察方式不僅浪費諸多時間，而且容易形成“拜官”效應(yīng)，職工實在領(lǐng)導(dǎo)檢查期間表現(xiàn)卓越，而在其余時間蒙混時間，無法保證機電工程實施質(zhì)量[1]。另外，在趨利避害的自私本性驅(qū)使之下，企業(yè)機電工程大多采用外包模式實施管理，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查之外，工程現(xiàn)場員工來源是非?；祀s的。某些外包公司招納社會人士，將其聘為包工頭，或者臨時工人，使得企業(yè)與工程員工之間不存在直接利益關(guān)系。因此，拖欠工資、暴力管制等負(fù)面現(xiàn)象非常普遍。雖然說這種管理模式降低了企業(yè)成本，但是容易埋下社會仇恨隱患。（2）工程人員素質(zhì)較低。除去社會重點機電工程之外，我國目前很多機電工程招聘工人并不看重認(rèn)知水平、道德素質(zhì)。為了更快達(dá)成工程目標(biāo)，獲得更多經(jīng)濟利益，很多工程企業(yè)招工標(biāo)準(zhǔn)非常低下，無異于“四肢健全、聽力無礙”。在此之下，機電工程缺乏高知工人，大多以社會人士、流氓混混等為主。這類職工不僅缺乏機電工程專業(yè)素質(zhì)，而且缺乏社會道德觀念，工作目的完全在于獲得錢財，繼續(xù)混世。在施工期間，這類人員懂得如何投機取巧，如何處理各種社會關(guān)系，難免降低了機電工程品質(zhì)。（3）缺乏精細(xì)和過程觀念。在當(dāng)前，我國社會存在較大的浮躁之風(fēng)，這在機電工程表現(xiàn)也是如此。大多數(shù)機電工程企業(yè)缺乏精細(xì)和過程觀念，施工計劃完全依照各種模板，沒有考察具體施工環(huán)境以及施工條件。同時，在施工過程中，管理組織對于各種看似雞毛蒜皮的問題毫不過問，認(rèn)為無傷大雅，無視各類潛在隱患。在工程結(jié)束之后，有關(guān)部門也沒有仔細(xì)檢查，察覺是否存在各種貓膩之處?？v然這種心理人皆有之，無可避免，但是如果放大到機電工程，那么產(chǎn)生的后果是不忍直視的。

二、機電工程施工管理對策構(gòu)思

（1）構(gòu)建更為合理的管理模式。盈利是任何企業(yè)的天性，但是需要控制在一定范圍之內(nèi)，在施工管理方面，付款不能吝嗇。根據(jù)前文描述問題來看，合理的管理模式在于：首先，實現(xiàn)信息化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，很多企業(yè)通過java、python 等高級語言打造了信息化管理平臺，機電工程也可以同樣如此。在構(gòu)建信息化管理平臺中，可以與 qq、微信等常用社交軟件聯(lián)合，再加上現(xiàn)場拍照、攝影等技術(shù)，實現(xiàn)對于輿論、施工、人力、工資等全方位管理；其次，杜絕外包式管理。由于世界本惡，在市場競爭之中，我國很多機電工程項目以外包形式實施管理。而這類外包單位并沒有獲得合理資產(chǎn)，因此對職工罰款、懲戒力度是很重的。這種管理模式大大加強了負(fù)能量，使得各個階級員工怨聲載道，難免影響工程質(zhì)量。因此，機電工程單位應(yīng)當(dāng)杜絕外包式管理，樹立誠信、正義等工程理念，弘揚人間正氣，相信“人在做，天在看”，減少對于他人利益的剝削，勇敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任，這樣就可以增加員工的信任和忠誠，進而提高工程質(zhì)量。（2）提高在職員工素質(zhì)。機電工程施工項目是非常實干的工作，急需肯腳踏實地、認(rèn)真付出的員工，并不需要渾渾噩噩、無所事事的不良分子。為了確保工程項目員工隊伍質(zhì)量卓越，筆者認(rèn)為有必要采取以下措施：首先，加強員工篩選。機電工程項目組可以不重視員工學(xué)歷水平，但必須重視道德情操和思想品德，必須以勤勞、樸實、善良等美好品行為最終標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕惡貫滿盈、聚眾鬧事等險惡人員入伍；其次，完善在職員工培訓(xùn)工作。以往的培訓(xùn)工作往往以聆聽上級領(lǐng)導(dǎo)思想為核心，這種培訓(xùn)方式消耗大量時間，并且構(gòu)建了不當(dāng)?shù)陌莨偎枷搿Ｔ跈C電工程項目，相關(guān)培訓(xùn)項目應(yīng)當(dāng)以思想道德、體能素質(zhì)、專業(yè)知識和技能為核心，開展一系列頗具趣味性的活動[2]。（3）注重精細(xì)和過程觀念。在世界本惡的事實之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質(zhì)，我們并不知道他人和自己經(jīng)歷同樣的痛楚，大多都認(rèn)為別人硬是與自己作對。故而，社會浮躁心理貫穿于任何行業(yè)，機電工程項目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對，不聽從他人意見，這對于機電工程這種集體性活動是毫無益處的。因此，工作組需要重視員工發(fā)現(xiàn)的問題，提出的意見。同時，不能夠完全著眼于經(jīng)濟利益，要仔細(xì)認(rèn)真的檢查項目，及時發(fā)現(xiàn)并且及時解決問題。