建設(shè)工程項(xiàng)目管理全文(5篇)

摘要：在多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目之內(nèi)，工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個(gè)層面的內(nèi)容，而且相互之間還具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。在我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容日漸增加，在建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)具有不可或缺的意義與作用。但是針對(duì)工程監(jiān)理工作而言，存有一定的影響因素及制約因素，且極易對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響，基于此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系進(jìn)行深入的探析就變得愈發(fā)重要。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理關(guān)系

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的現(xiàn)況下，城市化建設(shè)進(jìn)程有所發(fā)展，無(wú)論是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)數(shù)量均處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。科技的進(jìn)步與發(fā)展讓科學(xué)化管理變得更為緊迫，在不斷提升建設(shè)力度的同時(shí)，減少建設(shè)周期，減少成本造價(jià)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目綜合水平的提高具有積極意義。無(wú)論是建設(shè)工程項(xiàng)目管理，還是建設(shè)工程監(jiān)理，在整個(gè)建設(shè)工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關(guān)系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關(guān)系更為協(xié)調(diào)，進(jìn)行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的闡述

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作來講，通常是出現(xiàn)的一定時(shí)間之內(nèi)，嚴(yán)格按照指定的行業(yè)要求規(guī)范，借助更具科學(xué)性以及合理性的理論措施，對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)以及組織協(xié)調(diào)等多個(gè)環(huán)節(jié)展開更具高效性與嚴(yán)格管理的一種工作活動(dòng)，主要是為了促使管理目標(biāo)能夠得以達(dá)成，讓建設(shè)企業(yè)的預(yù)期建設(shè)目的能夠得以實(shí)現(xiàn)。通常會(huì)涉及以下多個(gè)層面的工作：首先，主要是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目展開集成化以及范圍性管理。針對(duì)集成化管理工作而言，通常會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及工程變更等多項(xiàng)內(nèi)容。而針對(duì)范圍性管理而言，通常會(huì)包含工程項(xiàng)目時(shí)間的明確以及建設(shè)范圍等多項(xiàng)內(nèi)容。其次，主要是針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期以及成本造價(jià)展開嚴(yán)格且全面管理的一種工作活動(dòng)。在對(duì)建設(shè)周期展開管理的過程中，往往會(huì)包含各項(xiàng)工作的具體流程、時(shí)間設(shè)定以及建設(shè)工序的確定等多方面內(nèi)容。而針對(duì)成本造價(jià)管理工作而言，通常指的是基于預(yù)算，確保所有建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)行的成本以及價(jià)值的一種行為活動(dòng)。然后，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量進(jìn)行管理的一種工作活動(dòng)。其中風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的識(shí)別以及控制應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的各項(xiàng)損失。而這對(duì)質(zhì)量管理而言，主要是對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方位控制的一種管理活動(dòng)。最后，針對(duì)人員以及采購(gòu)工作展開管理的一種工作活動(dòng)。針對(duì)人員管理工作而言，往往涉及建設(shè)環(huán)節(jié)的人員配置等多項(xiàng)內(nèi)容，更為注重組織性以及團(tuán)隊(duì)性建設(shè)。針對(duì)采購(gòu)工作的管理工作，往往是針對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)予以進(jìn)一步規(guī)劃，對(duì)所需要的方面做好全面的準(zhǔn)備，并全面落實(shí)合同細(xì)則，確保資源配置更具合理性與有效性，以此為建設(shè)工程施工的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的闡述

針對(duì)建設(shè)工程所涉及的監(jiān)理工作而言，往往是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的具體投資情況、建設(shè)周期及建設(shè)質(zhì)量展開全面且嚴(yán)格的監(jiān)管。著重對(duì)各類合同以及文件予以有效的管理，并對(duì)各個(gè)部門及機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系予以進(jìn)一步協(xié)調(diào)。編制建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)制的主要目的就是對(duì)建設(shè)工程展開全周期以及多層次的監(jiān)管，主要涉及建設(shè)工程項(xiàng)目可實(shí)施性的調(diào)查分析、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案的產(chǎn)生、招投標(biāo)活動(dòng)的有序開展、建設(shè)環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理等多方面內(nèi)容。在針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目展開施工的過程中，必須對(duì)建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)程以及成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理工作發(fā)展周期具有一定的局限性，所以促使許多工程監(jiān)理工作往往更注重建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，不僅未對(duì)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行充分的了解，并且也未對(duì)工程項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行全面的研究，甚至對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也未給予足夠的重視。

摘要：

如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

通過對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

摘要：油田地面工程項(xiàng)目投資大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目管理難度很大。本文主要分析油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目管理的影響因素，并有針對(duì)性的提出優(yōu)化措施，希望能提升油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：油田地面工程；進(jìn)度控制；施工管理措施

0引言

油田地面工程是保障油田日常生產(chǎn)安全有序進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施。為了保證油田地面建設(shè)工程按照既定時(shí)間高質(zhì)量完成，必須重視工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制。油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的影響工程進(jìn)度的因素來自各方面，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，針對(duì)各方影響因素制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)案，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。

1影響地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

油田地面建設(shè)項(xiàng)目涉及多工種、多單位作業(yè)，建設(shè)周期長(zhǎng)，程序又復(fù)雜，影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度的因素貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)分析這些影響因素，對(duì)于完善工程項(xiàng)目管理，控制工程建設(shè)進(jìn)度意義重大。根據(jù)工程建設(shè)各階段特點(diǎn)，歸納工程進(jìn)度影響因素主要有：1.1人的因素人是油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的推動(dòng)者，在工程項(xiàng)目策劃、管理、建設(shè)、監(jiān)督等所有工作起關(guān)鍵主導(dǎo)作用。因此如果項(xiàng)目建設(shè)過程中人力資源不足、人員素質(zhì)不滿足相應(yīng)要求或者對(duì)人力資源管理調(diào)配不當(dāng)，都會(huì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.2工程建設(shè)條件困難

摘要：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制方法進(jìn)行了分析和論證，簡(jiǎn)述了項(xiàng)目管理“四大”務(wù)實(shí)工具控制使用方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；工具；方法

1價(jià)格調(diào)整控制“四大”務(wù)實(shí)工具之一

（1）“量”“價(jià)”變引起的價(jià)格調(diào)整。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，其綜合單價(jià)可依照合同已有的或類似的綜合單價(jià)確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價(jià)，可由承包人提出綜合單價(jià)，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計(jì)審核確認(rèn)后方可實(shí)施（對(duì)材料、設(shè)備業(yè)主方也可認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后確定）。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化，原措施項(xiàng)目已有的，按照原措施費(fèi)的方法調(diào)整，若合同中無(wú)該措施項(xiàng)目，可由承包商提出，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計(jì)審核確認(rèn)后調(diào)整。非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有合同單價(jià)。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無(wú)約定，參照《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工方以實(shí)際產(chǎn)生量為準(zhǔn)，跟蹤審計(jì)確認(rèn)后生效。在技改建設(shè)項(xiàng)目中，量的變化較為常見，主要原因是建設(shè)雛形具備后的細(xì)化和完善、設(shè)備設(shè)施的添加等導(dǎo)致的。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗拒力風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價(jià)格的變化。若施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出合同約定幅度，則應(yīng)調(diào)整工程價(jià)款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整。若因自然災(zāi)害等不可抗拒力導(dǎo)致的費(fèi)用，雙方各自的損失各自負(fù)責(zé)。若招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽署前28天為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家法律法規(guī)變化影響造價(jià)的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整[1]。關(guān)于“價(jià)”的變化，國(guó)家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設(shè)項(xiàng)目中就遇到過；市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，需要我們建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注、監(jiān)控市場(chǎng)工程造價(jià)信息，收集相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，如確實(shí)超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對(duì)承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整；特別強(qiáng)調(diào)，工程造價(jià)信息（由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)）作為一種社會(huì)資源在工程建設(shè)中的地位日趨升溫，它以綜合實(shí)用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)很受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

（2）技改建設(shè)方應(yīng)當(dāng)面對(duì)和承擔(dān)的價(jià)格調(diào)整。特征描述、（施工圖與工程量清單描述不一致）、漏項(xiàng)變更、措施費(fèi)等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價(jià)調(diào)整、不可抗力導(dǎo)致的調(diào)整，技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。

2工程變更控制“四大”務(wù)實(shí)工具之二

工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現(xiàn)為量與價(jià)的變化，也就是當(dāng)合同狀態(tài)改變時(shí)，對(duì)原合同文件的修改和補(bǔ)充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項(xiàng)目控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)[2]。

摘要：文章闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程造價(jià)控制的流程，分析其作用，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益等，主要從投資決策、設(shè)計(jì)、施工等階段提出詳細(xì)的造價(jià)控制策略和方法，有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)造價(jià)管控，為行業(yè)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程造價(jià)控制；項(xiàng)目管理

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段以及施工各環(huán)節(jié)，都必須開展好造價(jià)管控工作，是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的基本工作之一，將造價(jià)管控工作落實(shí)到施工的全過程，已成為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)需要努力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好該項(xiàng)工作，能夠最大限度地保障工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程正朝多元化、綜合化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展，造價(jià)管控工作必須順應(yīng)潮流，將管控重點(diǎn)放在對(duì)工程建設(shè)全過程的調(diào)整、把控上，在切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)效果時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大利益，幫助企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)等方面持續(xù)進(jìn)步。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程造價(jià)控制概述

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，全過程造價(jià)控制工作涉及的時(shí)間范圍為從投資決策開始直到竣工結(jié)算結(jié)束。運(yùn)用過程控制理論、現(xiàn)代管理學(xué)理論等科學(xué)調(diào)整與管控項(xiàng)目總體造價(jià)，提高項(xiàng)目為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、資源的科學(xué)調(diào)配與應(yīng)用，確保資源利用率足夠高，能夠在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮最大效果，得到最佳收益。建設(shè)工程全過程造價(jià)管控的提出建立在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑管理理論不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)下，由具體項(xiàng)目特點(diǎn)決定各項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的實(shí)施策略和管控重點(diǎn)，是現(xiàn)階段工程建設(shè)與管理工作中的重要一環(huán)。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程如圖1所示。

2建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的作用

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)