建設(shè)工程項目管理與監(jiān)理關(guān)系研究

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摘要：在多數(shù)建設(shè)工程項目之內(nèi)，工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個層面的內(nèi)容，而且相互之間還具有較強的獨立性。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，工程項目管理工作內(nèi)容日漸增加，在建設(shè)工程項目內(nèi)具有不可或缺的意義與作用。但是針對工程監(jiān)理工作而言，存有一定的影響因素及制約因素，且極易對建設(shè)工程項目產(chǎn)生一定的影響，基于此，對建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系進行深入的探析就變得愈發(fā)重要。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；監(jiān)理關(guān)系

在我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展的現(xiàn)況下，城市化建設(shè)進程有所發(fā)展，無論是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)數(shù)量均處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。科技的進步與發(fā)展讓科學(xué)化管理變得更為緊迫，在不斷提升建設(shè)力度的同時，減少建設(shè)周期，減少成本造價，對建設(shè)工程項目綜合水平的提高具有積極意義。無論是建設(shè)工程項目管理，還是建設(shè)工程監(jiān)理，在整個建設(shè)工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關(guān)系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關(guān)系更為協(xié)調(diào)，進行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1建設(shè)工程項目管理的闡述

針對建設(shè)工程項目管理工作來講，通常是出現(xiàn)的一定時間之內(nèi)，嚴(yán)格按照指定的行業(yè)要求規(guī)范，借助更具科學(xué)性以及合理性的理論措施，對建設(shè)工程的設(shè)計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)以及組織協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)展開更具高效性與嚴(yán)格管理的一種工作活動，主要是為了促使管理目標(biāo)能夠得以達成，讓建設(shè)企業(yè)的預(yù)期建設(shè)目的能夠得以實現(xiàn)。通常會涉及以下多個層面的工作：首先，主要是對建設(shè)工程項目展開集成化以及范圍性管理。針對集成化管理工作而言，通常會涉及工程設(shè)計、規(guī)劃以及工程變更等多項內(nèi)容。而針對范圍性管理而言，通常會包含工程項目時間的明確以及建設(shè)范圍等多項內(nèi)容。其次，主要是針對建設(shè)工程項目的建設(shè)周期以及成本造價展開嚴(yán)格且全面管理的一種工作活動。在對建設(shè)周期展開管理的過程中，往往會包含各項工作的具體流程、時間設(shè)定以及建設(shè)工序的確定等多方面內(nèi)容。而針對成本造價管理工作而言，通常指的是基于預(yù)算，確保所有建設(shè)項目正常進行的成本以及價值的一種行為活動。然后，針對建設(shè)工程項目所涉及風(fēng)險以及質(zhì)量進行管理的一種工作活動。其中風(fēng)險管理工作往往是針對風(fēng)險問題的識別以及控制應(yīng)對，減少風(fēng)險造成的各項損失。而這對質(zhì)量管理而言，主要是對建設(shè)質(zhì)量進行全方位控制的一種管理活動。最后，針對人員以及采購工作展開管理的一種工作活動。針對人員管理工作而言，往往涉及建設(shè)環(huán)節(jié)的人員配置等多項內(nèi)容，更為注重組織性以及團隊性建設(shè)。針對采購工作的管理工作，往往是針對各項采購活動予以進一步規(guī)劃，對所需要的方面做好全面的準(zhǔn)備，并全面落實合同細(xì)則，確保資源配置更具合理性與有效性，以此為建設(shè)工程施工的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的闡述

針對建設(shè)工程所涉及的監(jiān)理工作而言，往往是對整個建設(shè)工程的具體投資情況、建設(shè)周期及建設(shè)質(zhì)量展開全面且嚴(yán)格的監(jiān)管。著重對各類合同以及文件予以有效的管理，并對各個部門及機構(gòu)之間的聯(lián)系予以進一步協(xié)調(diào)。編制建設(shè)工程監(jiān)理機制的主要目的就是對建設(shè)工程展開全周期以及多層次的監(jiān)管，主要涉及建設(shè)工程項目可實施性的調(diào)查分析、設(shè)計環(huán)節(jié)設(shè)計方案的產(chǎn)生、招投標(biāo)活動的有序開展、建設(shè)環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理等多方面內(nèi)容。在針對建設(shè)工程項目展開施工的過程中，必須對建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進程以及成本造價進行嚴(yán)格的控制。因為建設(shè)工程監(jiān)理工作發(fā)展周期具有一定的局限性，所以促使許多工程監(jiān)理工作往往更注重建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，不僅未對相關(guān)理論知識進行充分的了解，并且也未對工程項目的可實施性進行全面的研究，甚至對設(shè)計環(huán)節(jié)也未給予足夠的重視。

3積極協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目管理和工程監(jiān)理關(guān)系

（1）針對服務(wù)對象層面的關(guān)系。現(xiàn)如今，建設(shè)工程項目所牽涉的管理工作內(nèi)容與深入都更廣。針對建設(shè)工程項目相關(guān)管理工作來講，早已打破了建設(shè)單位的局限，并且還涉及工程項目設(shè)計及建設(shè)等各個層面的內(nèi)容。在實際建設(shè)施工時，若是設(shè)計單位并未更具備足夠的資質(zhì)，便能夠委托更具專業(yè)性的工程項目管理企業(yè)予以承接。但是針對工程監(jiān)理而言，其通常是指對建設(shè)過程中的各項投資、建設(shè)周期及建設(shè)質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制。然而這往往會受制于建設(shè)企業(yè)，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)企業(yè)的委托，根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，對建設(shè)項目展開各項管理工作。將建設(shè)工程項目管理工作和工程監(jiān)理工作進行對比可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)是整個工程監(jiān)理工作的核心服務(wù)目標(biāo)。（2）針對業(yè)務(wù)層面的對比。按照業(yè)務(wù)開展層面而言，建設(shè)工程項目管理工作所牽涉的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程監(jiān)理工作的范疇之中，工程監(jiān)理工作實質(zhì)上是屬于工程項目管理工作領(lǐng)域，并且還是其中最為重要的構(gòu)成內(nèi)容之一。在建設(shè)工程項目管理工作之內(nèi)，會涉及許多內(nèi)容，例如建設(shè)范圍、建設(shè)周期、成本造價及安全風(fēng)險等多方面內(nèi)容，是將所有服務(wù)予以整合所形成的。但是工程監(jiān)理工作往往是對建設(shè)過程中的各項支出、建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全等多方面展開嚴(yán)格的監(jiān)管，工程監(jiān)理工作所牽涉的內(nèi)容并沒有建設(shè)工程項目管理工作多。在建設(shè)工程項目管理工作之內(nèi)，針對設(shè)計層面的管理工作同樣包含在內(nèi)，甚至還涉及前期規(guī)劃，然而整個工程監(jiān)理工作中沒有涉及這兩個層面的工作。

4結(jié)束語

總之，建設(shè)工程項目所涉及的管理工作基本上都是基于建設(shè)工程監(jiān)管工作的內(nèi)容與對象等各個層面的延伸下所獲得的，其整體操作模式具有較強的靈活性，可以提供愈發(fā)健全與系統(tǒng)性的服務(wù)，能夠從根本上達到建筑工程項目及客戶的實質(zhì)要求。由于建設(shè)工程項目管理工作的不斷發(fā)展同樣是建設(shè)工程監(jiān)理工作的主流發(fā)展方向，因此為了能夠達到社會與行業(yè)的未來發(fā)展要求，就必須加快監(jiān)理朝工程項目管理的轉(zhuǎn)變力度，以此推動建設(shè)行業(yè)的全面發(fā)展。

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作者:符衛(wèi)華 單位:南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司