建安工程項目管理全文(5篇)

摘要：本文主要介紹機(jī)電工程項目管理的主要特征，并分析機(jī)電工程項目的發(fā)展趨勢和具體的管理策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項目管理；發(fā)展趨勢

1引言

在經(jīng)濟(jì)全球化影響之下，我國市場融進(jìn)了大量外資，不少企業(yè)慢慢呈現(xiàn)國際化態(tài)勢。我國在管理工程項目中也逐漸開始應(yīng)用EPC、BOT和國際招標(biāo)等形式，管理工程項目上出現(xiàn)全球化趨勢。為此，需要加強(qiáng)對機(jī)電工程項目管理發(fā)展趨勢和策略的分析。

2機(jī)電工程項目概述

建安工程中機(jī)電工程項目的作用極為重要，其主要特征是：一是機(jī)電工程項目在整個施工工序中的主要作用就是承上啟下。一般情況下，在安裝施工設(shè)備前要把基礎(chǔ)做好，在大型設(shè)備進(jìn)入工廠做好基礎(chǔ)之后，土建工程才可以實施廠房封頂?shù)墓ぷ鳎笠勒找?guī)范化的施工流程進(jìn)行敷設(shè)管線等工作。所以，管理機(jī)電工程項目是有效銜接上下施工工序的重要內(nèi)容。二是在施工周期上，安裝機(jī)電設(shè)備的周期一般較長，其主要工作是：采購設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安裝、對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行工作、竣工等施工階段。必須要將這些工作流程管理好，從而達(dá)到高質(zhì)量、高效率的施工[1]。三是機(jī)電工程項目有較大的涉及范圍，所包含的工程項目主要有機(jī)械設(shè)備類工程、儀器儀表、電子控制類工程、電氣工程等等，這些工程大多在公用、民用和工業(yè)方面有所體現(xiàn)，涉及領(lǐng)域主要有民用式住宅、交通工程、機(jī)械制造、化工生產(chǎn)、開采礦山等領(lǐng)域?？梢哉f，機(jī)電工程項目有極為廣泛的涉及范圍，其發(fā)展對我國社會整體發(fā)展都有重要意義。四是在工程竣工上，機(jī)電工程項目在竣工驗收所安裝的設(shè)備時，要檢驗工程施工造價、工程效能、設(shè)備使用性能和設(shè)備售后服務(wù)等方面，對機(jī)電工程進(jìn)行整體驗收，保證機(jī)電工程項目質(zhì)量。

3管理機(jī)電工程項目發(fā)展的未來趨勢

摘要:為了適應(yīng)當(dāng)前快速的社會發(fā)展，在工程項目管理方式上也要采取新的變革，引用新型的管理方式來促進(jìn)工程項目管理更加科學(xué)性、合理性，且這也是時展所需也是工程項目管理發(fā)展的趨勢，本文就以EPC總承包全過程在造價管理方面的措施來進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞:水利工程；總承包；造價管理；對策

EPC總承包是一種新型的項目管理方式，近年來在水利工程中大力推行。它對比于過去的項目管理來說有著自身明顯的優(yōu)勢，可以優(yōu)化資源配置，縮短工程的周期，降低工程造價成本，減輕發(fā)包方技術(shù)管理難度等。

1EPC總承包項目管理淺述

1．1EPC總承包項目管理概念

EPC總承包項目管理是指以勘察設(shè)計單位作為主體的總承包商按照合同中的約定承擔(dān)整個工程項目的設(shè)計、采購、施工以及試運(yùn)行等服務(wù)，而且對承包工程的建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、造價等方面進(jìn)行全方位控制的管理模式。

1．2EPC總承包項目管理特征

摘要：文中簡要闡述了建設(shè)工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當(dāng)下工程項目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項目管理的路徑進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；管路路徑

0引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點。項目管理是建設(shè)工程有序推進(jìn)的重要保障措施，也是落實各專業(yè)建設(shè)目標(biāo)、達(dá)成任務(wù)要求的主要手段，對于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理設(shè)計情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項目管理人員的素質(zhì)與能力問題、項目管理的信息化建設(shè)問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應(yīng)項目管理變革趨向，根據(jù)最新項目管理模式，積極加強(qiáng)人員培養(yǎng)與信息化建設(shè)，同時要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強(qiáng)對項目管理有關(guān)制度的建設(shè)，為建設(shè)工程的有序落實提供保障。

1建設(shè)工程項目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側(cè)A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設(shè)工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側(cè)區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設(shè)內(nèi)容包括：場地平整、支擋防護(hù)、圍護(hù)工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費(fèi)用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設(shè)工程，本身具有工程建設(shè)內(nèi)容較多、施工技術(shù)復(fù)雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況。本工程的項目管理特征如下：（1）現(xiàn)場原本道路結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設(shè)在原本324國道南側(cè)的，周圍本身具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進(jìn)行個別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進(jìn)行調(diào)整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對公路施工方案進(jìn)行調(diào)整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項目管理開展，受到周圍環(huán)境、項目變更、法律法規(guī)等多種因素的影響，若其中個別元素發(fā)生變化，則會影響工程的整體進(jìn)程，從而影響項目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項目，項目管理人員需嚴(yán)格按照規(guī)范要求完成各項管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量與監(jiān)督，保證建設(shè)過程符合地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)的要求［1］。（3）工程協(xié)調(diào)難度較大。協(xié)調(diào)各方人員是項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)“A地塊整備工程”的實際情況來看，工程建設(shè)內(nèi)容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項目管理人員全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員、設(shè)計方人員、監(jiān)理人員，還需協(xié)調(diào)工程建設(shè)方與公路管理方，協(xié)調(diào)工程周圍的居民與社會機(jī)構(gòu)等，整體協(xié)調(diào)難度較大。

2工程項目管理形式的變革分析

一、園林工程施工項目管理內(nèi)容

施工項目現(xiàn)場管理對園林工程施工項目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進(jìn)行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴(yán)格的質(zhì)量體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工的目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細(xì)節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進(jìn)行認(rèn)真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標(biāo)明的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在驗收過程中要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，以保證達(dá)到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護(hù)措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價，實現(xiàn)工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費(fèi)。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護(hù)管理施工項目的后期養(yǎng)護(hù)管理工作能夠在一定程度上彌補(bǔ)園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證施工項目的質(zhì)量。

二、園林工程施工項目管理中存在的問題

我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細(xì)的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計方案的誤差，難以達(dá)到設(shè)計的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護(hù)和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因為工程主體項目的結(jié)束而告終，對于園林工程的維護(hù)以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護(hù)，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質(zhì)量評價，不利于工程項目效益的實現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊伍中，一部分是通過經(jīng)驗積累而形成的團(tuán)隊，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項目管理的新知識和新技術(shù)。由于施工項目管理團(tuán)隊缺乏相應(yīng)的知識和技能，造成園林工程項目難以達(dá)到應(yīng)有的效果。

三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施

針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計園林施工方案設(shè)計是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行分析和研究，包括對土質(zhì)和地形進(jìn)行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習(xí)性是否與施工地點的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計方案。在方案設(shè)計中還要注重設(shè)計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計方案的工程造價以及設(shè)計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設(shè)計進(jìn)行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實可行性，還能夠達(dá)到預(yù)計的景觀效果。做好施工準(zhǔn)備工作我國頒布的園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在園林工程項目施工管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的園林工程設(shè)計圖等文件進(jìn)行施工，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時的對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以保證工程項目的順利完成。加強(qiáng)園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計方案出發(fā)，在方案的設(shè)計中嚴(yán)格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進(jìn)度，合理配置各種資源，避免資源的浪費(fèi)或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關(guān)的開支要嚴(yán)格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強(qiáng)園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進(jìn)行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實落實監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責(zé)任性強(qiáng)的園林工程建設(shè)團(tuán)隊才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制，定期開展講座對國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項目管理水平。

四、結(jié)語

【摘要】介紹成本策劃的重要性和實現(xiàn)途徑，分析目標(biāo)成本的制定與細(xì)化，探討建設(shè)工程項目實施過程中的動態(tài)成本管控以及數(shù)據(jù)庫平臺的積累，以供參考。

【關(guān)鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標(biāo)成本；利潤最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細(xì)化管理升華，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)化，從事后核算向事前管控發(fā)展，從成控管理部門獨撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進(jìn)，從傳統(tǒng)管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設(shè)工程項目管理中的重要一環(huán)，需投資方的項目策劃立項、勘察設(shè)計、招采供應(yīng)、合約規(guī)劃、財務(wù)、工程施工管理及營銷等各個環(huán)節(jié)密切配合，才能實現(xiàn)效益、利潤的最大化，實現(xiàn)目標(biāo)成本的不突破，實現(xiàn)項目功能的最優(yōu)化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個方面進(jìn)行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實現(xiàn)途徑

目前，優(yōu)秀的企業(yè)或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項目策劃階段就訂立利潤目標(biāo)，以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行成本管控。成本策劃的實現(xiàn)途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側(cè)重點