園林施工項(xiàng)目管理論文
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一、園林工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要制定嚴(yán)格的質(zhì)量體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工的目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細(xì)節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進(jìn)行認(rèn)真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項(xiàng)目施工方案中標(biāo)明的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在驗(yàn)收過程中要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以保證達(dá)到合同要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還要特別注意安全管理問題，要加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項(xiàng)目的安全順利完成。施工項(xiàng)目成本管理園林施工項(xiàng)目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對(duì)施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，合理計(jì)算施工用量，避免浪費(fèi)。同時(shí)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)劑員工，提高項(xiàng)目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)管理施工項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)管理工作能夠在一定程度上彌補(bǔ)園林施工項(xiàng)目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對(duì)施工項(xiàng)目后期的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
我國(guó)的園林工程施工項(xiàng)目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項(xiàng)目缺失施工圖或者是施工圖較為簡(jiǎn)單，不能夠清楚的表達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在中小型的施工項(xiàng)目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡(jiǎn)單的文字說明，缺乏圖示以及詳細(xì)的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計(jì)方案的誤差，難以達(dá)到設(shè)計(jì)的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對(duì)施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護(hù)和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因?yàn)楣こ讨黧w項(xiàng)目的結(jié)束而告終，對(duì)于園林工程的維護(hù)以及管理要貫徹園林價(jià)值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對(duì)工程的管理和維護(hù)，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，不利于工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊(duì)伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍中，一部分是通過經(jīng)驗(yàn)積累而形成的團(tuán)隊(duì)，知識(shí)水平并不高，缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新知識(shí)和新技術(shù)。由于施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，造成園林工程項(xiàng)目難以達(dá)到應(yīng)有的效果。
三、園林工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施
針對(duì)園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對(duì)性的措施，優(yōu)化項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計(jì)園林施工方案設(shè)計(jì)是指在園林工程施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和研究，包括對(duì)土質(zhì)和地形進(jìn)行檢測(cè)，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點(diǎn)，判斷植物的生長(zhǎng)習(xí)性是否與施工地點(diǎn)的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。在方案設(shè)計(jì)中還要注重設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的最終景觀效果等，都需要與整個(gè)園林施工工程相契合。對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實(shí)可行性，還能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的景觀效果。做好施工準(zhǔn)備工作我國(guó)頒布的園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為園林工程施工以及驗(yàn)收提供了較為詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在園林工程項(xiàng)目施工管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的園林工程設(shè)計(jì)圖等文件進(jìn)行施工，對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計(jì)方案出發(fā)，在方案的設(shè)計(jì)中嚴(yán)格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進(jìn)度，合理配置各種資源，避免資源的浪費(fèi)或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時(shí)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量減少工程造價(jià)，降低管理成本。此外，對(duì)與工程施工無關(guān)的開支要嚴(yán)格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強(qiáng)園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進(jìn)行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項(xiàng)。切實(shí)落實(shí)監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項(xiàng)目管理的整個(gè)環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責(zé)任性強(qiáng)的園林工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)園林工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對(duì)園林工程施工方面的投資，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制，定期開展講座對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行交流和探討，不定期的對(duì)園林施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升我國(guó)施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項(xiàng)目管理水平。
四、結(jié)語
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對(duì)于園林建設(shè)的要求也隨之提高，因此加強(qiáng)園林工程施工項(xiàng)目管理成為大勢(shì)所趨。園林施工企業(yè)要注重分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，提高施工企業(yè)的效益。
作者：常原昌 單位：太原市萬柏林西山公用事業(yè)建安工程處