園林綠化養(yǎng)護管理對園林景觀影響分析
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摘要：對于城市管理來說，園林景觀的設計與綠化是促進城市生態(tài)文明建設的重要工作內(nèi)容，在園林景觀中，綠化養(yǎng)護工作是提高園林價值與外觀形態(tài)的主要手段，而園林綠化養(yǎng)護的精細化管理是近幾年提出的一種理念，是基于園林景觀綠化管理現(xiàn)狀問題采取的一種措施，通過系統(tǒng)以及細節(jié)的管理模式，從而進一步提高園林綠化的工作效率。文章通過對精細化管理的特點進行闡述，分析園林綠化養(yǎng)護中的現(xiàn)狀問題，論述園林綠化養(yǎng)護精細化管理對于園林景觀的影響，從而探討提升園林綠化養(yǎng)護精細化管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：園林景觀；綠化養(yǎng)護；精細化管理
在城市規(guī)劃以及建設過程中，園林景觀是其中的重要組成部分，可以在某種程度上滿足人們的日常需要，在園林景觀中，主要由兩部分組成，一種是植物、水景等自然景觀，一種是建筑物等人工設施，通過二者互相的融合，將藝術(shù)理念與設計理念加入到其中，從而實現(xiàn)不同形式的園林外形。在城市的發(fā)展中，園林綠化對于生態(tài)平衡方面的建設也有著一定的重要意義，促進了城市的綠化覆蓋面積，但是對于園林景觀來說，植物的綠化養(yǎng)護管理也有著非常重要的意義，需要經(jīng)過長時間的養(yǎng)護過程，才能實現(xiàn)園林景觀的綠化價值，并且達到凈化空氣的目的，針對于現(xiàn)階段的綠化養(yǎng)護來說，在許多方面存在著一定的問題，需要通過精細化管理理念的融入來進行處理。
1關(guān)于精細化管理
1.1精細化管理的概念
精細化管理是一種理念和文化概念，它并不是一種技術(shù)模式，而是建立在常規(guī)管理基礎上的一種形式上的優(yōu)化，在精細化管理的理念中，就是實現(xiàn)對管理過程中的細節(jié)化，最大限度地提高管理的作用，減少在管理過程中成本的投入。在精細化管理中可以通過制定目標的方式實現(xiàn)管理過程中的責任劃分，它是管理工作中的核心內(nèi)容，精細化管理涉及到管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，是對目標的分解工作，也是將政策真正地落實到管理工作中的一種方式，將管理過程中的規(guī)范與創(chuàng)新結(jié)合到一起，實現(xiàn)管理過程中的進步，開發(fā)管理的不同功能，整合全局思想來展開工作，考慮到管理中的不同影響因素，從而實現(xiàn)管理發(fā)展上的進步。
1.2精細化管理的特點
對于精細化管理來說，首先，它具有一定的科學性，在管理過程中，它引入了一些先進的管理概念，通過科學合理的管理模式對具體的工作進行劃分，并且從管理的目標進行依次的細化工作。其次，精細化管理具有一定的專業(yè)性，相較于傳統(tǒng)的管理模式來說，精細化管理最大的特點就是將管理工作變得更加專業(yè)，對于管理人員有了更多的要求，需要一定的執(zhí)行能力，除了管理方面的理論知識外，還應該對專業(yè)知識有著一定的理解。另外，精細化管理具有一定的規(guī)范性，在工作過程中比較要嚴格按照要去進行管理方案的展開，要求對每天的工作任務進行具體的細化，然后每天對工作進行整理，檢查其中出現(xiàn)的問題，保證在執(zhí)行過程中的規(guī)范性。同時，精細化管理還具有一定的系統(tǒng)性，它是綜合管理過程中的全局來思考問題，當進行管理方案設置的過程中，需要考慮是否會對其他因素造成一定的影響，考慮好質(zhì)量、成本以及進度等方面的關(guān)系，做好平衡工作。
2園林綠化養(yǎng)護管理中存在的現(xiàn)狀問題
2.1綠化養(yǎng)護管理內(nèi)容的問題
從目前的園林綠化養(yǎng)護管理來看，在管理過程中存在很多質(zhì)量以及原則上的問題，在管理內(nèi)容方面，目前存在的主要問題就是沒有建立規(guī)范的管理制度體系，在養(yǎng)護管理過程中存在內(nèi)容上的缺失，導致管理工作無法有效地展開，有些園林在綠化養(yǎng)護管理工作中完全不按照標準進行操作，很多管理工作沒有真正地落實到實處，導致園林中的許多植物不能發(fā)揮它應有的價值，甚至有很多樹木存在枯萎的現(xiàn)象。其次，在綠化養(yǎng)護管理中缺乏有效的考核辦法，這導致對工作人員沒有一定的制約效果，在工作開展過程中存在質(zhì)量上的隱患，在工作的安排上沒有從園林景觀的整體出發(fā)，管理計劃設置的隨心所欲，在成本上也沒有得到有效的控制，綠化養(yǎng)護工作展開的比較緩慢，沒有達到實際的養(yǎng)護效果。另一方面來說，綠化養(yǎng)護管理涉及到的知識和領域比較復雜，包括灌溉、修剪等多個環(huán)節(jié)，許多工作如果沒有一定的標準參照，在工作過程中會引起比較多的失誤。
2.2綠化養(yǎng)護管理人員的問題
針對現(xiàn)在的園林景觀來說，綠化養(yǎng)護管理人員存在的主要問題，就是缺少相應的責任意識以及專業(yè)技能。首先，許多管理人員沒有認識到綠化工作的重要性，在工作過程中的態(tài)度存在明顯的問題，而且在工作上不用心也造成了很多方面的失誤。其次，在園林的綠化養(yǎng)護中，大部分的管理人員都沒有達到專業(yè)的水平，他們的技能以及學歷水平有限，許多先進的管理技術(shù)不能有效地在綠化養(yǎng)護管理中進行傳播。在這方面專業(yè)人才的缺乏是造成綠化養(yǎng)護管理不力的主要原因。
2.3養(yǎng)護資金來源的問題
園林的綠化養(yǎng)護是一個長期的過程，在這個階段中，需要大量的資金以及資源上的投入，而無法獲得穩(wěn)定的資金來源是目前管理過程中存在的主要問題，有些工作人員在管理上的不到位，也會導致成本上的增加，在管理過程中沒有一定的節(jié)約意識，從而導致養(yǎng)護資金上的壓縮，對園林的綠化養(yǎng)護管理來說有著一定的影響。
3園林綠化養(yǎng)護精細化管理對園林的影響
3.1提升園林的美觀程度
對于園林綠化來說，采用精細化的管理方法，在某種程度上可以通過對養(yǎng)護工作細節(jié)上的管理，保證修剪的合理性。對于傳統(tǒng)的管理模式來說，在園林綠化養(yǎng)護的修剪管理中，它的質(zhì)量監(jiān)控過程比較隨意，沒有采用嚴格的標準進行應對，而對于精細化管理來說，在修剪過程中，需要從植物的特點以及園林景觀的整體布局上進行研究，既要保證植物的健康成長，還要提升園林景觀的外觀美化程度，尤其是對于一些枯萎的樹枝來說，及時進行修剪還能避免病蟲害的蔓延。在精細化管理的模式下，對于修剪的時間以及修剪的程度都制定了相應的目標以及工作計劃，工作人員只需按照設計方案進行相關(guān)工作，就可以達到植物修剪的根本目的。另外，不同的植物在修剪過程中有著不同的特性，精細化管理可以對每種植物的特點以及生長過程中的需求進行具體的分析，對其進行一定的歸納，作為管理工作展開過程中的指導方向。因此，精細化管理可以提升園林的美觀程度。
3.2減少管理過程中成本的投入
對于精細化管理來說，它可以對園林綠化養(yǎng)護工作進行合理的工作安排，實現(xiàn)管理工作上的高效化發(fā)展，而且還可以通過工作細節(jié)上的安排減少管理過程中的成本投入。例如對于園林綠化養(yǎng)護中的灌溉工作來說，一般情況下，傳統(tǒng)的管理工作對于灌溉沒有進行具體的劃分，認為灌溉工作只是對植物進行澆水，但是在這個階段中可能會出現(xiàn)土壤水量過剩或者土壤水量不夠等情況，不僅會對水資源造成一定的浪費，還會導致成本的增加。而精細化管理可以把植物的灌溉過程變得更加合理化和規(guī)范化，根據(jù)植物的特點以及園林的現(xiàn)場環(huán)境，需要采取不同的灌溉方法，包括挖掘灌溉溝、滴灌、漫灌等方式，管理人員可以從灌溉質(zhì)量以及成本等多方面進行考慮，選擇合適的方法開展相關(guān)工作，而且在灌溉后還可以采取一些措施防止水分的蒸發(fā)，達到節(jié)約的目的。因此，精細化管理是對養(yǎng)護工作進行具體的安排，在此過程中可以減少成本的投入，實現(xiàn)資源上的合理分配。
3.3提升園林景觀的養(yǎng)護管理水平
對于園林景觀來說，精細化管理還可以進一步提升綠化養(yǎng)護管理水平，使工作具有一定的整體性和系統(tǒng)性。從傳統(tǒng)的管理方式來看，在園林景觀的綠化養(yǎng)護過程中，對于工作沒有進行一定的順序安排，經(jīng)常導致養(yǎng)護工作邏輯上的混亂，對于相關(guān)的工作也沒有進行有效的記錄，工作人員在管理過程中缺乏一定的意識和態(tài)度。而通過精細化管理可以進一步地對工作人員進行有效的約束，將工作分配成若干個不同的任務，具體劃分到每一個工作人員的手中，并且通過采取一定的考核制度，激發(fā)員工的工作動力，從而提升園林景觀的綠化養(yǎng)護管理水平。在綠化養(yǎng)護過程中可以從實際出發(fā)，根據(jù)園林的不同特點制定不同的管理方案。
4提升園林綠化養(yǎng)護精細化管理的措施
對于園林綠化的養(yǎng)護精細化管理工作來說，針對目前存在的問題，提升精細化管理的措施包括對制度的建立以及提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，對于管理制度的建立來說，有關(guān)部門應該以實際情況為準，根據(jù)綠化養(yǎng)護中的主要內(nèi)容出發(fā)，制定嚴格的標準要求，并且在精細化管理展開的過程中按照相關(guān)的內(nèi)容進行操作，定期對管理工作進行考核，明確目標的完成度。另外，對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)來說，可以適當?shù)卣衅敢恍┯邢嚓P(guān)經(jīng)驗、并且學歷水平較高的員工進入到管理工作中，為精細化管理帶來一定的活力，并且將不同的管理理念結(jié)合到一起，形式管理方式上的優(yōu)化，在日常的工作中，也應該加強對員工的培訓管理，如果引進一些新型設備后，需要對設備進行熟悉和了解，確定它的使用方法，避免在管理過程中出現(xiàn)失誤。另外，還應該加強精細化管理政策的落實程度，采取監(jiān)督管理的制度實現(xiàn)員工之間的互相監(jiān)督，保證工作的有效展開。
5結(jié)語
總而言之，在園林景觀的綠化養(yǎng)護管理中，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的問題，而精細化管理可以在一定程度上提升園林景觀的外觀、提高養(yǎng)護管理水平、減少資源上的浪費，有著一定的現(xiàn)實意義，因此，需要通過一些措施提升園林精細化管理的投入，保障園林綠化充分發(fā)揮它的價值。作者簡介：萬堅(1989-)，男，籍貫：江蘇南京，職稱：助工，研究方向：園林綠化。
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作者：萬堅 單位：南京開林園林綠化工程有限公司