會計財務管理全文(5篇)

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機遇，而會計財務管理則是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是規(guī)避企業(yè)市場經(jīng)營風險的關(guān)鍵依據(jù)。所以在實踐中，企業(yè)必須提高對會計財務管理的內(nèi)部控制力度，切實提高企業(yè)會計財務管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計財務管理；內(nèi)部控制

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，會計財務管理已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有保證了企業(yè)財務系統(tǒng)的通暢，才能最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險，保證企業(yè)的健康發(fā)展[1]。在實踐中，企業(yè)必須采取靈活多樣的手段，強化會計財務管理內(nèi)部管理效果，以此推動企業(yè)的持久發(fā)展。

一、做好企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的重要性

（一）確保企業(yè)財務正常流通在企業(yè)發(fā)展中，源源不斷的資金是穩(wěn)定發(fā)展的根基，企業(yè)通過注入的資金維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，然后將產(chǎn)品銷售到市場上回籠資金，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利、發(fā)展。對企業(yè)來說，資金的作用是毋庸置疑的，所以企業(yè)必須對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)設置防線，以此保證資金流通的安全[2]。會計財務管理的關(guān)鍵是通過把握企業(yè)流通資金在固定資產(chǎn)中的比例，核算企業(yè)生產(chǎn)所需的成本、勞動加工，清算結(jié)余資金。內(nèi)部控制則是會計財務管理工作人員通過對企業(yè)整體資金情況進行核算后，采取科學的手段，對企業(yè)的資金進行分配，確保每個環(huán)節(jié)的資金使用都到位，這樣才能最大限度地保證企業(yè)財務流通正常。

（二）保證財務管理有理有據(jù)對于內(nèi)部控制簡單來說就是對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，企業(yè)在生產(chǎn)項目開始之前，需要對明確各個部門的職能，讓每一個環(huán)節(jié)都可以落實，以此最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)所需成本。在會計財務管理中，內(nèi)部控制也是企業(yè)最終財務收支的總核算，是對企業(yè)生產(chǎn)所耗資源進行監(jiān)督、管理的關(guān)鍵。做好企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作，能在很大程度上促進企業(yè)整體工作效率的提升，能為企業(yè)財務管理提供良好保障。

（三）促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的每一個決策都是為了經(jīng)濟效益的提升，會計財務管理工作是對企業(yè)資金流通進行全面分析，最大限度地發(fā)揮出每筆資金的作用，并減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不必要開支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以此達到節(jié)約資源，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目的[3]。會計財務管理內(nèi)控管理的良好執(zhí)行，能在很大程度上提升企業(yè)財務管理人員的工作水平，同時也能便于管理層對財務管理工作進行監(jiān)督，有助于企業(yè)今后的投資規(guī)劃。

1.國內(nèi)企業(yè)會計財務管理的現(xiàn)存問題

1.1家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問題

在家族式管理模式占主導的中小型企業(yè)中，其財務管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔任，因該類企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀上將財務管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報稅、企業(yè)貸款等基礎事項，對于財務管理的重要性缺乏理性認識。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務運營存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營資金擠占嚴重，融資渠道相對狹小，資本投入盲目隨意，利潤分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。

1.2家族式管理模式引發(fā)的會計財務管理人才匱乏問題

隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個體戶經(jīng)營理念主導企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務管理事務和財務管理事務，其業(yè)務決策和會計財務決策大多為家族成員之間按家族事務來定性定位、商議決策，而對于外聘財務管理者始終心存隔閡，報以不信任態(tài)度，在會計財務管理的各項實際工作中，對外聘財務管理者進行各種人為設限，導致外聘財務管理者在管理事務上缺乏足夠的知情權(quán)和話語權(quán)，只能被動適應家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘財務管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識和進步意識，不能跟隨國內(nèi)會計財務管理行業(yè)的最新學術(shù)成果理論更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，由此導致其會計財務管理工作模式嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進一步制約了家族企業(yè)的會計財務管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3民營企業(yè)缺乏完善的長期財務管理計劃

很多民營企業(yè)領導者在企業(yè)財務管理決策中存在很大的隨意性，所制定的財務管理計劃缺乏長期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項目投資上，缺乏系統(tǒng)的財務管理意識，對投資行為缺乏全盤考慮，導致投資領域相對單一，投資跟風現(xiàn)象嚴重，對投資風險缺乏科學認識，項目投資回報率偏低，甚至血本無歸，最終導致企業(yè)會計財務管理危機。其次，在項目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認為融資金額越大，其融資能力越強，企業(yè)未來發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風險。

摘要：經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，我國企業(yè)進入了并購重組這一大形勢，央企作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，也逐漸向該方向進發(fā)。通過并購重組，能有效擴大企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)競爭力。然而，在并購重組過程中，仍存在一定的財務管理問題，給企業(yè)發(fā)展帶來風險，對此，加強會計財務管理的內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文淺析了企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制存在的問題，探究了強化企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作的途徑，以期為企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會計財務管理；內(nèi)部控制；途徑

前言

新形勢下，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)不斷增多，內(nèi)部問題也日益增加，阻礙了企業(yè)發(fā)展。財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，因此加強會計財務管理的內(nèi)控工作，能夠提高會計管理工作的效率與質(zhì)量，增強企業(yè)財務水平，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在會計財務管理的內(nèi)部控制過程中，仍存在一定問題，筆者結(jié)合自身工作實踐對此展開探討。

一、企業(yè)發(fā)展實際狀況

長期以來，央企一直是我國國民經(jīng)濟的支柱之一，在國家發(fā)展中占據(jù)重要地位。筆者所在公司收購了大量混凝土攪拌站，以向多工程現(xiàn)場運輸混凝土，得到了顯著成效。但是，因攪拌站門檻較低，魚龍混雜，行業(yè)不當競爭較多，導致大量的攪拌設備閑置，產(chǎn)能利用率較低，成本消耗較高，經(jīng)濟效益難以保障，給公司經(jīng)營帶來了一定的財務風險。同時，在收購重組過程中，企業(yè)需要給另一方支付高額對價款，企業(yè)自身的資金有限，必然會背負大量銀行貸款，給企業(yè)發(fā)展帶來重大財務風險。對此，加強財務管理的內(nèi)部控制，降低風險，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，在實際發(fā)展中，財務管理的內(nèi)控過程仍然存在較多問題，需要對此強化分析和探討。

二、企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制中存在的問題

摘要：成本會計的財務管理能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文首先介紹了成本會計工作的主要內(nèi)容，通過日常工作的實踐積累，總結(jié)了企業(yè)成本會計在財務管理中存在的問題，在問題認知的基礎上，提出了幾點關(guān)于成本會計財務管理工作的發(fā)展建議，以期促進煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會計；財務管理

煤礦企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟全球化與市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得我國煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。成本會計財務管理作為煤礦企業(yè)管理的一個組成部分，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，加強煤礦企業(yè)成本會計的管理，提升煤礦企業(yè)管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、成本會計工作內(nèi)容介紹

當今，信息化技術(shù)的全面發(fā)展，成本會計工作變得越來越重要。成本會計工作職能不斷健全，由原來的單純企業(yè)成本的計算到如今企業(yè)成本的規(guī)劃、預測、分析和評價，成本會計的工作變得更加的系統(tǒng)與全面。首先，成本會計一項重要的工作是核算原始記錄，原始記錄通常記載著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本費用預算及支出的結(jié)果。對存貨的盤點與驗收也是成本會計的重要工作，準確及時的安排好公司生產(chǎn)所需要的材料，剩余材料退訂手續(xù)的辦理、不定期物資采購等。此外，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)費用的定額管理，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格的預估，企業(yè)完善的成本管理制度的設定都是成本會計日常工作的重要內(nèi)容。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務管理所存在的問題

(一)傳統(tǒng)財務管理理念的局限性

［提要］現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須認識到財務管理以及內(nèi)控工作的重要性，從而提升其工作水平，使企業(yè)可以維持可持續(xù)發(fā)展道路。不過，立足于我國當前企業(yè)實際狀況，在財務管理及內(nèi)部控制方面仍存較多不足，可以通過多種途徑予以提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內(nèi)控

一、企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在日常運營過程中，需要對相關(guān)財務工作進行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計部門負責，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財務狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過對企業(yè)各個運營步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運營效率，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)虧損問題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應的措施予以解決。

二、企業(yè)會計財務管理以及內(nèi)部控制工作的意義

（一）利于達成企業(yè)經(jīng)營目標。在企業(yè)內(nèi)部，有效落實財務管理和內(nèi)部控制工作，有助于各項經(jīng)營事務的規(guī)范化，使企業(yè)運行平穩(wěn)。并且通過明晰各崗位職責，可以進一步約束員工行為，使其以完成企業(yè)經(jīng)營目標為工作導向，不做出任何有違企業(yè)要求的事。在日常工作中，應加強對相關(guān)財務人員的培訓，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應當發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督財務管理工作的運行情況。只有如此，才可以提高財務管理水平，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成企業(yè)經(jīng)營目標。（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，我國企業(yè)的經(jīng)營種類以及經(jīng)營規(guī)模逐漸增大，在分析未來經(jīng)營趨勢時，需要參考大量數(shù)據(jù)。以此為背景，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自身務必改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，加強對財務管理以及內(nèi)控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內(nèi)容，以此確保企業(yè)所得出的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。若想進一步完善企業(yè)的財務管理工作，各企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財管經(jīng)驗的企業(yè)學習，還可以采取外部審計等措施。除此以外，企業(yè)管理人員可以借鑒先進的管理理念，并將其運用到財管與內(nèi)控工作中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。（三）確立企業(yè)管理目標。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會面臨諸多問題，受到這些因素的影響，企業(yè)可能出現(xiàn)生產(chǎn)滯后、經(jīng)營水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財務管理和內(nèi)控工作水平，從而確立企業(yè)的管理目標，使問題在源頭得以解決。內(nèi)控制度可以有效監(jiān)督財務管理工作中的運營狀況，并且及時發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風險并予以解決，幫助企業(yè)走上規(guī)范化運營道路。

三、企業(yè)在會計財務管理及內(nèi)控方面存在的問題