企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制途徑

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摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了并購重組這一大形勢(shì)，央企作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也逐漸向該方向進(jìn)發(fā)。通過并購重組，能有效擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在并購重組過程中，仍存在一定的財(cái)務(wù)管理問題，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文淺析了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題，探究了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的途徑，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；途徑

前言

新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)不斷增多，內(nèi)部問題也日益增加，阻礙了企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作，能夠提高會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，仍存在一定問題，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)此展開探討。

一、企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況

長(zhǎng)期以來，央企一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在國(guó)家發(fā)展中占據(jù)重要地位。筆者所在公司收購了大量混凝土攪拌站，以向多工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸混凝土，得到了顯著成效。但是，因攪拌站門檻較低，魚龍混雜，行業(yè)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)較多，導(dǎo)致大量的攪拌設(shè)備閑置，產(chǎn)能利用率較低，成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益難以保障，給公司經(jīng)營(yíng)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在收購重組過程中，企業(yè)需要給另一方支付高額對(duì)價(jià)款，企業(yè)自身的資金有限，必然會(huì)背負(fù)大量銀行貸款，給企業(yè)發(fā)展帶來重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，在實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控過程仍然存在較多問題，需要對(duì)此強(qiáng)化分析和探討。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位，然而，因聯(lián)合重組的原因，所并購的企業(yè)門檻較低，具有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員非常少，致使在并購重組后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)，影響了財(cái)務(wù)控制工作的順利開展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，為加速企業(yè)的融合，企業(yè)將更多精力放在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化上，忽視了財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不足，工作熱情不強(qiáng)，影響了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作，制約了企業(yè)發(fā)展。2.內(nèi)部控制工作體系不完善。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因企業(yè)自身管理體系的不完善，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行約束，影響了內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。在日常財(cái)務(wù)管理中，即使企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了聯(lián)合重組，卻仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式，同時(shí)，工作思維的傳統(tǒng)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，抑制了企業(yè)發(fā)展前景。并且，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，仍存在模式單一，工作制度稍顯落后現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作體系的不完善，很難保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，影響了企業(yè)上市，抑制了企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的步伐。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的途徑

對(duì)于央企而言，上市是其發(fā)展的最佳選擇。成為上市公司后，企業(yè)籌資面更廣，從而能夠募集更多資金，實(shí)現(xiàn)公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加大對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的投資力度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步伐；同時(shí)公司將擁有更多的投資者，意味著風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者更多，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；提高股東資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低企業(yè)貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)銀行的依賴性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的透明性；同時(shí)，成為上市公司，能夠?qū)⒉糠止煞蒉D(zhuǎn)移給管理人員，增強(qiáng)管理人員的向心力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。然而，想要實(shí)現(xiàn)種種優(yōu)勢(shì)，成為上市公司是根本。想要達(dá)到該目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)的盈利性。1.不斷強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展中，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與內(nèi)控意識(shí)是根本，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的主體，他們的水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，決定著企業(yè)的未來發(fā)展之路。因此要真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到并購重組過程中財(cái)務(wù)管理人員的不足，并積極打造高效的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以此對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中，首先，應(yīng)在人員選聘與人員提拔中嚴(yán)格把控，通過多元化方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和法律意識(shí)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員工作的規(guī)范性，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控氛圍，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。2.建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系。為提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制水平，相關(guān)制度體系的建立與完善非常重要。首先，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)了解企業(yè)內(nèi)控工作體系并全面掌握，依照新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展實(shí)況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，引進(jìn)新的管理制度與管理理念，依照企業(yè)未來發(fā)展方向，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控體系，應(yīng)積極了解其中問題與不足，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)況，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系進(jìn)行全面分析，依照不同類型問題采取不同解決對(duì)策，提高內(nèi)部控制工作的水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，積極融入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化水平，不斷提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，具體可從以下方面著手：要安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效滲透，督促各部門強(qiáng)化內(nèi)部控制。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的緊密結(jié)合，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息以及負(fù)債信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取有效措施對(duì)之進(jìn)行遏制，促進(jìn)內(nèi)部控制制度得到有效實(shí)施。另外，要重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作環(huán)境的有效優(yōu)化，有效增強(qiáng)內(nèi)部控制的規(guī)范性和有效性。一、要針對(duì)內(nèi)部控制構(gòu)建系統(tǒng)完善的制度規(guī)范，對(duì)各部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，適當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行授權(quán)，并督促相關(guān)部門對(duì)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作進(jìn)行大力配合。二，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，形成對(duì)內(nèi)部控制工作人員的有效激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部控制人員的工作積極性。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作考核與年終績(jī)效和崗位晉升相掛鉤，并推行實(shí)名責(zé)任制，對(duì)內(nèi)部控制工作成效良好的工作人員給予更多的年終績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)工作態(tài)度不積極，內(nèi)部控制工作成效較差的工作人員予以必要懲戒，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作人員監(jiān)管意識(shí)的有效增強(qiáng)。

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用。但目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中仍存在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊、內(nèi)部控制工作體系不完善等問題。對(duì)此，要通過提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度等措施有效強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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作者：孔麗麗 單位：曲阜中聯(lián)混凝土有限公司