公司信息化管理全文(5篇)

［摘要］改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。在此期間，信息技術(shù)行業(yè)的崛起，是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一次猛烈沖擊，也是傳統(tǒng)行業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的一次重要的機(jī)遇。尤其是建筑行業(yè)，在信息技術(shù)的融合之下，建筑行業(yè)的市場投資以及交易都發(fā)生了巨大的改變，在此期間，如果建筑行業(yè)想要更進(jìn)一步，采用信息技術(shù)是不可或缺的選擇。本文從信息化管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意義入手，總結(jié)出我國建筑領(lǐng)域信息化管理的現(xiàn)狀和存在的問題，運(yùn)用相關(guān)信息管理理論和系統(tǒng)建設(shè)知識(shí)，提出我國建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)策略方案，希望可以促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對(duì)建筑工程行業(yè)之間的交易進(jìn)行約束

可以通過網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置一個(gè)全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當(dāng)不合法的行為，對(duì)建筑行業(yè)的市場、交易等操作進(jìn)行監(jiān)督和有效的管理，以及對(duì)反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進(jìn)建筑施工的速率

為了維護(hù)建筑行業(yè)市場招標(biāo)的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比傳統(tǒng)招標(biāo)具有更大的優(yōu)勢，無論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標(biāo)。信息技術(shù)方面的招標(biāo)不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息全球化已經(jīng)成為了一個(gè)發(fā)展趨勢。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲入到人們的工作和生活之中，當(dāng)然，也滲入到了企業(yè)的管理之中。但是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)依然存在很多的問題：首先，企業(yè)的相關(guān)軟件的開發(fā)和更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際發(fā)展；其次，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；最后，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才嚴(yán)重缺乏。為了讓管理系統(tǒng)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該提高相關(guān)軟件的開發(fā)和更新水平、制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、提高公司管理人才的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)工程；全面信息化管理

1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理概述

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，涵蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和方面，項(xiàng)目的相關(guān)操作者在計(jì)算機(jī)上處理項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的無紙化辦公和信息化管理。換句話說，就是計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理可以有效的利用企業(yè)的信息。從信息的全面性上來說，計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量是大家有目共睹的，龐大的信息儲(chǔ)量可以讓企業(yè)在管理方面更加方便。從信息的質(zhì)量上說，計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存的信息都是準(zhǔn)確的，能夠保證信息的安全性和及時(shí)性。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了公司運(yùn)營的成本，提高了項(xiàng)目管理的時(shí)間效率，實(shí)現(xiàn)了管理效益的最大化。此外，這種管理方式實(shí)現(xiàn)了資源共享，產(chǎn)生了“1+1>2”的效果，促進(jìn)企業(yè)的良性競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏。

2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理問題

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到了人們工作、生活之中，其中包括企業(yè)管理。當(dāng)前有一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理。但是他們發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理是一把雙刃劍，在給企業(yè)管理帶來便利的同時(shí)，也容易給企業(yè)帶來負(fù)面影響。而這些負(fù)面影響產(chǎn)生的原因有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的相關(guān)軟件的開發(fā)和更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需求。通過上文的介紹，我們可以知道企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)是建立在計(jì)算機(jī)軟件的基礎(chǔ)之上的，計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)水平?jīng)Q定著企業(yè)管理信息化的水平。在企業(yè)中，由于技術(shù)或者是資金等各種因素，全面信息化軟件的開發(fā)和更新都十分緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)管理上的需求，從而限制了全面信息化管理體系的建設(shè)水平。其次，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前，雖然我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全面信息化發(fā)展十分的迅速，但是依然很不成熟。這主要表現(xiàn)為不同管理系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在系統(tǒng)建立之初，都是各個(gè)行業(yè)跟根據(jù)自己的需求構(gòu)建的，這就導(dǎo)致不同的管理系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響：第一，行業(yè)之間或者是企業(yè)之間合作時(shí)，管理系統(tǒng)上的差別會(huì)降低工作的效率，不利于合作的開展。第二，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不利于監(jiān)管，管理系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)內(nèi)信息的安全性會(huì)大幅度降低。再次，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才欠缺。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化需要大量的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才。但是，很多的企業(yè)管理人員并不能夠熟練的使用這個(gè)系統(tǒng)，因此，工作效率沒有增高反而降低，企業(yè)的信息化管理成為了空談。

3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的發(fā)展方向

摘要：石油化工屬于我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略位置。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)已普遍應(yīng)用于石油企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，而石油企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也從最初的會(huì)計(jì)電算化逐步向網(wǎng)絡(luò)信息化管理階段邁進(jìn)。面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)形勢帶來的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理也正悄然與世界領(lǐng)先技術(shù)接軌，成為石油企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的核心點(diǎn)。但是在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作也面臨著諸多問題與困難。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息化管理工作；探析

石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的雛形始于20世紀(jì)末，當(dāng)時(shí)由于國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)處于萌芽期，相關(guān)配套的管理軟件還在研發(fā)中，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依然以人為操作為主，不但耗時(shí)費(fèi)工，而且還增加了企業(yè)的流出成本，同時(shí)大大降低了工作效率。石油企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)量大、工作密度大、工作強(qiáng)度大，使得一些財(cái)務(wù)管理人員苦不堪言。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展歷程

石油企業(yè)從20世紀(jì)末開始就先后經(jīng)歷了企業(yè)改制、內(nèi)部改革、上市資產(chǎn)重組等諸多大小風(fēng)波，而隨著內(nèi)部改革進(jìn)程的不斷完善，石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也迎來嶄新的變革期。從20世紀(jì)的手工記賬到該世紀(jì)末的會(huì)計(jì)核算電算化、會(huì)計(jì)管理電算化和會(huì)計(jì)決策電算化的演變，再到今天成型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，每一次重要變革都帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力的提升，使石油企業(yè)的各項(xiàng)管理工作度過了艱難的發(fā)展瓶頸期。石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)從最初單一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)升級(jí)為現(xiàn)在涵蓋預(yù)算、資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性管理系統(tǒng)，可以說，這一質(zhì)的飛躍也預(yù)示著我國石油企業(yè)真正建立了電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，完善的信息化管理系統(tǒng)替代了傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)，減少了企業(yè)會(huì)計(jì)的工作量，打開了石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新局面。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化成果

石油企業(yè)在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，不但起到了榜樣帶頭作用，而且也縮短了與國際石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的差距，系統(tǒng)在逐步完善，石油企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。

摘要：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息管理工作中發(fā)揮了重要的作用，不但能夠極大的提高人員工作效率，同時(shí)也能節(jié)省企業(yè)成本，為企業(yè)的管理工作提供便利，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息管理中存在不少問題，本文將就此提出建議性的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；運(yùn)用策略

計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)的信息化管理工作帶去了極大的便捷，它使得工作更加高效、便捷、迅速，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作帶來了極大的沖擊。同時(shí)也為企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變帶來可參考渠道，促進(jìn)了企業(yè)管理工作的進(jìn)步。

一、企業(yè)信息化管理工作存在的問題

由于觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化管理目標(biāo)不明確等不確定因素的影響，企業(yè)信息化管理工作效率一直得不到有效的提升，這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的，對(duì)此，管理人員需要了解存在的問題，對(duì)癥下藥。筆者將對(duì)目前信息化管理工作中存在的問題做出以下的總結(jié)。

（一）管理觀念落后在傳統(tǒng)的管理思維和權(quán)力集中的組織結(jié)構(gòu)的影響下，企業(yè)信息化管理的受重視程度遠(yuǎn)不如其他工作。管理者對(duì)企業(yè)信息化管理的不重視，管理觀念的落后，對(duì)企業(yè)管理文化沒有清晰的認(rèn)識(shí)，都是阻礙企業(yè)信息化管理工作有效開展的原因。此外，管理人員缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)也是影響企業(yè)信息化管理工作順利進(jìn)行的因素之一。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化管理有利有弊，然而，部分管理者卻只注意到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的有利一面，忽視計(jì)算機(jī)安全問題，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，尤其應(yīng)該關(guān)注商業(yè)機(jī)密是否存在泄露風(fēng)險(xiǎn)。然而部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并不強(qiáng)，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作交流時(shí)并沒有對(duì)信息進(jìn)行加密處理，同時(shí)也缺少相應(yīng)的信息安全管理人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成了信息安全隱患。

摘要：對(duì)于現(xiàn)代化建筑企業(yè)而言，面對(duì)激烈的市場競爭和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變成為信息協(xié)同的管理會(huì)計(jì)?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的管理系統(tǒng)，從而切實(shí)推進(jìn)新時(shí)期下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，高效配置價(jià)值資源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分挖掘核心競爭優(yōu)勢，最終獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；管理會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑企業(yè)具有施工周期長、合同金額大、施工區(qū)域廣且偏等特點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足，就會(huì)影響財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、會(huì)計(jì)信息的可靠性，繼而誤導(dǎo)管理層的決策，致使成本倍增等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。財(cái)務(wù)信息化管理就是通過構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞，動(dòng)態(tài)化識(shí)別與評(píng)估施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也能夠創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高新時(shí)期下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的必要性分析

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1.內(nèi)部控制體系薄弱因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)欠缺完善的內(nèi)部控制體系、不相容崗位分離制度、全面預(yù)算管理制度，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)都還未落實(shí)。又因?yàn)闄?quán)責(zé)不清晰，導(dǎo)致成本控制效果不佳、流程混亂、資金配置效率不高、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真等，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制欠缺由于很多的施工企業(yè)都忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，但是因?yàn)榍捌谕度胼^大的財(cái)力和人力成本，而施工周期長、合同涉及的利益方眾多，且執(zhí)行期限較長等特點(diǎn)，再加上不同地區(qū)的立法環(huán)境、市場環(huán)境的變動(dòng)等因素，都會(huì)引發(fā)眾多的風(fēng)險(xiǎn)[1]。比如分包風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)、合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等，都會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理的必要性1.滿足施工項(xiàng)目的管理需要隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，要想獲得更多更大的獲利機(jī)會(huì)，就必須要擴(kuò)大市場規(guī)模，很多企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)張，施工項(xiàng)目大多都在異地，由此異地管理的問題也會(huì)接踵而來。財(cái)務(wù)信息化管理則可以通過構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)來聯(lián)結(jié)總部財(cái)務(wù)部門與異地施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)查詢施工項(xiàng)目的所有財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等方面的遠(yuǎn)程監(jiān)控[2]。2.會(huì)計(jì)電算化不適用需求會(huì)計(jì)電算化只是將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算流程升級(jí)為電腦操作，依然屬于事后做賬，還沒有上升到管理會(huì)計(jì)的層次，財(cái)務(wù)信息化管理的功能不能充分融合。因此對(duì)于原始會(huì)計(jì)信息的來源、資金預(yù)算、成本預(yù)算控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等方面都還是有所欠缺。而財(cái)務(wù)信息化管理則是對(duì)會(huì)計(jì)電算化功能的進(jìn)一步延展，能夠?qū)?huì)計(jì)信息化作為核心，全過程、實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門資金使用、成本控制、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)展開有效監(jiān)控。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題分析