個人合同管理全文(5篇)

一、緒論

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的法律意識也在不斷的增強，在企業(yè)經(jīng)濟往來中，簽訂合同已經(jīng)發(fā)展成為一種必須也成為了必需。企業(yè)要維護自身的合法權(quán)益，維護自身信譽形象，搞好企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一種必然。當然在當今社會，企業(yè)合同管理還尚未成熟，還需要不斷的發(fā)展進步。

二、企業(yè)合同管理風險概述

1、企業(yè)合同

企業(yè)合同是指，一個企業(yè)的經(jīng)營管理中，在與其他單位或者個人等經(jīng)濟平等主體進行經(jīng)濟活動時所簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務的協(xié)議。企業(yè)合同的簽訂有利于明確當事人雙方的權(quán)利義務，更有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的有序健康發(fā)展。

2、企業(yè)合同管理概念及認識誤區(qū)及風險

企業(yè)合同管理貫穿于在企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，是指企業(yè)為了更好的維護自身合法權(quán)益，規(guī)范管理合同簽訂，合同審查，合同履行等所涉及的各項事務的管理行為。企業(yè)合同管理是通過管理企業(yè)合同來充分發(fā)揮法律制度以及法律規(guī)范在企業(yè)管理運營中重要作用的管理活動。企業(yè)合同管理包含合同簽訂前的洽談，合同的起草、簽訂、生效以及合同的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業(yè)合同管理并沒有得到每一個企業(yè)的重視，也沒有統(tǒng)一的規(guī)范和制度。并且還有一些人對于企業(yè)合同管理存有一定的認識誤區(qū)：

自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。

一、如何做好海外項目合同管理工作

海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。

1.做好合同分解、風險識別工作。

合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術(shù)上的風險以及商務上的風險。技術(shù)和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。

2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應及時主動的和相應專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及教育改革的不斷深化，高等院校與國家社會各行各業(yè)的合作范圍越來越廣泛，法治社會決定了合作多以合同的形式進行，因此合同管理作為高校參與社會經(jīng)濟生活作用也變得越來越重要，本文通過分析高校合同管理的特點和現(xiàn)存的問題，提出關(guān)于高校合同管理的可行性建議。

關(guān)鍵詞：高校；合同管理；問題建議

一、高校合同管理特點概述

在全面深化改革和全面依法治國的國家戰(zhàn)略布局下，高校作為獨立享有民事權(quán)利并承擔民事義務的法人單位，其簽訂的合同數(shù)量正在逐漸增加。高校合同管理的目的是在合法合規(guī)的前提下科學合理的實現(xiàn)學校與合作單位簽訂合同的預期目標，降低合同履約中的風險，有效提升學校的資源整合，促進學校整體發(fā)展，同時防范合同舞弊和預防腐敗。面對新形勢下社會主義復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，高校要和社會上各行各業(yè)發(fā)生經(jīng)濟往來，因此高校加強合同管理，不僅是加強校內(nèi)規(guī)章制度管理、最大限度保障國家財政教育資金合理合法的使用，同時也是推進依法治校、保證廉政管理的重要要求。

二、高校合同管理的現(xiàn)狀和問題

1.管理主體和分工不明確。高校合同管理隸屬于學校行政管理工作，是其中的重要組成部分，但是很多高校沒有設(shè)置由校務會或黨委會統(tǒng)一直接領(lǐng)導的合同管理機構(gòu)，因此各業(yè)務部門在與外界合作簽訂合同中便各自為政，造成合同管理秩序混亂。如基礎(chǔ)建設(shè)合同由規(guī)劃建設(shè)處管理，辦公用品采購由國有資產(chǎn)處管理，合作辦學合同由各二級學院管理，飛行培訓合同由招生處(招飛中心)管理等。這種缺乏主體統(tǒng)籌安排意識的管理模式讓學校高層領(lǐng)導無法全面掌握對外合作內(nèi)容，而一份合同往往所涉及到的職能部門數(shù)量很多，一旦合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，沒有統(tǒng)一的組織機構(gòu)來主持大局，群龍無首從而出現(xiàn)業(yè)務部門承擔不起責任的局面。2.授權(quán)管理和流程不科學。我國高校實行的是校長負責制，校長為學校的法定代表人，但隨著高校與外界的合作往來增加，合同類型日趨復雜，因此實際上從合同效率方面考慮，如果所有合同均由校長簽署，這將嚴重影響高校各項事業(yè)的開展。如果由法人授權(quán)人簽署，多數(shù)高校目前的授權(quán)流程過于復雜煩瑣，流程中有很多不必要的牽制，從業(yè)務、審批、監(jiān)察、分管校領(lǐng)導直至校長，環(huán)節(jié)冗長，流程管理形同虛設(shè)。3.法律意識淡薄。高校合同管理人員受傳統(tǒng)思維觀念的影響，普遍存在對合同管理工作的重要性認識不足、缺乏合同法律相關(guān)知識等方面的問題。很多工作人員認為雙方是長期合作伙伴，礙于情面搞口頭的“君子協(xié)議”，或是不仔細推敲審議合同的主要內(nèi)容和合同文本，應付了事地簽訂合同，致使合同在履約過程中糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生，給學校造成了不良的社會影響和不必要的經(jīng)濟損失。4.電子信息化程度低。高校與外界簽訂合同周期是不一樣的，很多合同的周期多達四五年，因此在合同履約過程中免不了要多次查詢使用合同。但是多數(shù)高校尚未建立合同電子信息管理系統(tǒng)和完善的合同檔案管理制度，種類繁雜、數(shù)量龐大的合同檔案分散在各相關(guān)業(yè)務部門，同時沒有配備合同專員進行集中統(tǒng)一的電子信息錄入和整理歸檔。手工登記作業(yè)的方式在歸檔的時候極易混淆，很容易導致不同種類合同混合存檔保管，嚴重影響了合同信息化管理工作的效率。

三、高校合同管理的可行性建議

新時期的社會是一個法制社會，任何活動的開展都講究法制性，這不但是對活動參與者的規(guī)范，更是對于參與者自身的有效保護。高校參與市場行為的角色是民事主體，它與其它參與者一樣，享受法律賦予的權(quán)力，承擔法律規(guī)定的責任，然而，部分高校的在參與市場活動的時候，沒有對經(jīng)濟合同管理的法制性引起重視，給合作方留下了許多的法律漏洞，為自己帶來了巨大的損失。

一、分析高校經(jīng)濟合同的差異

高校作為民事主體參與市場行為，在法律方面與其它任何主體都擔任著同樣的責任和義務。但是，從其自身性質(zhì)、合同內(nèi)容以及簽訂程序上來看，與其它主體存在著明顯的差異。

(一)合同主體差異分析

高校經(jīng)濟合同的主體自然是參與校方。學校是國家教育事業(yè)發(fā)展的主體，從事教育、教研工作，與其它主體相比，高校參與社會市場行為，主要是為了學校教育、教研工作的開展，其參與目的具有一定的公益性。它并不需要得到實質(zhì)性的經(jīng)濟收入，只要存在于學校教育、教研工作有利的因素，高校都會去參與，如建立校企科研項目等。

(二)經(jīng)濟合同內(nèi)容上的差異

社會團體，如企業(yè)，他們參與市場行為一定是帶有盈利目的的，其最終目的就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益。而高校參與市場活動，則需要能夠推動高校學科建設(shè)、教學發(fā)展、公共服務發(fā)展。因此，在合同內(nèi)容上，其它社會團體幾乎會涵蓋一些資金注入與利益分配項目，而在高校經(jīng)濟合同當中，有時是不包含這些內(nèi)容的。

摘要：對高速公路合同管理的重要性進行分析，指出高速公路合同管理具有保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全及效益、保障合同各方合法權(quán)益、規(guī)范項目管理等重要作用，并立足于高速公路合同管理現(xiàn)狀，結(jié)合具體的措施列舉了提升合同管理效果的有效路徑，旨在提高合同管理水平，為工程項目建設(shè)的順利完成提供保障。

關(guān)鍵詞：高速公路；合同管理；工程管理

引言

高速公路合同管理涉及施工成本、工程計量以及投資數(shù)額等方面的具體要求，與各施工環(huán)節(jié)密切相關(guān)。當合同雙方就某一問題出現(xiàn)糾紛時，事先簽署的合同就可作為有力依據(jù)對產(chǎn)生的問題進行梳理，以化解雙方矛盾，其重要性不言而喻。在高速公路工程建設(shè)過程中，合同的簽訂與執(zhí)行對于確保施工活動的順利、規(guī)范開展意義重大，需要做好合同管理工作，提高合同管理水平，為工程建設(shè)的開展提供有力保障。

1高速公路合同管理的重要性

合同管理作為高速公路項目工程中重要的部分，是保障整體施工順利推進的關(guān)鍵部分，能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，其在高速公路施工過程中的效用貫徹始終，具體體現(xiàn)在施工前期準備、工程建設(shè)中的控制以及竣工后的效果驗收等。合同管理對于高速公路建設(shè)及管理的重要性毋庸置疑，可歸結(jié)為以下幾點。

1.1保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全及效益