財務(wù)管理風險評估全文(5篇)

摘要：隨著宏觀經(jīng)濟形勢的變化，上市公司在運營過程中，極易受到多種因素的影響，為了化解、防范風險，強化財務(wù)管理效能，上市公司應(yīng)不斷加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。在這一過程中，部分上市公司嘗試變革，將內(nèi)部優(yōu)化管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，通過內(nèi)部優(yōu)化管理，為財務(wù)管理提供方向性指導，在增強財務(wù)風險管控與應(yīng)對能力的同時，構(gòu)建起一個完整的上市公司管理平臺。財務(wù)風險管控作為上市公司財務(wù)管理工作的重要組成部分，在上市企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了有效防范經(jīng)營風險，確保上市公司自身的盈利能力，文章以財務(wù)風險作為研究核心，在內(nèi)部優(yōu)化管理框架下，著眼于實際，從多個角度出發(fā)，充分運用模糊分層法，全面開展財務(wù)風險評估以及控制策略研究工作，對上市公司財務(wù)風險進行評估，采取有效的財務(wù)風險控制策略，防范各類風險，構(gòu)建起完備的內(nèi)部優(yōu)化控制機制，為上市公司的發(fā)展注入新動力，以期進一步提升上市公司的管理水平。

關(guān)鍵詞：上市公司財務(wù)風險風險評估內(nèi)部優(yōu)化管理

一、上市公司面臨的財務(wù)風險

對上市公司財務(wù)風險的全面梳理在很大程度上幫助工作人員在思維層面形成一個系統(tǒng)性認知，為后續(xù)財務(wù)風險評估以及財務(wù)風險控制工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。部分上市公司在運行過程中，盡管制定了財務(wù)風險評估與風險控制制度，但是受到多種因素的影響，制度體系不完善，無法達到預期效果。上市公司進行財務(wù)風險評估與控制的目的在于，通過制度化、系統(tǒng)化的舉措，大幅度提升上市公司對于風險的應(yīng)對能力，規(guī)避風險，確保上市公司的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段上市公司財務(wù)風險評估與控制制度的問題主要存在于缺失后臺管理制度以及內(nèi)部控制制度兩個方面，這就意味著上市公司無法對運行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行評估，也難以對各類財務(wù)風險進行管控。財務(wù)風險評估人員與管理人員作為上市公司財務(wù)工作的重要參與者，其工作能力與專業(yè)水平對于上市公司財務(wù)風險整體控制能力有著最為直接的影響。目前一小部分管理人員缺乏預警意識，難以根據(jù)上市企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)，準確細致地進行財務(wù)風險評估。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險，自身也沒有必要的管理手段進行應(yīng)對，進而削弱了上市公司對財務(wù)風險的抵御能力，對于公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步建立完善，上市公司為了獲取更多的資源，在資本結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整。這種調(diào)整固然能夠增強上市企業(yè)支配資金的能力，但是過度使用財務(wù)杠桿，極易引發(fā)企業(yè)負債率的上升，造成上市公司投入與收益之間的失衡。

二、內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財務(wù)風險評估方法

為了進一步提升內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財務(wù)風險評估的準確性、全面性，可以借助于模糊分層法，進行財務(wù)風險模型的設(shè)計，形成一個完整財務(wù)風險評估結(jié)果。財務(wù)風險評估應(yīng)當包括財務(wù)風險識別、財務(wù)風險分析以及財務(wù)風險評價等環(huán)節(jié)，通過一系列的財務(wù)風險評估工作，上市公司能夠?qū)ψ陨磉\營發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險點有一個全面的認知，幫助上市公司的管理者明確財務(wù)風險登記，進而為財務(wù)風險控制工作的開展提供方向性引導。在過往較長的一段時間內(nèi)，我國上市公司在財務(wù)風險評估過程中，采取多種風險評估方式，分析公司自身存在的財務(wù)問題，但是效果不佳，評估結(jié)果無法反映出實際情況。為了有效應(yīng)對這一情況，上市公司做出了調(diào)整，采取了新的評價機制。模糊分層法作為一種分析模型，實現(xiàn)了復雜指標的單一化處理，在上市公司財務(wù)風險評估工作中的應(yīng)用能夠理順上市企業(yè)龐雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，形成完整的評估機制，同時也為后續(xù)內(nèi)部優(yōu)化管理工作的開展提供了方向性引導。以某上市公司為例，其在進行自身財務(wù)風險評估的過程中，使用模糊分層法，構(gòu)建起財務(wù)風險評估模型。該上市公司在運營過程中，通過資金募集的方式獲得大量資金，建立起交通運輸設(shè)備公司，控股方為某汽車企業(yè)，其股權(quán)占比為70%，分別在上海、深圳、成都建立分支結(jié)構(gòu)。在進行財務(wù)風險評估的過程中，考慮到該上市公司財務(wù)風險評估的復雜性，管理人員將評估模型劃分為目標層、準則層、方法層，在目標層中，借助于運算，確定該上市公司財務(wù)風險程度；準則層主要依據(jù)上市公司的實際經(jīng)營情況，進行相應(yīng)處理；方法層主要處理影響財務(wù)風險的各項具體指標。經(jīng)過一系列計算，發(fā)現(xiàn)該上市公司2018年財務(wù)風險指標為67.89，企業(yè)內(nèi)部存在著一定的財務(wù)風險，應(yīng)當進行必要的防范與控制。

三、內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財務(wù)風險控制策略

摘要：新時代在給企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇的同時，也使得市場競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中勢必伴隨一定的財務(wù)風險，尤其在疫情的特殊背景下，企業(yè)財務(wù)風險的管理和控制更顯重要。本文首先闡述了企業(yè)增強財務(wù)風險控制與防范的重要性；其次通過梳理當下企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍會出現(xiàn)的問題，分析這些問題產(chǎn)生的原因；進而有針對性地提出改進的方法和措施。以期能夠幫助企業(yè)增強財務(wù)風險管理，最大限度降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風險；防范措施

一、引言

近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財務(wù)風險問題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營危機。因此在復雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財務(wù)風險的發(fā)生，如何有效防范財務(wù)風險給企業(yè)帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財務(wù)風險的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要重視的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風險相關(guān)概念

企業(yè)的財務(wù)風險主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，各項經(jīng)營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會影響企業(yè)經(jīng)濟效益與預期收益造成差異，甚至導致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營困境、最終面臨破產(chǎn)的風險。財務(wù)風險貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。

(一)財務(wù)風險的類型從本質(zhì)上來看，企業(yè)財務(wù)風險是由于經(jīng)營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風險。具體看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的財務(wù)風險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風險。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來的風險。(2)存貨管理風險。如何確定最優(yōu)庫存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；存貨過多會使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風險?；I資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風險。(4)投資風險。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內(nèi)投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業(yè)帶來風險。

[摘要]高校后勤改革的深入，后勤財務(wù)管理越發(fā)規(guī)范，形成了一些標準化運作經(jīng)驗。但由于諸多因素，有的高校在后勤財務(wù)管理上還存在這樣或那樣問題，影響了日常工作的有序開展，阻礙了后勤組織的發(fā)展速度。建立與高校事業(yè)發(fā)展相一致，符合社會主義市場經(jīng)濟原則的后勤財務(wù)管理體系問題越發(fā)突出。本文以S大學為例，試圖從財務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理與風險評估、監(jiān)督體系等方面提出高校后勤財物管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策及建議。

[關(guān)鍵詞]高校后勤；社會化；財務(wù)管理；對策

一、高校后勤財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)存在不足

在現(xiàn)有的高校后勤財務(wù)管理模式中，其財務(wù)管理風格仍然遵循傳統(tǒng)的“報銷”會計模式，即用于簿記、計算和報銷，并且僅提供內(nèi)部和外部的基本信息，例如歷史數(shù)據(jù)和說明。它只關(guān)注事后監(jiān)督，卻忽略事前預測、并發(fā)控制和事后分析。一系列的財務(wù)系統(tǒng)是不完整的，例如成本累積、成本分配、業(yè)務(wù)績效的計算。一般會計功能主要涉及許多操作級別，例如計劃、評估、控制和決策。但是，傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理只能滿足計劃和評估的需要，在營銷決策和財務(wù)預算等方面的能力有限。在服務(wù)教育方面，高校后勤的傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)具有相對穩(wěn)定的管理功能以及教學、科研和教育管理[1]。同時，管理服務(wù)的意識不強，財務(wù)管理方式落后，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用率較低。

（二）缺少成本管理與風險評估

S大學財務(wù)管理辦法中，明確列有財務(wù)管理體制、二級財務(wù)管理機構(gòu)、預算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余及專用基金管理、資產(chǎn)管理以及負債管理，但并未提及成本管理與風險評估。由于忽視成本管理及風險評估、缺乏事前風險評估以及成本約束機制，造成很難改善成本管理體系和成本監(jiān)督體系的局面。[2]整個高校后勤財務(wù)流程缺失了兩大系統(tǒng)，容易導致風險以及不真實的成本。對于建立成本管理指標約束系統(tǒng)，不能只關(guān)注事后反饋，而忽略了事前和并發(fā)管理。成本預測對決策的實施，具有實際指導意義。針對于風險評估這個板塊，高校并未涉及，即使高校的經(jīng)費來源大部分來自政府撥款，但由于市場經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，也或多或少地會造成高校財政風險。

摘要：新時代，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)科學化管理顯得越來越重要。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對象，闡述企業(yè)財務(wù)精細化化管理過程中存在的問題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務(wù)管理；精細化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場競爭力越來越大，為了有效實現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進行科學合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種先進管理模式的出現(xiàn)，對煙草企業(yè)自身的財務(wù)管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。

一、煙草企業(yè)財務(wù)精細化管理中出現(xiàn)的問題

(一)財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財務(wù)管理本來基礎(chǔ)就比較薄弱，實行財務(wù)的精細化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟條件和煙草環(huán)境下，雖然有財務(wù)精細化管理的意識，卻無法根據(jù)實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務(wù)管理中各機構(gòu)信息閉塞交流不當，影響財務(wù)管理的科學性和效率，造成財務(wù)管理的混亂和不當。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關(guān)分析，導致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財務(wù)無法進行精細化管理[1]。

(二)缺乏風險評估的意識

摘要：改革開放以來，全球化大潮中，中國民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)發(fā)展成為知名的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，成長過程曲折復雜，伴隨著種種風險，特別是財務(wù)風險，對企業(yè)發(fā)展影響極大。經(jīng)營中產(chǎn)生財務(wù)風險概率高，必須精準識別財務(wù)風險，建立應(yīng)對機制，防范和化解財務(wù)風險，確保企業(yè)向著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；財務(wù)管理；風險管控

中國絕大多數(shù)民營企業(yè)是在改革開放過程中發(fā)展壯大，伴隨市場經(jīng)濟的成熟而成熟的。眾多民營企業(yè)在中國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，形成不僅經(jīng)濟體量大，而且多元化經(jīng)營，分公司、子公司星羅棋布的格局。在這種情況下，如果只傾向于追求高速擴張，疏于風險管理，特別是財務(wù)風險管控，這對企業(yè)發(fā)展是極不安全的。財務(wù)風險是指受內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)不能實現(xiàn)預期收益，具備產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，在日常財務(wù)管理工作中，不予識別或提前預判，將會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。公司財務(wù)部門是企業(yè)的中樞。因此，準確客觀把握財務(wù)風險，正確分析財務(wù)風險的根源，研究完善防范體系建設(shè)，采取措施防范財務(wù)風險的發(fā)生，對新時代下民營企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重大的作用，民營企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)主動擔責，履行好職能。

一、民營企業(yè)財務(wù)風險成因分析

在深入推進中國特色社會主義市場經(jīng)濟背景下，民營企業(yè)財務(wù)風險根源在于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的籌資、投資、收益分配等活動，存在風險的可能性是極大的。市場競爭和經(jīng)營帶來的財務(wù)風險一旦發(fā)生，會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至是致命性的?？傮w來講，財務(wù)風險的成因，不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)。本文著重從內(nèi)部探討原因。

1.財務(wù)管理人員素質(zhì)能力不夠，風險意識不強。目前，中國民營企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對體系還不健全，風險意識有待提高，財務(wù)風險管理人才缺乏，財務(wù)風險時有發(fā)生。在財務(wù)管理工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者受自身知識水平和對事物客觀認識把握能力的局限，風險意識不強，識別不出潛在風險，對風險的危險程度及其發(fā)展趨勢不能作出較為準確的預判，主觀認為只要理好賬、管好錢就不會發(fā)生財務(wù)風險。其實，民營企業(yè)的經(jīng)濟活動是開放多樣的，具有很強的靈活性，這對民企財務(wù)管理能力提出了更高的標準，只有公司建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能真正向管理者提供有價值的財務(wù)分析與預測信息。

2.違背財務(wù)風險規(guī)律的錯誤決策。財務(wù)風險的引爆線往往是決策失誤。緣于民營企業(yè)的所有制特點，企業(yè)控制者在決策上擁有絕對的主導地位，企業(yè)所有者和控制人的個人遠見卓識以及經(jīng)營風險駕馭能力將直接關(guān)系到財務(wù)決策的后續(xù)結(jié)果。如果憑經(jīng)驗主觀決策，發(fā)生失誤可能會增多，財務(wù)危機可能隨時爆發(fā)。決策一旦失誤，損失將不可挽回，投資預期收益不能獲得，投資無法按期收回，企業(yè)承擔著到期償債付款的威脅，加劇企業(yè)的運營風險。財務(wù)運營有其內(nèi)在規(guī)律，財務(wù)風險管理有規(guī)律可循。以制造企業(yè)來講，在加大固定資產(chǎn)投資時，就需要緊密結(jié)合市場經(jīng)濟規(guī)律、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢對投資項目進行周密的可行性分析，要盡可能收集各方面的經(jīng)濟信息并做系統(tǒng)的分析。任何片面不真實的信息以及決策者的判斷能力不足等，都會導致投資決策失誤，不能獲得預期收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。在對外投資中，要充分考慮投資主體、合作伙伴的資信情況，還有當?shù)胤烧摺I商環(huán)境等，不然，都有可能導致財務(wù)風險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。