財(cái)務(wù)風(fēng)控管理全文(5篇)

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了各企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，國(guó)有企業(yè)也迎來(lái)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)控管理制度并不完善，所擁有的資源得不到合理有效的利用，造成了資源不必要的浪費(fèi)。而且這些企業(yè)存在的不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，阻礙了國(guó)有企業(yè)有效持續(xù)的發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究，并且根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀和企業(yè)的具體情況提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)控管理工作的高效開(kāi)展，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能夠持續(xù)化、規(guī)范化地進(jìn)行，企業(yè)中的相關(guān)工作人員可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，從而提出充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中及時(shí)預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的順利前行。

二、國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有健全的管理制度

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，普遍存在著一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)內(nèi)部控制管理的工作，在科技飛速進(jìn)步的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多熱門(mén)行業(yè)，這些行業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，管理者就會(huì)忽視實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)[1]，從而降低了企業(yè)內(nèi)控管理的力度。還有許多管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)上沒(méi)有加以充分的重視，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率不高、企業(yè)資源在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中的大量浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不合理性也使企業(yè)投入的成本大量增加，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨之下降。另外一方面，企業(yè)內(nèi)部管理的大意也造成企業(yè)各部門(mén)不能及時(shí)獲取所需的信息，工作效率會(huì)因?yàn)樾畔⒌臏笮源蟠蠼档?。企業(yè)的各種權(quán)力職責(zé)也得不到具體有效的落實(shí)，相關(guān)的工作人員對(duì)自身的工作細(xì)則沒(méi)有明確的認(rèn)知，從而降低了工作人員的工作積極性和工作效率。由此，企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)要從信息系統(tǒng)的建立完善入手，把每位工作人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，從而有效提高其工作效率。

摘要：近年來(lái)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快的影響下，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也相應(yīng)擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展空間同時(shí)也增大了。因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視自己的內(nèi)控管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是具有風(fēng)險(xiǎn)的，在風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型中，決定企業(yè)成敗的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響力之大，所以企業(yè)就應(yīng)該在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理工作進(jìn)行研究，保證提高企業(yè)的內(nèi)控管理能力，也保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵入手，進(jìn)而分析在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷，然后針對(duì)問(wèn)題提出可行的建議，最終促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理能力的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題建議

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中在消耗一定資金的基礎(chǔ)上，因?yàn)橐恍┎淮_定的因素，導(dǎo)致的企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不符合真實(shí)性，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生威脅的因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有直接的關(guān)系，并且影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從采購(gòu)原材料一直到最后的營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是分不開(kāi)的，所以說(shuō)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

1.2企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵

企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)管理的中心內(nèi)容，因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能缺少對(duì)內(nèi)控的管理，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也能夠保護(hù)企業(yè)的資金以及資產(chǎn)的安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供具有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容跟防范，不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)工作，還能連接各部門(mén)之間的溝通，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、評(píng)估，最終通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的各種規(guī)范要求來(lái)制定相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理。

摘要：企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的法人，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者借本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

自信息化時(shí)代到來(lái)之后，我國(guó)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)直接影響到各個(gè)地區(qū)的公司，特別是金融危機(jī)的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個(gè)地區(qū)或國(guó)家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別是在幾次全球性的金融危機(jī)中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的短板，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)要想贏得未來(lái)，良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段是必不可少的。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的背景

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)個(gè)體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說(shuō)只要企業(yè)還在經(jīng)營(yíng)，那么面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運(yùn)作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來(lái)自于上交企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過(guò)授權(quán)的方式來(lái)指揮企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算審核，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報(bào)告，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，考核與評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種不確定因素會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而風(fēng)險(xiǎn)的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的資金投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及體制機(jī)制的深化改革有力的推動(dòng)了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，但是任何社會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和科學(xué)控制是社會(huì)組織管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。文章對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析，并針對(duì)性的提出幾點(diǎn)防控管理措施，以供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控管理

和企業(yè)相比，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著自身的特點(diǎn)，例如事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入除了經(jīng)營(yíng)收入之外還包括財(cái)政補(bǔ)助以及附屬上繳收入等，財(cái)務(wù)支出包括公用經(jīng)費(fèi)支出與人員經(jīng)費(fèi)支出等。這些決定了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較之企業(yè)也有著很大的區(qū)別。因此，深入的分析研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)期健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著直接的影響。單就事業(yè)單位而言，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如果預(yù)算編制不夠完善和全面，預(yù)算的執(zhí)行缺乏規(guī)范性和合理性的話(huà)，那么就很容易導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，資金的使用效率也無(wú)法達(dá)到理想中的要求，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下兩個(gè)方面：一個(gè)是當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上缺乏專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員或者機(jī)構(gòu)，預(yù)算編制不夠科學(xué)嚴(yán)密，導(dǎo)致有部分專(zhuān)項(xiàng)資金一直處于閑置狀態(tài)，沒(méi)有充分的發(fā)揮出自身的作用，使得滾動(dòng)資金支付模式難以落實(shí)，降低了財(cái)政資金的使用效率；另一個(gè)是預(yù)算資金管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的預(yù)算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性，相關(guān)的操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致了事業(yè)單位的預(yù)算資金雖然具備相應(yīng)的分配基礎(chǔ)，但是在實(shí)際操作中分配不均的現(xiàn)象是普遍存在的。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)

摘要：在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)部控制管理是促進(jìn)社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，然而，近年來(lái)內(nèi)部控制問(wèn)題的發(fā)生，行業(yè)人士逐步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的研究，并提出了切實(shí)可行的策略。有效的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性，能提高上市企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文著重研究了內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出一些建議和對(duì)策，希望能有效地進(jìn)行的內(nèi)部控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：上市企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

(一)內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)成果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層設(shè)計(jì)執(zhí)行的單位內(nèi)部政策及程序。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、資產(chǎn)的安全。企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是保障資金安全，而是要如何更好的提高企業(yè)資金以及資源的高效率的利用，一方面，有效的保護(hù)和利用組織的資源，資源的損壞和缺失會(huì)對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)不利的影響，控制活動(dòng)和信息聯(lián)系十分緊密，完整的內(nèi)部控制體系可以保證信息質(zhì)量。另一方面，提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目的的功能。關(guān)注資源使用的整合與效率，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行的有效性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)前考慮的問(wèn)題，會(huì)影響審計(jì)成本的高低及審計(jì)意見(jiàn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

在日?；顒?dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)往往被理解為不利事件出現(xiàn)的可能。在財(cái)務(wù)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義也比較類(lèi)似，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，因各種不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)得的收入與真正所得的收入出現(xiàn)偏差，最后給企業(yè)帶來(lái)不利影響的一種可能。經(jīng)過(guò)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)了一批有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理人才擁有先進(jìn)理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)在不斷生根發(fā)芽的同時(shí)組織管理體系也隨之變得復(fù)雜起來(lái)，部分高管在企業(yè)業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)很出色，但是在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)而無(wú)從下手。他們覺(jué)得財(cái)務(wù)管理就是每個(gè)月按時(shí)記賬做好報(bào)表，把錢(qián)控制好就可以了，從上到下均缺少一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及是否有風(fēng)險(xiǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)的事或者是財(cái)務(wù)部的事，而管理層更注重企業(yè)的盈利效果，不會(huì)把很多精力花在財(cái)務(wù)研究上，這樣很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的虧損。