石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)建范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關(guān)鍵詞：海洋石油；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理體系

1質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量管理簡介

企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量是其發(fā)展根基，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理能力的外在價值，同時也可體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部文化。企業(yè)在運(yùn)行過程中，質(zhì)量管理作為重要組成部分，在對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督時，通過對工程預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行調(diào)研、工程項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用等進(jìn)行多方面管理，保證項(xiàng)目可完整的實(shí)施。

1.2質(zhì)量管理基準(zhǔn)

質(zhì)量管理中，其主要以企業(yè)的規(guī)章制度為基準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行針對性分析，制定出具有完整體系的管理流程，主要對項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量管理。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系采取層級制度，通過直屬級管制可使部門管理分工明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時可迅速找到相應(yīng)部門，可明確各部門之間的職責(zé)。企業(yè)在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時，首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內(nèi)的部門，通過層級式的管理方式，使管理體系更加完善；通過各單位之間的協(xié)調(diào)合作，可明晰企業(yè)內(nèi)部管理流程。

1.3質(zhì)量管理思路

企業(yè)在發(fā)展過程中，一般需要對項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)開展?jié)M足自身發(fā)展的需求。在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時，應(yīng)以項(xiàng)目為基準(zhǔn)，依照其特點(diǎn)制定管理方式和控制方向，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度進(jìn)行工作并規(guī)范其操作流程。項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量管理體系應(yīng)具備獨(dú)立特性，其以項(xiàng)目為基準(zhǔn)，實(shí)行針對性管理策略，不受外界項(xiàng)目施工費(fèi)用和進(jìn)度等影響，為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有效保障。

2海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計階段管理

工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中，其設(shè)計質(zhì)量是整體工程的基礎(chǔ)，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，明確工程項(xiàng)目預(yù)期投入資金，并對工程進(jìn)度的影響條件做出假想式分析，并制定相應(yīng)的解決方案，通過有效的設(shè)計可使工程項(xiàng)目施工過程中具備安全性，通過對方案的預(yù)期規(guī)劃可使工程項(xiàng)目具有可操控性。對工程項(xiàng)目進(jìn)行正確的、合理的設(shè)計，可使工作人員在執(zhí)行設(shè)計文件時，可對施工材料進(jìn)行正確的選取，并可對材料進(jìn)行正確的運(yùn)輸與儲存，可減少施工過程中的修改率，可使工程項(xiàng)目進(jìn)行正常施工狀態(tài)。通過正確的設(shè)計可對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，并可提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在對海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計階段控制時，首先應(yīng)進(jìn)行設(shè)計文件確認(rèn)，對海洋石油項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計分析，其主要包括海洋石油儲藏地數(shù)據(jù)報告、海洋石油所處海域水文數(shù)據(jù)報告、海洋油田組分?jǐn)?shù)據(jù)、工程項(xiàng)目開發(fā)數(shù)據(jù)信息、以及預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)等，其數(shù)據(jù)報告一般由甲方負(fù)責(zé)提供，但雙方應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，驗(yàn)證的數(shù)據(jù)報告的完整性，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成對工程項(xiàng)目報告的檢驗(yàn)。由于海洋石油項(xiàng)目專業(yè)涉及面較廣，應(yīng)對重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行多角度分析，并制定可行性方案，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量的基本需求，同時要求項(xiàng)目各專業(yè)之間應(yīng)協(xié)同合作，保證項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行，將設(shè)計圖紙和文件進(jìn)行核對，并設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，保證其精準(zhǔn)性，便于項(xiàng)目后期的核對。

3海洋石油工程項(xiàng)目材料質(zhì)量管理

3.1材料與設(shè)備采辦

海洋石油工程項(xiàng)目施工離不開材料和設(shè)備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對設(shè)備材料的要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格。在對材料和設(shè)備進(jìn)行采辦時，應(yīng)對其進(jìn)行等級劃分，確定材料和設(shè)備的重要性，先對工程項(xiàng)目的重要組成部分進(jìn)行選購，并對材料選購進(jìn)行周期確定，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。工作人員在對材料采辦過程中，應(yīng)保證發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作開展的順序性，并將核心型設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格看管，對設(shè)備與材料進(jìn)行檢查，確保其完整性，并與設(shè)計文件進(jìn)行參數(shù)核對，保證其正確性，為海洋工程項(xiàng)目提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2監(jiān)督與驗(yàn)收

海洋工程項(xiàng)目管理人員機(jī)在對采辦環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度實(shí)施后，應(yīng)對采辦流程進(jìn)行監(jiān)督，對材料的運(yùn)輸渠道進(jìn)行調(diào)查，對設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)商進(jìn)行實(shí)地考察，并對設(shè)備生產(chǎn)的計劃和流程進(jìn)行監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目重要設(shè)備的性能優(yōu)越。并應(yīng)指派相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，確保設(shè)備的精準(zhǔn)度，并對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行分析并制定解決方案，保證設(shè)備出廠的完整性。海洋石油工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)對材料進(jìn)行二次審查，依據(jù)材料的特性進(jìn)行分批次檢查，并設(shè)置相應(yīng)的儲存點(diǎn)進(jìn)行分批儲存，防止材料發(fā)生丟失和損毀等，并對材料的出廠時間進(jìn)行校對，明確其出廠日期，保證材料的穩(wěn)定性和完整性。

4海洋石油工程項(xiàng)目開展階段管理

工程項(xiàng)目施工過程作為質(zhì)量管理的重要階段，其是對工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗(yàn)收階段。項(xiàng)目施工時，一般施工周期較長，由于環(huán)境和工作條件的變換，易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。工程項(xiàng)目具有多專業(yè)性質(zhì)，需施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，其關(guān)聯(lián)性質(zhì)較強(qiáng)，應(yīng)注意環(huán)節(jié)性問題，并設(shè)定專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，對單位施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工協(xié)調(diào)問題時，應(yīng)組織會議進(jìn)行研討。首先在工程施工前，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)對建設(shè)方案進(jìn)行審核，并將質(zhì)量管理文件進(jìn)行遞交和批準(zhǔn)，將其與第三方的審核意見相對比，使施工方案更具規(guī)劃性、正確性。其次應(yīng)對設(shè)計文件進(jìn)行轉(zhuǎn)交，嚴(yán)格對設(shè)計文件進(jìn)行審核，并下發(fā)到施工人員手中。設(shè)計文件和圖紙是工程項(xiàng)目施工的必備條件，通過設(shè)計文件可對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌握，同時可對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理。同時現(xiàn)場質(zhì)檢人員，應(yīng)對施工進(jìn)度和項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，使現(xiàn)場施工人員按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，并對項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件，進(jìn)行分析處理，當(dāng)施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符時，應(yīng)及時與上級進(jìn)行溝通，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。最后是對施工的檢驗(yàn)報告進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)信息的顯示可對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員在對工程項(xiàng)目檢驗(yàn)時，應(yīng)相對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查，并對工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患問題進(jìn)行歸納，并設(shè)立相應(yīng)的調(diào)研小組對問題進(jìn)行解決。同時應(yīng)對施工人員進(jìn)行施工作業(yè)教育，在工程項(xiàng)目重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的預(yù)防性措施，提升施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

5結(jié)語

綜上所述，文章對質(zhì)量管理進(jìn)行概述，在項(xiàng)目施工過程中，通過對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理可有效提升項(xiàng)目安全性和施工進(jìn)度。對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計階段的管理，通過前期規(guī)劃可保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，通過對材料和設(shè)備的檢驗(yàn)，可對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成正確的管理。通過后期的檢驗(yàn)程序，對工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)節(jié)性檢驗(yàn)，并對工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行歸納和分析，并制定解決措施，可有效的完善海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使項(xiàng)目工程得到正確的、合理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢媛,趙辰,鄭藝博,陳淵敏.國際海洋石油工程項(xiàng)目采辦過程質(zhì)量管理淺析[J].石油和化工設(shè)備,2018,21(09):99-100.

[2]柴新各.海洋石油工程項(xiàng)目建造過程中的質(zhì)量管理研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018,38(11):17-18.

[3]劉鈺.海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量管理研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(16):145.

作者：萬人杰 朱武 魏霄 單位：海洋石油工程股份有限公司