石油鉆采裝備制造企業(yè)標準化管理淺談

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摘要：標準化管理作為石油鉆采裝備制造企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的推動作用。本文結(jié)合我國石油鉆采裝備制造龍頭企業(yè)——四川宏華石油設(shè)備有限公司在標準化管理方面的工作實踐，闡述了石油鉆采裝備制造企業(yè)標準化管理的方法，并根據(jù)國家及行業(yè)標準化發(fā)展方向提出了企業(yè)標準化管理的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：石油鉆采裝備；標準化管理；標準體系；企業(yè)標準

0引言

石油鉆采裝備是石油鉆井工業(yè)的基礎(chǔ)，同時也是鉆井工業(yè)發(fā)展的硬件和支柱。根據(jù)鉆井工藝的要求，石油鉆機由多個系統(tǒng)組合而成，具有體積大、功能復(fù)雜等特點。同時因單套石油鉆機制造成本較高，客戶個性化需求較多，難以實現(xiàn)部件及設(shè)備的批量生產(chǎn)。標準化作為企業(yè)管理的手段之一，在企業(yè)全過程管理中均可以產(chǎn)生正面影響，如管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、儲運、服務(wù)等環(huán)節(jié)。通過標準化管理，可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，提高研發(fā)、生產(chǎn)效率，有效縮短設(shè)計、制造周期，減少產(chǎn)品規(guī)格，推進產(chǎn)品“三化”建設(shè)，增強產(chǎn)品的互換性，降低生產(chǎn)成本。因此對石油鉆采裝備制造企業(yè)來說，實施標準化管理尤為重要[1]。

1實施標準化管理的方法

1.1圍繞企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建標準體系

企業(yè)標準體系為企業(yè)管理提供了綜合的基礎(chǔ)平臺，對企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，應(yīng)將研究建立和持續(xù)優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的標準體系當成一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。以客戶需求為導(dǎo)向、結(jié)合企業(yè)標準化發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全以產(chǎn)品實現(xiàn)標準為核心、以基礎(chǔ)保障標準為支持、以崗位標準為保障的企業(yè)標準體系。標準體系的構(gòu)建應(yīng)同時考慮與企業(yè)其他體系的兼容協(xié)調(diào)，如質(zhì)量管理體系、HSE管理體系等，應(yīng)將相關(guān)體系納入標準體系的子系統(tǒng)，提高企業(yè)標準體系的綜合管理水平。企業(yè)應(yīng)成立以技術(shù)總工為主任委員的標準化管理委員會，負責(zé)企業(yè)標準體系的構(gòu)建及標準化管理制度的建立，落實全員參與的原則，明確各職能分工。在企業(yè)標準體系的框架下，圍繞常規(guī)石油鉆采裝備、非常規(guī)能源、智能制造等領(lǐng)域，梳理規(guī)劃產(chǎn)品線和標準化發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)編制對應(yīng)的標準明細表，建立有效的標準管理機制，在企業(yè)信息化工作平臺中嵌入標準管理版塊，運用信息化手段實現(xiàn)標準動態(tài)管理。在企業(yè)標準體系運行中，建立自上而下的監(jiān)督管理機制以及自下而上的信息反饋機制，充分運用標準化成果，使設(shè)計、制造、檢驗等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化管理，從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益[2]。

1.2開展企業(yè)標準制修訂，助推技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)標準作為企業(yè)組織生產(chǎn)制造的依據(jù)，與國家和行業(yè)標準“兜底線、保基本”的作用不同，它是企業(yè)技術(shù)實力的體現(xiàn)，其參數(shù)指標通常高于國家及行業(yè)標準。企業(yè)標準由企業(yè)自主制定，具有及時響應(yīng)市場需求、快速跟進技術(shù)創(chuàng)新、快速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化等特點。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，需要在企業(yè)標準體系的框架下開展標準制修訂工作，重點關(guān)注自主研發(fā)產(chǎn)品以及標準空白領(lǐng)域，確保生產(chǎn)制造有標可依。制修訂企業(yè)標準應(yīng)遵循一定原則，作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，通常在設(shè)計、工藝、制造、檢驗等多個環(huán)節(jié)均需要采用國際及國外先進標準，如ISO、API、ASTM、ASME等，為便于使用，需要將相關(guān)標準進行轉(zhuǎn)化。同時企業(yè)生產(chǎn)的部分產(chǎn)品無國家、行業(yè)、地方及團體標準，或在設(shè)計及合同中重復(fù)較多的技術(shù)要求，均需制定企業(yè)標準。企業(yè)標準制修訂應(yīng)按照規(guī)定的程序執(zhí)行，以確保標準的科學(xué)性、規(guī)范性，一般程序分為立項、起草草案、征求意見、審查、報批、復(fù)審等階段。企業(yè)標準后，應(yīng)根據(jù)標準使用對象分層次組織宣貫培訓(xùn)，確保標準順利實施。企業(yè)標準在企業(yè)內(nèi)部必須執(zhí)行，產(chǎn)品標準還應(yīng)在企業(yè)標準自我聲明平臺進行公開。制定標準實施監(jiān)督檢查機制，采取定期或不定期、重點或普遍檢查、與質(zhì)量管理體系等相結(jié)合的形式開展監(jiān)督檢查，及時收集標準實施過程中的意見和建議，作為企業(yè)標準修改及修訂的依據(jù)。同時根據(jù)企業(yè)標準標齡（3年）組織標準復(fù)審，以確保企業(yè)標準的時效性和科學(xué)性。

1.3參與標準化活動

（1）采用國際或國外先進標準。通過采用國際或國外先進標準，可以減少技術(shù)性貿(mào)易障礙，適應(yīng)國際貿(mào)易需求。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，生產(chǎn)的鉆采設(shè)備以符合客戶指定以及設(shè)備使用區(qū)域要求的標準規(guī)范為原則。一般鉆采設(shè)備大多執(zhí)行API標準，API作為全球石油和天然氣行業(yè)標準的基石，具有很高的權(quán)威性。同時企業(yè)應(yīng)建立采用的國內(nèi)或國外先進標準清單，及時掌握標準更新信息，并根據(jù)企業(yè)實際情況進行評審及采取應(yīng)對措施，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相關(guān)標準要求，規(guī)避企業(yè)因使用廢止標準或?qū)藴世斫獠坏轿辉斐傻娘L(fēng)險。（2）參與國家、行業(yè)、地方、團體標準制修訂。標準作為行業(yè)通行的“技術(shù)語言”，是促進行業(yè)規(guī)范和進步的重要因素。國家鼓勵制造企業(yè)參與各層級標準的制修訂，旨在將企業(yè)的先進技術(shù)、創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進行業(yè)進步。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，應(yīng)在對口專業(yè)標準化技術(shù)委員會的引領(lǐng)下，圍繞行業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，參與國家及行業(yè)標準的制修訂。在標準化深化改革的新形勢下，國內(nèi)標準結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由政府主導(dǎo)的一元結(jié)構(gòu)向政府和市場共同發(fā)揮作用的二元結(jié)構(gòu)過渡，制造企業(yè)需深入開展團體標準制修訂工作，以快速響應(yīng)創(chuàng)新和市場對標準的需求，增強企業(yè)核心競爭力。

1.4推進石油鉆采裝備標準化設(shè)計

石油鉆采裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已進入成熟期，隨著不同區(qū)域、不同客戶對鉆機的個性化需求以及鉆機交貨周期的縮短，對石油鉆采裝備制造企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。近年來石油鉆井市場以及石油鉆機水平得到了很大的發(fā)展，老設(shè)備在逐步淘汰，鉆井設(shè)備水平在不斷提高，鉆井與石油鉆機迎來了發(fā)展機遇。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，需要通過精細化管理提升企業(yè)競爭力，推進石油鉆采設(shè)備標準化建設(shè)是一個重要手段。通過對主要鉆機應(yīng)用市場（如中東、俄羅斯等地區(qū)）鉆機進行研究分析，發(fā)現(xiàn)客戶對鉆機主要配置的要求具有廣泛的普遍性和通用性。作為石油鉆采裝備制造企業(yè)，生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品在經(jīng)過多年的發(fā)展以后逐漸固定下來，并形成了特定的產(chǎn)品線，這為推進鉆機標準化工作提供了先決條件。石油鉆機不同于常規(guī)機械產(chǎn)品，成套鉆機包含的部件及設(shè)備多達數(shù)十種，根據(jù)名義鉆深、特征及移動型式又分為多種類型，加之客戶個性化需求、使用區(qū)域地理限制等因素，很難實現(xiàn)整機標準化設(shè)計。因此要對石油鉆機進行標準化設(shè)計，首先需要梳理出常規(guī)鉆機型譜及部件選型型譜，根據(jù)“鉆機—部件—零組件—部件—鉆機”為思路，以部件標準化設(shè)計為主體展開。而部件的標準化設(shè)計，需要優(yōu)先開展零組件的通用化、系列化、模塊化“三化”建設(shè)。對零組件進行“三化”建設(shè)的目標，一是在裝備型號及其配套的各層次新產(chǎn)品的研制中，可以最大限度地重復(fù)使用和共同使用不同層次的通用產(chǎn)品單元；二是開發(fā)能被重復(fù)使用或共同使用的通用產(chǎn)品單元及標準。在對鉆機主要部件實現(xiàn)“三化”建設(shè)后，根據(jù)不同客戶的要求，可以實現(xiàn)成套鉆機的快速組合，大幅縮短設(shè)計及制造周期。

2石油鉆采裝備制造企業(yè)標準化管理優(yōu)化建議

現(xiàn)階段石油鉆采裝備制造企業(yè)標準化管理日趨完善，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要的作用，但隨著鉆采設(shè)備的更迭換代，企業(yè)標準化管理也應(yīng)隨之進行優(yōu)化提升，鑒于此提出以下優(yōu)化建議：（1）對標先進的標準管理體系，聚焦石油鉆采裝備行業(yè)發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)標準體系。（2）穩(wěn)步推進成熟產(chǎn)品標準化設(shè)計成果運用，加快新產(chǎn)品標準化設(shè)計進程，以產(chǎn)品專利化、專利標準化為核心，加速推進專利成果向標準的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。（3）加強標準化新業(yè)務(wù)、流程的培訓(xùn)，參加行業(yè)標準相關(guān)學(xué)術(shù)交流和研討，掌握行業(yè)標準前沿信息，充實標準化專業(yè)人才隊伍，培養(yǎng)懂技術(shù)、懂標準的復(fù)合型人才。（4）圍繞標準實施，提升標準的有效性，采用信息化管理手段，加強標準推廣應(yīng)用。制定標準實施應(yīng)用考核機制，加強標準應(yīng)用監(jiān)督檢查，確保標準有效實施。

3結(jié)語

目前石油鉆采裝備制造企業(yè)均按照相應(yīng)要求開展標準化管理，并取得了一定的成果，但隨著鉆采行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及國家在標準化方面的發(fā)展方向，對企業(yè)標準化管理也提出了新的要求。因此企業(yè)標準化管理需要根據(jù)國家及行業(yè)的發(fā)展適時調(diào)整，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮標準化管理在企業(yè)管理中的作用。

參考文獻：

[1]王超凡，趙朝飛.方法論視角下的企業(yè)標準體系構(gòu)建研究[J].中國標準化，2021(01):90-94.

[2]任克忍，孫娟，李秀珍，王春春，嚴小妮.標準化助推石油鉆采裝備行業(yè)升級轉(zhuǎn)型[C].標準化助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與創(chuàng)新——第十三屆中國標準化論壇論文集中國標準化協(xié)會會議論文集，2016.

作者:楊發(fā)瓊 趙振方 盧國良 曾紅軍 李璧辰 單位:四川宏華石油設(shè)備有限公司