大數(shù)據(jù)下的公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化策略

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摘要：在新世紀(jì)下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷普及應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以大幅改善管理工作效果，尤其是管理會(huì)計(jì)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公立醫(yī)院內(nèi)部也在積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工具，有效管理財(cái)務(wù)信息，在這個(gè)過程中卻遇到了一些問題，因此，急需強(qiáng)化基礎(chǔ)應(yīng)用條件等。通過闡述公立醫(yī)院、大數(shù)據(jù)環(huán)境及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，分析在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的意義和巨大作用，并針對(duì)其中的問題，提出有效的強(qiáng)化策略，希望能夠促進(jìn)公立醫(yī)院更快、更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)下的新時(shí)代。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；公立醫(yī)院

引言

在當(dāng)今社會(huì)持續(xù)發(fā)展過程中，公立醫(yī)院也發(fā)揮了愈發(fā)重要的作用。在大數(shù)據(jù)新時(shí)代，公立醫(yī)院也在逐步提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化水平，并且產(chǎn)生了越來(lái)越多的系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息。為了有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)基于大數(shù)據(jù)思維，及時(shí)搭建起信息化平臺(tái)［1］。唯有大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)員的職業(yè)能力，公立醫(yī)院才能真正應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，從而更快地推廣普及管理會(huì)計(jì)，贏得可持續(xù)發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)環(huán)境、公立醫(yī)院、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.1大數(shù)據(jù)環(huán)境

作為IT行業(yè)的一種術(shù)語(yǔ)，大數(shù)據(jù)指的是不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，借助普通軟件收集、管理、集合數(shù)據(jù)，而在新的信息處理模式下，可以更好地決策、發(fā)現(xiàn)以及優(yōu)化海量、增長(zhǎng)率高、豐富的信息。當(dāng)今社會(huì)已步入高速發(fā)展階段，現(xiàn)代科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，信息也相互流通的更頻繁，交流也愈發(fā)的密切，生活也變得更加便捷。在如此高科技新時(shí)代下，便形成了大數(shù)據(jù)環(huán)境。而在公立醫(yī)療行業(yè)，也面臨海量非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)，并且在大力促進(jìn)醫(yī)療信息化事業(yè)的發(fā)展，積極推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析。

1.2公立醫(yī)院

公立醫(yī)院指的是政府納入財(cái)政預(yù)算中的醫(yī)院，即國(guó)家出資開辦的醫(yī)院，屬于國(guó)營(yíng)或國(guó)立類型的醫(yī)院。其中有以下3個(gè)等級(jí)：社區(qū)一級(jí)醫(yī)院、縣（區(qū)）二級(jí)醫(yī)院、市內(nèi)三級(jí)醫(yī)院。在醫(yī)療系統(tǒng)中，公立醫(yī)院作為主體部分，具有公益性特征，旨在實(shí)施基本醫(yī)療措施、緩解民眾就醫(yī)難的矛盾。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為了醫(yī)治群眾的大、重、難病，就應(yīng)該完善基礎(chǔ)就醫(yī)平臺(tái)。

1.3管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，一般是管理現(xiàn)在及以后周轉(zhuǎn)的資金，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過研究管理所帶來(lái)的影響和好處，管理會(huì)計(jì)還能提供有利于管理的建議，以此更科學(xué)地管理資金，并在以后的財(cái)務(wù)工作中，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)水平。通過管理會(huì)計(jì)，既可以更靈活地周轉(zhuǎn)資金，又可以進(jìn)一步規(guī)范管理行為［2］。在大數(shù)據(jù)背景下，部分國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院內(nèi)部管理效率有待提高。為了踐行新醫(yī)改，作為公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理。所以，公立醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，不斷優(yōu)化成本核算、預(yù)算、績(jī)效考核等，以嚴(yán)格管理成本、增大經(jīng)濟(jì)效益。

2在公立醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義及作用

2.1在公立醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義

伴隨國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的全面落實(shí)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)制也在持續(xù)深入改革，公立醫(yī)院也相應(yīng)地在自身財(cái)務(wù)管理方面也提出了更高要求。因此，在公立醫(yī)院內(nèi)部，必須通過有效手段，進(jìn)一步改善管理會(huì)計(jì)效果，從而為廣大人民群眾提供更公平、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，盡可能地達(dá)到更多的公益性方面要求?？v觀當(dāng)前發(fā)展實(shí)情顯示，公立醫(yī)院顯露出復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理整體形勢(shì)［3］。因此，應(yīng)盡快建設(shè)更新管理會(huì)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)，并且逐步更改以前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的落后工作手段及模式。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，醫(yī)院也要在管理會(huì)計(jì)中靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)的先進(jìn)思維模式；為了順利做好財(cái)務(wù)管理事宜，作為會(huì)計(jì)人員也應(yīng)不斷從傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代分析管理會(huì)計(jì)?；诖髷?shù)據(jù)思維，為公立醫(yī)院提供更全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)傳統(tǒng)落后財(cái)務(wù)管理中的缺陷，及時(shí)予以優(yōu)化、改善，以此來(lái)進(jìn)一步提高公立醫(yī)院的實(shí)際管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。此外，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，極大推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，并且在借鑒參考國(guó)際成功管理觀念上已達(dá)成共識(shí)。而作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的一大關(guān)鍵性分支及一個(gè)構(gòu)成部分，管理會(huì)計(jì)主要基于有關(guān)信息，充分融合財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以滿足組織內(nèi)部的各種管理需要，并且在規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、控制評(píng)價(jià)等方面起到積極作用。雖然國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院當(dāng)前已經(jīng)在探索、推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但和具體的發(fā)展需要方面還存在著很明顯的差距。伴隨新醫(yī)改持續(xù)推進(jìn)，公立醫(yī)院也應(yīng)不斷基于“四個(gè)分開”來(lái)創(chuàng)新發(fā)展體制與機(jī)制，大力推廣管理會(huì)計(jì)，以快速適應(yīng)醫(yī)療改革，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)前進(jìn)的腳步。在二十一世紀(jì)時(shí)代，醫(yī)保廣泛覆蓋全國(guó)各族人民，很多社會(huì)資本也逐步進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，同時(shí)也在實(shí)施多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師等政策，致使醫(yī)療業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。因此，為了贏得更好的生存可持續(xù)發(fā)展，公立醫(yī)院也應(yīng)及時(shí)提升自己的精細(xì)化管理質(zhì)量，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)涵管理建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此來(lái)創(chuàng)造更巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效益等。

2.2在公立醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)作用

2.2.1提供給醫(yī)院內(nèi)部管理必要的科學(xué)根據(jù)在公立醫(yī)院，通過管理會(huì)計(jì)，能給管理者提供必要的會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)［4］。為了達(dá)到時(shí)代賦予新醫(yī)改的要求，公立醫(yī)院可以憑借大數(shù)據(jù)的大力支撐，全面探索嶄新的管理方法。作為醫(yī)院管理層，需廣泛吸納財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部力量，在會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，推行效率更高的管理策略。在管理會(huì)計(jì)中，也可基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合、加工，進(jìn)行定量分析，并且進(jìn)一步闡釋成本和業(yè)務(wù)量間的作用與相符聯(lián)系，并且提供給成本管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等必要的根據(jù)。按財(cái)務(wù)部的歷史成本，管理會(huì)計(jì)便能準(zhǔn)確地分析醫(yī)院內(nèi)部的日業(yè)務(wù)量，并在歷史成本和內(nèi)部業(yè)務(wù)量間創(chuàng)建起一種聯(lián)系，以提供給公立醫(yī)院正確的信息和有效的管理依據(jù)。

2.2.2促進(jìn)醫(yī)院提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、贏得全方位發(fā)展通過管理會(huì)計(jì)，可以科學(xué)地分析醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也可以有效管理醫(yī)院整體上的經(jīng)濟(jì)支出；公立醫(yī)院通過管理會(huì)計(jì)，還能科學(xué)地預(yù)算醫(yī)院成本投入，從源頭上保護(hù)在流通內(nèi)部資產(chǎn)的過程中，免受外界方方面面的干擾，以此來(lái)防止出現(xiàn)支出浪費(fèi)問題，進(jìn)而大力保護(hù)公立醫(yī)院整體上在社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益上開辟雙贏局面。

2.2.3促進(jìn)公立醫(yī)院深入實(shí)施績(jī)效考核制度通過績(jī)效考核，能幫助公立醫(yī)院贏得可持續(xù)發(fā)展。所以，為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代贏得發(fā)展，公立醫(yī)院應(yīng)高度重視績(jī)效考核，充分利用績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)改善管理模式。作為公立醫(yī)院，還應(yīng)落實(shí)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，積極分析預(yù)算數(shù)據(jù)，再展開科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施糾偏計(jì)劃。而在客觀角度，伴隨現(xiàn)代社會(huì)變遷，管理會(huì)計(jì)工作責(zé)任也將越來(lái)越重大，并且擔(dān)負(fù)起事前規(guī)劃預(yù)測(cè)、事中控制管理、事后評(píng)價(jià)等工作，貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)常見的問題

3.1醫(yī)院高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度有待加強(qiáng)

在國(guó)內(nèi)較晚引入管理會(huì)計(jì)，所以相對(duì)缺乏理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。伴隨新醫(yī)改持續(xù)深入，公立醫(yī)院內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了空前的挑戰(zhàn)。在慣性思維影響下，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，誤以為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的賬務(wù)工作。另外，在公立醫(yī)院，大多數(shù)管理人員均出身國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的著名專家或者學(xué)者，在管理實(shí)踐中，往往著重控制醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化臨床業(yè)務(wù)、研究醫(yī)學(xué)應(yīng)用等事業(yè)，卻很少關(guān)注大數(shù)據(jù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析決策、資源優(yōu)化配置的應(yīng)用情況［4］。因此，難以創(chuàng)建健全的管理系統(tǒng)，并且很難貫徹落實(shí)有關(guān)策略，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也難以融入各部門的工作內(nèi)容，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)流于形式，無(wú)法發(fā)揮管控功能。

3.2醫(yī)院缺乏儲(chǔ)存管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的空間平臺(tái)

為了充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，要先具備充裕的儲(chǔ)存信息空間，方可有效開展有關(guān)處理工作。然而，縱觀現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)況可知，公立醫(yī)院在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)，常常會(huì)遇到一些問題。究其原因，主要是部分醫(yī)院在傳統(tǒng)信息化建設(shè)的不利影響下，尚未強(qiáng)化有關(guān)平臺(tái)建設(shè)投入，以至于管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)信息的空間非常有限，致使整體水平依然滯留在信息核算發(fā)展時(shí)期。所以，公立醫(yī)院的儲(chǔ)存空間往往無(wú)法達(dá)到大數(shù)據(jù)的要求，并阻礙管理會(huì)計(jì)順利開展工作，不能進(jìn)一步提高服務(wù)水平，甚至影響到會(huì)計(jì)工作中分析、核算、評(píng)價(jià)等方面的效率。

3.3缺少數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的會(huì)計(jì)專業(yè)人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，往往要求會(huì)計(jì)管理也會(huì)基于大數(shù)據(jù)思維來(lái)運(yùn)作。但是，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)屬于嶄新的會(huì)計(jì)工作模式，所以公立醫(yī)院在執(zhí)行工作中，常常缺少該領(lǐng)域的專業(yè)人才，以至于影響到會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量［5］。因此，在公立醫(yī)院，要高度重視培訓(xùn)教育財(cái)務(wù)人員的工作，積極組建起一支綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀復(fù)合型專業(yè)隊(duì)伍，以快速適應(yīng)新時(shí)代下的發(fā)展環(huán)境。

3.4管理會(huì)計(jì)事宜未及時(shí)轉(zhuǎn)型

伴隨人工智能不斷發(fā)展，人工智能也會(huì)逐步取代傳統(tǒng)的落后財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)階段，公立醫(yī)院仍有部分會(huì)計(jì)人員誤以為工作的重點(diǎn)依舊是算、報(bào)、記賬。如此情況下，會(huì)計(jì)人員難以深入了解醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，在種種不利因素的綜合影響下，部分公立醫(yī)院未能對(duì)管理會(huì)計(jì)事宜及時(shí)轉(zhuǎn)型，依然沿用單一傳統(tǒng)的核算或者報(bào)表體系，以至于財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率較低，難以全面追蹤財(cái)務(wù)工作，而影響到財(cái)務(wù)核算的實(shí)際精確性。在這樣的背景下，便會(huì)引起一系列的問題，如會(huì)計(jì)失真等，最終影響公立醫(yī)院內(nèi)部管理效率的提升［6］。

3.5管理會(huì)計(jì)脫離成本會(huì)計(jì)

在公立醫(yī)院日常的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)均屬于工作中的核心內(nèi)容。管理、成本會(huì)計(jì)往往擁有各自的工作側(cè)重點(diǎn)，但在具體實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，卻缺一不可、無(wú)法獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)。管理會(huì)計(jì)，主要側(cè)重關(guān)鍵性會(huì)計(jì)信息的管理事宜；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段及專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用。所以，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，往往會(huì)提供給管理會(huì)計(jì)必要的財(cái)務(wù)信息，而實(shí)施管理會(huì)計(jì)后，又應(yīng)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終運(yùn)算、研究管理收到的效果，可見，兩者是關(guān)聯(lián)在一起的。但在部分公立醫(yī)院，財(cái)務(wù)管理卻忽略了分析、匯總財(cái)務(wù)信息的步驟，以至于管理會(huì)計(jì)脫離成本會(huì)計(jì)，而不能適應(yīng)社會(huì)日益信息化的環(huán)境。 

4大數(shù)據(jù)環(huán)境下強(qiáng)化公立醫(yī)院當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的策略

4.1醫(yī)院高層充分重視管理會(huì)計(jì)

在公立醫(yī)院，為了強(qiáng)化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)充分重視管理會(huì)計(jì)。所以，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高層應(yīng)先轉(zhuǎn)變觀念，充分重視管理會(huì)計(jì)，并增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)；改變傳統(tǒng)的偏見，積極與各部門統(tǒng)一協(xié)同運(yùn)作，高效、有序地展開財(cái)務(wù)管理事宜。而作為財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)環(huán)境下推行管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義，并且熟練掌握大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)和其操作流程。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)面向醫(yī)務(wù)人員，大力展開宣傳教育活動(dòng)，以促使全體員工一起針對(duì)管理會(huì)計(jì)，營(yíng)造一種融洽的內(nèi)部管理氣氛，從而有效促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展［7］。

4.2搭建起集成運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的平臺(tái)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院均需要面對(duì)獨(dú)立信息的難題。因?yàn)镻ACS、LIS、HIS、RIS、OA、EMR等的廠商均不一樣，所以各業(yè)務(wù)體系非常獨(dú)立，在具體應(yīng)用時(shí)僅僅能達(dá)到單一業(yè)務(wù)方面的要求。在不同系統(tǒng)間分享、互換數(shù)據(jù)信息時(shí)，往往要建立起一定的接口。如此，在傳遞信息時(shí)，難以保障數(shù)據(jù)信息的及時(shí)與準(zhǔn)確性。所以，公立醫(yī)院要建立起必要的數(shù)據(jù)庫(kù)，如電子病歷、運(yùn)營(yíng)管理、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)信息等數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此為基礎(chǔ)搭建起院內(nèi)有效集成數(shù)據(jù)的平臺(tái)。同時(shí)，在醫(yī)院集成數(shù)據(jù)平臺(tái)上，還要充分利用臨床數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用，并以此來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)集成數(shù)據(jù)的綜合能力。同時(shí)，基于ESB總線專業(yè)技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)底層框架、控制數(shù)據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理接口標(biāo)準(zhǔn)等，以逐步更改傳統(tǒng)復(fù)雜多變的接口模式。如此一來(lái)，就能增大數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)空間，充分集成、共享院內(nèi)數(shù)據(jù)信息，有效促進(jìn)集成運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)一步增強(qiáng)安全、穩(wěn)定度。

4.3組建起優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院越來(lái)越缺乏管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)專業(yè)人才的問題，嚴(yán)重影響了院內(nèi)進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。在公立醫(yī)院，部分會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員的素質(zhì)往往會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理效果，甚至波及整個(gè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行，最終致使財(cái)務(wù)工作效率降低。所以，公立醫(yī)院應(yīng)積極組建起一支綜合素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以發(fā)揮事半功倍的作用。具體而言，公立醫(yī)院在提升財(cái)務(wù)人員提高素質(zhì)時(shí)，可以考慮采取以下措施：一方面，公立醫(yī)院在具體招聘財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員時(shí)，應(yīng)注意有針對(duì)性地適當(dāng)提高學(xué)歷、資歷等方面的要求，注意引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，來(lái)管理院內(nèi)財(cái)務(wù)體系。另一方面，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前在職財(cái)務(wù)人員，定期展開專業(yè)化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，并督促他們按時(shí)上交自己在工作實(shí)踐中的體會(huì)，以增進(jìn)內(nèi)部員工間的交流溝通。唯有從實(shí)質(zhì)上展開管理會(huì)計(jì)事宜，方才可促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升專業(yè)素質(zhì)。

4.4及時(shí)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)事宜

在公立醫(yī)院，為了進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際實(shí)施效率，就應(yīng)注意及時(shí)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)事宜。而作為管理層也要注意關(guān)注管理會(huì)計(jì)事宜，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員關(guān)注管理運(yùn)營(yíng)工作。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作效率，就要大力完善管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，充分優(yōu)化院內(nèi)外的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，院內(nèi)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，邁向?qū)嵤┕芾硇蜁?huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，力爭(zhēng)及時(shí)接受會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，高效率地做好自己的分內(nèi)工作。

4.5強(qiáng)化管理和成本會(huì)計(jì)間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是基于成本會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)施的，所以，管理和成本會(huì)不可分割。唯有強(qiáng)化管理和成本會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，方才能在公立醫(yī)院充分利用好管理會(huì)計(jì)。在管理會(huì)計(jì)中，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息時(shí)，常常需要調(diào)用院內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。所以，醫(yī)院應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作模式，以提升管理工作效率。作為公立醫(yī)院，也要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義，快速奠定實(shí)施會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過聯(lián)系管理和成本會(huì)計(jì)，也可以實(shí)時(shí)監(jiān)督工作人員的態(tài)度及會(huì)計(jì)質(zhì)量，為醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

5結(jié)束語(yǔ)

在公立醫(yī)院，作為大數(shù)據(jù)環(huán)境下新醫(yī)改過程中的一大環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用需要基于大數(shù)據(jù)思維來(lái)推進(jìn)醫(yī)療體制的創(chuàng)新改革。公立醫(yī)院唯有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用，方可贏得健康持續(xù)發(fā)展。但管理會(huì)計(jì)具體實(shí)施過程中卻面臨一系統(tǒng)列的問題，同時(shí)也嚴(yán)重缺少高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。因此，公立醫(yī)院需要實(shí)施強(qiáng)化策略，大量引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)一步規(guī)范管理會(huì)計(jì)事宜，使內(nèi)部科學(xué)管理不斷提升精細(xì)化水平，從而進(jìn)一步提升整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并以此來(lái)贏得更光明的未來(lái)。

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作者：廖晶晶 單位：中山市中醫(yī)院