價值創(chuàng)造視域下預(yù)算管理論文
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一、價值創(chuàng)造視域下預(yù)算管理的重要意義
(一)促使預(yù)算編制覆蓋范圍更廣、準確性更高
價值創(chuàng)造理念下的全面預(yù)算，不僅是預(yù)算時期的財務(wù)指標，也是一個綜合財務(wù)管理體系，對企業(yè)的每一個決策，例如年度資本預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司出售等，在預(yù)算管理中加入財務(wù)以及非財務(wù)指標，增加預(yù)算管理的范圍，拓展預(yù)算管理的深度，更加及時和透明的傳遞信息，確保準確預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
(二)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
價值創(chuàng)造需要很長的時間才能完成，經(jīng)濟增加值的計算特點決定企業(yè)基本不能操縱利潤，也就促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中不能發(fā)生短期行為。企業(yè)需要以發(fā)展戰(zhàn)略為起點，認真分析企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和外部變化的市場環(huán)境，發(fā)展自身的優(yōu)勢，持續(xù)考核企業(yè)在發(fā)展過程中的各項業(yè)務(wù)活動以及關(guān)系，避免發(fā)生因為傳統(tǒng)預(yù)算考核引發(fā)的短期利潤行為，促使企業(yè)嚴格依照制度實施預(yù)算編制，促使預(yù)算更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
(三)有利于企業(yè)降低經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)制定的預(yù)算目標要和生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)相聯(lián)系，進而對企業(yè)承受整體風(fēng)險的能力、業(yè)務(wù)層面可接受的風(fēng)險水平進行提高。預(yù)算管理以價
值創(chuàng)造為指導(dǎo)，促使企業(yè)既要通過盈利能力體現(xiàn)出企業(yè)價
值增值，也體現(xiàn)在對所占資本回報率的大小上，確立衡量企業(yè)經(jīng)營成果的標準為經(jīng)營增加值，所以最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。(四)有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強資源整合企業(yè)各個業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一直接影響著企業(yè)利用資源效率，有效提高企業(yè)物流、資金流、信息流的運行效率，因為這幾方面屬于價值鏈的組成，所以可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)流程，才能對資源進行合理配置。在管控預(yù)算的過程中，對企業(yè)的各項活動進行量化分解，發(fā)現(xiàn)可以促進企業(yè)價值增值的驅(qū)動因素，加強監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)層面的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使企業(yè)配置足夠的重要資源給增值活動。
(五)提高績效考評管理體系的科學(xué)性，激發(fā)員工的主動性
預(yù)算管理提供績效評價標準給企業(yè)，經(jīng)濟增加值是充分發(fā)揮資本預(yù)算、業(yè)績評價以及報酬相結(jié)合的作用，推動企業(yè)合理管理價值和衡量業(yè)績。之前，企業(yè)發(fā)放獎金的依據(jù)為凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率，以權(quán)益資本報酬率為依據(jù)評價企業(yè)業(yè)績，這些促使管理人員重視財務(wù)指標?？墒菆猿纸?jīng)濟增加值的管理方式直接、統(tǒng)一，充分調(diào)動每一個員工積極參與。預(yù)算管理以經(jīng)濟增價值為導(dǎo)向促使企業(yè)對各部門的業(yè)績進行量化考核，對各部門的表現(xiàn)進行獎懲，與此同時，企業(yè)依照相關(guān)制度規(guī)范了各個部門的經(jīng)營活動，推動企業(yè)健康發(fā)展。
二、價值創(chuàng)造視域下預(yù)算管理的思考
企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理時確定預(yù)算編制的出發(fā)點為產(chǎn)量和規(guī)模；重編制請考核；重單個部門職能，輕整理流程；缺乏合理業(yè)績評價指標和鼓勵措施；這些導(dǎo)致傳統(tǒng)的預(yù)算無法滿足當(dāng)前企業(yè)對預(yù)算的要求以及企業(yè)發(fā)展的要求，所以需要重新定位預(yù)算管理的理念，制定新的措施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標是經(jīng)濟增加值最大化，以做大做強主業(yè)為中心，不斷創(chuàng)造極致，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的目標。全面預(yù)算管理的起點為價值創(chuàng)造，通過科學(xué)合理的編制預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析，不算改善EVA，有效管控預(yù)算。
(一)加強全面預(yù)算管理，覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動
企業(yè)需要重視組織領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算管理，制定合理的預(yù)算管理體制，明確各個單位的職責(zé)權(quán)限，對批準程序和工作協(xié)調(diào)機制進行授權(quán)并批準。企業(yè)也要組建預(yù)算管理委員會監(jiān)督和協(xié)調(diào)預(yù)算管理工作。企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃為依據(jù)，以市場環(huán)境、經(jīng)濟政策為背景編制全面預(yù)算。此外，也要建立預(yù)算管理中心，針對投資支出、成本費用、在建工程等深入實施從緊預(yù)算控制，并且嚴格執(zhí)行預(yù)算，進行相應(yīng)的獎懲。企業(yè)要精細化管理每項業(yè)務(wù)，層層分解預(yù)算指標，由具體的部門、小組以及崗位人員完成指標，合理配置和利用各項資源，促使預(yù)算進行有效的管控。
(二)重視資金管控，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
資金促進企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的血液。籌資、投資、營運等都是資金活動，企業(yè)對投資戰(zhàn)略目標以及規(guī)劃進行科學(xué)的決策，并且建立健全授權(quán)、批準、審驗資金等管理制度，強化對資金活動的管理，制定和執(zhí)行各種資金活動的程序、職責(zé)、權(quán)限以及各種制度規(guī)范，也要定期或者不定期檢查和評價資金活動，依照相關(guān)制度追究責(zé)任，保障資金運行。接著，以邊界控制為依據(jù)，不斷優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營目標，管理和經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的重要事項和風(fēng)險等，通過引導(dǎo)相對邊界和絕對邊界，把握和控制資產(chǎn)、負債、存貨、投資等總體邊界。在編制和執(zhí)行預(yù)算時，需要周密分析企業(yè)債權(quán)債務(wù)，設(shè)置預(yù)警紅線，充分發(fā)揮出財務(wù)的杠桿作用，促使企業(yè)安全運行。建立健全應(yīng)收賬款的賬齡制度，有效評價企業(yè)客戶的信用，并記錄在檔案內(nèi)，避免發(fā)生呆賬現(xiàn)象，降低企業(yè)的損失
。(三)重視資產(chǎn)安全和運營質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金以及生產(chǎn)計劃進行科學(xué)安排，對生產(chǎn)工藝和流程進行優(yōu)化和改良，加強組織管理，提高存貨以及速動資金的周轉(zhuǎn)率，避免發(fā)生過多存貨占用資金的現(xiàn)象。也要嚴格管理固定資產(chǎn)以及在建工程項目的預(yù)算，促使投資規(guī)模適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，充分利用資源。而如果企業(yè)針對固定資產(chǎn)的投資失敗，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。所以需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制預(yù)算。同時，積極分析固定資產(chǎn)的使用率，將現(xiàn)有資金盤活，及時分流和轉(zhuǎn)移閑置落后產(chǎn)能，對資產(chǎn)進行有效使用。
(四)明確最大化經(jīng)濟增加值為財務(wù)戰(zhàn)略目標，加強管控預(yù)算
現(xiàn)代企業(yè)需要建立以價值管理為核心的財務(wù)體系，通過價值管理可以推動價值創(chuàng)造理念深入各個管理人員和普通人員的心中，又符合企業(yè)資本提供者的要求，也就是收益比資本成本更高。也要充分應(yīng)用先進的成本管理理念以及方法，分析驅(qū)動經(jīng)濟值增加的因素，合理管理成本。也要不斷研發(fā)，對工藝、設(shè)計、技術(shù)進行創(chuàng)新，應(yīng)用國家的鼓勵政策以及措施，利用先進的技術(shù)增加收益。以財務(wù)預(yù)算管理為中心，全面管理生產(chǎn)和經(jīng)營成本，管控生產(chǎn)經(jīng)營各項目業(yè)務(wù)全過程的預(yù)算。此外，也要加強建設(shè)企業(yè)風(fēng)險管理體系，對內(nèi)部控制體系進行健全。企業(yè)各個部門也要詳細梳理各個業(yè)務(wù)的流程，對各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度進行規(guī)范，明確崗位責(zé)任制度，并且積極評估內(nèi)控的有效性，以預(yù)算故那里制度為依據(jù)規(guī)避各種風(fēng)險，提高其承受和應(yīng)對各種風(fēng)險的能力，切實最大化經(jīng)濟價值和加強管控預(yù)算。
(五)積極分析經(jīng)濟活動，對預(yù)算管理評價體系進行完善
隨著內(nèi)外環(huán)境的改變，財務(wù)會計工作要轉(zhuǎn)向管理和分析。財務(wù)管理的整個過程中都涉及到了預(yù)算管理，因為預(yù)算管理可以提供真實準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息給企業(yè)經(jīng)濟分析。企業(yè)需要依據(jù)年度目標和預(yù)算指標，分析各個部門和業(yè)務(wù)執(zhí)行預(yù)算的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)引起問題的因素，合理應(yīng)對問題，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
三、結(jié)束語
價值視域下預(yù)算管理可以獲得更高的產(chǎn)出，可以更好的解決資本成本問題，可以更好的控制財務(wù)風(fēng)險，更好的管理預(yù)算，更好的衡量業(yè)績，進而不斷創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)快速發(fā)展。
作者：曹惠 單位：泰山玻璃纖維有限公司
