電信企業(yè)預算管理論文
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員工素質的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關鍵。電信企業(yè)工作人員沒有樹立起成本預算管理的意識，沒有重視成本預算管理的作用，對電信企業(yè)的成本預算管理流于形式或者不予理睬，導致成本預算管理在企業(yè)中不能很好地運作起來。同時也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識的薄弱，不利于對企業(yè)工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動性，使電信企業(yè)的成本預算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預算管理中的工作人員素質不高，專業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓也沒有落實到實處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質，對電信企業(yè)成本預算管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時地指出，對于成本預算管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會影響到電信企業(yè)管理的實施效果。
二、電信企業(yè)成本預算管理的措施
（一）轉變電信企業(yè)成本預算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略
電信企業(yè)要做好成本預算管理工作，就要先樹立應有的管理理念，同時意識到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營業(yè)收入、資金成本、費用成本、風險成本、稅務成本、資本成本，在這幾個主要因素中，營業(yè)收入是增加項。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽度、滿意度，增強客戶的忠誠度和依賴度，最終形成穩(wěn)定的營業(yè)收入來源。電信企業(yè)要轉變成本預算管理的觀念，用現代的電信企業(yè)成本預算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃，把電信企業(yè)的重點放在電信企業(yè)生產經營上，開發(fā)新的產品，延長產業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預算管理做到位。
（二）建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系策略
電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標看問題，加強對電信企業(yè)的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督機制的作用，突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權威性，對電信企業(yè)進行科學化管理，才能保證電信企業(yè)成本預算管理計劃的科學性和嚴謹性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產經營活動中，要保證成本預算管理貫穿在每個環(huán)節(jié)，才能真正落實好成本預算管理的工作，提高電信企業(yè)的競爭力。電信企業(yè)要做到成本預算管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本預算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預算管理中出現的錯誤。
（三）加強對成本預算管理的工作人員的培訓
員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質低下也就不能很好地帶動起電信企業(yè)的運行。電信企業(yè)要定期對成本預算管理的員工進行培訓，提高員工的專業(yè)技能和工作素質，樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德。對于電信企業(yè)的管理者也要進行定期的培訓，樹立管理者成本預算管理的思想，使管理者對成本預算管理有基本概念，然后走出成本預算管理的認識誤區(qū)，加強對成本預算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進行外部交流，及時更新電信企業(yè)管理者的成本預算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時代的步伐。
（四）加強成本預算管理的信息化管理
先進的信息系統(tǒng)，是內部控制運行的平臺，它可以極大地解決信息不對稱帶來的負面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢，決定著電信企業(yè)能否及時掌握營運狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實現信息在電信企業(yè)各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時報告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強預算績效的信息化管理，才能提高預算編制工作的科學化、精細化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預算績效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預算管理提供信息技術的支持。電信企業(yè)的成本預算管理和信息技術的結合有利于提高預算績效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
三、結束語
低成本充分體現電信企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，電信企業(yè)只有做好成本預算管理，才能提高財務管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本預算管理的觀念和思想，重視成本預算管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競爭力，使電信企業(yè)在市場經濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。電信企業(yè)的發(fā)展離不開成本預算管理，要根據自身的發(fā)展狀況，做好財務管理工作和成本預算管理，樹立成本預算管理的觀念，帶動全體職工共同參與成本預算管理，適應市場的發(fā)展需要。
作者：王卓
