電信運營企業(yè)管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電信運營企業(yè)管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】我國在進入到二十一世紀以后，在信息化技術大潮的影響下，新興科技不斷問世，同時人們的生活節(jié)奏也逐漸加快。但是，隨著網絡的普及化，人們對于網絡通信的依賴程度也逐漸加強，然而一些企業(yè)在經營過程中由于經營不善、管理經驗不足、系統(tǒng)升級沒有做到位，導致企業(yè)經營不善，出現(xiàn)大量的資金就是和虧損。電信企業(yè)在不斷發(fā)展過程中創(chuàng)新管理辦法，適應時展的潮流，在不斷改革中創(chuàng)新發(fā)展理念和制度管理，在如今這個經濟全球化的發(fā)展時代有立足之地，提高電信企業(yè)的競爭力。近年來，電信企業(yè)更是在價值管理上不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，應用新的制度，建立以創(chuàng)新價值為導向的管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的競爭力。

【關鍵詞】價值管理一體化管理作業(yè)管理價值管理系統(tǒng)

一、價值管理創(chuàng)新對電信運營企業(yè)的意義

價值管理的概念最早是由美國一位管理學者提出來的，這一概念強調企業(yè)對價值創(chuàng)造能力的關注，認為企業(yè)應以利潤最大化為出發(fā)點，從價值管理上創(chuàng)新管理辦法、制度，從根本上改革企業(yè)的發(fā)展思路，改變以前的經營發(fā)展理念，以股東的利益為主，獲得來自國際市場的支持，擴大銷售渠道、業(yè)務范圍，使本企業(yè)能夠融入全球市場，提高企業(yè)競爭力，能贏得更多的經濟效益。改革開放以來，我國的經濟水平不斷上升，出現(xiàn)各種新興行業(yè)，進入21世紀以來，信息化時代的飛速發(fā)展，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，面對全球化經濟時代，各種新興事物的出現(xiàn)，企業(yè)、公司面對時展的大潮，必須做出相應的變革和更新，企業(yè)制度、管理方式、理念、業(yè)務都必須做出改變，才能跟上時展的潮流。其中還有價值管理的創(chuàng)新，不斷去發(fā)現(xiàn)、探索企業(yè)的其他價值，擴大業(yè)務范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展的機遇。

二、電信運營企業(yè)的價值創(chuàng)新管理策略

2.1樹立以價值管理為導向的企業(yè)管理理念

電信企業(yè)的每一位員工和領導者都應該以創(chuàng)造企業(yè)價值為理念，為股東、投資者帶來持續(xù)、穩(wěn)定的收益，使得企業(yè)的價值能夠被合理利用，員工還應當能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的其他價值驅動因素，能從其他方面為企業(yè)帶來經濟利益。以價值管理為導向的管理理念要求對企業(yè)的每項經濟業(yè)務都能夠預測和分析，財務管理人員應該明確分工，對企業(yè)的決定做出合理的預算，為企業(yè)爭取到最大的利益。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和分解

企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就應當給本企業(yè)制定目標，一步一步腳踏實地從完成每一個目標開始。制定戰(zhàn)略目標能驅動企業(yè)工作人員不斷向前努力，為完成目標而拼命工作，提高企業(yè)經濟效益，給每一個工作部門都安排下任務，完成本部門的本職工作。企業(yè)在每一年度末時都應該制定下明年的目標，企業(yè)要達到多少的經濟利益，并為實現(xiàn)這個目標制定出詳細的實施辦法。部門各司其職，把自己的工作做到最好，就是對企業(yè)做出了巨大的貢獻。

2.3企業(yè)的全面預算管理

在企業(yè)的每一項經濟業(yè)務開始前都會對改業(yè)務進行算、管理，預測企業(yè)能在該項業(yè)務中取得多少的經濟利益，以此來判斷企業(yè)是否能接受此項業(yè)務。以企業(yè)的經營目標為出發(fā)點，包括經營、投資和財務三個部分相互聯(lián)系和銜接的預算編制。由于電信企業(yè)目前處于高競爭狀態(tài)，所以需要運用彈性運算，分析出企業(yè)下一年度所有業(yè)務所需要的成本和預算，不會讓企業(yè)做虧本的買賣，對企業(yè)的收益也必須做出合理的估算，以此來判斷企業(yè)是否需要拓展業(yè)務來增強企業(yè)經濟效益。

2.4企業(yè)成本控制

企業(yè)的實質就是以盈利為目的，盈利最根本的辦法就是降低成本，提高收益，所以，企業(yè)應將成本管理作為價值管理創(chuàng)新的重要內容，企業(yè)降低了成本的同時也提高了企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造了企業(yè)的價值。企業(yè)在進行一場經濟業(yè)務時應當提前對業(yè)務的成本進行估算，若成本太高，便不適合企業(yè)的發(fā)展，把成本控制在企業(yè)能合理接受的范圍內，能使企業(yè)獲得巨大的經濟效益，使價值最大化。

2.5企業(yè)價值鏈管理

電信運營企業(yè)區(qū)別于電信生產企業(yè)，根據電信運營企業(yè)的特點，它的業(yè)務是以價值管理運營為主的，從業(yè)務的發(fā)生、經營到最終的盈利，在這個過程中形成電信企業(yè)的價值鏈，以此循環(huán)往復，達到盈利的目的。企業(yè)應當對自身進行廣告宣傳，塑造企業(yè)的品牌進行廣告包裝刺激消費者需求，達到資金增值的目的。

小結：

隨著全球化市場經濟的不斷發(fā)展，電信運營企業(yè)在市場上面臨巨大的競爭壓力，在壓力下企業(yè)為擴大經營規(guī)模，獲取巨大的經濟利益，企業(yè)不得不從價值管理方式上創(chuàng)新，改革管理理念和制度方法，從根本上改善企業(yè)的經營管理方式，更新制度管理，確保企業(yè)每個員工以企業(yè)價值的價值最大化為出發(fā)點，企業(yè)價值管理創(chuàng)新應以價值管理為主線，通過樹立以價值管理為導向的企業(yè)管理理念、制定企業(yè)每個階段的目標、企業(yè)全面預算管理、控制企業(yè)業(yè)務成本和形成價值鏈管理等方式對企業(yè)的價值管理進行全面管理和創(chuàng)新，從而使企業(yè)能達到預期的經濟效益，提高市場競爭力，擴大經營規(guī)模，增加企業(yè)經濟業(yè)務，能讓企業(yè)與國際接軌，一步步進入國外市場，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟利益，企業(yè)的本質還是以盈利為目的。

作者：孫勤 單位：中國電信集團有限公司湖北分公司