企業(yè)全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的作用

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摘要：企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程，僅有少數(shù)企業(yè)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全面預(yù)算管理工作，許多企業(yè)全面預(yù)算工作中與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密，全面預(yù)算工作僅僅對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并未給整個(gè)企業(yè)形成一種完善的管理體制，企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算工作缺乏有效的支持，甚至并不了解。預(yù)算體系的考核也僅僅停留在各種指標(biāo)的考核上，對(duì)考核結(jié)果的深度挖掘和整改措施也沒(méi)有進(jìn)一步的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本要求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入預(yù)算制定和考核的操作過(guò)程，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不能只是流于形式，是企業(yè)管理中的重要方式。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；全面預(yù)算管理；企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略目標(biāo)

以往企業(yè)的預(yù)算工作只包括通常意義上的預(yù)算含義，簡(jiǎn)單的計(jì)劃一件事情然后付諸實(shí)施。后來(lái)隨著工業(yè)技術(shù)革命的變革，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅僅只重視技術(shù)的更新，對(duì)企業(yè)自身的管理也開(kāi)展逐漸重視，企業(yè)預(yù)算的含義及業(yè)務(wù)要求也逐漸被拓展。企業(yè)預(yù)算工作除了對(duì)年度資金計(jì)劃的配置，還需要進(jìn)行合理的控制，并對(duì)資金計(jì)劃使用情況繼續(xù)考核[1]。目前預(yù)算工作已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中重要的組成部分，并形成了企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的相關(guān)制度需求[2]。國(guó)外諸多企業(yè)推廣并實(shí)施全面預(yù)算管理工作，并成功的實(shí)施許多案例，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的支持作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算工作開(kāi)展較晚，但目前也越來(lái)越重視該項(xiàng)工作在企業(yè)管理中的重要地位。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)近年來(lái)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橐暯茄芯?，使得全面預(yù)算管理已成為目前主要的理論研究對(duì)象。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已進(jìn)行了先導(dǎo)性實(shí)施。例如西南航空公司，利用企業(yè)戰(zhàn)略和平衡卡的應(yīng)用，將預(yù)算管理工作實(shí)施的非常成功[3]。但部分企業(yè)在實(shí)施過(guò)程，沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理工作，使得僅僅以眼前利益為出發(fā)點(diǎn)，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如何更加有效的實(shí)施全面預(yù)算管理，并與企業(yè)發(fā)展相融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理化配置，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)的分解，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，是目前企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題。

1管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來(lái)走向的政策方針，也是決定企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間將要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在的位置，是企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的指南。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略之間具有著相互關(guān)聯(lián)性，體現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)和幫助企業(yè)戰(zhàn)略在全面預(yù)算工作中制定好方向和目標(biāo)，并以此為前提明確未來(lái)發(fā)展方向；管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行動(dòng)準(zhǔn)則和尺度標(biāo)注，有助于全面預(yù)算的落實(shí)；管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的高度，并以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，使得企業(yè)發(fā)展價(jià)值趨于最大化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅停留在梳理一面旗幟的基礎(chǔ)上，造成有形而無(wú)實(shí)質(zhì)的情況，在企業(yè)內(nèi)部中也不能依靠口號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的管理策略，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)方針，進(jìn)行全面預(yù)算考核，讓全體員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，體現(xiàn)在全面預(yù)算管理為企業(yè)提供人才、資源等的配置，對(duì)企業(yè)中具體業(yè)務(wù)實(shí)施管理和調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

2全面預(yù)算保障措施

《預(yù)算管理在我國(guó)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用指南》更側(cè)重于對(duì)“管理”的定義，其目的是幫助企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定中，在一定程度上改善和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是全面預(yù)算和計(jì)劃編制中的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的周期，以及對(duì)企業(yè)資源的合理配置，也要在過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和分析?！吨袊?guó)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》也給出了相關(guān)定義，指出全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)施的一種預(yù)算安排，其對(duì)象包括企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)[4]。

2.1提高部門間協(xié)同意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)每個(gè)員工都承擔(dān)著不同的角色，分工明確、組織實(shí)施，是企業(yè)崗位管理的基本特征，也是企業(yè)良好運(yùn)行的基本保障。但在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程，必須意識(shí)到，只有企業(yè)全員參與才能是真正意義上的管理，才能讓全面預(yù)算管理落到實(shí)處。在這一過(guò)程中，需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)跨部門的相互制約以及相互協(xié)作。

2.2加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

全面預(yù)算工作是企業(yè)建設(shè)過(guò)程形成基礎(chǔ)良好環(huán)境的必然措施，需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，這一系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)信息的處理和非財(cái)務(wù)信息的受理，能夠綜合反應(yīng)出企業(yè)各項(xiàng)信息。企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范化的全面預(yù)算管理體系，信息技術(shù)的保障必不可少，這是管理會(huì)計(jì)能夠高效運(yùn)行的充分條件。

2.3全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)防控

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)的落實(shí)，需要在實(shí)際操作過(guò)程對(duì)與預(yù)算指標(biāo)差異較大的事項(xiàng)進(jìn)行深度分析，如果是因?yàn)轭A(yù)算及計(jì)劃受市場(chǎng)變化而造成不能與現(xiàn)在的環(huán)境相匹配，那么就需要重新確定相關(guān)指標(biāo)，否則需要嚴(yán)格考核預(yù)算工作的落實(shí)。企業(yè)需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略方針，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)受到市場(chǎng)的沖擊。

3結(jié)束語(yǔ)

最后企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，通過(guò)以及制定好的戰(zhàn)略制度思想，以管理會(huì)計(jì)為手段實(shí)施全面預(yù)算管理，確保實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制及外部因素干擾。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗，卿惠，柳帥，等.小議高等學(xué)校新政府會(huì)計(jì)制度平行記賬的判斷[J].教育財(cái)會(huì)研究，2019，30（3）：32-35.

[2]安國(guó)玉.探索大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理策略[J].經(jīng)營(yíng)者，2019，33（12）：65，135.

[3]吳瑩.政府會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施重點(diǎn)研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2019，33（17）：141-142.

[4]閆華紅，詹澤玉，荊寶森，等.中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018，（22）：37-40.

作者：薛夢(mèng)瑩 單位：中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司西安中心