企業(yè)全面預算管理的標準研究分析
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【摘要】根據(jù)調查顯示，全面預算管理主要指的就是企業(yè)基于當前實際生產(chǎn)經(jīng)營情況對未來發(fā)展趨勢做出科學合理規(guī)劃安排，促使企業(yè)內部各環(huán)節(jié)工作均能有序銜接在一起，更好完善企業(yè)內部管理控制制度，便于提升企業(yè)整體競爭實力。然而據(jù)實際狀況來看，在全面預算管理落實期間仍然存在較多問題，亟需企業(yè)能提出可行性解決方案，從而實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的標準化狀態(tài)。文章首先對全面預算管理在具體應用中存在問題進行總結，其后重點對企業(yè)全面預算管理的標準化措施進行分析討論，提升了企業(yè)整體競爭實力，可供參考。
【關鍵詞】內控制度;更新優(yōu)化;執(zhí)行力度
隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的愈發(fā)完善，國際貿易往來開始逐漸頻繁，越來越多類型的企業(yè)參與到市場競爭中，這雖為我國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了極大空間優(yōu)勢，但隨之而來的競爭壓力卻也是處于不斷上升狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)內部全面預算管理工作的有效開展就尤為重要，不但能對企業(yè)經(jīng)營起到良好控制成效，還能便于獲得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，然而根據(jù)目前實際情況來說，其遠遠無法還未達到理想效果，在全面預算管理過程中仍面臨著眾多問題，因而這就需要企業(yè)能引起充分關注重視，基于存在問題提出可行性水平較高解決措施，促使全面預算管理能達到標準狀態(tài)。
一、關于企業(yè)全面預算管理的特征分析
通常在企業(yè)全面開展預算管理工作時，其包括以下特征內容：一是協(xié)調性。全面預算管理與企業(yè)內部各環(huán)節(jié)內容均有著密切聯(lián)系，因而若想促使全面預算管理工作順利進行，管理范圍就必須包含各個部門甚至是各個員工，進而針對其提出科學合理化配置協(xié)調方案，并且在此期間還要將生產(chǎn)部門和職能部門有效帶入其中，對企業(yè)內部資源和各部門作業(yè)安排進行比例配置工作，便于實現(xiàn)資源合理利用效果[1]。二是全面性。一般情況下，全面性主要體現(xiàn)在全程性、全員性及全方位幾要素之中，全程性指的是全面預算管理需將所具體涉及到的編制、落實及績效考核評估等方面內容積極融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中；全員性指的是需要企業(yè)內部全體成員共同參與其中進而能順利完成；全方位指的是包含資本、財務及經(jīng)營等多方面內容的預算管理。三是戰(zhàn)略性。從某種角度上來說，全面預算管理即為合理組織且正確使用企業(yè)資源，進而做出可行性安排執(zhí)行，在此期間需要完全貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略思想方針，只有達到這一目標才能真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成效。四是系統(tǒng)性。具體可將其明確劃分為橫向和縱向兩方面內容，其中橫向主要指的是企業(yè)內部各部門之間聯(lián)系日益密切，這時如果一個部門目標不能實現(xiàn)，對其他部門預算管理情況均有著重要影響，具體執(zhí)行權限必須受到相關部門批準認可；而縱向則主要指的是由編制、落實及考核評估等方面內容共同組成形成一個完整體系，始終保持各環(huán)節(jié)之間緊密結合。
二、全面預算管理在具體應用中存在問題
（一）企業(yè)自身對全面預算管理缺乏明確認識
基于企業(yè)自身角度來說，其管理模式非常容易受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響局限，進而致使企業(yè)未來發(fā)展面臨眾多隱患問題，在這種情況下全面預算管理手段的有效應用就極為重要。但根據(jù)實際情況來看，其遠遠還未實現(xiàn)理想成效，根本原因就在于企業(yè)自身對全面預算管理認識程度較低，進而在具體落實執(zhí)行期間也不夠重視，不能使全面預算管理充分發(fā)揮其存在優(yōu)勢。同時往往企業(yè)內部各部門之間關系也并未達到親密狀態(tài)，導致全面預算管理隨時可能出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，如對于企業(yè)采購部門來說，其主要存在作用便是保證原材料的及時提供，盡可能幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)省生產(chǎn)成本目的，但如果在材料成本較為低廉的條件下，采購部門購買大量物質，那么也相應地會大大提高庫存管理成本[2]。為有效解決這一問題，就可積極采用全面預算管理模式，極大拉近各部門之間緊密聯(lián)系，在此環(huán)境下便于更深層次掌握了解企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，從而在保證生產(chǎn)材料充足供應的基礎上還不會對企業(yè)管理成本帶來較大危害。
（二）不具備科學合理的全面預算管理工具
基于現(xiàn)階段實際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)如果不具備完善內控制度將會致使內部發(fā)展出現(xiàn)一系列局限隱患，即便企業(yè)經(jīng)營管理者能充分認識到預算管理存在的重要作用，但卻仍然無能為力。再加上全面預算管理屬于一項定期提供專項資金支撐的工作項目，往往需要適量人力、物力及財力資源，并且還要企業(yè)各部門能相互幫助，借此達到資源共享目的。然而總體來說，因企業(yè)自身局面性缺陷，致使全面預算管理方法受到嚴重制約限制，無法及時引進先進科學預算管理工具提供預算服務，甚至企業(yè)內部預算數(shù)據(jù)信息還不能及時分享給實際工作人員，這在某種程度上對全面預算管理工作落實無疑是帶來了較大危害，致使企業(yè)管理發(fā)展目標得不到實現(xiàn)。
三、企業(yè)全面預算管理的標準化措施應用分析
（一）不斷加深企業(yè)對全面預算管理的正確認識
管理方案措施實行往往與企業(yè)自身認知是無法分離的，因而不斷加深企業(yè)及內部工作人員對全面預算管理的認識程度，可加快全面預算管理工作推行實施。具體需做到以下幾點要求：一是企業(yè)內部經(jīng)營管理人員需對全面預算管理有一個更深層次了解認識，進而對全面預算管理落實有著極大幫助作用；二是定期針對企業(yè)內部員工開展預算管理培訓，使其逐漸養(yǎng)成良好管理意識，能積極履行自身管理職責；三是極大拉近各部門之間合作關系，通過各部門之間的有效配置共享，促使預算管理能達到全面落實狀態(tài)；四是企業(yè)還要不斷加深自身對內部存貨管理認識水平，準確把握企業(yè)在某一時間段存貨數(shù)量情況，進而便于促使資金能得到最大限度利用，并且在涵蓋相關銷售領域知識時，企業(yè)全面預算管理就要能充分掌握市場發(fā)展實際情況，促使全面預算管理能發(fā)揮真正價值[3]。
（二）積極引進科學先進預算管理工具
獲得經(jīng)濟利益最大化可以說是企業(yè)發(fā)展的主要目的，因而積極學習借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀方案措施是非常有必要的，市場競爭發(fā)展并非處于一成不變狀態(tài)，所以往往企業(yè)在探索學習過程中也要學會順應時展趨勢，積極改變自身戰(zhàn)略方案，如企業(yè)尚且處于剛起步階段，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是資金投入均較為薄弱，這時企業(yè)便可通過簡單手工預算來進一步滿足全面預算管理需求，完全不需要進行現(xiàn)金預算管理。但如果在企業(yè)發(fā)展中期階段，就必須要采用預算管理工具，因為企業(yè)正處于不斷發(fā)展壯大狀態(tài)下，一旦缺乏先進預算管理技術，將致使企業(yè)未來發(fā)展呈現(xiàn)出一片散沙的情況，甚至企業(yè)還要定期對預算管理工具進行更新優(yōu)化，使其專業(yè)性和保密性功能得到極大提升，推動企業(yè)逐漸朝向更好的方向前進發(fā)展。
（三）不斷加大全面預算管理執(zhí)行力度
基于當前實際情況來看，還存在著這樣一個普遍現(xiàn)象，即：雖然企業(yè)對預算管理實行了全方位編制工作，但卻并沒有將其合理應用到實際工作環(huán)境之中。對于企業(yè)自身來說，其往往可以在內部控制管理體系中充分展現(xiàn)出全面預算管理內容，將全面預算管理有效局限在內部監(jiān)督控制之中，但如果對企業(yè)預算展開了控制，則需要各部門在進行預算編制工作時能更加小心謹慎。同時全面預算管理并不只包含財務方面工作，更涉及到其他眾多部門，因而在此種情況下，企業(yè)就可以定期組織所有部門展開交流溝通會議，向其詳細介紹自身當前預算管理落實情況和存在問題，進而就具體問題展開深入化分析探討，便于提出合理化解決措施，極大地加強各部門之間的溝通合作，促使全面預算管理工作能達到理想成效。
四、結束語
綜上所述，隨著社會主義市場發(fā)展經(jīng)濟的到來，我國相關企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)內部管理控制制度的積極構建就引起了高度重視，而全面預算管理作為內部控制監(jiān)理的首要前提，對企業(yè)未來前進可以說發(fā)揮著重要作用。然而根據(jù)實際情況來看，企業(yè)全面預算管理在落實期間還存在著眾多問題，需要企業(yè)能在充分提高自身對其認識程度的基礎上，不斷加大預算管理力度，提出可行性較高全面預算管理方案，從而為企業(yè)的全面預算管理達到標準化狀態(tài)提供良好保障。
參考文獻
[1]楊婧.淺談企業(yè)全面預算管理[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017(12):33-34.
[2]黃麗敏.企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2017（36）：21-22.
[3]劉廣璽.集團公司實施全面預算管理的改進建議[J].內蒙古財經(jīng)大學學報，2017，15（06）：60-63.
作者:高月 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司
