企業(yè)行政管理效率的提高

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一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理效率不高原因分析

第一，人情面前沒(méi)有關(guān)系就無(wú)力，中國(guó)的老傳統(tǒng)，要看人面，這種思想根深蒂固影響著千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)人，強(qiáng)烈的官僚主義思想讓企業(yè)管理失去效率而企業(yè)活力也受到一定程度的影響，企業(yè)員工也會(huì)變得消極，因此對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的消極影響。企業(yè)的管理階層應(yīng)該是屬于服務(wù)于企業(yè)員工的階層，而很多企業(yè)則更注重管理二字，不良的工作方式讓企業(yè)效益一直無(wú)法提升。

第二，管理效率影響到營(yíng)運(yùn)效率，整體效率不高，很多企業(yè)的行政部門(mén)并沒(méi)有具體的實(shí)施方案策劃，而是走一步是一步，這樣的工作方式嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)人力資源；更有甚者企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)紛爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪自己的私利，有的部門(mén)會(huì)利用公司給予的權(quán)力濫用與私人問(wèn)題上，因此造成了一系列的浪費(fèi)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

第三、企業(yè)的規(guī)章制度不完善，對(duì)于規(guī)章制度大部分的公司都是有制定的，但是很多公司只是停留于表面，而沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)，而且很多公司的規(guī)章制度并不健全或者是沒(méi)有跟著企業(yè)的發(fā)展而有所變更。制度的不完善容易導(dǎo)致企業(yè)工作人員產(chǎn)生歧義，不清楚該怎么去實(shí)施，遇事無(wú)法以最快的速度解決，所以行政管理效率無(wú)法提升。

第四，缺乏高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)管理階層的人員素質(zhì)關(guān)系到管理的效率，部分企業(yè)的管理人員不清楚企業(yè)的管理制度，遇事不管或者是不是該管的事情浪費(fèi)時(shí)間去管，導(dǎo)致人員、時(shí)間的浪費(fèi)。行政管理人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的其他部門(mén)都應(yīng)該的和平相處的，有寫(xiě)企業(yè)的行政管理部門(mén)讓其他部門(mén)不滿意，導(dǎo)致其他部門(mén)聽(tīng)從行政部門(mén)的指揮，導(dǎo)致行政管理無(wú)效，因此效率無(wú)法提升。

二、企業(yè)提高行政管理效率小建議

行政管理效率對(duì)于企業(yè)的重要性無(wú)可厚非，效率無(wú)法提升是每個(gè)企業(yè)的困惑，通過(guò)對(duì)企業(yè)效率無(wú)法提升的原因分析本文提出以下幾點(diǎn)建議：首先，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有本企業(yè)特有的管理模式，一個(gè)行政管理效率高的企業(yè)是能夠讓企業(yè)內(nèi)部事情相連貫，能夠?qū)Πl(fā)生的事情做出最快的反應(yīng)；企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)行政管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，建立起優(yōu)良的企業(yè)行政管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理職能發(fā)揮的淋漓盡致。其次，應(yīng)該向優(yōu)良企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)他們的管理方式，目前較為科學(xué)的管理方法有成本考核、績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)管理，企業(yè)采用科學(xué)的管理方式可以讓企業(yè)的成本估算、投入與產(chǎn)出是否平衡等發(fā)揮的更好，行政各管理部門(mén)人員的責(zé)任感也會(huì)隨之增加，從而提高整個(gè)行政部門(mén)的工作效率。再者，一個(gè)健全的企業(yè)規(guī)章制度是非常有必要的，只有通過(guò)加強(qiáng)行政管理部門(mén)的建設(shè)才能提高企業(yè)行政管理效率，法律法規(guī)的制定可以讓整個(gè)行政部門(mén)更好的運(yùn)作從而提高企業(yè)刑偵管理效率，企業(yè)有如下的工作應(yīng)該完成，健全法律制度、行政部門(mén)管理制度、崗位責(zé)任制度等等一系列有利于行政部門(mén)管理整個(gè)企業(yè)的工作制度，只有制度的制定才能讓整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，工作人員才有章可循，才能讓工作效率提高。最后，企業(yè)行政人員的素質(zhì)是關(guān)鍵，要有高的管理效率就應(yīng)該有高素質(zhì)的管理人員，一個(gè)管理人員的心理特征、個(gè)性、責(zé)任心、協(xié)調(diào)性都與管理能力息息相關(guān)，要有很強(qiáng)的決策能力，面對(duì)突如其來(lái)的問(wèn)題做到不慌張等等都是管理人員是否優(yōu)秀的評(píng)分點(diǎn)。企業(yè)在聘用管理人員時(shí)應(yīng)該細(xì)致，選擇更適合的人員上崗，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起一套完整的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工作人員整體素質(zhì)，才有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：崔良田 單位：北京大學(xué)