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頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理論文

一、高職院校頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理面臨的問題

由于學(xué)生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比較少,面對(duì)實(shí)習(xí)過程中存在的問題,經(jīng)常會(huì)手足無措,從而出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。企業(yè)有時(shí)為了提高短時(shí)間內(nèi)的利益,可能會(huì)對(duì)學(xué)生的照顧不太到位,有時(shí)會(huì)增加學(xué)生的工作強(qiáng)度,使得學(xué)生難以適應(yīng),產(chǎn)生負(fù)面情緒,從而增加了頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理難度。

二、頂崗實(shí)習(xí)“雙主體三階段”學(xué)生管理策略

通過頂崗實(shí)習(xí)“雙主體三階段”學(xué)生管理模式,校企雙方深入合作,實(shí)行共向人才培養(yǎng),共同建立人才實(shí)訓(xùn)基地,從學(xué)生人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求出發(fā),結(jié)合崗位需求、人才培養(yǎng)目標(biāo)、頂崗實(shí)習(xí)管理等方面,通過加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè),制定一系列的校企頂崗實(shí)習(xí)管理制度和評(píng)價(jià)辦法,建設(shè)好1~2個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的頂崗實(shí)習(xí)工作站,從而實(shí)現(xiàn)高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)。

1.前期管理

學(xué)生在參與頂崗實(shí)習(xí)前,學(xué)校要重視學(xué)生核心能力的培養(yǎng)及提升,學(xué)校要不斷提高學(xué)生的就業(yè)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,從而幫助學(xué)生適應(yīng)崗位的不斷變化。在“雙主體”學(xué)生管理模式下,學(xué)校要利用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯課程等,將核心能力的培養(yǎng)貫穿于學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)前期管理工作中,培養(yǎng)學(xué)生遵紀(jì)守信、公正敬業(yè)的理念。只有在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)前,對(duì)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力、崗位適應(yīng)能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),才能保證學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位后順利地融入新角色中。

2.過程管理

學(xué)生在進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位后,由于身份突然發(fā)生轉(zhuǎn)變,學(xué)生對(duì)工作內(nèi)容不太熟悉以及學(xué)生的個(gè)人期許和現(xiàn)實(shí)存在一定的差距,使得學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過程中,會(huì)出現(xiàn)焦躁不安、工作滿足感低、產(chǎn)生負(fù)面情緒等現(xiàn)象,因此,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程的管理是十分重要的。學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)階段,輔導(dǎo)員要同時(shí)扮演技能導(dǎo)師、生活導(dǎo)師、心理導(dǎo)師、就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師等多種角色,當(dāng)學(xué)生遇到困難時(shí),輔導(dǎo)員要積極地與學(xué)生溝通交流,幫助學(xué)生解決頂崗實(shí)習(xí)中存在的問題,從而穩(wěn)定學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的情緒。

3.結(jié)果管理

當(dāng)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后,學(xué)生會(huì)逐步熟悉工作需要的技能,在這一階段,學(xué)校對(duì)學(xué)生的管理要放在提高學(xué)生對(duì)專業(yè)、企業(yè)的認(rèn)同感上面,學(xué)校要鼓勵(lì)學(xué)生積極地參與和專業(yè)相關(guān)的技能學(xué)習(xí),同時(shí),學(xué)校要幫助學(xué)生建立職場(chǎng)差異性認(rèn)知,提高學(xué)生的工作信心,從而保證學(xué)生能順利地完成蛻變,愉快的參與到企業(yè)工作中。通過頂崗實(shí)習(xí)“雙主體三階段”的模式,建立1~2個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企頂崗實(shí)習(xí)工作站,能有效地解決學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的崗位需求與企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)之間的矛盾,解決學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的制度、管理、安全等方面存在的問題,提高學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,順利地完成校企人才對(duì)接,從而促進(jìn)學(xué)生職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。

作者:李芮 單位:廣西壯族自治區(qū)柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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