企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作探究

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摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是在國(guó)家會(huì)計(jì)制度約束下，企業(yè)針對(duì)本企業(yè)自主制定的會(huì)計(jì)工作方法、規(guī)則和工作程序的總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是保證會(huì)計(jì)工作效率，提高企業(yè)資金利用率的有力手段，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。本文就目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的整改方法，以提高我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控工作；工作體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也隨之改變，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作作為企業(yè)管理核心亦將隨之改變，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合時(shí)，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)管力度對(duì)企業(yè)發(fā)展是必要的。

1.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式落后

由于沒有完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作制度的約束，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作方式不科學(xué)、不規(guī)范，以至于會(huì)計(jì)信息核算失誤情況的發(fā)生尤為普遍。再者，由于國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒有明確的監(jiān)管制度的約束，導(dǎo)致會(huì)計(jì)分工不明確，工作效率低下，甚至存在做假賬、私自調(diào)動(dòng)企業(yè)資金等腐敗行為，大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作方式加以規(guī)范和監(jiān)督，促使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能順利進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作缺乏規(guī)范化制度

現(xiàn)今，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作缺乏合理、連貫和科學(xué)的監(jiān)管制度，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的組織結(jié)構(gòu)紊亂，工作分配不明確，工作責(zé)任制不完善，以至于對(duì)于企業(yè)的發(fā)展決策的執(zhí)行效率低，制約企業(yè)發(fā)展。其次，部分企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)性沒有提前考慮分析，致使等企業(yè)投資面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)在臨時(shí)組織工作小組，制定相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作制度，對(duì)投資進(jìn)行補(bǔ)救，缺乏前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

1.3企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)淡薄

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得迅猛發(fā)展，各級(jí)企業(yè)也獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展太迅速，許多企業(yè)管理者的管理理念沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展仍沿用計(jì)劃發(fā)展的理念，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的重視和理解。具體的，管理者錯(cuò)將企業(yè)內(nèi)部控制工作理解為單位內(nèi)部的相互牽制，公司各部門之間的工作權(quán)限劃分不明確，對(duì)于公司會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)管。其次，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作往往針對(duì)公司產(chǎn)品的成本控制，對(duì)銷售費(fèi)用、人力資源費(fèi)用和管理費(fèi)用的不夠重視，造成企業(yè)資金的另類流失，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2.提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的措施

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是保證企業(yè)資金安全，提高會(huì)計(jì)工作效率和信息的準(zhǔn)確性的一種企業(yè)自我改善、自我控制和調(diào)整的方法、程序和規(guī)則的總稱。上述我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的現(xiàn)狀表明，企業(yè)管理層并沒有明確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的意義和作用，就會(huì)計(jì)內(nèi)控工作現(xiàn)狀和意義提出以下幾點(diǎn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效率的措施：

2.1打造一個(gè)規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作氛圍

為了使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作更好地進(jìn)行，首先要組建一支專業(yè)能力完備的工作能力合格的內(nèi)控會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，之后對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性不斷地強(qiáng)調(diào)宣傳和培訓(xùn)，使內(nèi)控工作成為員工的一種工作意識(shí)，從內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)重視內(nèi)控工作的工作氛圍，杜絕一切“嘈雜”因素影響內(nèi)控工作的順利進(jìn)行。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的建立，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控工作的態(tài)度是很重要的。管理者要大力支持內(nèi)控工作的工作開展，并且積極參與內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但不要過分參與內(nèi)控決策，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)自我管控的工作氛圍。

2.2積極推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展

企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化發(fā)展，杜絕使用反復(fù)核，反、記結(jié)賬的軟件的使用，所有的會(huì)計(jì)軟件由相關(guān)部門統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)管力度，避免企業(yè)財(cái)政資金的流失，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性，完善會(huì)計(jì)工作責(zé)任制度具有重要意義。在推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控電算化發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)控工作人員的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)控能力的培訓(xùn)，綜合提高工作人員個(gè)體的素質(zhì)，培養(yǎng)其勝任內(nèi)控預(yù)算、議價(jià)、盤點(diǎn)、招標(biāo)和定額制定等業(yè)務(wù)監(jiān)督能力，積極為管理者建言獻(xiàn)策，對(duì)企業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。

2.3建立健全內(nèi)控工作體系

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作制度的缺乏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不明確，工作效率低下等問題出現(xiàn)，所以，企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范完善會(huì)計(jì)內(nèi)控工作體系。具體的，企業(yè)要先初步建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控工作體系，才能對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作加以監(jiān)管，才能將公司發(fā)展計(jì)劃迅速執(zhí)行。其次，在工作體系中將會(huì)計(jì)內(nèi)控的權(quán)限進(jìn)行分配，對(duì)各個(gè)崗位的職能進(jìn)行劃分，還可以成立一個(gè)專屬監(jiān)察小組對(duì)內(nèi)控工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。最后，在內(nèi)控工作外部，也需要企業(yè)審計(jì)部門對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行二次審核，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的工作質(zhì)量。

2.4對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理加以明確規(guī)定

眾所周知，投資有風(fēng)險(xiǎn)，為減少企業(yè)資金損失，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)短期投資、項(xiàng)目支出等問題加以規(guī)定，將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控科目清晰地展現(xiàn)出來，使內(nèi)控工作各個(gè)賬目一目了然。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，物價(jià)起伏情況，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在進(jìn)行選擇性投資，切實(shí)把握“一切從實(shí)際出發(fā)”的觀點(diǎn)，為企業(yè)投資減低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大利益。小結(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作作為一個(gè)企業(yè)管理的核心，要受到管理層的絕對(duì)重視，針對(duì)上述企業(yè)內(nèi)控工作的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的需求對(duì)內(nèi)控工作做出改革，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:周浩 單位:太原獅頭水泥股份有限公司