企業(yè)會計內(nèi)部控制探究

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良好的企業(yè)會計制度對外可以幫助企業(yè)提高市場占有率增加收入，對內(nèi)也可以讓內(nèi)部經(jīng)濟透明健康保障企業(yè)的良性發(fā)展。但現(xiàn)在許多企業(yè)是由不健全的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度主導其運營。常出現(xiàn)弄虛作假、不按規(guī)定辦事、違背企業(yè)發(fā)展需求等問題。本文將分析現(xiàn)今的種種會計內(nèi)部控制問題，分析其中的緣由，旨在為企業(yè)的良好發(fā)展提供些思路。

1．企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義作用

1．1企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義

會計內(nèi)部控制制度其實就是企業(yè)內(nèi)部控制其中一環(huán)，是為了確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，嚴格檢查會計信息真實性的一種制度。在企業(yè)的各類經(jīng)濟行為中我們都可以見到內(nèi)部控制的作用。比如合理的運用企業(yè)資金、精確的賬目開支、正規(guī)化的企業(yè)會計管理等。這樣的一些措施有效的降低了企業(yè)經(jīng)營中的困難，是對企業(yè)快速健康發(fā)展的有效保障。

1．2會計內(nèi)部控制的監(jiān)督作用

在現(xiàn)今一切會計工作都是在計算機完成的前提下，很多數(shù)據(jù)都變得很容易作假．而往往沒有他人的監(jiān)管，會對企業(yè)造成不必要的損失。但在實行會計內(nèi)部控制這一措施后可以形成多方監(jiān)管，合理分配權(quán)限，讓各個部門之間相互督促。當每個部門都是嚴格要求后，相信造假事件也不會有發(fā)生的機會了。而這樣認真整理得出的企業(yè)會計資料，也更加使人信服，讓企業(yè)財務更加透明。

1．3企業(yè)會計內(nèi)部控制對效率的提升

企業(yè)的會計內(nèi)部控制可以明顯的提高企業(yè)的內(nèi)部工作能力。會計可以精確的分析各個部門的資金需求。而領導便可以合理的調(diào)控協(xié)調(diào)各個部門的工作量，工作方案，最終得到更高的工作效率。內(nèi)部控制是幫助企業(yè)獲得更高收益的好方法。

2．企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

2．1企業(yè)對會計內(nèi)部控制的認識不充分

我國由于剛剛進入快速發(fā)展的階段，在會計內(nèi)部控制方面的知識太過貧乏。而一些企業(yè)員工在不了解的情況下，往往誤認為會計內(nèi)部控制只是單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計正規(guī)化，是一些麻煩的規(guī)章制度，是對自己的限制。往往忽略了優(yōu)秀的會計控制制度是可以減小企業(yè)風險，規(guī)劃正確發(fā)展方向，為企業(yè)帶來巨大收益的。企業(yè)如果不對其重視，就算會計內(nèi)控再好也無法發(fā)揮其應有的作用。

2．2企業(yè)會計組織不夠?qū)I(yè)

如果會計人員自身的能力都很差，那想做好企業(yè)內(nèi)部控制也是癡人說夢。我國現(xiàn)階段的會計從業(yè)人員大多為老會計，在處理現(xiàn)今的問題時往往力不從心，常常是心有余而力不足。更有一些企業(yè)任人唯親，大量聘用自己的親朋好友，導致這些賬目混淆不清難以辨別。甚至發(fā)生了做假賬這樣嚴重損害公司利益的事件。一些企業(yè)是沒有內(nèi)部監(jiān)管部門的，往往無法檢查出一些明顯不合法規(guī)的問題。就算發(fā)現(xiàn)漏洞，有的人處于獲取利益的目的也同流和污。而有的企業(yè)就算有了書面規(guī)定，但實際仍是暗箱操作，最終的結(jié)果完全不按辦事原則辦事。會計人員和企業(yè)辦事的不專業(yè)最終令良好的會計內(nèi)部控制化為泡影。

2．3企業(yè)會計內(nèi)部控制信息化低下

會計內(nèi)部控制是依托信息化發(fā)展起來的。當前我國的信息化發(fā)展并不快，所以許多企業(yè)沒有準確認識到信息化的重要地位。由于對信息化的不敏感令企業(yè)存在很多信息脫節(jié)問題，這讓許多違法事件得以發(fā)生。由于信息化需要大量的技術(shù)和專業(yè)人員，往往為了節(jié)約成本和為了不泄露自身商業(yè)機密，一些公司放也棄了信息化處理。

3．規(guī)范企業(yè)會計內(nèi)部控制的方法

3．1企業(yè)領導應提高對會計內(nèi)部控制的認識

企業(yè)領導決定著企業(yè)的發(fā)展方向，想要內(nèi)部會計控制得到應用，領導必須起帶頭作用。帶頭者應及時學習新鮮觀念，了解現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要規(guī)范化的操作。當企業(yè)將會計內(nèi)部控制正確的運用到生產(chǎn)經(jīng)營中時，腐敗現(xiàn)象也會日益減少，企業(yè)員工利益得到保障，公司自然會高速發(fā)展。作為企業(yè)領導應該明白自己所肩負的責任，提高對會計內(nèi)部控制的認識。在公司可以創(chuàng)立專門的會計內(nèi)部控制機構(gòu)，立下適合本企業(yè)的優(yōu)秀方案，清晰的控制發(fā)展風險，加速會計內(nèi)部信息的傳遞。嚴格的評判會計的工作結(jié)果，讓其良好的運行。在日常的相關(guān)工作中也應跟員工講解會計內(nèi)部控制的重要性，為企業(yè)培養(yǎng)出重風險、講責任、講信用的氛圍，為以后企業(yè)會計內(nèi)部控制的全面實施打好基礎。

3．2實施嚴格的內(nèi)部審核制度

想要好好的實行內(nèi)部控制，就得進行嚴格的審核。針對這一問題企業(yè)應交由專門的檢查監(jiān)督部門。這個部門應該于財務會計部門分開，這樣才能保證審核的公平公正。讓這個部門單獨了解每個任務的進行，每個人員的工作情況，將不同的工作單位人員責任分清，避免一人獨攬大權(quán)。不論大事小事應征求多個管理人員的意見，而審核也應該正規(guī)化，多層審批。對于會計人員也應不定時的檢查，看其是否按照規(guī)章辦事。也可以將合理的表彰與懲戒引入工作中，這樣不僅可以調(diào)動起員工的積極性，也可以讓不按規(guī)矩辦事的人不敢再犯。引入考評制度也是很好的辦法，對工作人員不僅進行工作問題的檢測，也要考驗他們對新規(guī)章新制度了解學習程度。只有這樣才能公正客觀的分析問題，讓會計內(nèi)部控制發(fā)揮最大最用。

3．3會計內(nèi)部控制的改革

為了應對出現(xiàn)的種種內(nèi)部控制問題，企業(yè)應該對癥下藥，對一些問題進行著重解決。為了獲得最有效的內(nèi)部會計制度應從這幾個方面入手:首先，無論如何都應遵紀守法在國家的法律允許下進行微調(diào)，得到最適合本企業(yè)的會計內(nèi)部控制方案;應將眼光放寬闊，了解到會計內(nèi)部制度不僅可以在金融上產(chǎn)生作用，在企業(yè)的發(fā)展方向、人才管理、風險規(guī)避中都可以發(fā)揮作用;在部門的建設上也可以讓各部門連成一線，既不重合但也不割裂開來，這樣各個部門都能擔負其自身責任，也能相互幫扶最終雙贏;而對風險的預估也是會計內(nèi)部控制的重要一環(huán)，這在過去往往容易被忽視。風險分析是個復雜的過程，在收集了會計賬目后應根據(jù)目前的預算情況合理評估。在審核后好讓企業(yè)看清當前決策的收益風險，健全可靠的風險分析對企業(yè)是幫助巨大的。在風險分析中時刻注意客觀性，以發(fā)揮會計內(nèi)部控制制度的優(yōu)秀作用。

4．總結(jié)

經(jīng)過本文的分析，我們已經(jīng)明白了企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的實施對企業(yè)巨大的好處。想要利用好這一制度，就得加強對制度的理解，進行嚴格的內(nèi)部控制審核，并對制度進行積極的應用改革，企業(yè)的快速發(fā)展離不開這些積極的措施。

作者：劉曉軍 單位:中國平煤神馬集團資金結(jié)算中心