企業(yè)會計準則對固定資產(chǎn)管理的影響

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一、新企業(yè)會計準則實施后企業(yè)固定資產(chǎn)管理中暴露出的問題

自從新企業(yè)會計準則實施以來，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實踐中逐漸暴露出一些問題。新會計準則對固定資產(chǎn)的入賬成本、折舊、減值以及盤虧盤盈等價值變動都做出了新規(guī)定，對企業(yè)財務管理的機構設置、制度安排、人員素質都提出了更高的要求，并在客觀上倒逼企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新和管理水平的提升。首先，新會計準則實施以后，對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務管理提出了更高的要求，企業(yè)必須設置專門的固定資產(chǎn)財務管理機構，配備專業(yè)的財務人員，嚴格按照新會計準則的要求對固定資產(chǎn)的入賬、折舊、計提減值等進行處理，確保固定資產(chǎn)價值的真實客觀；其次，新會計準則實施之前，企業(yè)存在利用固定資產(chǎn)進行利潤操縱的現(xiàn)象，新會計準則的實施杜絕了這種可能，企業(yè)需要對原有的固定資產(chǎn)管理制度進行重新安排；另外，新會計準則的實施對企業(yè)財務人員的專業(yè)技能和綜合素質也提出了更高的要求。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識比較淡漠

從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際情況來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識比較淡漠，對企業(yè)管理的重點主要放在市場營銷以及盈利能力上，使得固定資產(chǎn)應有的效果無法得以發(fā)揮；其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點一般放在固定資產(chǎn)的購買和使用方面，而不重視固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)和報廢管理，從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度難以落實，管理職責不清晰，缺乏必要的獎懲措施，很多公用的資產(chǎn)設備容易出現(xiàn)損毀、丟失的狀況。一些非生產(chǎn)型固定資產(chǎn)，例如打印機、計算機、相機等，往往無法查清使用狀況，導致出現(xiàn)長期賬實不符的情況。另外，很多企業(yè)片面的認為固定資產(chǎn)管理屬于財務部門的職責，其他部門參與固定資產(chǎn)管理的積極性不高，導致固定資產(chǎn)管理效率低下。

（二）固定資產(chǎn)管理權責不清晰，監(jiān)督及報廢管理制度不完善

我國很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的權責不清晰，往往出現(xiàn)各個部門互相推諉的情況，固定資產(chǎn)管理非?；靵y。首先，很多企業(yè)沒有嚴格按照規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺賬，導致固定資產(chǎn)的購入時間、金額、數(shù)量等往往無法查清，造成固定資產(chǎn)后續(xù)管理的混亂；其次，在集中財務核算實施之后，財務人員不再負責固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)實物的購買、折舊與報廢等數(shù)據(jù)都由實物管理部門進行統(tǒng)計和整理，再交由財務人員進行記錄和處理。由于溝通不暢通以及數(shù)據(jù)傳輸時滯性等問題，往往導致固定資產(chǎn)的實物價值與報表上的數(shù)據(jù)有很大出入；另外，一些企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督及報廢管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的維修、出借、出租等情況都沒有得到嚴格記錄，在財務部門長期掛賬，給固定資產(chǎn)管理帶來很大困難。

（三）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質不高

從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全固定資產(chǎn)管理人員的管理機制，導致管理人員的工作效率與自身的獎懲脫鉤，不利于人員積極性的提高；其次，隨著新會計準則的實施，對固定資產(chǎn)管理模式和方法也提出了更高的要求，由于很多管理人員自身知識儲備有限，綜合素質不高，難以適應新準則下固定資產(chǎn)管理要求，嚴重影響了固定資產(chǎn)管理效率；另外，隨著先進的科學技術和管理方法的應用，一方面加快了企業(yè)固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的速度，另一方面給企業(yè)原有的管理模式帶來了很大的沖擊，在這種背景下，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員學習新知識的能力提出了很高的要求，很多企業(yè)管理人員難以適應這種變化。

二、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的應對措施

（一）樹立科學的固定資產(chǎn)管理意識

企業(yè)一定要認識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，將固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。企業(yè)要認識到固定資產(chǎn)管理是一個涉及范圍廣、需要各部門協(xié)調完成的工作，要以固定資產(chǎn)管理部門為核心，協(xié)調和統(tǒng)籌包括財務部門、技術部門、生產(chǎn)部門等在內的各個部門參與到固定資產(chǎn)管理工作中，將固定資產(chǎn)的購建、使用、價值變動、維修、處置等各項實物管理與價值核算活動的權責予以落實。例如，上海A公司對固定資產(chǎn)實施全過程的管理模式，在實物管理方面，從以往簡單的設備管理向過程控制延伸，將固定資產(chǎn)的管理覆蓋到項目立項、固定資產(chǎn)購置、固定資產(chǎn)使用、固定資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報廢等全過程中；另外，在價值管理方面，企業(yè)利用先進的管理模式，將固定資產(chǎn)管理全過程發(fā)生的各項費用進行全面監(jiān)控，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的全壽命周期管理。

（二）加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓，提高其綜合素質

隨著新會計準則的應用，固定資產(chǎn)在初始確認、成本確認、后續(xù)的減值準備計提、盤虧盤盈處理等環(huán)節(jié)都發(fā)生了不小的變化，這對固定資產(chǎn)管理提出了新的要求。企業(yè)一定要加強對固定資產(chǎn)管理人員的培訓，對新準則的規(guī)定和內涵進行準確的分析掌握，不斷的更新知識儲備，從而更好地勝任新準則下的固定資產(chǎn)管理工作；其次，企業(yè)要根據(jù)各個部門在固定資產(chǎn)管理工作中職責的不同，有針對性的對人員進行培訓，確保固定資產(chǎn)管理工作的有效完成。例如，以往企業(yè)人員在對固定資產(chǎn)計提減值時，往往主觀性和隨意性比較強，很多時候都是為了操縱利潤而計提固定資產(chǎn)減值準備。新會計準則對固定資產(chǎn)減值處理做出了新的規(guī)定，一旦計提不能轉回，所以企業(yè)財務人員在計提減值時，一定要更加客觀謹慎，嚴格根據(jù)會計準則的規(guī)定進行操作。

（三）完善固定資產(chǎn)的內部控制制度

目前，企業(yè)的內部控制制度主要是對財務和審計方面的控制，涉及到固定資產(chǎn)管控的內部控制還不多，企業(yè)一定要完善固定資產(chǎn)的內部控制制度，通過內部控制來提高固定資產(chǎn)管理的效率。首先，企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)組織規(guī)劃控制制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的組織架構進行完善，并明晰固定資產(chǎn)管理的權責和職能分工，形成不相容的職務類別，例如有授權審批職務、業(yè)務辦理職務、會計職務、資金保管職務等；其次，企業(yè)要建立嚴格的固定資產(chǎn)授權審批控制制度，明確固定資產(chǎn)審批的權限、基本程序以及其他相關職能責任。例如，以四川一家大型民營建筑企業(yè)為例，該企業(yè)建立了固定資產(chǎn)授權審批制度，對固定資產(chǎn)管理中的每一個環(huán)節(jié)進行了嚴格的授權，并根據(jù)不同授權批準等級的劃分確立了不同的授權金額，明確規(guī)定了授權的范圍和金額。

（四）利用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理能力

ERP系統(tǒng)是目前在我國企業(yè)中得以廣泛應用的一種管理信息系統(tǒng)，其將企業(yè)生產(chǎn)、計劃、物流等一系列活動納入其中，是企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務集成的信息平臺。企業(yè)要充分利用ERP系統(tǒng)，借助系統(tǒng)強大的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理。以山東某房地產(chǎn)企業(yè)運用ERP系統(tǒng)的實踐為例，該企業(yè)運用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了固定資產(chǎn)購置、轉賬、報廢、折舊等業(yè)務的全自動化，保證了固定資產(chǎn)管理信息的真實性和客觀性；該企業(yè)還利用ERP系統(tǒng)對固定資產(chǎn)的業(yè)務流程進行管理，并自動生成報表方案，方便企業(yè)的管理層及時準確的掌握固定資產(chǎn)管理情況。新會計準則的實施給企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來了很大的影響，企業(yè)逐漸暴露在固定資產(chǎn)管理中存在的不足和漏洞。企業(yè)一定要積極的采取措施，樹立科學的固定資產(chǎn)管理意識，提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質，建立固定資產(chǎn)管理的內控制度，積極利用ERP管理信息系統(tǒng)，從而提高固定資產(chǎn)管理效率。

作者：羅靜 單位：中國南車眉山車輛有限公司