企業(yè)會(huì)計(jì)管理困境及優(yōu)化路徑

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一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理概念及重要意義

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)價(jià)值管理中處于核心地位，在企業(yè)中占據(jù)非常重要的作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職人員，兩個(gè)基本部門并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要包括企業(yè)的資金管理，也包括與企業(yè)資金流動(dòng)相關(guān)聯(lián)的資金賬目的管理，還包括企業(yè)在資金的融資、項(xiàng)目的投資時(shí)資金的流向管理等，隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展。資金是企業(yè)的命脈，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，可以從源頭上更好地促進(jìn)資金流動(dòng)，使企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理，制定針對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要，只有這樣企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中才能占據(jù)主動(dòng)地位，良好發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境

1.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不重視。雖然每個(gè)企業(yè)都具有一套財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)會(huì)計(jì)日常的工作就是單純的統(tǒng)計(jì)資金的使用情況，對(duì)于如何讓資金更好的流動(dòng)起來(lái)幫助企業(yè)加強(qiáng)資金的控制手段有限。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作不能僅僅局限于傳統(tǒng)的資金收支統(tǒng)計(jì)上，要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，深入剖析各種資金的流動(dòng)細(xì)節(jié)，用數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)性更好地將資金用到實(shí)處。當(dāng)前很多企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)計(jì)人員對(duì)管理認(rèn)知不足，不能解決企業(yè)存在的一些現(xiàn)實(shí)問題。因此，企業(yè)要建立一套嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理體系，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)都了解市場(chǎng)信息，讓資金高效的運(yùn)行起來(lái)。2.會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平不高。會(huì)計(jì)管理工作是煩瑣的、復(fù)雜的，需要會(huì)計(jì)管理人員非常認(rèn)真的管理資金和財(cái)務(wù)。會(huì)計(jì)是直接接觸資金的人員，他們的業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)要求非常高才行，一旦出現(xiàn)管理上的漏洞，很容易造成企業(yè)資金的流失，會(huì)計(jì)本人也會(huì)被追究法律責(zé)任，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要具備足夠高的法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，歲時(shí)隨刻都保持一顆高度警惕的心。會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，可以提高資金管理的高效性，會(huì)計(jì)人員不斷調(diào)整現(xiàn)有的資金管理模式，以期更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決策。因此日常的會(huì)計(jì)管理人員做事情要有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益性，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的管理水平，避免一些錯(cuò)誤的發(fā)生，形成良好的工作秩序，讓企業(yè)合理的發(fā)展。3.會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用不夠。企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建立條件、信息量及涉及的領(lǐng)域比較廣泛，企業(yè)管理者如果不夠重視，那么企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化就會(huì)受到很大阻礙，一旦信息化程度不夠，那么企業(yè)會(huì)計(jì)就無(wú)法掌握最先進(jìn)的資金管理方法，企業(yè)在融資和投資方面會(huì)產(chǎn)生很大的瓶頸。企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化是企業(yè)以后發(fā)展的主旋律，企業(yè)要在實(shí)踐中規(guī)范化各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)資金信息做到最全面的掌握，并能及時(shí)了解其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范性，保證企業(yè)的安全運(yùn)行。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理水平與國(guó)外差距很大，企業(yè)管理者要多借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好地服務(wù)于本企業(yè)中，讓決策科學(xué)信息化的落實(shí)到每個(gè)人的工作中。4.會(huì)計(jì)法律意識(shí)不夠。在一些比較大的跨國(guó)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理者一般都會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)法律專業(yè)管理人員來(lái)應(yīng)多一些外部事物的處理。但是，當(dāng)前我國(guó)一些中小企業(yè)并不具備這些條件，造成企業(yè)一旦受到法律糾紛就不知道如何處理。企業(yè)會(huì)計(jì)作為一類頻繁接觸企業(yè)資金活動(dòng)的人群，必須具有一定的法律意識(shí)，并能處理解決一些常見的法律糾紛，讓企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。雖然國(guó)家規(guī)定了企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員需要具備的一些法律常識(shí)，但是會(huì)計(jì)人員認(rèn)為這些知識(shí)平時(shí)不會(huì)用到，不去主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，相關(guān)的法律規(guī)章制度并沒有很好落實(shí)，會(huì)計(jì)人員不去注意法律方面的咨詢，在資金管理和防范資金風(fēng)險(xiǎn)等方面做的工作不足，對(duì)企業(yè)的管理造成很大的威脅。因此，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，要注意增強(qiáng)相關(guān)人員的法律意識(shí)，避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議、仲裁、訴訟等法律關(guān)系，影響到企業(yè)的信用，使企業(yè)不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)位置。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化路徑探索

1.建立高效的會(huì)計(jì)管理體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作非常重要，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作是建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)會(huì)制度，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化重要舉措。建立統(tǒng)一高效的會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)非常必要，管理體系能為會(huì)計(jì)展開各項(xiàng)工作發(fā)揮基礎(chǔ)性和引導(dǎo)性的作用。只有采用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束企業(yè)資金，才能有效規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理體系有利于企業(yè)的正常運(yùn)作。在具體的管理體系中，要明確企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，形成從上而下的組織機(jī)構(gòu)。具體分工中，總會(huì)計(jì)師要根據(jù)部門職責(zé)發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)工作的協(xié)調(diào)作用；要明確分工會(huì)計(jì)人員的具體工作，設(shè)置各個(gè)會(huì)計(jì)工作小分項(xiàng)，建立一套會(huì)計(jì)工作守則；要明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部其他職能部門的分工和關(guān)系；最后要確定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算組織形式，定期進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系一定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相互適應(yīng)，只有這樣會(huì)計(jì)人員在具體工作中才能有規(guī)矩，避免企業(yè)資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。2.將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的價(jià)值作用。企業(yè)會(huì)計(jì)管理具備一定的原則性，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須保持客觀性，這是會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的前提，比如會(huì)計(jì)在編寫公司財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)內(nèi)容要符合本公司的實(shí)際情況，反映一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)狀況相匹配，為公司決策者提供客觀的數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中可能涉及多個(gè)部門，會(huì)計(jì)不僅要學(xué)會(huì)如何協(xié)調(diào)各部門核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也要保持其工作的獨(dú)立性，讓每個(gè)部門提供的數(shù)據(jù)相互區(qū)別，制定科學(xué)有效的管理手段。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)要保持公正性，作為公司重要的職能部門，公司要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公平公正，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員職能。會(huì)計(jì)管理中要以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)知識(shí)嵌入公司的各層次和環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，使會(huì)計(jì)人員由過(guò)去簡(jiǎn)單記賬職能向創(chuàng)造價(jià)值拓展，由企業(yè)后臺(tái)部門向公司前端業(yè)務(wù)靠攏，提升其創(chuàng)造價(jià)值的能力。3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)在各領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。企業(yè)會(huì)計(jì)要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。在會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)上，會(huì)計(jì)管理要貫穿規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效聯(lián)系，促進(jìn)公司管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)會(huì)計(jì)要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的搜集、整理和加工，并做好相應(yīng)的信息化建設(shè)，比如“互聯(lián)網(wǎng)+記賬平臺(tái)”將線下煩瑣的記賬業(yè)務(wù)搬到線上進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)也要定期參加企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，確立公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資金使用狀況，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分挖掘各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用信息技術(shù)將這些活動(dòng)進(jìn)行歸納總結(jié)，提高資源配置的合理性和有效性。4.在預(yù)算和成本管理等方面提升會(huì)計(jì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)要會(huì)運(yùn)用基本的會(huì)計(jì)管理工具，比如在預(yù)算管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)可以根據(jù)上一年度公司的資金支出收入情況，采用活動(dòng)的線上資金滾動(dòng)預(yù)算管理辦法，使資金的流向更具體和靈活，避免閑置資金運(yùn)用不當(dāng)，也可以采用彈性預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理和全面預(yù)算管理等工具，讓企業(yè)在本年度的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核等方面做到具體形象化。在成本管理上，企業(yè)會(huì)計(jì)也要采取各種成本控制手段優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，消減成本，讓成本控制更精確和實(shí)用，比如可以采用目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本管理和生命周期成本管理等方法，提高企業(yè)的成本管理水平。在投融資管理領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)計(jì)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)所在領(lǐng)域的投融資環(huán)境制定科學(xué)有效的投融資方法，可以采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法和項(xiàng)目管理等方法，降低企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)資金在本行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利位置，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，讓決策機(jī)制更合理，使融資結(jié)構(gòu)由多元化向集約化靠攏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，發(fā)揮資源配置在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在多方面的價(jià)值，企業(yè)要足夠重視，展開會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)考核工作。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在很多問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏合理體系、業(yè)務(wù)水平普遍較低、信息化程度不夠、會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)比較淡薄等。因此，企業(yè)要建立高效的會(huì)計(jì)管理體系，逐步將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的價(jià)值作用，同時(shí)在預(yù)算和成本管理等方面提升會(huì)計(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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3.審計(jì)全覆蓋面臨的“壁壘”及其實(shí)現(xiàn)路徑.陳桂云.會(huì)計(jì)之友，2018（09）.

作者:周海霞 單位:贛州水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部