針對(duì)施工項(xiàng)目管理中成本問(wèn)題的對(duì)策

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1對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制產(chǎn)生不利影響的因素

建筑工程項(xiàng)目中對(duì)成本控制有所影響的因素，和自身的成本結(jié)構(gòu)具備著相似性以及關(guān)聯(lián)性，可是在兩者之間的管理方面會(huì)產(chǎn)生不同方式的策略。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制所產(chǎn)生的不利因素來(lái)探究，具體會(huì)包含幾個(gè)方面的因素：

1.1其他因素

其他的因素具體包括不能夠抗拒因素的影響，例如：自然環(huán)境的影響。所謂自然因素具體就是較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害，又或者是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有預(yù)防自然災(zāi)害，繼而存在一些不利影響作用在建筑工程項(xiàng)目中。這一系列的因素都會(huì)讓項(xiàng)目的本身帶來(lái)不利的成本造成影響。

1.2人為因素

最重要的因素就是人為因素，是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目自身的特征所制約。①建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工的管理者以及施工的工人，在進(jìn)行成本管理方面會(huì)存在著相應(yīng)的差異，是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと?，在認(rèn)知建筑施工成本的意識(shí)上，是不夠具體的。②以主觀意識(shí)的角度來(lái)分析，會(huì)產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如：由于人為的原因而導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量或安全事故。在施工過(guò)程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購(gòu)方面，因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠a(chǎn)生的紕漏，而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足，對(duì)建筑工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。

1.3時(shí)間因素

建筑工程項(xiàng)目成本被時(shí)間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規(guī)定時(shí)間，對(duì)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期，所利用的對(duì)策，也就是使用人員增加、工程設(shè)備的增加以及加班等方式，而造成的費(fèi)用。建筑工程的項(xiàng)目自身一般會(huì)設(shè)置相應(yīng)的施工時(shí)間，在施工項(xiàng)目自身還會(huì)存在一定程度的技術(shù)性要求。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，有效的對(duì)施工工期進(jìn)行安排，對(duì)施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注，才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低，比如：混凝土澆筑工程，混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性，需要一定的時(shí)間，否則，要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進(jìn)度、趕工期，會(huì)將一些額外的費(fèi)用開(kāi)支有所增加，自然就會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本有所增加。

1.4管理因素

所謂管理因素是和人為因素分不開(kāi)的，管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善、健全；其中的執(zhí)行過(guò)程和有關(guān)規(guī)定是否相符；順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn)；責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對(duì)安全生產(chǎn)，和工程質(zhì)量造成影響，在一定程度上都會(huì)讓管理因素影響到成本控制。

1.5設(shè)備因素

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行正式建設(shè)的階段，材料和設(shè)備是必須要對(duì)其投入的，并且還是對(duì)工程項(xiàng)目的成本有所影響的核心成分。材料和設(shè)備自身的質(zhì)量，會(huì)對(duì)設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行，直接產(chǎn)生不利的影響。并且，針對(duì)設(shè)備的操作方面，施工人員在技術(shù)的把握程度上，對(duì)設(shè)施和設(shè)備的高速運(yùn)行也一樣會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，設(shè)備如果能夠正常的高速運(yùn)行，才可以讓項(xiàng)目的成本保證有效的降低。

2對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制有所提升的對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理能否完善，會(huì)直接影響到成本的控制，從而會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有所影響。所以，有必要利用強(qiáng)硬的成本控制對(duì)策，對(duì)成本控制能力合理強(qiáng)化，就能夠讓建筑工程施工項(xiàng)目的安全運(yùn)行和穩(wěn)定運(yùn)行得到保證。具體的對(duì)策分別為以下幾個(gè)方面：

2.1非生產(chǎn)性開(kāi)支管理

要加強(qiáng)管理非生產(chǎn)性的開(kāi)支，一定要將合理的報(bào)銷(xiāo)、審批以及管理程序建立健全。要和項(xiàng)目自身有所融合，對(duì)機(jī)車(chē)修理、招待、辦公以及小車(chē)油料等費(fèi)用的需求，開(kāi)展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧?。例如：小?chē)油料費(fèi)用方面，需要按照不同的路況以及不同的車(chē)型，擬定相對(duì)適用的油耗標(biāo)準(zhǔn)，合理的對(duì)油料進(jìn)行控制。如果在開(kāi)支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象，就一定要對(duì)超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析，并且要在第一時(shí)間將改進(jìn)和控制的方式提出，同時(shí)，擬定相對(duì)恰當(dāng)?shù)膶?duì)策，讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

2.2低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升

建筑工程項(xiàng)目一般情況下，要對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置，將設(shè)備的性能保持良好，才可以將建筑工程項(xiàng)目中的施工時(shí)間以及施工質(zhì)量得到保證。所以，對(duì)管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對(duì)重視。維護(hù)設(shè)備的階段，一方面可以將設(shè)備的施工期限延長(zhǎng)，另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問(wèn)題挖掘出來(lái)，讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免，從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程，不但要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù)，還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面，在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題的部件進(jìn)行更換。

2.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本控制加強(qiáng)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化，要將成本管理體制建立成為完善、規(guī)范、統(tǒng)一的模式。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工階段，其中所涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理有必要針對(duì)全部的工程項(xiàng)目，開(kāi)展適當(dāng)?shù)某杀究刂?，生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃，對(duì)不同的施工任務(wù)單、材料限額領(lǐng)取單開(kāi)展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞健?duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制中，較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理，所以，在建筑項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)束的時(shí)候，必須開(kāi)展細(xì)致的工程驗(yàn)收，對(duì)人員的實(shí)際消耗以及材料的真實(shí)消耗充分核對(duì)，要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。另外，在采購(gòu)原材料方面也要將成本控制堅(jiān)持到底，建筑的原材料上因?yàn)榇嬖谥欢ǖ奶厥庑再|(zhì)，一方面會(huì)由于市場(chǎng)的波動(dòng)而造成不利影響，另一方面還會(huì)受到地方保護(hù)、標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)以及其他相關(guān)的原因而導(dǎo)致價(jià)格的波動(dòng)，所以，在材料采購(gòu)過(guò)程中要具備相關(guān)的市場(chǎng)意識(shí)，可以合理的對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行掌握，擬定較為有效的采購(gòu)原材料對(duì)策，在可以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下，采購(gòu)的最佳材料是具備性價(jià)比較高特征的材料。

2.4使用優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行管控

選擇有經(jīng)驗(yàn)的、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀技術(shù)人員，利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測(cè)量工具，如：用軟件對(duì)鋼筋的計(jì)劃配料、放樣，在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，在偏差允許范圍內(nèi)控制長(zhǎng)度和間距。認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖中的材料及構(gòu)配件幾何尺寸和模數(shù)，根據(jù)構(gòu)造和使用功能，對(duì)軸線和各標(biāo)高嚴(yán)格控制；主體結(jié)構(gòu)的平整度嚴(yán)格控制，抹灰厚度不超標(biāo)；室內(nèi)的混凝土結(jié)構(gòu)模板采用清水模。

2.5建筑項(xiàng)目施工的管理成本需要靈活的確定

在確定了項(xiàng)目目標(biāo)的成本之后，建筑企業(yè)要按照實(shí)際的合同內(nèi)容，分層次的配置責(zé)任權(quán)限，每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理之間，要將自身的責(zé)任有所明確，并且對(duì)有關(guān)的責(zé)任合同正確簽訂。每一個(gè)級(jí)別的作業(yè)班組有必要細(xì)致的對(duì)每一天的施工工作做好，對(duì)施工日志做好記錄，利用日志內(nèi)容真實(shí)的將施工成本和工作進(jìn)度反映出來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要對(duì)每一個(gè)班組的支出費(fèi)用差距以及項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)，定期形式的核查，同時(shí)對(duì)作業(yè)班組的實(shí)際目標(biāo)以及成本費(fèi)用，細(xì)致的分析其脫離的程度，將施工的責(zé)任人以及問(wèn)題的根源搜尋出來(lái)。

3總結(jié)

根據(jù)以上的論述，將建筑工程項(xiàng)目中的成本控制貫徹落實(shí)，就能夠?qū)⒐芾硭教嵘瑢⒔?jīng)營(yíng)管理有所改善，所以成本控制是建筑工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分。對(duì)成本合理控制需要物資、財(cái)務(wù)以及工程等不同部門(mén)之間緊密的配合，要根據(jù)控制成本的正確步驟以及程序，進(jìn)行多角度的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。讓工程中的成本效益可以實(shí)現(xiàn)最大化，要力求將建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益合理提升。

作者：肖章勇 單位：四川尚高建設(shè)有限公司