企業(yè)項目管理知識體系構建分析
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摘要：項目管理作為現(xiàn)代化管理實施的重要手段之一，可以促進企業(yè)競爭力以及經營效率的提升。在商業(yè)界以及學術界的關注下，項目管理作為企業(yè)在發(fā)展方面的載體，其理念實現(xiàn)了廣泛的運用，并逐漸演變成一門獨立的學科，在企業(yè)管理中展現(xiàn)出良好的指導作用。
現(xiàn)階段，知識經濟屬于時展的核心內容，項目在知識經濟中占據(jù)著主要位置。企業(yè)在開展項目管理工作的過程中，增強知識管理力度，能夠確保企業(yè)項目順利實現(xiàn)，同時也是增強核心競爭力的主要方式。項目管理和知識管理之間，屬于相互獨立的，但知識管理存在于項目管理的各個環(huán)節(jié)中，可以在項目管理中展現(xiàn)出良好的指導作用。作為一種管理模式，項目管理的順利進行和項目團隊運用企業(yè)知識形成的反應之間存在著緊密的聯(lián)系。
1企業(yè)項目管理中引入知識管理的必要性
1.1知識管理能適應企業(yè)發(fā)展變化
作為一種重要資源，知識得到了人們的重視，其在競爭中發(fā)揮出來的作用，推動了企業(yè)管理模式的改變[1]。現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在如何管理員工、組織以及知識資源等方面，不斷對知識進行累積、創(chuàng)造和運用，屬于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提。因此，立足于知識管理的角度探尋發(fā)展道路，對于企業(yè)而言十分關鍵，需增強知識管理來適應發(fā)展方面出現(xiàn)的變化。另外，知識管理可以優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)等級制度，構建領導與員工進行平等交流的平臺，進而更好地實現(xiàn)知識共享。同時，知識管理能夠讓項目管理人員認識到知識屬于促進項目發(fā)展的主要資源，明確自身在知識管理中的作用，進而自覺將知識滲透到具體工作中。
1.2企業(yè)項目管理需要強化知識管理
一次性屬于項目的主要特點。開展各類項目，屬于對知識進行不斷創(chuàng)造的一個過程，所以每個項目均能夠讓企業(yè)積累一定的經驗。企業(yè)在開展具體項目時，需要獲取到相關經驗的支持，確保項目可以順利的進行。同時，項目實踐中得到的經驗和教訓，也屬于一種重要的知識，通過對其進行歸納和總結，可以增強企業(yè)解決項目問題的能力，并迅速、高效地將項目完成，推動企業(yè)核心競爭力的提升，并獲取更多的社會效益。
2企業(yè)項目管理知識體系的特征
現(xiàn)階段，項目管理在企業(yè)中實現(xiàn)了廣泛運用，得益于項目管理可以推動企業(yè)管理效率的提升，增強企業(yè)在本行業(yè)之中的競爭力。
2.1戰(zhàn)略性
企業(yè)項目管理知識體系存在著自身的管理理念，立足于此，企業(yè)項目管理知識體系能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略思想逐漸轉變成系統(tǒng)、科學的管理體系，進而實現(xiàn)對企業(yè)開展存在戰(zhàn)略性特點的項目管理。
2.2時序性
對于企業(yè)項目管理來講，在運行軌道方面較為獨特，根據(jù)相關順序運行的軌跡，可以將時序性賦予企業(yè)項目管理。并且，運行軌跡涉及諸多發(fā)展階段，在時序性的作用下，會讓項目管理展現(xiàn)出不一樣的性質，可以在各個階段中表現(xiàn)出具體的作用?；诖耍瑫r序性屬于企業(yè)項目管理知識體系內的主要特點之一。
2.3動態(tài)性
時間、空間以及環(huán)境等，會對企業(yè)項目管理知識體系產生影響，如此一來就會出現(xiàn)新體系，基于此項目管理知識體系需要結合變化的具體狀況，對體系內容予以調整，豐富新理論知識，對體系結構予以完善，確保其處在平衡動態(tài)中。
2.4結構性
就企業(yè)項目管理知識體系而言，其在結構方面和人體之中的骨骼較為相似，并且全部知識體系均需要構建一定的結構，不然就會像人失去骨骼一樣。結構內容主要為知識體系中的各類要素，結構需要和擁有創(chuàng)造性、開發(fā)性特點的知識體系進行結合，構建科學的知識體系。
2.5整體性
企業(yè)項目管理知識體系整體性指的是，其會涵蓋知識體系中的所有要素，并表現(xiàn)出整體化性能。同時，其中的要素還涉及確定性，通過明確知識體系范圍，可對知識體系具備的整體性進行良好的掌握。
3企業(yè)項目管理中建立知識管理體系的途徑
企業(yè)項目管理指的是綜合概念，涉及企業(yè)部門分工合作，且管理建設和結構體系極其嚴密[2]。企業(yè)項目從規(guī)劃到最終結束，需要一定時間，對此應運用正確的方式對各項工作予以調配，保證項目可以有序的進行。同時，通過正確的方式對管理整體予以總結，可更好地對項目管理知識體系予以構建。
3.1項目規(guī)劃
企業(yè)的各個項目，屬于結合企業(yè)實際發(fā)展狀況以及實現(xiàn)財務目標而建立的，對此應立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，多角度論證項目可行性，做好籌劃準備工作，并對市場狀況予以調研和預測，評估項目的開展狀況，明確項目開展的預期收益以及可行性，進而讓項目能夠順利落地。
3.2項目啟動
項目啟動屬于項目實施的第一個環(huán)節(jié)，企業(yè)在對項目知識管理體系予以建立時，需要收集和整理項目規(guī)劃之中涉及資料、數(shù)據(jù)，然后分類，進而保證項目可以順利實施。同時，項目啟動后，應結合項目規(guī)劃的具體狀況，將開展項目的簡政放權工作做好，對項目經理進行明確，構建實力強硬的工作執(zhí)行隊伍，增強企業(yè)內部各個部門的協(xié)調、溝通工作，讓企業(yè)上下心往一塊想，力往一處使。并且，在項目管理知識體系中，還需要對項目利益相關者進行分析，確保項目順利啟動。
3.3項目檢討
對項目管理知識體系予以構建的過程中，項目檢討屬于重要內容，企業(yè)對項目予以制定的過程中，需要建立操作性強的整體計劃，并對項目實施范圍進行明確，對各個項目涉及的工作內容予以科學的安排，并對專業(yè)人員進行合理配置，預測和評估項目可能會出現(xiàn)的風險，落實好項目實施的風險管控工作，進而結合企業(yè)項目開展的各個環(huán)節(jié)以及市場具體狀況，促進成本預算工作科學性、準確性的提升，科學的審核需開展擴充以及精簡的相關項目，以便于建立起科學的執(zhí)行計劃。
3.4項目執(zhí)行
項目執(zhí)行屬于企業(yè)知識管理體系構建中最具體、直接的步驟，其屬于企業(yè)需要嚴格落實的一項建設管理活動[3]。企業(yè)在執(zhí)行項目的過程中，各個部門的工作人員需要結合事先制定好的計劃方案，將各項任務落到實處，立足于時間節(jié)點做好各項工作。各部門在合作中，需要由項目經理進行組織，協(xié)調好各項工作，進而形成合力，促進項目順利、安全的完成，確保企業(yè)能夠在項目實施中獲取到更多的效益。
3.5項目監(jiān)測
對項目監(jiān)測知識體系予以建立時，應將落實、跟蹤、控制作為基礎，監(jiān)測和跟蹤項目實施的相關環(huán)節(jié)，確保能夠第一時間對知識信息予以反饋，以便于作出正確的反應，進而增強項目控制的有效性。項目監(jiān)測能夠保障企業(yè)項目穩(wěn)定、安全的進行，企業(yè)項目在具體實施時，各部門需要積極的配合，處理和協(xié)調工作事務時，稍有不慎就會引起問題。同時，部分員工若違背職業(yè)道德，經受不住利益的誘惑，就會導致企業(yè)利益受到損害，進而不利于企業(yè)項目的進行。因此，項目監(jiān)測部門應對項目開展的各個環(huán)節(jié)予以管理與監(jiān)督，讓項目在穩(wěn)定、安全的環(huán)境中得到落實。
3.6項目收尾
建立項目管理知識體系的過程中，不只是和項目執(zhí)行以及監(jiān)測之間存在著緊密的聯(lián)系，審閱各類信息也十分關鍵，并對這些信息予以整理，進而形成知識體系，保證項目的有序實施。就項目收尾工作而言，發(fā)揮著重要作用。企業(yè)項目在具體實施時，難以避免會出現(xiàn)各類小問題，相關人員應將應急處理工作做好，并在項目收尾時全面總結，積累豐富經驗，以便于后續(xù)項目穩(wěn)定、高效的實施。
4企業(yè)實施項目管理知識管理體系的重點環(huán)節(jié)
其一，認知培訓。此階段屬于企業(yè)導入知識管理體系的前提，旨在讓企業(yè)員工以及經營管理人員能夠共同的參與到知識管理活動中來。因為大部分員工在工作中只希望在企業(yè)或他人那邊學習知識，而不愿意對自己掌握到的知識經驗進行分享。因此，企業(yè)需要對員工開展培訓引導工作，讓他們能夠意識到知識共享對于個人發(fā)展的優(yōu)點，然后運用制度與單位文化構建知識共享文化，以此來培養(yǎng)員工對知識進行共享的良好習慣。同時，在組織知識管理的實施過程中，需要掌握好知識管理的火種，這里的“火種”指的是下面這樣的人：能夠認同知識管理的相關理念，愿意主動積極地參與到企業(yè)知識管理實踐中；可以立足于自身行為，引導別人對知識管理進行理解，讓其他員工也能夠參與到知識管理中來[4]。企業(yè)在開展知識管理時，只有具備如上述一般的知識管理“火種”，才能夠確保知識管理順利、高效的進行。若企業(yè)能夠將對知識管理感興趣或有一定研究的人員培養(yǎng)成“火種”，并讓他們參與到知識管理實踐中來，調動其他人的參與熱情，那么就不會被各類問題所阻礙。其二，推廣應用。企業(yè)在對知識管理體系進行推廣運用的過程中，應將知識管理制度作為保證，需要選擇相應的部門與流程，立足于規(guī)劃基礎開展知識管理實踐活動，同時通過短期效益對知識管理體系進行評估，根據(jù)推廣中存在的問題來予以修正，以此來確保知識管理體系能夠在企業(yè)中順利的推廣。
5結語
綜上所述，企業(yè)項目管理知識體系存在著極強的概括性，屬于建立項目管理學的體系框架。項目管理可以促進企業(yè)管理效率的提升，所以企業(yè)應采取合理的方式，構建一套完整的項目管理知識體系。
參考文獻
[1]黃在賢.淺議如何構建企業(yè)項目管理的知識體系[J].市場周刊(理論版),2019(24):5-6.
[2]胡文婷.論企業(yè)項目管理的知識體系[J].中外企業(yè)家,2015(27):84-85.
[3]楊晶伊.企業(yè)項目管理的知識體系的構建研究[J].中國管理信息化,2016,19(17):124-124.
[4]李偉.本地化項目管理知識體系構建——《本地化項目管理》述評[J].翻譯論壇,2019(01):85-86.
作者：崔星花 汪洪亮 全晶 陳希 單位：重慶京東方光電科技有限公司
