精益建造理論下的建筑工程項目管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了精益建造理論下的建筑工程項目管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】提高建筑品質(zhì)已成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵?；诖?，文章以精益建造理論作為研究對象，通過對理論原則和體系結(jié)構(gòu)的概述，探究其在建筑工程項目管理中應(yīng)用的必要性，并從項目成本管理與質(zhì)量管理中闡述精益建造技術(shù)和智能化管理方式的實踐應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】精益建造理論；BIM技術(shù)；建筑工程；項目管理

1引言

廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設(shè)計施工與管理工作中，從而在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結(jié)合建筑工程項目成本管理與質(zhì)量管理體系，應(yīng)用智慧化管理模式和先進(jìn)的精益建造技術(shù)對施工項目展開精益建造，避免施工中不必要浪費(fèi)，降低成本，提高質(zhì)量。

2精益建造理論概述

2.1精益建造的基本原則

精益建造理論應(yīng)用時應(yīng)遵循以下基本原則：1）確定價值按照客戶需求確定價值，聯(lián)系客戶與生產(chǎn)商切實利益，從客戶角度出發(fā)發(fā)掘其需要的價值，進(jìn)而確定產(chǎn)品組成與價值流程。2）識別價值流這是原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品并賦予產(chǎn)品價值的過程，其中包含了客戶溝通、原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計加工與后期服務(wù)等內(nèi)容。3）工作流精益建造理論下要讓創(chuàng)造價值的步驟流動起來，通過減少各施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高管理水平，應(yīng)用JIT模式避免價值流阻斷[1]。

2.2精益建造理論的體系結(jié)構(gòu)

精益建造理論的落實包含三方面內(nèi)容：①基礎(chǔ)理論，即TFV理論。該理論內(nèi)包含轉(zhuǎn)化模型理論、流動模式理論、價值生成理論，將施工物流與信息流相融合達(dá)到節(jié)約成本的效果，綜合資金、技術(shù)、材料等資源，將建筑施工轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，尋找可以讓產(chǎn)品增值的部分，去掉無法增值的部分，減少浪費(fèi)。②應(yīng)用理論，其中包含客戶需求管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)計水平管理、過程績效管理。③精益建造技術(shù)，包含末位計劃系統(tǒng)、5S現(xiàn)場管理以及并行工程、質(zhì)量管理等內(nèi)容。

3精益建造理論用于建筑工程項目管理的必要性

分析建筑工程項目管理中，精益建造理論應(yīng)用的必要性，具體如下：①滿足消費(fèi)者的個性化需求，在精益建造理論的指導(dǎo)下實現(xiàn)施工與項目設(shè)計的高效結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)解決規(guī)?；┕づc個性化問題，實現(xiàn)對項目的智慧化管理。②協(xié)調(diào)施工成本、工期與質(zhì)量，應(yīng)用精益管理方式與材料供應(yīng)商加強(qiáng)合作，達(dá)到效益最優(yōu)化，降低成本，保障質(zhì)量。③避免不必要的浪費(fèi)。按照精益建造理論中的流動模式理論，將增至活動予以管理，去除沒有貢獻(xiàn)的非增值活動，采用精細(xì)化管理技術(shù)與智慧化管理方式避免材料在采購與運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。④保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量。將建筑產(chǎn)品質(zhì)量作為建筑管理的出發(fā)點(diǎn)，依靠精益建造理論和自身優(yōu)勢，結(jié)合用戶需求，逐層分解責(zé)任，將責(zé)任落實到個人，保障建筑質(zhì)量，利用質(zhì)量贏得行業(yè)市場[2]。

4精益建造理論的建筑工程項目管理研究

4.1精益建造技術(shù)應(yīng)用

以往的項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)施工需求，精益化技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)將精益建造理論用于建筑領(lǐng)域內(nèi)，在減少浪費(fèi)的同時提高客戶滿意度，實現(xiàn)對項目的智慧化管理。對此，精益建造技術(shù)的應(yīng)用具體如下。1）5S現(xiàn)場管理企業(yè)需要將這一管理方法提高到戰(zhàn)略發(fā)展地位，明確管理細(xì)則，編制管理手冊，從經(jīng)濟(jì)成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應(yīng)用，選定樣板區(qū)后應(yīng)用精益建造技術(shù)。2）準(zhǔn)時化施工和拉動式物料供應(yīng)將產(chǎn)品用戶需求作為準(zhǔn)時化施工的起點(diǎn)，重視材料運(yùn)輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費(fèi)。利用看板傳遞信息，將圖紙與計劃展示在實際施工中。某建筑工程施工項目在第三季度實施了JIT采購計劃，以入庫板材庫存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術(shù)的應(yīng)用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節(jié)約了采購成本?？窗骞芾硎墙ㄖこ虦?zhǔn)時化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準(zhǔn)備，避免浪費(fèi)，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業(yè)的最新進(jìn)展[3]。3）末位計劃系統(tǒng)這是按照建筑工程項目末端執(zhí)行人員根據(jù)實際進(jìn)展，對設(shè)計方案的反饋，管理者按照現(xiàn)場情況總結(jié)計劃，為項目管理形成環(huán)形控制系統(tǒng)，避免施工現(xiàn)場和計劃之間出現(xiàn)矛盾，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。某建筑施工項目依靠精益建造理論，利用云平臺和AI技術(shù)全方位打造了智慧工地。項目部內(nèi)智慧工地管理系統(tǒng)井然有序的運(yùn)行，實現(xiàn)了項目設(shè)備管理，依靠物聯(lián)網(wǎng)平臺集成傳感器檢測運(yùn)行和超載技術(shù)，結(jié)合塔吊智慧巡檢系統(tǒng)和可視化監(jiān)測系統(tǒng)，對設(shè)備實際運(yùn)行狀況展開實時監(jiān)控。預(yù)制構(gòu)件三維模型可視化拼裝、無人機(jī)全景成像可展示整個施工項目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進(jìn)行測量，避免傳統(tǒng)人工測量產(chǎn)生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業(yè)多年的施工建設(shè)經(jīng)驗，將建筑物各部件拆分，結(jié)合時間空間與資源利用情況，深化施工設(shè)計與信息化技術(shù)使用，有序的展開建筑組裝生產(chǎn)。應(yīng)用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據(jù)精益建造理論和相關(guān)技術(shù)，優(yōu)化墻面三維模型，墻體上不僅有開關(guān)插座面板，也有管線敷設(shè)。憑借精益建造拉動式管理實現(xiàn)，使建造過程呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術(shù)應(yīng)用，推動數(shù)字建筑發(fā)展應(yīng)用BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用精益建造理論方法實現(xiàn)建筑項目全過程管理?？梢暬Y(jié)構(gòu)的建筑項目管理需要用到專業(yè)的BIM數(shù)字軟件，軟件中包含原材料的管控和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，任何一個流程都在數(shù)字管控體系內(nèi)有所體現(xiàn)。數(shù)字建筑中，管道長度、內(nèi)徑與外徑等數(shù)據(jù)可直接讀取，管線立體設(shè)計一目了然，施工時不會再出現(xiàn)管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數(shù)字建筑立足于智能交互與邏輯關(guān)系，以虛控實，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業(yè)強(qiáng)化事前控制，提高風(fēng)險控制水平。大數(shù)據(jù)體系為建筑項目管理提供了信息共享平臺，建筑建設(shè)后通過智能化系統(tǒng)可自動清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。

4.2建筑工程項目成本管理

建筑工程項目成本具體指完成項目施工消耗的人力資源、設(shè)備與材料資源產(chǎn)生的費(fèi)用總和。設(shè)備成本包含施工中工具的損耗與機(jī)械折損、租賃費(fèi)用；材料成本包含材料消耗、采購、運(yùn)輸費(fèi)用；人工費(fèi)用包含施工人員、管理人員與設(shè)計人員的工資與獎金。建筑工程項目成本管理有著綜合性和一次性特點(diǎn)，項目從設(shè)計到竣工經(jīng)歷時間漫長，項目返工成本巨大。為保證項目盈利，成本管理必須將所有問題預(yù)料到，將材料、技術(shù)、信息等影響因素綜合，讓項目成本管理不再是單一的財務(wù)問題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理。對于精益建造理論的實際應(yīng)用，可體現(xiàn)在以下幾方面。1）材料采購JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項目施工需要應(yīng)用多種材料，JIT模式的應(yīng)用可將合適數(shù)量與質(zhì)量的物品，在相應(yīng)的時間供應(yīng)到相應(yīng)地點(diǎn)，這種采購模式更加靈活，供應(yīng)商可在線得到采購計劃，對客戶需求加以了解，為項目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應(yīng)商，通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，應(yīng)用JIT模式進(jìn)行材料采購，實現(xiàn)對項目智慧化管理。采購方與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商可以及時的將采購方所需的材料送到施工現(xiàn)場，JIT采購模式提高了材料供應(yīng)對需求的響應(yīng)速度，也消除了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了材料的庫存。該采購模式的應(yīng)用需要依靠企業(yè)資源規(guī)劃，ERP以管理會計為核心，其系統(tǒng)可識別企業(yè)資源，實現(xiàn)資源的有效整合，對成本、庫存、采購、財務(wù)等資源規(guī)劃。ERP是精益建造在材料物流供應(yīng)上的延伸，可保證材料及時供應(yīng)。2）5S施工現(xiàn)場管理為避免施工現(xiàn)場的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，可將5S管理宗旨落實，實現(xiàn)建設(shè)成本的優(yōu)化。改善現(xiàn)場施工環(huán)境，成立項目推進(jìn)小組，明確負(fù)責(zé)人職責(zé)，做好活動整體規(guī)劃，制定獎懲制度，對各部門展開監(jiān)督考核，建立獎勵激勵制度，將5S考核結(jié)果與個人工作相聯(lián)系。5S理論的落實應(yīng)體現(xiàn)在以下幾方面：①整理，結(jié)合實際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實現(xiàn)物品擺放的規(guī)范化；③清掃，定期清掃，使庫房內(nèi)沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結(jié)果，根除臟亂源頭，保障材料質(zhì)量，為原材料的存放創(chuàng)造無污染的環(huán)境；⑤素養(yǎng)，提高人員素養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，保持良好的工作習(xí)慣。應(yīng)用5S管理系統(tǒng)后，可提高庫存周轉(zhuǎn)率15%～50％，材料實現(xiàn)定置管理，減少了不必要的庫存浪費(fèi)；設(shè)備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業(yè)周期，降低了10%～40％的生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工產(chǎn)生資源節(jié)約意識[4]。3）并行工程與價值工程應(yīng)用精益建造方法就是運(yùn)用并行工程，整合設(shè)計階段與施工階段，讓設(shè)計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準(zhǔn)備時間。根據(jù)精益建造價值工程需求，對價值流中的增值活動予以識別。應(yīng)用數(shù)字工程系統(tǒng)，通過巡檢系統(tǒng)、移動驗房系統(tǒng)、統(tǒng)計分析系統(tǒng)展開日常檢查與交付驗房工作，以質(zhì)量檢查整改促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)體系的完善。應(yīng)用智建云工程管理APP（見圖2），實現(xiàn)智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現(xiàn)場智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業(yè)提供工程管理解決方案信息平臺，從土方、基礎(chǔ)與樁基礎(chǔ)到業(yè)主交付、物業(yè)維保等工程質(zhì)量管控場景，可形成完整的管控體系，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的成本管理，幫助企業(yè)控制潛在風(fēng)險。

4.3建筑工程項目質(zhì)量管理

分析精益建造理論在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用，具體體現(xiàn)如下。1）全面質(zhì)量管理精益建造理論中的全面質(zhì)量管理要求從建筑過程展開管理，保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量。項目從設(shè)計階段開始，每一道工序都要經(jīng)過質(zhì)量檢驗，要求相關(guān)人員提高質(zhì)量控制意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)問題，確保項目各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量，確保不會有不合格建筑產(chǎn)品出現(xiàn)。要做到全面質(zhì)量管理，應(yīng)培養(yǎng)人員在質(zhì)量檢測上保持自覺性，對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容自覺檢測，根據(jù)質(zhì)量評定要求主動記錄檢測結(jié)果，強(qiáng)化自我約束。在精益建造理論基礎(chǔ)上確立“3N”實現(xiàn)，在建設(shè)初期消除質(zhì)量問題。2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式有利于提升建筑工程項目質(zhì)量管理水平，以規(guī)范化作業(yè)方法建立標(biāo)準(zhǔn)定額，按照施工工序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板工藝，界定時間標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運(yùn)與安裝準(zhǔn)備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標(biāo)準(zhǔn)時間，隨后根據(jù)房間總面積計算鋪裝整個房間所需的時間。材料標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可保障材料質(zhì)量合格，某項目在管理期間嚴(yán)格限用質(zhì)量、性能不穩(wěn)定的材料。此外，破壞耕地、污染環(huán)境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項目施工管理時，要求對所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理；對可視對講裝置每批次開箱10％抽查，加強(qiáng)對裝置外觀質(zhì)量的驗收，出現(xiàn)質(zhì)量問題由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動裝配式技術(shù)的發(fā)展設(shè)計圖紙拿到后，工程項目部立即整合行業(yè)需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據(jù)構(gòu)建模具情況作出調(diào)整。從構(gòu)件生產(chǎn)開始，選用高效施工機(jī)具和優(yōu)質(zhì)化輔助材料，通過制定合理的吊裝方案，對構(gòu)件生產(chǎn)驗收、吊裝、灌漿等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，保障施工質(zhì)量。將智慧設(shè)施用于項目質(zhì)量管理，應(yīng)用綜合信息系統(tǒng)、施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)與協(xié)同辦公管理平臺，施工現(xiàn)場內(nèi)使用環(huán)境檢測儀、人臉識別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統(tǒng)、卸料平臺超載報警裝置等智慧化安全措施，應(yīng)用智能工地云平臺對各數(shù)據(jù)基層，落實精益建造理論，保障項目施工質(zhì)量[5]。

5結(jié)語

總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項目管理中，從建筑設(shè)計施工到項目交付的全過程進(jìn)行管控，使精益建造為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過對精益建造技術(shù)的應(yīng)用分析，探究精益建造理論在建筑工程項目成本管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用，從而有效解決成本，保障質(zhì)量，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精益化管理和智慧化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]涂文通.基于精益建造理論的建筑工程機(jī)械化施工管理模式研究[J].中國建筑裝飾裝修，2019(9):116.

[2]李悅.裝配式建筑項目精益建造管理水平評價研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2019.

[3]陳琪.精益建造理論在R綜合管廊建筑工程項目的應(yīng)用研究[D].上海：東華大學(xué)，2018.

[4]鄭旭輝.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)，2017.

[5]段江華.基于精益建造理論的建筑工程項目管理研究[D].天津：天津大學(xué)，2017.

作者：黃振中 單位：鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院