大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理模式革新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理模式革新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理模式；革新

一、前言

大數(shù)據(jù)時代的到來，對當前社會生產(chǎn)生活的方方面面都產(chǎn)生重要影響，同時也對相關行業(yè)提出了較高的要求。企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中的組成元素，在大數(shù)據(jù)時代下迎來了機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中搶占更多市場份額，要應用大數(shù)據(jù)技術手段，創(chuàng)新管理模式，從而獲取長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

二、革新企業(yè)管理模式的重要性

大數(shù)據(jù)是時代和技術發(fā)展下的重要產(chǎn)物，是指數(shù)據(jù)大小已經(jīng)超出典型數(shù)據(jù)庫軟件工具的分析、管理、存儲和捕捉能力，和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間存在著較大差異，對當前社會各方面產(chǎn)生重要影響。企業(yè)處于大數(shù)據(jù)的時代背景下，需要積極采用科學合理的方式有效應對。細致分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并尋找良好應對策略。第一，能夠提升企業(yè)管理的效能性和系統(tǒng)性。如在企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)有效使用大數(shù)據(jù)技術可以監(jiān)控企業(yè)建設狀態(tài)和人才需求情況，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢和人才發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施提供準確依據(jù)。第二，有利于提升企業(yè)管理科學性。企業(yè)管理中應用大數(shù)據(jù)能夠融合多項資源，深入分析財務數(shù)據(jù)，充分收集和分析財務管理相關數(shù)據(jù)，形成科學性的、完整性的的財務報告，支持企業(yè)管理工作順利開展。大數(shù)據(jù)技術最大程度推動“精細化”管理活動的實施，高效整合學術、云服務、數(shù)字化等手段，從多元化、多維度出發(fā)滿足企業(yè)管理的需求。第三，提升企業(yè)管理的創(chuàng)新性。大數(shù)據(jù)技術可以收集信息、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，促進企業(yè)深入開展各項管理活動。在大數(shù)據(jù)技術的支持下，企業(yè)戰(zhàn)略得到良好融合，準確預測和分析出企業(yè)的發(fā)展情況，可以促進企業(yè)管理創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理存在的問題

（一）管理思路和理念待創(chuàng)新企業(yè)管理工作中涉及到多方面內(nèi)容，且各個環(huán)節(jié)都具有較強聯(lián)系，需要加強各個環(huán)節(jié)的科學協(xié)調(diào)，增強管理效果，促進其取得良好成效。這其中需要積極使用大數(shù)據(jù)技術，創(chuàng)新管理思路和理念，才能夠有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢和作用。但是現(xiàn)實情況卻是，企業(yè)實際管理活動進行中，對于大數(shù)據(jù)技術的認識還不夠準確、充分，技術使用環(huán)節(jié)受到較大限制，管理人員在大數(shù)據(jù)技術應用意識培養(yǎng)方面欠缺。

（二）企業(yè)管理職能缺乏創(chuàng)新處在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，企業(yè)管理職能產(chǎn)生較大變化，以往管理職能不符合當前發(fā)展趨勢，需要使用大數(shù)據(jù)技術，拓展企業(yè)的管理職能，不斷提升自身經(jīng)營管理水平。有的企業(yè)沒有將大數(shù)據(jù)技術有效應用管理環(huán)節(jié)，使用環(huán)節(jié)統(tǒng)一性和集中性較低，云計算技術和大數(shù)據(jù)技術結合度較低，沒有開展充分科學的分析工作，導致數(shù)據(jù)管理及時性和精準性較低。

（三）企業(yè)管理組織架構待優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理組織架構不適應大數(shù)據(jù)環(huán)境，現(xiàn)階段管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性較低，還存在著部門之間互相推諉責任的情況。企業(yè)管理中應用大數(shù)據(jù)技術，需要充分收集、分析和存儲各項數(shù)據(jù)，對此需要各個部門之間科學協(xié)作、友好配合，然而現(xiàn)實情況卻是部門配合度較低，從而影響到企業(yè)管理活動，影響大數(shù)據(jù)技術的應用效果。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理模式革新策略

（一）合理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思路與理念先進的管理理念和思路，是推進企業(yè)生產(chǎn)、運行、經(jīng)營、管理活動順利開展的重要前提。思路會決定企業(yè)的實際發(fā)展出路。一是企業(yè)需要順應時展趨勢，采用合理的方法，不斷創(chuàng)新和改進自身的經(jīng)營思路，不斷強化自身服務功能，發(fā)揮企業(yè)多元化管理的作用，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)管理層要高度重視大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理環(huán)節(jié)的應用，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，不斷提升管理效率和質(zhì)量。二是企業(yè)要結合自身實際發(fā)展運行狀態(tài)，尋找大數(shù)據(jù)技術良好的結合點，促進企業(yè)從信息化轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑芾砟Ｊ剑哟箨P于大數(shù)據(jù)技術的投入力度，改善現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，將大數(shù)據(jù)技術滲透在日常經(jīng)營管理活動之中，注重發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術服務企業(yè)管理的優(yōu)勢和作用。三是企業(yè)要重視在全員上下形成高度重視大數(shù)據(jù)技術的氛圍，促進全體工作人員能夠自覺主動參與到大數(shù)據(jù)技術學習活動中，提升運用大數(shù)據(jù)的能力和水平，更好應對實際工作的需求。工作人員要轉(zhuǎn)變依靠經(jīng)驗管理企業(yè)的模式和思路，盡可能引進先進技術手段，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用和價值，提升管理工作的智能化和現(xiàn)代化水平。

（二）創(chuàng)新和拓展管理職能企業(yè)想要實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展，搶占市場份額，獲取更高的經(jīng)濟效益，需要適應大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境，不斷創(chuàng)新和拓展管理職能，推進管理活動的穩(wěn)步開展。企業(yè)借助于大數(shù)據(jù)技術，增強自身管理的服務職能，給經(jīng)營戰(zhàn)略提供堅固的支撐。一是企業(yè)要順應時展潮流，從當前發(fā)展趨勢出發(fā)，通過大數(shù)據(jù)技術拓展現(xiàn)有工作領域，優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，提升工作實施效率和質(zhì)量。二是在企業(yè)行政管理方面有效引進大數(shù)據(jù)技術，加強各個部門之間的信息協(xié)調(diào)性，促進各個部門之間的內(nèi)部溝通和交流，充分融合企業(yè)行政管理和經(jīng)濟管理工作，加強調(diào)查研究活動的實施效果，針對各方面數(shù)據(jù)和信息加以收集和整合，開展綜合分析工作，為具體經(jīng)濟管理活動的穩(wěn)步開展，提供較強針對性的建議和意見，發(fā)揮行政管理的價值優(yōu)勢。三是在企業(yè)財務管理工作中應用大數(shù)據(jù)技術，強化財務信息數(shù)據(jù)、市場運行數(shù)據(jù)、企業(yè)銷售管理數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和應用，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的充分共享，給各個部門制定下一階段的工作計劃提供準確可靠的信息支持。四是企業(yè)要持續(xù)系統(tǒng)性完善管理職能，尤其是要加大信息平臺建設力度，促進各個行政管理平臺之間實現(xiàn)良好對接，共享數(shù)據(jù)資源信息，便于信息資源整合工作取得良好成效。企業(yè)可以在有機融合大數(shù)據(jù)技術和云計算技術的基礎上，搭建現(xiàn)代化、科學化的云平臺，真正實現(xiàn)無紙化辦公，提高管理工作效率。

（三）革新管理組織體系完善合理的組織體系，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理活動穩(wěn)步開展并取得良好成效，還能為大數(shù)據(jù)技術應用奠定基礎。現(xiàn)代企業(yè)想要強化自身應用大數(shù)據(jù)技術的實際效果，需要積極構建起行之有效的組織管理體系。一是企業(yè)要改革管理組織，以增強大數(shù)據(jù)應用的協(xié)調(diào)性和全面性為重要基礎，集中體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術的信息收集能力、信息分析能力及信息整合能力，給其他環(huán)節(jié)的運行提供信息支持。二是企業(yè)要明確各個組織機構部門的實際工作職責和權限范圍，確保各部門和人員都能夠明確自身的工作職責，減少推諉責任、逃避責任的情況出現(xiàn)。企業(yè)要進一步優(yōu)化組織機構，盡可能優(yōu)化和減少管理層級，實現(xiàn)任務和指令下達的直達性。三是企業(yè)要構建多部門協(xié)調(diào)機制，加強部門間的橫向聯(lián)系，促進各個部門協(xié)調(diào)配合使用大數(shù)據(jù)技術，給信息收集和應用工作提供條件。

（四）強化企業(yè)信息化建設當前企業(yè)處在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，信息化程度還較低，無法發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用，對此，企業(yè)要不斷提升自身信息化程度。信息化建設活動進行中，企業(yè)要注重激發(fā)各個部門的工作積極性和主動性，給各部門構建專門的信息溝通渠道，建構統(tǒng)一化的信息體系，顆?；謱犹幚砗酶黜椥畔ⅲ罱ㄐ畔⒌膫鞑セA，促進信息融合。企業(yè)建設信息化，還要從多維度分析市場的實際需求，從而更好發(fā)揮市場的導向作用，促進各項信息溝通工作高效完成。

（五）建設高水平數(shù)據(jù)管理人員隊伍現(xiàn)代企業(yè)要逐步突破傳統(tǒng)管理模式，構建專項化的數(shù)據(jù)管理人員隊伍。企業(yè)要引進高素質(zhì)復合型人才，充分掌握大數(shù)據(jù)技術應用知識和專項管理技能，優(yōu)化當前人才隊伍。同時企業(yè)還要開展人員培養(yǎng)工作，給數(shù)據(jù)管理人員提供較多學習和培訓機會，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。

五、結語

大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)管理工作產(chǎn)生重要影響，主要表現(xiàn)在能夠強化企業(yè)管理的效能性和系統(tǒng)性，有利于提升企業(yè)管理科學性。然而現(xiàn)代企業(yè)處在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，實際管理中還存在著一定的不足之處，影響了管理環(huán)節(jié)的實施效果，不利于總體管理效果，需要積極革新管理模式，提升企業(yè)管理效率。

參考文獻：

[1]彭碩佳.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理方式分析[J].電子制作,2017(02):84-85.

[2]謝瓊.探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)及革新[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(03):102-103.

[3]袁庭婷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2017(08):84.

[4]王曉佳,張?zhí)瘀?淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的選擇[C].第十三屆(2018)中國管理學年會,2018.

[5]張淑卿.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新探索[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(02):258-259.

[6]鄒威.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法探析[J].管理觀察,2019(13):9-10.

[7]涂奉軍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新探究[J].中國管理信息化,2019(11):79-80.

[8]劉曉華,隋曉,黃巖.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展策略研究[J].中國市場,2019(19)147.

[9]楊懷秀.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理,2019(01):215-216.

作者：馮艷娟 單位：鄭州商學院