法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)用

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摘要:改革開放以來，在市場經(jīng)濟的大潮之下，各類企業(yè)在關(guān)注效益的同時，越來越注重管理提升和風險防控，這兩個方面與企業(yè)的長遠發(fā)展是有密切而直接的關(guān)系的。法律思維作為一種思維方式，因其實用性，在近幾年越來越受到關(guān)注和重視，將法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理之中，既可以有效地控制企業(yè)風險，也可以幫助企業(yè)提高盈利的能力。

關(guān)鍵詞:法律思維;風險;企業(yè)管理;控制

一、法律思維的內(nèi)涵及特征

法律思維，是一種特殊的思維方式，原意指法律職業(yè)者在決策過程中按照法律的邏輯，來思考、分析、解決問題的思考模式;法理學(xué)認為法律思維作為一種規(guī)范性思維，其根本出發(fā)點是通過站在人性本惡的立場上，來尋求問題解決和利益獲得的思維方式。而如今則更加大眾化一些，主要是指根據(jù)法律的既有規(guī)定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結(jié)論，注重的是對法律事件的處理。對于企業(yè)來說，這必然是一種非常實用且有價值的思維模式，而且法律思維嚴謹并富有極強的邏輯性，可以相對準確的預(yù)測企業(yè)運營中存在的潛在風險，從而妥善地找到處理問題的方法，最后有效地控制風險。這種思維方式的內(nèi)涵在于，維持一切對于合法性判斷的分析，即對某一有爭議的行為或事件，進行分析思考，從而判斷該行為或事件是否合理，如不合理，則分析其形成原因以及引發(fā)的結(jié)果，并評估結(jié)果的風險程度是否在管理人可掌控的范圍內(nèi)。

二、法律思維用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

(一)可降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風險

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要將面臨以下幾個方面的經(jīng)營風險:創(chuàng)業(yè)風險、授權(quán)風險、領(lǐng)導(dǎo)風險、籌資風險、成就風險、持續(xù)經(jīng)營風險以及現(xiàn)金風險。在以上幾個方面中，創(chuàng)業(yè)、授權(quán)、籌資都是相對較容易產(chǎn)生糾紛的方面，而我國企業(yè)大部分開展風險管理較晚且推進慢，防范和化解風險能力不足。將法律思維運用到企業(yè)管理實踐的過程中是降低生產(chǎn)經(jīng)營風險的重要途徑之一，企業(yè)聘請專業(yè)法律人員，用法律思維為企業(yè)制度、決策、重大風險事項把關(guān)，盡可能將經(jīng)營管理風險扼殺在搖籃里，從源頭規(guī)避，即便日后出了問題，也能應(yīng)用法律思維有效應(yīng)對，積極為企業(yè)挽回損失。

(二)可提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)想要不斷提高經(jīng)濟效益，必須做好風險防控工作，保證企業(yè)各項工作能夠有序開展，不斷提升企業(yè)在市場上的綜合競爭力。市場經(jīng)濟發(fā)展初期，企業(yè)管理制度不健全的粗放式管理方式，會造成企業(yè)負責人無法通過有效的制度進行生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動，從而影響到企業(yè)的正常運行和發(fā)展，因為企業(yè)想要提升經(jīng)濟收益離不開員工內(nèi)部的團結(jié)和努力。但是如果能夠良好地運用法律思維進行企業(yè)管理，可以使人員管理更加規(guī)范，制度管理更加健全，部門職責更加清晰。另外，運用法制思維進行企業(yè)管理，還可以使得整個企業(yè)員工的法制意識得到提升，增強企業(yè)員工的內(nèi)部團結(jié)，提升核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

(三)可完善企業(yè)管理制度和風控手段

法律思維作為一種獨特的思維方式，其本質(zhì)在于從法律角度來看待和分析問題。企業(yè)管理者在管理企業(yè)之時，應(yīng)用法律思維看待問題，可以將問題解決轉(zhuǎn)化為問題預(yù)防，這樣一來，在面對可能出現(xiàn)的各項問題之時，就有了應(yīng)對的先機。在風險管控方面，化治理為預(yù)防，化應(yīng)對為規(guī)避，始終獲得主動權(quán)。大部分人會有一個誤區(qū)，認為法律作為一種工具，其意義只是強制性的，這樣的認知是片面的，作為法律本身來講，法律最核心的內(nèi)核是威懾，強調(diào)警示，而并非僅僅只是懲罰，是人們?nèi)粘Ｉ钪行袨闇蕜t的規(guī)范性依靠。在企業(yè)中看待這個問題，則是合理合法規(guī)范企業(yè)的管理制度，提升企業(yè)的法律管理意識，將企業(yè)管理者的重心轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃用鎸栴}，并針對問題制定出行之有效的解決方案，這樣既能夠完善管理制度，也能夠有效控制風險。

(四)可提升現(xiàn)代企業(yè)法制化文化的建設(shè)

企業(yè)法制化文化植根于企業(yè)對待法律的態(tài)度。只有企業(yè)真正重視了法律思維的應(yīng)用，才能夠給企業(yè)法制化文化提供良好的土壤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善用法律思維管理企業(yè)，自然會影響到下邊的執(zhí)行者，以這樣的方式輻射，企業(yè)上下都會很好的被這種思維模式滲透，如此一來，企業(yè)法制化文化的建設(shè)氛圍將會越來越有益。

三、法律思維用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的方法

(一)應(yīng)用規(guī)則性管理加強管理規(guī)范化建設(shè)

樂觀的一點是，我國現(xiàn)今越來越多的企業(yè)開始接受法律思維作為管理思維的一種，這主要表現(xiàn)在，企業(yè)管理越來越規(guī)范化。管理部門將法律思維與企業(yè)制度進行融合，并定期對企業(yè)員工進行相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動，將法律作為需要遵循的原則，并對以往不夠正規(guī)合理的管理制度進行改正，盡可能規(guī)范和統(tǒng)一管理標準，并且有根據(jù)的督促各個部門在管理之時，要做到嚴格遵守相關(guān)管理規(guī)范。只有這樣，才能夠把控到各個工作環(huán)節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，溝通問題，最后解決問題。

(二)應(yīng)用規(guī)范化管理營造企業(yè)法制化文化氛圍

承接上一點來說，有效地對企業(yè)進行規(guī)范化管理，非常有利于營造企業(yè)法制化文化氛圍。企業(yè)定期培訓(xùn)管理者，傳達最新的國家相關(guān)法律，將企業(yè)法律文化與國家最高法律進行緊密聯(lián)系，在這樣一個大的學(xué)習(xí)環(huán)境下，企業(yè)其他員工必然會受到正面影響。一個企業(yè)是否能夠向前發(fā)展，員工素質(zhì)好壞可以說能夠直接影響發(fā)展，所以，只有員工的法律思維加強了，才能夠提高認識，提升自我約束能力，完善對各類問題的處理，保證企業(yè)正常的發(fā)展和運行，從而將法制化氛圍的正面影響擴大到最大化。

(三)加強企業(yè)法律風險評估機制的建設(shè)

需要認識到企業(yè)法律風險評估機制的重要性，在法制社會之下，一切從法，一切講法。法律風險評估機制，可以說是現(xiàn)今所有企業(yè)都必須設(shè)立的機制，只有法律風險評估機制專業(yè)且完善，企業(yè)才能夠走的長遠，俗話說，打江山容易守江山難，而企業(yè)的法律風險評估機制就是為守好企業(yè)這座江山保駕護航的利器。而如何加強企業(yè)法律的風險評估機制建設(shè)呢，自然一切都需要以有法律思維為最大的前提。只有用正確全面的法律思維，才能夠用法律角度準確的分析企業(yè)現(xiàn)狀，合理的預(yù)測企業(yè)將會遇見的困難，最終，設(shè)立出一套完整的，有針對性的風險評估機制。

(四)適時選擇外聘律師參與企業(yè)管理

外聘律師可以根據(jù)企業(yè)的一些方面參與管理。例如人事問題:勞務(wù)派遣用工、勞動關(guān)系、員工聘用與解聘等;企業(yè)改革方面:重大合同簽訂、法律糾紛解決以及企業(yè)制度改革等方面。在這些方面都可以讓外聘律師參與協(xié)定。但一定要最大程度地發(fā)揮出律師的專業(yè)能力，全方位幫助企業(yè)規(guī)避法律風險，促進企業(yè)的健康和穩(wěn)步發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的管理離不開法律思維的幫助。經(jīng)濟化越來越廣泛，可出現(xiàn)的漏洞也會越來越多，在當今如此繁榮的市場經(jīng)濟之下，企業(yè)不斷提升自己的法律意識，是有效保護自身的手段，是能夠提升各方面經(jīng)濟效益的途徑。法治社會中任何個人和團體都有法可依，有理可講，信任國家法律機制也是信任自己。只有企業(yè)自身先原意變得規(guī)范和合法，才能始終正在扎根在市場之上，合法規(guī)范，方能長久。

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作者:董豪 單位：中國石化集團西南石油局有限公司