企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用

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【摘要】在人才意識(shí)逐步提升的今天，各大企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度有了明顯的提升，實(shí)踐表明，通過(guò)有效的人力資源管理企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力可得到有效提升，且員工的凝聚力、忠誠(chéng)度及向心力高漲。作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分———薪酬管理的有效運(yùn)用影響非常之大，需要相關(guān)的管理者合理的加以運(yùn)用。以下本文將簡(jiǎn)單分析薪酬管理的重要性，并圍繞企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理；企業(yè)人力資源管理；運(yùn)用策略；重要性；現(xiàn)狀

一、薪酬管理的重要性

（一）確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提

人才是企業(yè)得以立足及發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，合理的薪資待遇愈發(fā)成為就業(yè)者擇業(yè)考慮的重要前提，如果這一基礎(chǔ)得不到保障，企業(yè)則無(wú)法在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，薪酬管理不僅僅局限與此，人才吸納后的科學(xué)管理、強(qiáng)有力的薪酬保障、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間等都是影響企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，而這些都需要通過(guò)薪酬管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有力支撐

人才管理及開發(fā)需要薪酬管理的強(qiáng)力支撐，即通過(guò)合理的薪酬管理可以幫助企業(yè)穩(wěn)定人心，在保障員工個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)的前提下，通過(guò)人力資源管理的科學(xué)選擇，適時(shí)的人才培訓(xùn)可以給予員工更大的發(fā)展空間，強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出綜合能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。

（三）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效舉措

企業(yè)運(yùn)行中各階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，有效的薪酬管理可以幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有序、健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）科學(xué)的薪酬管理體系尚未形成

雖然近年來(lái)企業(yè)的人力資源管理意識(shí)有所轉(zhuǎn)變，但是針對(duì)薪酬管理體系的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，薪酬管理的公平性、靈活性無(wú)法迎合當(dāng)前的管理需求，長(zhǎng)期的沿用之前的薪酬管理制度下，員工工作的積極性、創(chuàng)新意識(shí)等都逐漸削減，進(jìn)而影響到企業(yè)管理效率的提高。

（二）薪酬管理方式單一

薪酬管理包含的內(nèi)容非常之多，并不僅僅局限于薪資待遇、五險(xiǎn)一金等內(nèi)容，同樣還應(yīng)包含一些非物質(zhì)性的報(bào)酬，但是在實(shí)際的管理中，這些非物質(zhì)性的薪酬管理運(yùn)用的頻率較低，在員工多方面需求無(wú)法滿足的前提下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的挽留。

（三）薪酬管理的公平、公開性不強(qiáng)

薪酬是員工對(duì)自身工作付出應(yīng)得的報(bào)酬，在同等的工作環(huán)境及崗位上，缺乏公平、公開性的薪資待遇會(huì)極大的影響員工的積極性，在沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下，管理者自身的態(tài)度會(huì)影響到績(jī)效的公平性，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定及和諧。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理薪酬管理的運(yùn)用策略

（一）管理者轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待薪酬管理

意識(shí)會(huì)對(duì)人的行為活動(dòng)造成較大的影響，因此，要想保障薪酬管理的有效性，轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)作為第一步。薪酬管理對(duì)員工的影響最為直接，它是影響員工工作態(tài)度、效率、意識(shí)的關(guān)鍵，發(fā)放過(guò)高會(huì)影響企業(yè)的短期利潤(rùn)，發(fā)放過(guò)低會(huì)影響員工的生活質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者應(yīng)合理的制定薪酬制度，更多的注重人才潛能的開發(fā)，堅(jiān)持以人為本才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

（二）明確薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容，制定靈活性的薪酬管理模式

薪酬管理的終極目標(biāo)是吸引員工、深度開發(fā)員工、提高管理效率，薪酬管理與人力資源管理中的其它管理內(nèi)容不同，具有明顯的特殊性及影響力，因此在具體的實(shí)施中應(yīng)遵循其既定的原則與方法。薪酬管理需明確企業(yè)發(fā)展各階段的目標(biāo)，并以此為依據(jù)制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，比對(duì)同行業(yè)企業(yè)的薪資水平進(jìn)行調(diào)整，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。拓寬薪酬管理的途徑，在基本工資的基礎(chǔ)上，可采用提高員工保險(xiǎn)比例、給予專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等方式來(lái)健全薪酬管理體系。聽取員工建議，采用公平、公開的薪酬管理方法，通過(guò)基本工資、績(jī)效工資、鼓勵(lì)待遇等方式激勵(lì)員工公平競(jìng)爭(zhēng)，可適當(dāng)提高績(jī)效工資的點(diǎn)數(shù)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。

（三）重視非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理

在企業(yè)人力資源管理中，非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理大多以五險(xiǎn)一金等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于人們的擇業(yè)影響非常之大。從馬斯洛需求層次角度分析，精神需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間等都可作為人力資源管理的重要途徑，這些都是推行非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理的有效方法。一個(gè)員工選擇離職的原因多種多樣，最為關(guān)鍵的影響因素是個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，員工長(zhǎng)期在精神需求或物質(zhì)需求得不到滿足的前提下，必然會(huì)頻頻出現(xiàn)跳槽、離職等現(xiàn)象。新時(shí)期，人力資源管理者應(yīng)及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，聆聽員工內(nèi)心最真實(shí)的想法與意見，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，豐富薪酬管理內(nèi)容。

（四）了解員工需求，提高員工的薪酬滿意度

薪酬管理水平的高低不取決于薪酬管理者的感覺，而取決于薪酬的受益者———員工對(duì)薪酬管理的滿意程度。員工對(duì)薪酬管理的滿意程度越高，薪酬管理的激勵(lì)效果越明顯。反之，如果員工對(duì)薪酬管理充滿意見，自然會(huì)不認(rèn)可，進(jìn)而不投入工作，消極怠工也是極可能出現(xiàn)的。員工對(duì)薪酬管理滿意不滿意，可以用社會(huì)平均比較和公正度來(lái)判斷。員工會(huì)將自己的薪酬水平與同等行業(yè)同等崗位的薪酬進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬高于平均水平，則滿意度會(huì)提高。反之，則滿意度會(huì)降低。這就是社會(huì)平均比較。所以，對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估是薪酬管理的主要工作之一，以便確定能吸引員工的合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。既然員工對(duì)薪酬的滿意度來(lái)自社會(huì)平均比較和公平度，提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度不妨就從這兩個(gè)方面著手開展。關(guān)于社會(huì)平均水平，不妨將公司員工的薪酬水平定在稍高于同行業(yè)同崗位的薪酬水平之上，即便略微高些，員工的心理上也會(huì)產(chǎn)生滿意感，這樣不但有利于員工的招募，還有利于留住員工。公平度是員工的主觀感受，這個(gè)方面，人力資源部門應(yīng)該將注意力集中在薪酬管理的過(guò)程而不是薪酬管理的結(jié)果上。比如，讓員工參與制定薪酬制度就是一個(gè)很好的方法。如果員工參與，在政策制定之初就會(huì)了解到員工對(duì)薪酬制度的滿意度。如果其不夠滿意，則可以隨時(shí)調(diào)整；如果員工不參與，政策執(zhí)行時(shí)，問(wèn)題并不見得不暴露，而解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)這時(shí)往往已喪失了。實(shí)踐證明，員工不會(huì)因?yàn)樽陨淼睦娑鴮?dǎo)致不負(fù)責(zé)任的決策。

四、總結(jié)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心是盈利，人力資源管理也應(yīng)圍繞該目標(biāo)來(lái)開展日常各項(xiàng)工作。人力資源管理的核心是人才的選拔與培訓(xùn)，并通過(guò)營(yíng)造公平、積極、和諧的工作氛圍讓員工各展所長(zhǎng)，薪酬管理關(guān)系到了員工的切身利益，如果員工的個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，則必然會(huì)導(dǎo)致頻繁的人才流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)期，人力資源管理者需對(duì)現(xiàn)下的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能的在條件允許的范圍內(nèi)合理的加以利用，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：趙成紅 單位：固原市衛(wèi)生監(jiān)督所