企業(yè)薪酬管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用

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【摘要】現(xiàn)代企業(yè)通過激勵(lì)能夠有效提高員工的工作積極性與主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造較多的價(jià)值。企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)措施，能夠有效管理員工、激勵(lì)員工。本文淺要分析企業(yè)薪酬管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用情況，并提出具體的運(yùn)用策略，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理；激勵(lì)理論；價(jià)值；運(yùn)用

21世紀(jì)市場競爭發(fā)展激烈，企業(yè)的競爭不僅僅是品牌與核心價(jià)值的競爭，也發(fā)展到人才的競爭。企業(yè)制度改革，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步變化，運(yùn)用激勵(lì)理論管理員工，能夠促進(jìn)員工的工作熱情，使員工積極認(rèn)真地投入到工作中，提高企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的效率。

一、激勵(lì)理論簡介

激勵(lì)理論指的是在西方革命之后，由于市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)形成的理論體系，目的主要是調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主動(dòng)性與積極性。企業(yè)應(yīng)用期理論能夠在企業(yè)成員的思考基礎(chǔ)上，形成獨(dú)特的見解與看法，也是企業(yè)全體員工的觀念匯總。企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠幫助企業(yè)解決眾多問題，通過建立并健全現(xiàn)代企業(yè)制度，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展方案，有助于留住人才，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化發(fā)展。激勵(lì)理論是根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需求與具體行為制定的激勵(lì)制度，在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠讓企業(yè)員工滿足自身發(fā)展需求，并設(shè)置發(fā)展目標(biāo)與方向。企業(yè)管理人員也能夠通過激勵(lì)理論了解到員工的需求，有針對性地進(jìn)行需求分析。通過分析員工工作過程，以及行為產(chǎn)生的原因，有助于實(shí)現(xiàn)管理者與員工的溝通交流，通過員工的不同狀態(tài)觀察，能夠體現(xiàn)對本企業(yè)激勵(lì)結(jié)果的滿意程度。

二、企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論的必要性

（一）充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行管理，能夠提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的個(gè)人潛能。企業(yè)發(fā)展過程中最重要的目的就是取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在自身發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視員工的業(yè)績情況，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行刺激，能夠有效提高員工的工作水平。員工在企業(yè)發(fā)展過程中有著極為重要的作用，但是在具體工作中，卻并未突出個(gè)人業(yè)績，主要是由于企業(yè)并未帶動(dòng)員工的熱情，所以通過引入激勵(lì)理論，有助于最大程度上發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性。

（二）優(yōu)化配置并高效利用企業(yè)人力資源。隨著我國社會的快速發(fā)展，市場競爭更加激烈，企業(yè)間的發(fā)展已經(jīng)上升為人才間的競爭，通過運(yùn)用激勵(lì)理論，合理配置人力資源，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是人力資源管理中的重要部分。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。實(shí)施激勵(lì)制度，滿足員工的發(fā)展需求，有助于發(fā)揮員工的自身價(jià)值，提高員工的工作歸屬感。激勵(lì)制度是企業(yè)與員工間的溝通橋梁，運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)方式，緩解企業(yè)與員工間的尷尬關(guān)系，能夠鞭策員工高效工作，發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

三、在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論的具體途徑

（一）建立并完善競爭平臺。建立并完善競爭平臺是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的每位成員都希望自己的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視競爭平臺的建設(shè)，滿足員工的物質(zhì)需求以及心理期待。企業(yè)中的職位安排，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工工作能力情況進(jìn)行確定，保證員工的個(gè)人能力能夠得到最大程度的利用，制定嚴(yán)格的選拔機(jī)制，充分發(fā)揮人才的價(jià)值。

（二）建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行價(jià)值理念的完善，有助于企業(yè)構(gòu)建良好的管理氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，使員工能夠正確認(rèn)識激勵(lì)理論，這也是企業(yè)文化理念得以宣揚(yáng)的重要基礎(chǔ)。

（三）將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合。精神激勵(lì)是企業(yè)尊重關(guān)懷員工的發(fā)展，使員工能夠有親切感與歸屬感，自發(fā)地為企業(yè)服務(wù)；物質(zhì)激勵(lì)則指的是企業(yè)通過發(fā)放薪酬、福利等制度獎(jiǎng)勵(lì)員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將兩種激勵(lì)方式結(jié)合，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要進(jìn)行及時(shí)的肯定和表揚(yáng)，認(rèn)可他們的工作業(yè)績，使員工精神得到滿足與激勵(lì)，也能夠感受到自身價(jià)值的肯定，自然而然增加工作熱情。激勵(lì)理論能夠幫助員工提高自身價(jià)值，有企業(yè)歸屬感，有助于為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)要想可持續(xù)化發(fā)展，就必須運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行有效管理，通過完善薪酬福利制度，有效滿足人才的多元化需求。通過建立人才管理機(jī)制有助于企業(yè)更好地掌握人才的發(fā)展方向，有助于全方位打造人才。通過定期培訓(xùn)管理，企業(yè)既能夠加強(qiáng)自身的人力資源管理工作，也能夠滿足人才的不斷發(fā)展，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：于萍 單位：中原石油工程公司西南鉆井分公司人力資源科