鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理的思考探討

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路系統(tǒng)改革的不斷深入，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)日益成為鐵路企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)于鐵路行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且能夠減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因而加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。本文主要從物資管理工作的重要性、現(xiàn)階段鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問(wèn)題、加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作的措施等角度就加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理的思考這一主題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：鐵路非運(yùn)輸企業(yè);物資管理;問(wèn)題;措施

一、引言

隨著我國(guó)鐵路系統(tǒng)改革的不斷深化，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作尤為必要。物資管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高，企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因而，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)必須要高度重視物資管理工作、制定明確的物資管理制度、提高物資管理人員的素質(zhì)，切實(shí)做好物資管理工作。

二、物資管理工作的重要性

物資管理工作主要是指有計(jì)劃的采購(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的材料以及設(shè)備，并且將采購(gòu)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。物資管理工作既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)合理的管理能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，因?yàn)槲镔Y管理工作涉及眾多的環(huán)節(jié)，做好物資管理工作能夠加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，從而提高企業(yè)管理水平。最后，物資管理水平的提高能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)更要做好物資管理工作，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)階段鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)不重視物資管理工作。鐵路非運(yùn)輸企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)主體，所以，很多企業(yè)的管理者只注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)物資管理工作存在誤區(qū)，不重視物資管理工作，認(rèn)為只需要派人做好物資的看護(hù)工作就可以了。這種思想誤區(qū)會(huì)使得企業(yè)的物資管理工作僅僅是對(duì)物資數(shù)量的登記和看管，不能及時(shí)對(duì)物資的流向及數(shù)量進(jìn)行分析，從而造成了物資堆積的現(xiàn)象。2.物資管理人員的整體素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段，我國(guó)物資管理工作存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是物資管理人員的整體素質(zhì)不高，文化程度較低。這一問(wèn)題的存在就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的物資管理工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不必要的問(wèn)題。又由于很多的物資管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，無(wú)法及時(shí)解決物資管理工作中存在的問(wèn)題，往往只是注重對(duì)物質(zhì)的看護(hù)，缺乏應(yīng)有的物資管理意識(shí)，無(wú)法對(duì)物資變化的情況進(jìn)行有效的分析，這就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)的物資大量積壓在庫(kù)房中，占用了大量資金。除此之外，物資管理領(lǐng)域還存在著嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題，很多的物資管理人員為了滿足一己私利，利用職務(wù)之便吃拿卡要，嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)物資管理工作的順利進(jìn)行，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3.物資管理制度不健全。物資管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，需要有健全的制度作為保障。但現(xiàn)實(shí)生活中，由于很多企業(yè)的管理者并不重視物資管理工作，這就使得很多企業(yè)的物資管理制度并不健全，缺乏對(duì)物資管理工作的規(guī)范和約束。4.物資儲(chǔ)備過(guò)度。在傳統(tǒng)生產(chǎn)思想和供應(yīng)環(huán)境的影響之下，很多的鐵路非運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都存在著物資儲(chǔ)備過(guò)度的問(wèn)題。這一問(wèn)題的存在不僅占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金而且降低了物資的利用率。當(dāng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5.不重視物資采購(gòu)。物資采購(gòu)工作是物資管理的首要環(huán)節(jié)，也是物資管理的重要組成部分。但很多企業(yè)并不重視物資采購(gòu)工作，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)不能根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)有效的指導(dǎo)。

四、加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作的措施

1.積極轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視物資管理工作。大量事實(shí)證明，企業(yè)物資管理工作出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是因?yàn)槿狈λ枷肷系闹匾暥斐傻?，所以加?qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作首先需要企業(yè)尤其是企業(yè)的管理者積極轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視物資管理工作。只有企業(yè)的管理者高度重視物資管理工作，企業(yè)的員工才會(huì)高度重視物資管理工作，才能夠上下一心團(tuán)結(jié)一致，共同做好企業(yè)的物資管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)自身的特點(diǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及員工應(yīng)該樹(shù)立加強(qiáng)物資管理工作就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的思想，高度重視物資管理工作。2.合理配備物資管理人員，提高物資管理人員的素質(zhì)。高水平的物資管理工作取決于高素質(zhì)的物資管理隊(duì)伍，所以，要想加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作，必須合理配備物資管理人員，提高物資管理人員的素質(zhì)。物資管理人員不僅要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)理論還有具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更重要的是要不斷提高自身的思想道德素質(zhì)，避免出現(xiàn)違規(guī)甚至違法操作的現(xiàn)象。其中，需要重點(diǎn)提高物資采購(gòu)人員的素質(zhì)，提高物資采購(gòu)人員的素質(zhì)可以從以下幾方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采購(gòu)工作是物資管理工作的重中之重，而做好采購(gòu)工作必須要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)常用材料、設(shè)備的質(zhì)量、特性等知識(shí)的培訓(xùn)以及談判技巧的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。（2）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的思想教育，增強(qiáng)采購(gòu)人員的集體意識(shí)，決不能為了為了個(gè)人利益而損害集體利益。3.建立健全物資管理制度。健全的物資管理制度是企業(yè)推行物資管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)開(kāi)展具體的物資管理工作的重要依據(jù)。所以，加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)物資管理工作的措施之一就是建立健全物資管理制度。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定適合自己的物資管理制度。4.強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)前首先應(yīng)該全面了解市場(chǎng)信息，詳細(xì)了解采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格、性能等因素，并對(duì)不同的供貨商進(jìn)行比較，從而選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品。除此之外，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理還需要鐵路非運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)管理的過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)物資管理制度，做好采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的管理工作。5.強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理。強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理工作能夠有效的降低企業(yè)流動(dòng)資金的占用率，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。而強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：（1）嚴(yán)格落實(shí)物資儲(chǔ)備管理制度，完善物資的出入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)退回不合格的物資。（2）合理確定物資儲(chǔ)備定額，保障物資儲(chǔ)備量的科學(xué)合理。（3）實(shí)時(shí)監(jiān)控物資儲(chǔ)備量，防止出現(xiàn)超儲(chǔ)備的現(xiàn)象。6.提高物資管理工作的信息化水平。由于物資管理工作是一個(gè)非常繁瑣又復(fù)雜的工作，所以鐵路非運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，著力提高物資管理工作的信息化水平。先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用既能提高企業(yè)物資管理的效率又能使企業(yè)及時(shí)獲取大量信息。在信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該著力進(jìn)行物資管理工作的信息化建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的物資管理工作還存在著一系列問(wèn)題，仍然需要企業(yè)積極采取各種措施加強(qiáng)物資管理工作，提高物資管理工作的水平。只有這樣，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中既有充足的物資供應(yīng)又不占用過(guò)多的流動(dòng)資金，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者:王志偉 單位:山西三晉地方鐵路開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司