供電企業(yè)思想政治文化建設(shè)論文
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企業(yè)要想得到高速運轉(zhuǎn)的效果，企業(yè)文化就必須得到落實?，F(xiàn)代企業(yè)管理講求人性化，體現(xiàn)以人為本的思想原則，需要企業(yè)學(xué)會在傳統(tǒng)思想中尋求創(chuàng)新和突破，展現(xiàn)供電企業(yè)的發(fā)展活力。曾經(jīng)的嚴厲苛責(zé)等傳統(tǒng)管理方式已不能很好的滿足當(dāng)下企業(yè)管理形勢。
二、供電企業(yè)開展思想政治工作的方法
1.人性化管理模式
所謂人性化管理模式，是指在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，充分挖掘員工的的潛能，在工作管理中講求注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制。同時，人性化管理模式還突出在信息膨脹、虛擬空間逐漸擴大、競爭激烈的社會供電企業(yè)生存形勢之下，講求“信息共享”、“虛擬整合”、“競爭性合作”、“差異性互補”、“虛擬實踐社團”等，實現(xiàn)知識由德到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。具體來說，人性化管理模式便是包括對人的尊重，每位員工都是企業(yè)發(fā)展的重要成分，對員工的尊重也是對工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)。此外，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予高度的肯定和鼓勵，充分的物質(zhì)鼓勵和精神嘉獎能極大提高員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。在供電行業(yè)中，由于競爭的激烈形勢，更多的惡性競爭也逐漸顯現(xiàn)，各種私下交易也是層出不窮，因此，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵是十分必要的。同時，對于職員的發(fā)展空間企業(yè)也是值得考慮的。在供電企業(yè)，各種事宜都是有據(jù)可循、有章可依的，但是這并不意味這企業(yè)就可以簡單的“照搬”。相反，企業(yè)需要鼓勵員工工作創(chuàng)新，并給與職員更多成長和發(fā)展機會，重視企業(yè)與個人的雙贏。當(dāng)然也有供電企業(yè)實行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等，讓員工在工作中有理想、有目標(biāo)、有動力地去完成手中的任務(wù)，在思想政治覺悟上有更高的提升。曾經(jīng)有人將管理者比作是一個建筑師，他可以因材施用，通過將行色各異、優(yōu)缺點不一的員工精心“雕琢”取長補短，然后再合理的安排之下，砌成堅固的企業(yè)“房子”，既能充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢，取長補短，又能將個人魅力和特點體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展之中。
2.將企業(yè)文化滲透到員工思想政治工作中
企業(yè)文化具有重要的導(dǎo)向功能，也是一個企業(yè)是否健康持續(xù)發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的文化是根據(jù)時代的發(fā)展，通過科學(xué)的企業(yè)文化滲透來實現(xiàn)企業(yè)盈利的管理手段，從而確定供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。供電企業(yè)當(dāng)中的文化建設(shè)的內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價值，并通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一起對自身的思想、情感與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，最終在自我認識和他人交流過程中達到企業(yè)與員工在意志上的統(tǒng)一。具體來說，一方面需要企業(yè)樹立屬于自己獨有的文化精神，并將這種企業(yè)文化精神與國家文化精神發(fā)展相適應(yīng)。比如可以設(shè)置各種獨有人性化的管理制度，設(shè)計各種口號、內(nèi)部標(biāo)語、供電企業(yè)宗旨，當(dāng)然其中不能缺少的便是企業(yè)硬性的管理條例，這是保證企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面在文化物質(zhì)上的發(fā)展，類似供電企業(yè)這種重工業(yè)也不例外，茲如企業(yè)名片、logo、內(nèi)部設(shè)施風(fēng)格等，都是代表企業(yè)獨一無二的特征的文化標(biāo)志。最后是培養(yǎng)企業(yè)文化行為。這主要是包括企業(yè)競爭手段、傳播社會輿論的方式、營銷方式和理念等等，甚至在企業(yè)員工培訓(xùn)過程中透露出的企業(yè)文化和思想政治情感。通過這些手段的運用達到文化建設(shè)在員工思想政治工作中的滲透和詮釋。
3.營造企業(yè)文化氛圍
無論是在什么樣的職場環(huán)境中氛圍都是十分重要的，良好的企業(yè)氛圍可以感染工作人員的工作狀態(tài)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。適當(dāng)?shù)貙T工的工作精神、工作執(zhí)行力以及薪水綜合運用，充分調(diào)動職員的工作積極性。合理利用企業(yè)職員間的良性競爭力，將企業(yè)威嚴放置工作中，防止員工對工作的懈怠，實行淘汰機制，激發(fā)員工工作熱情。同時企業(yè)文化之間的溝通也是必要的手段。通過實現(xiàn)上下溝通、部門溝通，達到上通下達，實現(xiàn)企業(yè)良性運行。在企業(yè)內(nèi)部的各部門以及每位員工都制造一些可以業(yè)務(wù)溝通、資料傳遞、出謀劃策的機會和平臺，例如企業(yè)創(chuàng)建周年慶，組織一些歌舞活動、游戲節(jié)目等，讓大家在組織和參與過程中增進相互之間的交流，以期了解和適應(yīng)各部門和企業(yè)的文化環(huán)境。通過溝通達到業(yè)務(wù)和人際方面的了解和提升。適當(dāng)?shù)奈幕?jié)目和活動可以通過各種語言、肢體的方式增進員工之間的情感，同時對團隊合作能力的培養(yǎng)也是十分有益的。
三、結(jié)語
總之，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展路程中，供電企業(yè)想要在行業(yè)競爭中脫穎而出，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的發(fā)展是必須引起重視的部分。通過文化與思想政治工作相結(jié)合，最終將企業(yè)打造成為有機的整體，通過營造良好的企業(yè)氛圍，渲染企業(yè)獨有的文化價值，并開展文化活動來講員工個體融入到企業(yè)的大家庭中，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
作者：解欣 單位：國網(wǎng)吳忠供電公司
