醫(yī)療管理中會計經(jīng)濟管理的重要性

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摘要:在醫(yī)療改革不斷深入的今天，醫(yī)療管理工作逐漸被重視，對管理工作的探索也逐漸增多。除此之外，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的帶動下，醫(yī)院日漸作為一個經(jīng)濟實體朝著市場化趨勢運作，而在與市場融合的過程中，醫(yī)院勢必受到經(jīng)濟規(guī)律的制約以及醫(yī)療市場中愈發(fā)激烈的競爭挑戰(zhàn)，就醫(yī)院而言，要想在市場競爭中脫穎而出，就要深諳市場機制與經(jīng)濟規(guī)律，加強醫(yī)療管理工作，尤其是經(jīng)濟管理方面。本文旨在探討會計經(jīng)濟管理在現(xiàn)代醫(yī)療管理中的重要性，進(jìn)一步闡述如何將會計經(jīng)濟管理運用到現(xiàn)代醫(yī)療管理工作中，以求達(dá)到最佳效果。

關(guān)鍵詞:會計;醫(yī)院;醫(yī)療管理;經(jīng)濟管理

在醫(yī)療市場的浪潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)院要想求生存謀發(fā)展就要加強醫(yī)療管理工作。而管理會計學(xué)就是順勢而生的一門邊緣學(xué)科，它是在當(dāng)代市場經(jīng)濟的條件之下，以企業(yè)自身狀況為基準(zhǔn)，以強化企業(yè)的經(jīng)營管理，獲取經(jīng)濟、社會雙重效益為目標(biāo)的現(xiàn)代學(xué)科，它的產(chǎn)生與應(yīng)用對現(xiàn)代醫(yī)療管理具有重要作用，可以極大地調(diào)動醫(yī)院的醫(yī)療資源，使之達(dá)到最佳配置狀態(tài)，降低醫(yī)院成本，以此獲取經(jīng)濟、社會雙重效益。

一、傳統(tǒng)醫(yī)療管理的狀況與不足

我國醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，是具有公益性的事業(yè)單位，其資金來源主要是國家或地方有關(guān)部門，享受一定的財政撥款，如此一來，醫(yī)院的經(jīng)濟關(guān)系并未凸顯，醫(yī)務(wù)人員的勞動也為得到“產(chǎn)品化”，所以在整個醫(yī)療管理過程中，經(jīng)濟管理并未受到重視。盡管也有部分以營利性機構(gòu)為主導(dǎo)所辦立民營醫(yī)院，但也只是將醫(yī)院的經(jīng)濟管理簡單地視作單個部門的工作，并且在其經(jīng)濟管理中還存在著諸多不足。

(一)對經(jīng)濟管理認(rèn)識不夠，缺乏專業(yè)的管理人才長久以來，醫(yī)院的主要職責(zé)就是看病治療、救死扶傷，人們并沒有意識到其中的經(jīng)濟關(guān)系，因此對醫(yī)院的經(jīng)濟管理認(rèn)識不夠深入。此外醫(yī)院為了履行其主要職責(zé)，提高其醫(yī)療水平，大量引進(jìn)高質(zhì)量醫(yī)學(xué)人才，這也導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)濟管理人才缺乏的現(xiàn)狀。

(二)經(jīng)濟管理體系不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)由于缺乏對經(jīng)濟管理的重視，即使已有大多數(shù)醫(yī)院實行了預(yù)算管理制度，但是該制度并未得到多方面的支持與落實，且其所制定的管理體系也大多是盲目制定、粗制濫造，沒有將自身情況與現(xiàn)實狀況結(jié)合起來，缺乏針對性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。除此之外由于醫(yī)院性質(zhì)的特殊性，其對經(jīng)濟管理的專業(yè)性要求更高，醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系就更難達(dá)到管理實施的要求。

二、會計經(jīng)濟管理對于提升現(xiàn)代醫(yī)療管理的重要性

隨著醫(yī)院對現(xiàn)代醫(yī)療管理工作的重視與加強，會計經(jīng)濟管理的作用也愈發(fā)凸顯，它憑借自身在分析市場狀況、整合內(nèi)部資源、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展之路的能力與優(yōu)勢，對提升醫(yī)院的整體醫(yī)療管理具有極其重要的意義。

(一)幫助醫(yī)院適應(yīng)新的市場環(huán)境，形成自身競爭優(yōu)勢經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)市場的繁榮，與此同時也帶動了越來越多的經(jīng)濟實體的涌入，和諸多企事業(yè)單位一樣，醫(yī)院也在這個變化多端的市場里謀求一席之地。會計經(jīng)濟管理的運用，可以通過數(shù)據(jù)有效地對醫(yī)院所面臨的市場環(huán)境進(jìn)行分析，對其不斷涌入的資源進(jìn)行有效整合，最大限度地降低醫(yī)院的經(jīng)濟成本，以求形成自身的競爭優(yōu)勢，在新的市場環(huán)境中謀求最佳發(fā)展。

(二)為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)會計經(jīng)濟管理不僅可以幫助醫(yī)院降低成本、整合資源，同時也能為醫(yī)院提供信息化管理與科學(xué)決策的平臺，對于醫(yī)院的會計系統(tǒng)而言，它需要對醫(yī)院的財務(wù)等信息進(jìn)行深加工和再利用，在這一過程中會對醫(yī)院形成一個數(shù)字化、信息化的評估，而后又將這一評估狀況傳達(dá)給醫(yī)院的管理者，使之在進(jìn)行經(jīng)營決策時，有數(shù)據(jù)依據(jù)，以此提高決策的科學(xué)性。

三、強化醫(yī)療管理中會計經(jīng)濟管理的措施

(一)全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，加強對醫(yī)療管理中會計經(jīng)濟管理的重視在醫(yī)療改革新時期，醫(yī)院朝著市場化運作的趨勢已經(jīng)不可阻擋，傳統(tǒng)的醫(yī)療管理理念在全新的市場環(huán)境下已經(jīng)不再適用，面對紛繁復(fù)雜的市場變化與挑戰(zhàn)，醫(yī)院必須將會計經(jīng)濟管理的思想植入整體醫(yī)療管理之中，摒除醫(yī)院長久以來“重視社會效益而輕視經(jīng)濟效益”的落后觀念，引導(dǎo)醫(yī)院全體職工培養(yǎng)、樹立正確的經(jīng)濟管理意識，使其深刻意識到會計經(jīng)濟管理的意義與重要性，借此將經(jīng)濟管理上升至醫(yī)院的整體管理與長遠(yuǎn)發(fā)展的宏觀場景之中。除此之外，醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員同樣也需更新自身的管理理念，轉(zhuǎn)變以往的工作態(tài)度與工作模式，提高醫(yī)院事前預(yù)算、成本核查、資源整合等工作的效率，以求降低成本、獲取管理效益，更好地適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療管理的新環(huán)境。

(二)結(jié)合實際，量身定制符合發(fā)展要求的經(jīng)濟管理模式會計經(jīng)濟管理的主要職能體現(xiàn)在預(yù)算管理、成本核算與信息化建設(shè)三個方面，要制定科學(xué)可行的經(jīng)濟管理模式就要從以下三方面入手。首先，從預(yù)算管理工作來看，它是醫(yī)院經(jīng)濟管理的先行要求，因為就醫(yī)院而言，無論開展哪個項目都需量力而行，這既需要對自身的經(jīng)濟狀況有所了解，同時還需要清楚掌握某個項目開展全程所需的資源費用。如此一來，就要求經(jīng)濟管理者需根據(jù)醫(yī)院某一階段的項目或活動制定極為詳細(xì)的預(yù)算管理，將醫(yī)院全部資金資源納入考慮范圍內(nèi)，做到統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)分配。除此之外，經(jīng)濟管理者還需結(jié)合政策、市場以及醫(yī)院綜合發(fā)展?fàn)顩r等做出收支預(yù)估，為醫(yī)療管理提供經(jīng)營依據(jù)。其次，成本核算是主要的經(jīng)濟管理工作，因為經(jīng)濟管理的目標(biāo)就是要降低成本、形成競爭優(yōu)勢，以此獲取社會、經(jīng)濟雙重效益，因此要將成本核算看作經(jīng)濟管理模式的主要工作內(nèi)容，醫(yī)院經(jīng)濟管理者要制定和完善一套成本核算體系，核算、審查、計劃、監(jiān)督各個項目的成本費用，以及儀器設(shè)備的投入管理成本，做到大小成本支出都在最佳范圍之內(nèi)。再者就是信息化建設(shè)工作，這是指將醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作納入信息化系統(tǒng)之中，以保證它的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)具有精準(zhǔn)、快速、全面的特點，恰巧適合復(fù)雜的經(jīng)濟管理工作，因此醫(yī)院要加強信息化建設(shè)，為自身的經(jīng)濟管理工作提供一個科學(xué)的平臺，減少人為失誤與干擾，提供工作的效率與精準(zhǔn)度。

(三)完成經(jīng)濟管理體系，加強監(jiān)管工作判斷一個經(jīng)濟管理模式是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行，還需要在實際落實工作中進(jìn)行考察。為了使經(jīng)濟管理模式切實運用到醫(yī)療管理工作之中，醫(yī)院還需加強對經(jīng)濟管理工作的監(jiān)管，建立起一套經(jīng)濟管理體系，落實每個人的管理職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，讓每個經(jīng)濟管理者都能盡其所能履行相應(yīng)職責(zé)，提高經(jīng)濟管理效率。

(四)引進(jìn)專業(yè)人才，提高經(jīng)濟管理整體水平醫(yī)院要想獲得發(fā)展，除了過硬的硬件設(shè)備之外，還需要強大的軟實力，人才隊伍的培養(yǎng)亦是一項重要的策略。目前而言，醫(yī)院在“重業(yè)務(wù)輕管理”思想的影響下，所擁有的人才結(jié)構(gòu)較為單一，主要是醫(yī)學(xué)人才，而醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作又相對專業(yè)和特殊，這就需要更加專業(yè)的管理會計人才，來應(yīng)對相對復(fù)雜的管理工作，所以對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作而言，需要引進(jìn)和培養(yǎng)大批的經(jīng)濟管理人才隊伍，與此同時，醫(yī)院原有的經(jīng)濟管理者也要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，更好地從事醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。

四、結(jié)語

在醫(yī)療改革新時代，醫(yī)院的醫(yī)療管理不可或缺，而經(jīng)濟管理又是整個醫(yī)療管理中的核心內(nèi)容，它牽扯著醫(yī)院的各種經(jīng)濟關(guān)系與經(jīng)濟活動，因此醫(yī)院要將經(jīng)濟管理納入整體管理與發(fā)展的語境之下。此外經(jīng)濟管理又是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工作，醫(yī)院在進(jìn)行管理時還需轉(zhuǎn)變管理意識、完善經(jīng)濟管理模式，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，以求在市場中占據(jù)優(yōu)勢。

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作者：柳燦輝 單位：長沙市第一醫(yī)院