造價控制石油工程論文
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在造價控制模式完成之后，要全面把握建設項目決策階段的可行性的研究與評估，在這之前，要做好項目決策的科學化和合理的投資估算指標的預估。科學的決策體系和決策責任制是決策科學化的核心環(huán)節(jié)，因此建立科學的決策體系，明確各個部門的決策責任制、編制全方面高質量的估算指標，可以合理確定投資估算，為研究與評估打下良好基礎，接著，對擬建項目計算期（建設期和生產運營期）內的投入產出進行分類核算，對于項目面對的諸多經濟因素進行全面的調查、分析、研究、論證，對比、選擇出最優(yōu)方案。最后需要專家進行經濟合理性的評價，這一環(huán)節(jié)是項目可行性研究和評估的核心內容，它的目的是在經濟條件允許條件下，使石油工程的投資項目在造價最少的情況下獲得最佳經濟效益。
2.綜合運用比較分析法和因素分析法
前者是將每項工程中的直接費用,，如：人工費、材料費、機械臺班費各自所占的比重同預估的各種基本指標相比較,根據(jù)對比，得出反映的各種現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)象，找出差異和聯(lián)系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程項目的投資額和預估投資額的差異原因的分析中進行綜合統(tǒng)計分析。先要對工程項目進行分類，同類別的工程之間必然會存在一定的共性，可以有效的推動其它類工程規(guī)范化的發(fā)展，也就是說一類工程的標準化建設，可以推動其它類工程朝著更加規(guī)范化的發(fā)展前進，根據(jù)石油工程需要而消耗的人力資源、設備資源費用等級作為標準額度進行分層次編制，我們還需要多個標準進行分析，比如：基礎標準、費用標準、預算標準、概算標準等等，依據(jù)這些標準對石油工程項目進行分類，合理控制工程造價，同時在落實實際情況下，合理壓縮人工費、設備材料費、管理費以及相關價格費用等，根據(jù)項目涉及的對象不同確定不同的目標和定額，這樣可以大幅度的降低工程造價的同時提升石油工程的管理質量，對市場實時的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，企業(yè)內部工程項目造價指標也要綜合考慮在石油工程造價分析的因素之內，當今市場的需求瞬息萬變，我們要時時依據(jù)市場要求對石油工程項目的技術指標進行合理的計價并進行施工和組織工作的開展。
二、結束語
石油工程項目造價控制的目的，要求我們必須要全面了解其特殊性，石油工程中的設計、施工過程和竣工結算，審查，每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都與工程造價密切相關，如果要達到石油工程造價控制管理工作水平的整體提高的目的，那么就一定要緊密的關注石油市場的建設狀況，充分了解石油工程的基礎資料，扎實掌握科學的分析方法，在這個過程中，還要審查和控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題，并及時解決。
作者：王海霞 單位：勝利油田渤海鉆井總公司
