石油工程中石油機械的應(yīng)用

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摘要：在石油工程中對于石油機械的應(yīng)用研究一直都是石油工程上非常熱門的研究內(nèi)容。石油工程中好的石油機械可以經(jīng)得住石油工程現(xiàn)場的檢驗，并且石油工程現(xiàn)場檢驗也可以反過來對于石油機械的優(yōu)化提出指導(dǎo)，對于優(yōu)化石油機械在石油工程中的應(yīng)用效果以及提高石油機械的生產(chǎn)效率都具有推動作用。目前，石油有著工業(yè)血液之稱，化石能源在我國能源占比越來越重，因此石油機械在提高我國石油開采效率，保證油品質(zhì)量方面有著十分重要的作用。文章著重石油機械在石油工程中應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)進一步探討對于石油機械的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：石油機械；石油工程；研究；應(yīng)用

引言

隨著市場體制改革的深化，國內(nèi)石油工程項目開發(fā)規(guī)模不斷增長，推動了石油工程領(lǐng)域的發(fā)展。與此同時，石油工機械應(yīng)用問題也成為制約石油工程發(fā)展的瓶頸，是迫切需要解決的問題之一。石油機械管理不當(dāng)一方面會給石油工程項目后期運行帶來難以估計的風(fēng)險，同時也不利于石油工程項目的可持續(xù)發(fā)展。石油工程項目的參與方，因此對石油機械設(shè)備管理的方法提出更高的要求。然而現(xiàn)實中由于溝通和配合效率低，導(dǎo)致石油機械管理水平始終得不到顯著的提升，甚至因為石油機械管理職責(zé)履行不到位而導(dǎo)致安全事故問題[1]。在新時代下，采取何種石油設(shè)備應(yīng)用方式的目標都是為提升石油設(shè)備的管理水平，石油機械設(shè)備的應(yīng)用貫穿于石油工程實施的各個環(huán)節(jié)，涉及到從油氣井勘探、油氣開采、石油工程材料運輸、石油設(shè)備安裝、設(shè)備維修等石油工程項目的全周期[2]。石油設(shè)備的應(yīng)用與管理一定要結(jié)合石油工程項目實際情況采取合理的應(yīng)用與管理模式。通過科學(xué)高效的石油設(shè)備應(yīng)用與管理可以實現(xiàn)石油工程各個環(huán)節(jié)的有機整合，有利于石油工程項目的安全、高效地進行。

1石油機械設(shè)備概述

石油工程主要是對于油氣田進行鉆井與完井石油工程，并對油田儲層進行評價與研究的工作。對于石油工程生產(chǎn)過程中首先需要油氣井鉆探設(shè)備。油氣井鉆探設(shè)備是針對油氣田開采并且進行初加工和處理的設(shè)備，油氣井鉆探設(shè)備的作用是將油氣從井下開采出來并對外進行傳輸[3]。在石油工程領(lǐng)域所涉及到的石油機械設(shè)備品種十分多樣。與此同時，石油機械設(shè)備根據(jù)開采的要求以及技術(shù)的進步也在不斷更新?lián)Q代以此來滿足油氣田開采的需要。目前石油工程采用的鉆井采油設(shè)備還包括精密程度非常高的三維地震測量設(shè)備，以上設(shè)備都屬于石油工程機械設(shè)備[4]。為了使石油工程機械設(shè)備達到較高的運行效率和使用壽命，石油工程機械設(shè)備在平時的維護中必須做到管理精細化，保養(yǎng)制度化。只有這樣才能夠保證石油工程設(shè)備在運行過程中不出任何問題，從而保證油氣的開采工作高效、連續(xù)。

2石油機械在石油工程中的應(yīng)用

由于當(dāng)下石油工程的精細化管理使得石油機械在平常石油工程領(lǐng)域中的應(yīng)用也達到十分精細化的管理水平。為了使石油機械設(shè)備高效地工作，從而按規(guī)定工期完成石油工程任務(wù)，因此就需要對石油工程機械設(shè)備的日常管理與維護進行制度化管理與保養(yǎng)[5]。只有這樣才能夠使石油機械設(shè)備發(fā)揮最佳的使用性能，從而避免由于人為的操作以及保養(yǎng)的失誤造成設(shè)備的損壞。

2.1石油設(shè)備的管理水平的提升

石油機械設(shè)備必須進行日常的維護和管理，這樣石油機械設(shè)備才能夠在使用壽命內(nèi)正常地運行。在石油機械設(shè)備使用前必須進行檢查與維護等工作。石油機械設(shè)備使用前的檢查與維護等工作需要專門的技術(shù)人員進行，上崗必須具備相應(yīng)的操作維護保養(yǎng)資質(zhì)[6]。對于機械設(shè)備的狀況進行鑒定，只有這樣石油設(shè)備才能夠達到安全的使用條件并應(yīng)用到石油工程領(lǐng)域中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對于沒有經(jīng)過專門技術(shù)人員檢查的石油機械設(shè)備不能進行盲目地使用。未經(jīng)專門技術(shù)人員檢查的石油機械設(shè)備有可能給實際石油工程生產(chǎn)帶來安全隱患，造成安全生產(chǎn)事故，從而造成不可彌補的損失。

2.2石油設(shè)備操作人員的培訓(xùn)

石油設(shè)備的操作是一項專業(yè)性非常強的工作，因此對于石油設(shè)備的操作人員必須要進行相應(yīng)的操作規(guī)程培訓(xùn)，只有這樣操作人員才能夠掌握石油機械設(shè)備正確的操作方法，從而避免由于操作過程的不合規(guī)引起石油機械設(shè)備的故障。由于違規(guī)操作極有可能引發(fā)石油機械設(shè)備的嚴重損壞，甚至引發(fā)石油工程生產(chǎn)項目的停止運行[7]。目前隨著科技的進步，以及新的油氣田開采難度增加，新的石油機械設(shè)備和新的工藝不斷涌現(xiàn)，知識的更新?lián)Q代也在顯著加快。因此石油機械設(shè)備操作員工也必須做到對于新的石油機械設(shè)備的操作原理和規(guī)程進行培訓(xùn)，從而提高石油機械設(shè)備操作人員的操作水平和專業(yè)知識認知水平。只要不斷地加強培訓(xùn)，操作人員才能夠不斷提高對新設(shè)備的管理水平，從而對于新的石油機械設(shè)備的工作原理融會貫通。與此同時，加強對于操作人員的培訓(xùn)還能夠加強操作人員排除石油機械設(shè)備故障的能力，完善操作人員對于石油機械設(shè)備故障的處理方法，使石油機械設(shè)備操作人員能夠解決石油機械設(shè)備的常見問題，能夠保證石油機械設(shè)備的高效工作，從而使石油工程生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，達到高效節(jié)能的操作效果。

3石油設(shè)備管理優(yōu)化對策

3.1石油設(shè)備的使用與保養(yǎng)有機結(jié)合

石油設(shè)備的維修與保養(yǎng)對于石油機械能夠高效運行起著十分重要的作用，我國目前對于石油設(shè)備的管理模式一般是事后維修，并無事前積極地進行維護保養(yǎng)的措施，因此就會造成石油設(shè)備的維護與保養(yǎng)往往無法達到預(yù)期的效果。這就使在石油設(shè)備運行過程中時常會發(fā)生問題，從而導(dǎo)致石油機械的運行效率低下。對于石油機械設(shè)備運行的要求是邊使用，邊維護。但是在實際造作過程中有些石油工程現(xiàn)場將注意力集中在對于石油設(shè)備的使用上，卻疏于對石油設(shè)備的現(xiàn)場維護保養(yǎng)，這就會導(dǎo)致石油設(shè)備在一系列超強度的使用過后產(chǎn)生機械疲勞，嚴重的話甚至?xí)鸾饘倨趶亩l(fā)斷裂事故的發(fā)生。如果發(fā)生如此嚴重的事故那么就會導(dǎo)致石油設(shè)備維修費用大增，這對于石油工程企業(yè)是一筆嚴重的經(jīng)濟損失。石油設(shè)備在石油工程生產(chǎn)現(xiàn)場是必須指定人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行維護保養(yǎng)。除此之外，必須建立對于石油設(shè)備的長期的維護保養(yǎng)制度，對于石油設(shè)備的每次保養(yǎng)必須達到相應(yīng)的規(guī)定標準，只有這樣才能夠使石油設(shè)備一直高效地運行下去，從而能夠在一定程度上減少石油設(shè)備事故的發(fā)生率。對于在石油工程生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員來說，有的人員只負責(zé)石油設(shè)備的操作，有的人員只負責(zé)石油設(shè)備的維修保養(yǎng)，兩類人員缺乏溝通交流。一旦石油設(shè)備出現(xiàn)問題，就將石油設(shè)備送給維修人員進行維修，如果此時維修人員對于存在故障的石油設(shè)備不認真修理，那么就會在不久的時間內(nèi)再一次發(fā)生運行故障[8]。由此可見，石油設(shè)備的使用與保養(yǎng)如果不能有機結(jié)合起來那么就很難保證石油機械設(shè)備正常高效地運行下去，這也會給石油工程施工與生產(chǎn)帶來安全隱患，從而在很大程度上制約石油工程項目的正常進行，嚴重的話甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2加強石油設(shè)備物資管理

質(zhì)量過硬的石油設(shè)備是確保石油工程順利開展、防范安全事故問題發(fā)生的基礎(chǔ)條件，另一方面合理控制石油設(shè)備成本則為石油工程提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)石油工程經(jīng)濟價值提供更多的可能性[1]。首先應(yīng)該基于綜合考慮石油設(shè)備的整體質(zhì)量水平，石油設(shè)備品牌的知名度和信譽度情況，石油設(shè)備的報價是否明確而合理，石油設(shè)備的運輸方式是否合理、運輸時間長短、費用是否合理，石油設(shè)備的結(jié)算方式是否有利于石油工程項目的資金運營和管理，石油設(shè)備的售后服務(wù)是否及時、到位，在確保石油設(shè)備的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，采購質(zhì)優(yōu)價廉的石油設(shè)備，從而確保石油工程項目的順利進行。

3.3加強石油機械設(shè)備操作人員培訓(xùn)力度

為提高石油機械設(shè)備管理效果，必須要從以下幾方面開展相關(guān)工作。一是要加強對石油機械設(shè)備操作人員管理意識和管理能力的培訓(xùn)。在石油工程中應(yīng)盡快完善對于石油設(shè)備操作人員培訓(xùn)的相關(guān)制度，使從業(yè)人員具備良好的石油設(shè)備操作與管理能力。二是加強對石油工程工作組織管理。不同崗位工作人員對石油設(shè)備的影響是不同的，例如對于施工組織者來說，施工組織者作為整個石油工程管理的組織者，必須要從全局上調(diào)控石油設(shè)備的投入與運行，確保石油設(shè)備的使用具備科學(xué)性、合理性和可行性，充分利用石油設(shè)備所能夠發(fā)揮出來的效率來推動整個石油工程項目的順利實施。在石油設(shè)備工序上細化到每個階段，從而開展石油工程作業(yè)。

4結(jié)語

以上是針對石油機械在石油工程中的應(yīng)用的一些探討，通過本文對于石油工程中石油機械的應(yīng)用以及相關(guān)維護制度的探討得知在石油工程項目中對于石油機械設(shè)備有效地使用是能否順利并且按時保質(zhì)保量完成石油工程生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。

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作者：楊來武 單位：勝利油田分公司油氣井下作業(yè)中心