海洋石油工程項目風險管理應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海洋石油工程項目風險管理應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本文是對海洋石油工程項目中對風險管理的運用進行有效分析，深入探討了風險管理的方式方法。不斷創(chuàng)新風險管理模式，有效降低海洋石油工程當中發(fā)生危險事件的概率，推動海洋石油工程的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風險預警；風險管理流程；實踐應用；海洋石油工程

1海洋石油工程中的風險策劃

風險策劃的主要內(nèi)容包括：項目中關(guān)鍵崗位的職責分化、風險管控措施、高級層風險管控等諸多要求[1]。以下列舉了在海洋石油工程建設(shè)當中對兩座導管架設(shè)計與安裝的全過程設(shè)計與規(guī)劃。在施工項目的進行中，應當考慮到海上作業(yè)的特殊性，通過明確管理結(jié)構(gòu)與管理目標來實現(xiàn)對風險策劃的管理，明確關(guān)鍵崗位職責并制定有效的風險管控措施，詳見表1；高層級風險及應對措施，詳見表2；擬定風險登記表格式，詳見表3。

2海洋石油工程中的風險識別

風險識別工作是貫穿在整個項目工程建設(shè)之中的，是一項隨著項目生命周期而反復進行的防范風險的重要工序。常見的風險識別方法有情景分析法、頭腦風暴法、德爾菲法等，在實際應用中，應當結(jié)合實際情況進行風險分析處理[2]。因此，在項目確立、評價以及內(nèi)外部條件變化當中應當不斷進行重大決策，以此來保障項目風險識別能夠順利進行。在這個過程當中，可以通過頭腦風暴法來集合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)專家與領(lǐng)導的建議進行討論，從而實現(xiàn)對項目風險的有效評估。通過對企業(yè)現(xiàn)有風險數(shù)據(jù)庫的分析來實現(xiàn)對項目風險的補充。在這個過程中，可以對項目風險識別的數(shù)量進行統(tǒng)計，建立風險登記手冊，因此來確保對項目工程風險的有效把控，總結(jié)風險管控的有效資料。

3海洋石油工程中的風險分析

對海洋石油工程中潛在風險進行分析后，應當加強對風險進行評估。現(xiàn)階段，我國對風險分析的常見方法有故障樹分析、調(diào)查與專家打分和層次分析法。這幾種方法各具特點，例如故障樹分析法主要是通過邏輯分析來實現(xiàn)對的項目風險的評估；德爾菲法與調(diào)查與專家打分法相結(jié)合，實現(xiàn)對風險因素的權(quán)衡，對風險概率進行權(quán)重，為風險項目進行賦值，再有專家進行概率評估，最終確定項目風險；層次分析法是通過建立評價準則來構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)圖，再通過矩陣扥西來確立項目風險的關(guān)鍵要素，實現(xiàn)對項目風險進行決策管理。（1）定性風險分析。通過對于風險識別的結(jié)果來進行對風險概率的評估就是定性風險分析，主要方式有直接判斷法、矩陣判斷法等。在這個過程中通過對風險等級的設(shè)定，即低風險、中度風險、高風險。矩陣分析法是一種通過對概率的影響進行分析，從而實現(xiàn)對風險等級的判斷，即風險值為危害程度與發(fā)生概率的乘積。從表4可見，其中（含）1~5分為低風險、（含）6~10分為中度風險、（含）11~15分為高風險。表4是對30個風險根據(jù)矩陣分析法進行分析，通過定性評估得出其中的低風險有12個，中度風險有12個，高風險有6個，根據(jù)信息填寫風險等級冊，并對風險等級進行標記。（2）定量風險分析。定量風險分析是指針對已識別的風險通過信息技術(shù)建模來實現(xiàn)模擬。與此同時，應當加強對數(shù)據(jù)的分析及處理能力，以此來確保定量風險分析能夠準有效進行。通常情況下，這種風險的分析方法是在甲方要求并條件允許的情況下才能進行。

4海洋石油工程中的風險應對

項目工程的建設(shè)全過程中，應當加強對風險定性與定量的分析評估，從不同角度實現(xiàn)對風險的有效監(jiān)控，并提出相對應的策略與解決措施。確定負責人與工期，加強對風險應對能力，同時不斷加強對風險應對措施的優(yōu)化，并完善風險登記冊，如表5所示。

5海洋石油工程中的風險預警與監(jiān)控

在海洋石油工程建設(shè)當中可以針對風險識別進行的分析，建立健全風險管理體系，實現(xiàn)對的各階段的有效管理，避免施工成本超過預期水平。同時也要對資金風險進行評估。海洋石油工程項目建設(shè)當中，應不斷強化對風險管理的信息化建設(shè)，引進先進的風險預警技術(shù)，實現(xiàn)對項目風險的有效監(jiān)控。收錄有用的數(shù)據(jù)信息，通過運用先進的技術(shù)軟件進行分析，對風險進行有效的預測。與此同時，加強海洋石油工程匯總對風險的防范預案與應急機制的構(gòu)建，實現(xiàn)對風險的有效監(jiān)控。除此之外，可以通過對已識別風險的對策分析進行記錄，建立風險登記冊，定期召開風險分析會。

6海洋石油工程中的風險總結(jié)

在海洋石油工程中，應當對項目工程匯總的各個特定階段進行風險總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括項目結(jié)構(gòu)建設(shè)、負責人等，其中還要對項目運行匯總的各項風險管控進行有效評估，從而不斷總結(jié)分析低風險項目當中的風險管理活動，在這其中不斷吸納經(jīng)驗教訓，并將所發(fā)現(xiàn)的新風險納入風險知識管理庫，為接下來的項目工程中的風險管理提供有效的風險控制意見。

7結(jié)語

綜上所述，海洋石油工程具有很高的風險性、復雜性與關(guān)聯(lián)性，因此項目承包商應當根據(jù)有效的風險識別來實現(xiàn)對效果的評估，建立有效的風險管理體系，形成風險監(jiān)督報告制度。有效加強對項目風險全過程的監(jiān)管，來實現(xiàn)對海洋石油工程項目的風險管理進行不斷優(yōu)化，從而降低工程項目中出現(xiàn)風險施工的可能性。在這個過程當中，要不斷通過對風險管理的應用來增強風險管理的效果，實現(xiàn)對預期質(zhì)量目標的有效控制，促進海洋石油工程建設(shè)朝向平穩(wěn)方向發(fā)展，降低事故發(fā)生的可能性，提高我國海洋石油工程在世界市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]李治鋒，王中江，張志寧.淺探石油工程項目風險管理[J].中國管理信息化，2017(80):78~79.

[2]美國項目管理協(xié)會著.許江林等譯.項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第五版）[M].電子工業(yè)出版社，2013.

作者：高曉東 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司